贏在執(zhí)行讀書筆記
當(dāng)閱讀完一本名著后,大家心中一定有很多感想,記錄下來很重要哦,一起來寫一篇讀書筆記吧。那么讀書筆記到底應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編收集整理的贏在執(zhí)行讀書筆記,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
贏在執(zhí)行讀書筆記1
從大處著眼,從小處著手,把大事做好,把小事做精,做一個(gè)有執(zhí)行力、有品質(zhì)的風(fēng)電人! ——題記
戰(zhàn)略相同,績效為何不同?為什么目標(biāo)和結(jié)果之間總是存在著一定的差距,是什么東西起了決定性的因素?參加質(zhì)量月演講比賽,獲得了《贏在執(zhí)行》這本書,才明白它不是簡單的戰(zhàn)術(shù),而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程,它就是執(zhí)行力。
執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效的解決問題的能力,是企業(yè)管理決策在實(shí)施過程中原則性和靈活性先結(jié)合的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)有無執(zhí)行力關(guān)鍵看有沒有選對(duì)合適的人,聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志先生說過這樣一句話,所謂執(zhí)行就是選擇合適的人(會(huì)執(zhí)行的人)放在合適的崗位上去任用他,柳傳志找到了自己的“得力大將”總經(jīng)理?xiàng)钤獞c。1996年楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想pc(個(gè)人電腦)一舉打破了國內(nèi)個(gè)人電腦市場多年來被外國品牌霸居第一的局面,樹立了中國品牌pc主導(dǎo)中國市場的信心和決心。
執(zhí)行力缺乏是一種“企業(yè)病”,執(zhí)行力的缺乏會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的各種“病毒”迅速蔓延,很多管理者都會(huì)把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎于各個(gè)方面,往往忽略了從自己身上找根源。古人云:其身正,無令則行,其身不正,雖令不從,歸根結(jié)底執(zhí)行力是管理者意志的體現(xiàn),如果領(lǐng)導(dǎo)不能起模范帶頭作用,最后的結(jié)果只能是相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了,敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了,制度變成了雷聲大雨點(diǎn)小,企業(yè)的規(guī)章制度,文種方案變成了一紙空文。1997年面對(duì)著亞洲金融危機(jī)的洗禮,三星董事長李健熙以個(gè)人資產(chǎn)填補(bǔ)三星汽車虧損,并將自己的最愛賣給了法國雷諾汽車,并在企業(yè)大力宣傳“有功從下面開始,有過從上面開始”的企業(yè)文化,XX年后三星電子躋身于世界前三甲,有人問李健熙,你搞這個(gè)企業(yè)很辛苦吧,競爭對(duì)手一定不少,李健熙說:“我哪有那么多的對(duì)手,我前面就只有美國的ce與日本的索尼,只要超過他們兩個(gè)我就是世界第一。
韓國三星的崛起并不是偶然,而是必然,很多時(shí)候里面的道理我們都懂,他的經(jīng)營理念我們都用過,只是我們在執(zhí)行的時(shí)候大打折扣,總經(jīng)理要求的事情,高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行80%,中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行80%,員工執(zhí)行80%,那么它的執(zhí)行情況只有80%*80%*80=51.2%,看看我們的工廠,似乎也不缺乏這樣的情況,天天抓精益生產(chǎn)、抓現(xiàn)場、抓成本,卻沒有達(dá)到我們預(yù)期的效果,檳榔渣還是堵死了下水道,辦公桌沒人整理,垃圾車有各種丟棄的材料······不是我們的方法錯(cuò)誤,也不是我們的執(zhí)行力度不夠,更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有一如既往的堅(jiān)持,而是我們在執(zhí)行一件事情的時(shí)候忘記了咬牙,忘記了做到力求完美,忘記了精益求精。
如今企業(yè)想做大事的人太多,而愿意把小事做完美的人太少,在市場經(jīng)濟(jì)狼吞虎咽的今天,一個(gè)做事不力求完美的人是不可能成功的,同樣一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子如果不力求完美,那么這個(gè)企業(yè)很難在社會(huì)上立足。好像、似乎、將近、大約都成了“差不多”先生的代名詞,就是這些詞匯導(dǎo)致許多重大的決策停留在紙上,許多重點(diǎn)工作落在了表面上,許多宏偉的目標(biāo)成了海市蜃樓。
提高執(zhí)行力就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng),改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣的執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精。
一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)并不是“兩耳不聞窗外事,一心只坐辦公室”,而是運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外,三國中孔明揮淚斬馬謖這一悲壯的一幕似乎告訴了我們要想百戰(zhàn)不殆不僅要知己知彼,更重要的是嚴(yán)格執(zhí)行,否則就會(huì)功敗垂成。一個(gè)企業(yè)更是如此,如果我們用錯(cuò)的人在錯(cuò)的崗位上就到導(dǎo)致功虧一簣,造成不可估量的損失。只有我們從大處著眼,從小處著手,把大事做細(xì),把小事做精,做一個(gè)有執(zhí)行力、有品質(zhì)的風(fēng)電人,才能夠贏在執(zhí)行,讓執(zhí)行成就生活的每一天。
贏在執(zhí)行讀書筆記2
非常感謝——黨委及時(shí)下發(fā)了《贏在執(zhí)行》這本書,使我們接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮,從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云,看到了自己身上以及身邊存在的一些問題,為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。
書中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn),如何提高競爭力?管理者要以身作則等等,他引用了“狼”的特性來強(qiáng)調(diào):一各單位要有一支精英團(tuán)隊(duì),要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。書中還講了三個(gè)“有銹”的故事,講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字,用大量的案例證明:無論做任何事情,都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。
什么是執(zhí)行力?一句話:議而決,決而行,行必果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一各單位的管理水平,更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上,它無時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么,如何提高執(zhí)行力,我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):
一、要使單位的.目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感:這樣,才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情,使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能,用良好的心態(tài),愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項(xiàng)工作,努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。
二、對(duì)目標(biāo)要做出詳細(xì)的解碼:常言說:千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化,執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。
三、建立良好的管理機(jī)制,(讀后感 )有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,合理的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì):制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作,是提供方便而不是為了約束,是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此,形成規(guī)范的、有章可循的管理制度,誰應(yīng)該獎(jiǎng),怎么獎(jiǎng)?誰應(yīng)該懲,怎么懲?要統(tǒng)一尺度,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),一視同仁,打破“人管人”的舊模式,實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制,這樣,才能增強(qiáng)管理的公平性,形成一種互幫互助,積極向上,公正和諧的良好的工作氛圍,使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。
四、識(shí)人,選人,用正確的人做正確的事:管理者執(zhí)行力的高低,既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展,也可以造成工作停滯不前,它直接決定著事業(yè)的成敗。因此,各層次的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力,辦事公道,為人正派,有一定人格魅力的精英來擔(dān)任,并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德,這樣,工作起來有快樂感、榮譽(yù)感,才能對(duì)本單位的決策和目標(biāo)義無返顧的執(zhí)行。
五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯:同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制,也就是余世維教授所說的回報(bào)。這樣,不僅了解執(zhí)行力的程度,而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,使制度在執(zhí)行過程中更加完善,使各項(xiàng)工作更加完美。
結(jié)合實(shí)際工作,我認(rèn)為,現(xiàn)在我們實(shí)行的“量化考核”制度,就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對(duì)各科室及每一位職員的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,這將對(duì)規(guī)范工作程序,強(qiáng)化辦事效率,提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。
贏在執(zhí)行讀書筆記3
執(zhí)行力,就個(gè)人而言,就是把你想做的事情做好。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)而言,就是將長期的發(fā)展戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。最近有幸讀到了余世維博士的《贏在執(zhí)行》一書,聯(lián)系到自己在日常工作的實(shí)際,深受啟發(fā)。
要擁有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。所謂嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致就是嚴(yán)密周到、細(xì)密精致、沒有漏洞!疤煜麓笫,必做于細(xì)”。一是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。我們做任何事情的性質(zhì)都要求我們必須努力發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),養(yǎng)成一絲不茍的良好工作習(xí)慣。要做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),按章辦事。這是保證工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的前提。工作沒有標(biāo)準(zhǔn),沒有制度規(guī)矩,就談不上嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。二是要嚴(yán)格細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)影響聲譽(yù)。這既不是小題大作,也不是吹毛求疵,更不是危言聳聽。余世維博士在《贏在執(zhí)行》一書中強(qiáng)調(diào):看不到細(xì)節(jié)、或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,對(duì)工作缺乏認(rèn)真態(tài)度,對(duì)事情也只能敷衍了事。的確,在日常工作、生活中我們必須強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié),有一句話說的很好——細(xì)節(jié)之美。說的就是要注重細(xì)節(jié),發(fā)掘平凡生活和工作中的美麗,只有這樣,人生才有意義,我們也才能在這種細(xì)致的氛圍中不斷成長。工作中注意細(xì)節(jié),堅(jiān)持做好每一個(gè)細(xì)節(jié),把好每一個(gè)細(xì)節(jié)的關(guān)口,一心一意辦事情,需要下功夫,需要付出努力和心血,更需要培養(yǎng)和堅(jiān)持一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。細(xì)節(jié)反映作風(fēng),細(xì)節(jié)折射努力。
要擁有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。作為一個(gè)企業(yè),一個(gè)集體,什么是最重要的?那就是團(tuán)結(jié)。而我們,作為團(tuán)隊(duì)、企業(yè)中的一個(gè)個(gè)體,必須注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,一切以團(tuán)隊(duì)和企業(yè)利益為重,以集體榮譽(yù)為重,這樣才能讓自己的事業(yè)得到更好的發(fā)展。個(gè)人的力量總是有限的,即使是超人也會(huì)有精疲力竭的時(shí)候。何況,現(xiàn)實(shí)生活中根本就沒有超人,借助團(tuán)隊(duì)的力量才是生存和發(fā)展的最佳途徑。團(tuán)隊(duì),對(duì)于我們來說,就是工作的助力,是加速度,是一種助推劑,也只有在團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下,我們才能完成許多單憑個(gè)人力量無法完成的工作,團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人心目中必不可少的概念。掌握節(jié)奏,必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡潔明快。因?yàn)橥瑯I(yè)競爭的形勢在瞬息萬變,速度常常決定成敗,如果一個(gè)人不善于與他人合作,做一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的人,那么最終結(jié)果就是做事失敗?v觀社會(huì)的發(fā)展歷程,經(jīng)歷過無數(shù)次大風(fēng)大浪甚至激流險(xiǎn)灘,最終都能度過并迎來一輪又一輪的大發(fā)展,什么原因?我認(rèn)為主要有兩條:一是我們有一個(gè)睿智的獨(dú)具深遠(yuǎn)目光的領(lǐng)路人,二是我們有萬眾一心、同步成長的、忠誠度極高的勤奮敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、凝聚力極強(qiáng)的人民群眾。
要做好自己的本職工作。堅(jiān)持于平凡的工作——永不松懈。什么是執(zhí)行力?讀完余世維《贏在執(zhí)行》一書,你會(huì)得到一個(gè)這樣的答案:“其實(shí)執(zhí)行力就是這樣簡單的話,按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。”保持旺盛的精力,熱情地去工作。時(shí)刻想著:今天工作不努力,明天努力找工作。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,看到別人的優(yōu)點(diǎn),接納或善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵(lì),仔細(xì)想一想我們在生活、工作中也確實(shí)是這的,嚴(yán)格要求自己不能松懈。一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。而這看起來雖然簡單,但一個(gè)人要想真正做到十?dāng)?shù)年如一日,始終堅(jiān)持認(rèn)真工作,那么,即使不是天才也能在自己堅(jiān)持的領(lǐng)域取得巨大的成就。雖然我們無法做到那些在高端領(lǐng)域的研究者一樣出色,但我們卻可以立足于本職工作,發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神,換一種思路去思考問題,不斷與時(shí)俱進(jìn),讓工作效率化、科學(xué)化,這才是我們未來工作的標(biāo)準(zhǔn)。在我們這個(gè)社會(huì)里,不同崗位的人擁有不同的崗位職責(zé),每個(gè)人都不應(yīng)該因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不在或者沒有人監(jiān)督,就放松了對(duì)自己崗位職責(zé)的要求。
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