公司半年工作總結 -半年工作總結

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      20xx年是宜昌***有限責任公司整合資源、積蓄力量、優(yōu)化管理，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一個重要時期。上半年，按照年初確立的發(fā)展目標，以效益為中心、以市場為導向、以創(chuàng)新為支撐，外樹形象、內練素質，切實加強效能建設，實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”的年中發(fā)展目標，為完成全年目標任務打下堅實基礎�，F(xiàn)就上半年工作情況總結如下： 一、落實經(jīng)營目標，推進項目建設 1、勇于開拓，創(chuàng)新經(jīng)營。 按照年初公司制定的新的收費標準，物業(yè)部門克服了重重困難，針對部分商戶意見大、拖延繳費時間的狀況，做了大量工作,先是采用“走出去，引進來”的方式開展市場調查，由分管副總帶隊組織人員到金東山大市場、金都批發(fā)市場、長江市場等大型流通企業(yè)參觀學習，結合我公司市場實際情況，汲取先進管理經(jīng)驗。其次，多次組織召開業(yè)主大會、商戶代表大會和商戶大會，引導并說服商戶們理解市場按地段劃類收費是為了對市場經(jīng)營更科學、更有效地進行管理，從而實現(xiàn)市場與商戶的共盈。經(jīng)過大量細致有效的前期準備，新的收費方案已于今年3月開始正式實施，收費工作現(xiàn)已完全走上正軌。今年1-5月份共收繳各項費用1,031,753.2元（預計截止6月30日，收費合計為1,248,707.9元），返還租金617,400元。 2、減員增效，以服務促效益。 茗都物業(yè)公司對各管理崗位的職能、作用、工作范圍重新作了明確的劃分，將各項工作細化到每個人，使市場管理人員在工作實踐中得到鍛煉，業(yè)務、管理水平逐漸提高。上半年是茶葉銷售旺季，進出車輛多、人流量大，市場內路面以及配套設施等均有不同程度的損壞，公司立即增派人手及時查看、修理，保證市場硬件設施完好。我們清楚地認識到，物業(yè)管理只有不斷提高服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，為此，物業(yè)部門竭力改進服務方式，由原來的被動等待變?yōu)楝F(xiàn)在的主動上門，包括定期對商戶進行巡訪，及時處理商住戶之間的各類糾紛，在交易旺季時，增加打掃清潔衛(wèi)生的人力和次數(shù)，加強日夜安保及巡邏，全方位保障市場經(jīng)營井然有序。 3、克難奮進，營銷工作平穩(wěn)進行。 上半年營銷工作任務仍然以A、B兩區(qū)的尾盤清售為主，進展平穩(wěn)。一是在外部經(jīng)濟環(huán)境惡劣和自身營銷經(jīng)驗單薄等不利條件下，營銷部全體人員努力拓展外圍市場，積極促成成交機會，上半年共銷售門面3間，面積114.56㎡，銷售房款309,000元。二是圓滿完成了公司與A區(qū)銷售代理商龍馬地產(chǎn)的結算工作。三是積極協(xié)調各部門關系，在他們的配合下解凍了建行保證金47萬元，共涉及商戶90戶，截止目前，辦抵押74戶，另有16戶（11萬元保證金）的解凍工作正在進一步催辦當中。四是A、B兩區(qū)的“兩證”已基本辦理完畢，并做到了無延期，無差錯。 4、加快項目建設，二期工程全面啟動。 今年茶城二期工程已全面啟動，基建工程部在人員少、任務重的情況下，克服一切困難，有重點、有步驟地推進基礎建設工作。做好統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調好工程建設中方方面面的關系，基本完成了今年上半年的工作計劃。一是完成了商務大樓土地掛牌和土地權屬的審批工作。二是聘請專家經(jīng)過反復論證，圓滿完成了商務大樓規(guī)劃設計及相關手續(xù)的報批。三是擬定并完善了商務大樓項目的實施方案，并與施工企業(yè)簽定了項目合作開發(fā)協(xié)議。四是經(jīng)過多方協(xié)調和相關政府職能部門的大力支

持下，公司與水電學校現(xiàn)已達成了合作開發(fā)意向協(xié)議。以上工作的完成，標志著二期工程項目開工已進入倒計時階段。 5、明確戰(zhàn)略目標，積極推進項目申報工作。 一是政策研究水平有效提升。隨著國家擴大內需提振經(jīng)濟“十項措施”、省委、省政府實施“鄂西生態(tài)文化旅游圈”戰(zhàn)略等政策的先后出臺，計劃發(fā)展部認真分析當前茶葉發(fā)展形勢，全面總結茶城經(jīng)營的成功經(jīng)驗，加強國家有關農(nóng)業(yè)、旅游等有利政策的分析和研究�，F(xiàn)已建立“各級行政網(wǎng)站日覽”、“外文收發(fā)審閱”、“政策分析實時碰頭會”、“項目兼職專家座談交流”等日常管理機制，先后完成《項目信息參考》、《國債項目實施技術方案》、《2009農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目申報計劃》等內刊（資料）的編印，初步提升了項目編撰人員的政策研究水平，有力支撐了項目編報工作。 二是項目編報力度逐漸強化。計劃發(fā)展部立足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展全局和相關申報要求，充分利用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)的資源優(yōu)勢，認真落實項目的分析定位、實地調研、編寫申報、數(shù)據(jù)測算、實施驗收等基礎性工作。今年上半年，先后完成2009農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、三峽移民科研、2007-2008省級重點龍頭企業(yè)監(jiān)測、湖北省創(chuàng)新型試點企業(yè)、夷陵區(qū)中小企業(yè)成長工程評獎申報等5類8個項目的編制申報，初步完成茶城生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光園、三峽美食文化村、茶城物流中心、安全監(jiān)控中心、三峽庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等6個項目的編寫儲備。 三是加強對外業(yè)務聯(lián)系，疏通項目上報溝通渠道。今年上半年以來，計劃發(fā)展部先后完成省上市后備企業(yè)、移民科研專家咨詢、省成長型科技中小企業(yè)統(tǒng)計、省財政性資金投資項目實施、星火計劃執(zhí)行情況等10余個項目（課題）的年度自查及統(tǒng)計上報，1項新科技專利的申報，1個項目的招投標實施開展。目前，已與數(shù)十個行政部門、行業(yè)協(xié)會建立了較為暢通的業(yè)務上報及溝通渠道。 四是積極推進旅游項目建設。今年6月，茗都物業(yè)公司和計劃發(fā)展部負責人及部分商戶組成旅游項目考察團赴云南進行考察，帶回了具有借鑒價值的寶貴經(jīng)驗�？疾旖Y束后，計劃發(fā)展部向公司提交了云南旅游考察報告和***茶文化旅游經(jīng)營發(fā)展方案，為實現(xiàn)我公司關于生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標打下了堅實基礎。 二、強化內部管理，構建現(xiàn)代企業(yè)運行機制 1、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。 為公司全體員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是后勤管理重要工作內容之一。上半年，公司辦公室結合實際情況，認真履行管理職責，積極與其他部門多方溝通協(xié)調，使公司基礎管理工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化，工作效率和質量顯著提高，為各環(huán)節(jié)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。一是嚴把制度紀律關，針對年初存在的少數(shù)遲到、早退、工作作風渙散的問題，開展了專項整頓，重申和強化了紀律，并不定時對制度落實情況進行抽查，有效杜絕了此類情況再次發(fā)生；二是做好員工人事檔案、社保檔案、合同檔案、公章管理等工作的規(guī)范化管理，做到了有冊可查；三是準確及時地處理文件，按流程辦理公文的收、發(fā)、呈閱、歸檔，確保公司上下政令暢通；四是嚴格做好辦公耗材管控及辦公設備、車輛的使用、維護、保養(yǎng)工作；五是加強了對大、中、小三個會議室使用的管理，根據(jù)實際情況組織安排會議場地，全面滿足工作需要；六是切實做好辦公樓公共區(qū)域保潔、室內外盆景植物護養(yǎng)等后勤保障工作，在創(chuàng)造一個整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境的同時，也樹立起良好的公司形象。 2、優(yōu)化機構設置，構建精簡高效的組織結構。 按照“因事設崗、因崗定人”的原則，采取優(yōu)化機構、競爭上崗、雙向選擇等辦法，充分調動全體員工的工作積極性，以適應新形勢、新要求。上半年公

司對各部室和茗都物業(yè)公司的機構設置、人員配備進行了優(yōu)化調整，突出專業(yè)化分工和科學配置的特點，確因工作需要而增設崗位的，則采取面向社會公開招聘的形式，公平、公正、擇優(yōu)選擇人才。不符合崗位條件和不勝任工作的，則轉崗或調離，確保做到“能者上、閑者讓、庸者下”，為公司構建現(xiàn)代企業(yè)精簡高效的組織結構。 3、落實目標考核制度，切實提高工作效率。 今年年初，公司本著既突出工作重點、又注重全面協(xié)調發(fā)展的原則重新修定出臺了新的工作目標考核辦法，繼續(xù)實行月度考核、高層管理人員簽定責任狀等考核制度。目標任務分解到崗，當月未完成即扣分，扣分情況與工資掛鉤。規(guī)范化的考核制度有利于推動公司每個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，推動了公司總體戰(zhàn)略目標與計劃的發(fā)展，從而逐步建立健全適宜我公司自身特點的經(jīng)營運行機制和考核管理機制。 4、重視人才培養(yǎng)，加強學習型團隊建設。 為了不斷提高員工素質，更好地適應市場競爭，公司將優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，制定出切實可行的培訓方案，一是鼓勵員工自學，掌握更多的技能以適應個人職業(yè)發(fā)展的需要；二是公司組織集中學習。上半年，公司辦公室采取播放光盤、聘請專家授課和優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗等多種形式，成功舉辦了三期內部培訓，學習了自我行為管理、做人與處事、提升人文素質，保障身心健康等內容，指導大家如何正確排解壓力，提高自身素質，努力成長為企業(yè)所需的復合型人才；三是選派優(yōu)秀員工到外地或各專業(yè)培訓點進行學習，以提高專業(yè)技術水平；四是舉辦各種集體活動，上半年成功組織了茶城解說詞演講考評和軍事實彈射擊打靶活動，在上述活動中，上至公司老總，下至基層員工表現(xiàn)都相當活躍，充分調動了全員參與的積極性，有效培養(yǎng)和鍛煉了團隊協(xié)作能力。 5、嚴把財務制度關，進一步加強成本控制。 企業(yè)經(jīng)營追求的是利潤最大化，成本控制水平的高低是衡量一個企業(yè)運行質量和效率高低的一項重要指標，關系到企業(yè)發(fā)展的前途和命運。今年以來，公司財務部嚴格依照2009年度財務預算，及時、有效、科學地做好相關財務核算和財務分析，加強招待用餐、車輛、物品采購管理，嚴把資金、帳目審核關，控制不必要的支出。對09年度業(yè)主補償標準進行嚴格核算，嚴格執(zhí)行財務收支及合同審批制度。在物資利用、材料價格上精打細算，從點滴小事做起，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象，為公司節(jié)支增收提供了堅實可靠的財務制度保障。 三、推進企業(yè)文化建設，塑造茶城品牌形象 1、精心安排，出色完成多項大型接待任務。 每一次接待工作，是展示公司良好形象的最佳平臺，是推動茶城發(fā)展的有效手段。公司始終把做好接待任務作為常抓不懈的大事，精心安排，認真籌備。上半年，共接待來自中央和各省市區(qū)的調研、考察團共30多個，累計達800人次。其中，以4月23日國家農(nóng)業(yè)部部長孫政才一行來我公司調研的接待工作尤為突出。孫部長對我公司的發(fā)展模式和茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況非常重視，并對我公司在推動特色農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)和帶動農(nóng)民增收致富等方面做出的貢獻給予了充分肯定。整個接待活動安排得井然有序，得到了陪同調研的市、區(qū)各級領導的高度贊揚。這次接待任務的圓滿完成，得益于公司領導的高度重視和全體員工的團結協(xié)作，再次證明我們是一支戰(zhàn)斗力很強的隊伍。 2、推陳出新，拓寬收益渠道。 茶城接待中心不僅承擔著大量的接待工作，同時也是對外營業(yè)并直接產(chǎn)生效益的部門。針對年后營業(yè)額略有下滑的情況，公司領導在辦公會議上要求大家集思廣益，在推陳出新上做文章，想一切辦法吸引顧客來此消費，提高營業(yè)收入。由辦公室牽頭，制定了新的茶藝隊工作方案，要求茶藝隊隊員勤練茶藝茶技，表演出彩出新，有感染力，不斷提高演出質量。同時，公司還加強了對接待中心服務人員的技能培訓，服務水平大大提高，多次接待省市區(qū)各級領導來茶城指導和檢查工作。今年上半年，接待人數(shù)已超過4，000人次。 3、加大公司品牌宣傳，頻獲獎項碩果連連。 上半年共編發(fā)6期《茶城�？�》，在《三峽晚報》、《三峽日報》《三峽商報》等市級主流媒體和公司主頁網(wǎng)站上發(fā)表宣傳稿件40余篇。進一步完善了信息網(wǎng)絡建設，目前，網(wǎng)站新聞更新及時，信息網(wǎng)絡規(guī)劃、設備維護登記、網(wǎng)站更新完善及網(wǎng)絡安全防護等工作進展順利，已步入制度化

、規(guī)范化和專業(yè)化的軌道。 隨著***品牌影響力的逐漸擴大，公司逐漸得到各級黨委政府和社會更界更為廣泛的觀注。上半年，公司獲得了“中國改革開放30年宜昌貢獻企業(yè)”、“2008年度市場體系建設突出貢獻獎”、“優(yōu)秀龍頭企業(yè)”、“工業(yè)規(guī)模企業(yè)發(fā)展臺階獎”等諸多獎項，茶城接待中心被評為“宜昌十大茶樓”，公司董事長兼總經(jīng)理黃宗虎獲得了“宜昌茶葉行業(yè)十大風云人物”稱號。 4、積極參與公益活動，履行社會責任。 公司一直以來熱衷參與公益活動，企業(yè)發(fā)展壯大了不忘回報社會。上半年發(fā)起并組織了為鄧村患尿毒癥的女孩宋春燕款的活動，該項活動得到了全體員工包括市場商戶們的積極響應，在廣泛的宣傳組織下，廣大員工、茶城商戶們積極踴躍獻上自己的一片愛心，共籌得捐款2萬元。在宜昌團市委組織的“接對幫扶—捐資助學愛心活動”中，我公司慷慨解囊，與花艷中學特困學生潘虹結成幫扶對象，并鼓勵她克服困難，努力學習，早日成為國家棟梁之材，并承諾今后將繼續(xù)關注她的學習，有困難，找茶城。 四、目前存在的問題 今年上半年，我公司雖然較好地完成了預定的各項工作任務，但仍然存在一系列問題和不足。一是各部室間溝通不夠，協(xié)調性較弱，降低了工作效率；二是工作作風有待轉變。當前，少數(shù)人還存在工作情緒化、責任意識不高的問題，部分員工對待工作缺乏正確的認識；三是創(chuàng)新能力不足，工作方式按部就班，缺乏責任感和憂患意識；四是人才流失情況比較突出。目前，雖然在組織結構上進行了優(yōu)化調整，但現(xiàn)有人員的整體知識面較窄，適應性不強，人才流失較為嚴重。鑒于上述問題，公司將于后期從梳理溝通渠道、調整人員結構、加強人才培養(yǎng)、加強員工綜合素質教育、改革激勵措施等方面入手，進一步激發(fā)全體員工的工作熱情，以全新的精神面貌投入到下半年的工作中去。 五、下半年工作重點 下半年，是落實今年全年任務指標更為關鍵的時期，我們要與時間賽跑，乘勢而上，全面完成全年工作任務目標。 1、加快工程建設進度，清盤銷售全面收尾。加快商務大樓的建設進度，確保年底前實現(xiàn)開盤預售。要求A、B兩區(qū)清盤銷售和“兩證”辦理工作在年底前全部完成。 2.規(guī)范市場經(jīng)營，狠抓經(jīng)濟效益。下半年將繼續(xù)圍繞全年市場總收入230萬元、收費率99%以上的目標，通過改進經(jīng)營模式、加大物流配套服務、引進外來經(jīng)驗等措施培育和引導市場開發(fā)，進一步擴大盈利渠道，真正實現(xiàn)市場利潤正增長。 3.堅持不懈地抓好項目建設。充分依托我公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)的優(yōu)勢、發(fā)揮人才及技術特長，切實提升項目編寫、測算、申報水平，科學規(guī)劃和落實項目儲備，積極爭取國家各類政策扶持。統(tǒng)籌兼顧和科學籌劃各類項目的建設實施，嚴把技術質量關和資金支出關，確保各類項目按期順利通過驗收。 4、落實現(xiàn)代企業(yè)管理制度。下半年將在規(guī)范化管理的基礎上，進一步健全完善各項規(guī)章制度，在組織紀律、人事管理、崗位設置、績效考核、成本控制等方面嚴格執(zhí)行制度化管理，切實提高工作效率，提升員工隊伍的整體素質。在資金使用上減少開支、杜絕浪費，以管理促效益，為公司長遠戰(zhàn)略目標的達成提供強有力的后勤支持。 5、推進我公司生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游業(yè)項目建設。以修改后的“***茶文化旅游經(jīng)營發(fā)展方案”為指導，一方面加強與市、區(qū)旅游局的溝通協(xié)調，爭取相關職能部門在該項目上予以更大的支持，另一方面結合我公司二、三期工程的進度，對該旅游項目的開發(fā)建設時序上加以科學規(guī)劃，旅游功能配置上合理布局，最終達到滾動開發(fā)、穩(wěn)健經(jīng)營的目標。     浙江秘書網(wǎng)，你的網(wǎng)上秘書， 商業(yè)計劃書，可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告、資金申請報告等咨詢報告、工作總結、演講稿、計劃書、策劃案、匯報材料、學習心得、節(jié)日致詞，新春致詞，晚會致辭，、事跡材料，先進事跡、交流材料、剖析材料，外貿(mào)信函等等。文字問題我

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