校會人力資源部工作半年的經(jīng)歷總結(jié)——官方用途 -半年工作總結(jié)

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     干訓(xùn) 流程：1、提前兩個星期采集各部門的建議，向各部門公郵發(fā)問卷調(diào)查，每部門至少完成3份，再綜合分析，確定干訓(xùn)主題。       2、提前一星期聯(lián)系主講人和主持人（一般由人資部部員擔(dān)任）       3、提前三天進(jìn)行工作準(zhǔn)備：借教室，做橫幅和臺簽（主講人），準(zhǔn)備簽到表，發(fā)信息通知各部部長干訓(xùn)時間和地點(diǎn)。       4、干訓(xùn)前一小時人資部到達(dá)：貼橫幅，擺臺簽，準(zhǔn)備話筒和電腦（可能會放PPT），安排各部座位順序，引導(dǎo)各部部員簽到和就坐。       5、干訓(xùn)進(jìn)行中：人資控場，保持現(xiàn)場秩序，遏制早退現(xiàn)象。       6、干訓(xùn)結(jié)束：人資收場，收橫幅、臺簽、簽到表、打掃衛(wèi)生       7、后期：向各部公郵發(fā)反饋表，根據(jù)簽到做績效考核，最后完成一份干訓(xùn)總結(jié)。

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