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百日勞動競賽活動方案 -文秘文書
百日勞動競賽2005年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在2004年當(dāng)中**充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。一、活動時間：6月1日—9月8日二、領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：*** 副組長：*** 組 組 員：***三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強服務(wù)意識四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；控違紀(jì)、控違章、控清欠；司機滿意、社會滿意、公司滿意五、活動項目及內(nèi)容百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：（1） 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會（2） 6月中旬 優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務(wù) 熟識程度，日常基礎(chǔ)工作情況）（3） 6月底 第一次抽查分公司、職能部門（4） 7月中旬 組織司機開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機能力，落實素質(zhì)工程情況）（5） 7月底 第二次抽查分公司、職能部門（6） 8月初 **之星評選活動（7） 8月中旬 清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?） 8月底 全面考核階段（9） 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。（10） 9月中旬 進行總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。六、宣傳方式及氛圍營造1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。2、 制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。3、 全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。4、 組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。 2005-5-25
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