【精品】述職報告3篇
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編整理的述職報告3篇，歡迎大家分享。
述職報告 篇1
20xx年即將過去，現(xiàn)將PMC部門本年的工作總結(jié)一下，以便更好地制定來年的工作計劃。
一、 工作內(nèi)容:
本部門作為溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證，主要有以下方面:
1、根據(jù)訂單及生產(chǎn)狀況制定每日的日計劃，發(fā)放車間并跟蹤
2、及時錄入生產(chǎn)報表并分析
3、接收并審核業(yè)務(wù)部訂單，并發(fā)放車間
4、根據(jù)訂單及生產(chǎn)能力制定每月的排產(chǎn)計劃
5、組織和參加每周生產(chǎn)會議并匯報生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時做出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整
6、根據(jù)客戶要求安排訂單生產(chǎn)跟蹤，同時回復(fù)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計劃
7、參加每月盤點，驗證和保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
8、做好加工貿(mào)易手冊的辦理、使用及核銷
二、 相關(guān)結(jié)果
1、產(chǎn)量
在圍繞公司制定的20xx年運營計劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)、控制成本”要求下，結(jié)合車間的人員設(shè)備及訂單狀況，截止20xx年11月份共完成成品產(chǎn)量1.5917億只，預(yù)計本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標(biāo)產(chǎn)量3.124億只的目標(biāo)還有很大差距，主要是因為從今年2月份開始訂單就一直處理不足狀態(tài)。
為更好地開展新一年的工作，現(xiàn)制定20xx年度PMC 工作計劃，以便更好地實現(xiàn)目標(biāo)。本年度目標(biāo)仍然從產(chǎn)量目標(biāo)、交貨期達(dá)成率、庫存控制、數(shù)據(jù)控制管理、報關(guān)核銷以及本部門建設(shè)這幾個方面來制定。
一、 產(chǎn)量目標(biāo)
根據(jù)出勤天數(shù)及目前銷售部門提供的訂單狀況，20xx年產(chǎn)能目標(biāo)如下:
單位(萬只) ，成品不含裸套
圍繞這一目標(biāo),PMC 主要從下面這幾個方面來安排:
1、對目標(biāo)進(jìn)行分解, 做好每月的月計劃
2、保證日計劃準(zhǔn)確率100%
3、組織好每月生產(chǎn)會議, 準(zhǔn)確傳達(dá)生產(chǎn)信息
4、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò), 每周提供包材需求信息及訂單生產(chǎn)狀況, 保證充足訂
單及材料
5、與生產(chǎn)各部門配合, 做好生產(chǎn)監(jiān)控
二、 交貨期達(dá)成率
努力恪守交貨期。在包材等材料充足的情況下。交貨期達(dá)成率目標(biāo)100%。 為此PMC 計劃從下面幾個方面著手:
1、組織對訂單進(jìn)行評審。根據(jù)不同品種確定裸套、機(jī)器包裝方式、包材(煙封膜等) 相關(guān)型號等進(jìn)行安排
2、與業(yè)務(wù)部確認(rèn)相關(guān)包材交貨到貨日期等相關(guān)信息
3、根據(jù)生產(chǎn)周期。分排到每日日計劃中
4、與生產(chǎn)車間一起合理配制人員。組織對緊急訂單或插單的生產(chǎn) 5. 與質(zhì)檢部門及生產(chǎn)部門配合。加強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制
三、 庫存控制
庫存控制計劃從下面幾個方面來控制:
1、原材料:針對膠乳、硅油這部分原材料主要是從國外進(jìn)口。需要一定的周期。因此保證一定的安全庫存很必要。PMC 主要根據(jù)銷售部門提供的F/C。確認(rèn)合理庫存。同時加大與成型部及采購的聯(lián)絡(luò)。確認(rèn)需求信息及到貨日期。對包裝需要的材料。主要是結(jié)合倉庫整理的訂單完成后剩余的包材數(shù)量。提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產(chǎn)中。同時對那些已過期無用的包材提交銷售部門進(jìn)行處理。
2、半成品:對裸套部分主要還是以銷定產(chǎn)來控制。目前工作重點主要是與銷售部門一起把試做產(chǎn)生的問題套進(jìn)行處理。同時進(jìn)行合理調(diào)配。保證裸套銷售訂單。
3、成品控制:PMC主要從下面兩個方面來控制:一、合理組織生產(chǎn)。讓產(chǎn)品及時入庫。從而保證客戶的交貨期; 二、及時提供給銷售部成品庫存信息和生產(chǎn)狀況。以便銷售部安排出貨準(zhǔn)備。對一些超過兩年以上的庫存品。提供給銷售部處理。
四、 數(shù)據(jù)控制管理
20xx年數(shù)據(jù)管理繼續(xù)在無縫對接的模式基本上。提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。PMC 主要從下面幾方面入手:
1、組織對訂單的評審。保證訂單信息的準(zhǔn)確。如打碼、硅油型號及用量、鋁箔型號、包材的使用等
2、對車間提供的日報表填寫信息進(jìn)行審核。并匯總到生產(chǎn)臺賬中去。
3、定期組織對車間領(lǐng)班以上人員進(jìn)行數(shù)據(jù)方面的培訓(xùn)
4、配合各部門對相關(guān)表格信息進(jìn)行核對
5、做好每月盤點工作
五、 報關(guān)核銷
隨著國家相關(guān)政策的完善及海關(guān)人員業(yè)務(wù)的熟練。對核銷方面的要求也越來越高。為更好的應(yīng)對新的形勢。PMC 在這方面的工作內(nèi)容如下:
1、加強(qiáng)國家相關(guān)政策的學(xué)習(xí)與解讀。通過學(xué)習(xí)提高自已在報關(guān)核銷業(yè)務(wù)方面的能力。
2、嚴(yán)謹(jǐn)做好每本手冊的辦理及核銷資料
3、做好每本海關(guān)賬。并組織車間進(jìn)行賬目完善
4、每月至少完成一本手冊的核銷。減少保證金的積壓
六、 部門建設(shè)
結(jié)合公司制定的PMC 工作職責(zé)。為更好地發(fā)揮本部門樞紐作用。本部門計劃從下面開展工作:
1、通過自身學(xué)習(xí)或外培。提高自己的業(yè)務(wù)水平
2、秉承”聯(lián)絡(luò)-匯報-商談”的原則。加強(qiáng)與各部門的工作聯(lián)系
3、完成上級交待的任務(wù)
總結(jié):
本部門工作的開展與完成更大程度上依賴于其他部門的配合。因此如何更好地與其他部門配合。發(fā)揮更大的`作用。在新的一年工作中將繼續(xù)探索學(xué)習(xí)。
述職報告 篇2
20xx年，全場畜牧業(yè)工作在場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十三屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞良種、飼料、防疫、服務(wù)四大體系建設(shè)，以牛羊產(chǎn)業(yè)為重點，積極培育蘆花雞特色產(chǎn)業(yè)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖，全面推進(jìn)畜牧業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
一、畜牧業(yè)發(fā)展情況
(一)主要生產(chǎn)任務(wù)完成，科技推廣步伐加快
1、畜牧業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。20xx年度畜禽存欄6.37萬頭只（其中大牲畜0.31萬頭，羊6.03萬只，豬0.0245萬頭，禽0.23萬羽），完成肉類總產(chǎn)1336.4噸。
2、科技推廣力度加大。一是加大畜禽良種推廣力度，抓好山區(qū)羊品種改良工作，采用塔什庫爾干大尾羊與本地羊雜交。二是加大能繁母畜購置補(bǔ)貼政策宣傳力度，為完成師下達(dá)能繁母畜存欄任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。三是加大科技培訓(xùn)力度，由場工會組織開展的“科技之冬”為契機(jī)，我場畜牧獸醫(yī)工作站圍繞重點產(chǎn)業(yè)，開展科學(xué)養(yǎng)畜、畜禽標(biāo)識及可追溯體系建設(shè)、疫病防治、凍精改良、牧草種植等技術(shù)培訓(xùn)。
(二)動物疫病防治工作取得明顯成效。加大動物疫病防治工作力度，全面推行“保密度、保質(zhì)量”、“防疫密度領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可”制度，抓好畜禽重大疫病免疫的同時，抓好常
規(guī)免疫，推行免疫程序，對牲畜口蹄疫、高致病性禽流感、高致病性豬藍(lán)耳病等實施強(qiáng)制免疫，實施免疫標(biāo)識和免疫卡管理。完成口蹄疫苗187394頭只次，其中：豬口蹄疫600頭次，牛O-I口蹄疫4197頭次，牛A口蹄疫4197頭次，羊O-I口蹄疫苗89200只次，羊A口蹄疫苗89200只次。完成豬疫病免疫1200頭次，其中：豬瘟600頭次，豬藍(lán)耳病600頭次。完成羊疫病免疫及驅(qū)蟲藥浴178400只次，其中：羊痘苗44600只次，羊三聯(lián)四防苗44600只次，小反芻獸疫44600只次，羊藥浴44600頭只次。完成禽類免疫36000羽次，其中(轉(zhuǎn) 載 于:w :畜牧述職報告)：禽流感18000羽次，新城疫18000羽次。有效地控制了畜禽重大疫病的發(fā)生和流行。
(三)任務(wù)落實到位。根據(jù)場《經(jīng)濟(jì)管理辦法》，把能繁母畜存欄、養(yǎng)殖大戶任務(wù)分解到連，再由連隊分解到戶，年終由農(nóng)業(yè)科、畜牧獸醫(yī)站進(jìn)行檢查考核。
(四)依法開展畜牧獸醫(yī)行政執(zhí)法工作。規(guī)范了全場獸藥經(jīng)營市場，不定期開展獸藥、飼料、畜禽交易、動物產(chǎn)品市場執(zhí)法檢查，建立動物產(chǎn)品安全可追溯體系，立案查處動物防疫監(jiān)督案件0起，當(dāng)場處罰0起，沒收不合格飼料0公斤、假劣獸藥0個品種，沒收過期獸藥4種，價值300多元。發(fā)放宣傳材料3000份，使五個連隊的牧民職工受到了教育。
(五)項目工作成效顯著。一是認(rèn)真做好項目研究申報和儲備工作。我場固定專人負(fù)責(zé)項目工作，隨時掌握國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和投資導(dǎo)向，從縣情出發(fā)，做好畜牧業(yè)發(fā)展項目
的篩選、編制工作。共完成養(yǎng)殖示范標(biāo)準(zhǔn)場建設(shè)2棟，扶持養(yǎng)殖大戶3戶、動物防疫體系建設(shè)、******蘆花雞場建設(shè)、購買能繁母畜20xx只。
二、存在的主要問題：
(一)發(fā)展不平衡。當(dāng)前，畜牧業(yè)的發(fā)展各連隊之間存在著較大差距，全場產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在好、中、差三級狀態(tài)，二連、三連畜牧業(yè)發(fā)展相對較好，四連、一連屬農(nóng)牧業(yè)連隊，畜牧業(yè)發(fā)展相對滯后。
(二)防疫工作困難加大。一是二連、三連地處山區(qū)，山高路遠(yuǎn)、地形復(fù)雜，且場部附近養(yǎng)殖戶以散養(yǎng)為主，幾乎家家戶戶都有牲畜、有耕地，防疫與農(nóng)活時間沖突，給免疫、疫情監(jiān)控以及管理等工作帶來了很多困難;二是連級防疫員補(bǔ)助太低。每月只補(bǔ)助100元，而免疫的疫苗種類較多，工作量非常大，幾乎一年四季都在進(jìn)行免疫，連級防疫員積極性較低。三是動物免疫反應(yīng)死亡無補(bǔ)助，群眾對此項工作思想情緒較大，嚴(yán)重影響防疫密度、質(zhì)量和防疫進(jìn)度。
(四)人員投入不足。畜牧獸醫(yī)站、動物衛(wèi)生監(jiān)督所、草原監(jiān)理站共三個單位同用一個編制，人員滿編五人，導(dǎo)致各個口子的臺賬整理、技術(shù)服務(wù)工作進(jìn)行時，人員明顯不足。
三、下年度計劃
（一）加強(qiáng)基地建設(shè)
一是把連級防疫員充分利用到防疫工作中，把連級防疫
員經(jīng)費落實到位，提高連級防疫員工作的積極性。二是申請增加畜牧獸醫(yī)站人員，在人手充足的情況下，完善各類臺賬、報表。三是加強(qiáng)各種政策、法律法規(guī)的宣傳力度，多開展技術(shù)服務(wù)，使農(nóng)牧民熟知牧場、師市的各項優(yōu)惠政策，達(dá)到牧民職工積極配合工作的目的。
�。ǘ┓酪弑O(jiān)測工作
一是在春防、秋防期間與各連隊負(fù)責(zé)人簽訂重大動物疫病防控責(zé)任書，使其責(zé)任落實到責(zé)任人身上，防疫工作滯后或不防疫的要追究其責(zé)任。二是加強(qiáng)免疫工作監(jiān)督力度，爭取做到一畜一針，不打飛針，不漏針。孕需產(chǎn)后補(bǔ)免，免疫的牲畜佩戴二維碼耳標(biāo)號。
述職報告 篇3
一、it工作總結(jié)的開頭怎么寫
這個大家都知道，好的開頭對于我們來說是很重要的，我們站有好多工作開頭的范文，大家可以去工作模板版塊去找總結(jié)要的。開頭必須起到一個引子的作用，引出下文，比如：“20xx年在忙碌中度過，回想起來，有許多值得我們再去總結(jié)的地方，對我們以后的工作很有幫助�！� 這只是一個簡單的例子，大家向這個方向去，應(yīng)該沒問題。
二、內(nèi)容
我們IT的工作，其實要寫很好寫，我們大多是是科班出事，沒有文科生華麗的辭藻。所以我們在寫工作總結(jié)的時候要注意，語言樸實，主要是對自己一年的實際工作的總結(jié)，要點：
1、工作的成果，一定先說成果，往往boss肯定關(guān)心的是你今年做了什么。
2、舉例，今年你工作中一個比較典型的案子，或者一個很完美收官的事件，注意結(jié)合數(shù)據(jù)來說話，我們IT工作的主要是看自己的數(shù)據(jù)。
3、就是對今年工作的總結(jié)了，總結(jié)，什么是總結(jié)，就是對今年不足地方 的反思，我們IT工作者，主要的出現(xiàn)的也就是產(chǎn)值啊什么的沒有達(dá)標(biāo)，這個可以扯扯主觀原因，重點，老板不想看見你怎么辯解，他是想看到你的解決方法是什么，你以后的工作態(tài)度。以及對接下來的工作作出計劃，工作計劃我們網(wǎng)站有很多，大家可以去看看。
4、it工作總結(jié)的結(jié)尾怎么寫，結(jié)尾也很簡單，主要闡述兩個方面。
�。�1）對公司的愿景。
�。�2)對工作的規(guī)劃�，F(xiàn)在給大家提高一個簡單的例子：
范文：
20xx年是豐收的一年，公司在大家的共同的努力下不斷的進(jìn)步，在20xx年的日子里，我們要卯足這種勁頭，在20xx年繼續(xù)努力，為了公司的發(fā)展，努力奉獻(xiàn)自己。我相信一個懂得付出的人，才會獲得豐厚的回報。在這里希望我們XXXX公司越來越紅火。同時在接下來的工作，我要更加嚴(yán)格的要求自己。
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