維修班組先進(jìn)事跡 -事跡
公司工程機(jī)械維修班是上海市勞動(dòng)模范先進(jìn)集體,班組職工在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和班長(zhǎng)李德成的帶領(lǐng)下,大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力抓好班組建設(shè),
維修班組先進(jìn)事跡
。由于成績(jī)出色,班組近期榮獲了“全國(guó)模范職工小家”的榮譽(yù)稱號(hào)。為此,大家非常珍惜所取得的成績(jī),決心戒驕戒躁、踏踏實(shí)實(shí)地繼續(xù)做好各項(xiàng)工作,以自己的實(shí)際行動(dòng)維護(hù)好勞模班組的集體榮譽(yù)。技術(shù)革新,抓節(jié)約增效
班組堅(jiān)持“能用則用,能修則修”的原則,徹底摒棄“以舊換新、以換代修”的浪費(fèi)現(xiàn)象,通過(guò)技術(shù)革新為公司降低了支出成本,創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
如:公司暴露垃圾巡視保潔班有6臺(tái)自動(dòng)力高壓水槍已經(jīng)使用3年,即將報(bào)廢。蔡經(jīng)理得知這一情況后,就把這項(xiàng)較難的維修任務(wù)交給了該班組。經(jīng)大家仔細(xì)研究后大膽地提出了對(duì)每臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行整修的方案,這樣便可延長(zhǎng)使用近2年。大家就利用維修保養(yǎng)挖掘機(jī)的空余時(shí)間,在經(jīng)過(guò)連續(xù)7天緊鑼密鼓、加班加點(diǎn)的“小改小革”后,使之又能重新使用了,此舉又為公司節(jié)約了12萬(wàn)余元。
關(guān)愛(ài)職工,增強(qiáng)凝聚力
由于班組職工都是外來(lái)務(wù)工者,在日常工作生活中,班組就像一個(gè)大家庭一樣,大家特別團(tuán)結(jié),誰(shuí)有了困難,大家都能伸出援助之手互幫互助,使班組的溫暖無(wú)處不在。
如:班組職工閆萬(wàn)勝因聽(tīng)力有障礙,需要佩戴助聽(tīng)器。近來(lái)由于機(jī)器老舊已無(wú)法再繼續(xù)使用,嚴(yán)重影響了他的正常工作與生活。但由于他經(jīng)濟(jì)條件較差,家中子女上學(xué),妻子又無(wú)業(yè), 2、3千元的助聽(tīng)器對(duì)他這個(gè)貧困家庭來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一筆沉重的負(fù)擔(dān)。班組職工們聽(tīng)說(shuō)后,便紛紛伸出援助之手,大家一起集資了2400元,為他重新購(gòu)置了一部新的助聽(tīng)器,令他深受感動(dòng),體會(huì)到了班組集體的溫暖,更增添了他的工作干勁。
常日機(jī)修班建班于2003年12月,主要負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的電器、設(shè)備、管道、基礎(chǔ)建設(shè)的維護(hù)及維修,負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備改造、新增設(shè)備的安裝、調(diào)試、翻改、平車等,在日常工作中他們不辭辛苦,任勞任怨、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從公司安排,不折不扣完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,特別是在設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障急需維修時(shí),能發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神,為順利完成生產(chǎn)計(jì)劃提供了保障。
班組人員在班長(zhǎng)的帶動(dòng)下,刻苦鉆研技術(shù),大膽探索勇于創(chuàng)新,在設(shè)備改造中碰到難題,大家集體探討,提出改進(jìn)建議、提高了輔助工人的生產(chǎn)工作效率,降低了生產(chǎn)成本。由于公司人手比較緊張,當(dāng)他們知道其它部門(mén)需要幫助時(shí),他們懷著分工不分家的信念,總是隨叫隨到,因此在產(chǎn)品需要發(fā)運(yùn)的裝貨車上及原材料進(jìn)廠需要卸貨的集裝箱車上時(shí)常都能見(jiàn)到他們矯健的身影,真正做到了哪里需要哪里就有常日維修班,
事跡
《維修班組先進(jìn)事跡》(http://m.clearvueentertainment.com)。楊家口班組有職員17名,肩負(fù)著13公里的正線、31組正線到發(fā)線道岔和5條到發(fā)線及機(jī)場(chǎng)線的代維修。我們班組團(tuán)結(jié)協(xié)作繼承艱苦奮斗和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神在車間的領(lǐng)導(dǎo)下以安全為重點(diǎn)、已生產(chǎn)為己任,緊緊圍繞鐵路的改革規(guī)劃和我段的方針目標(biāo)來(lái)加強(qiáng)班組日常管理和安全生產(chǎn)。在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把著眼點(diǎn)放在安全上緊抓設(shè)備質(zhì)量的關(guān)鍵處所,形成了從管理要安全;由安全要質(zhì)量;由質(zhì)量要數(shù)量;由數(shù)量重管理的良性循環(huán)之路。從而使我班組在管理上、安全上、設(shè)備質(zhì)量上逐見(jiàn)成效,受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),對(duì)工作給予肯定。
一、 在管理上抓安全見(jiàn)成效。
安全是企業(yè)與生命的保證,因此楊家口班組對(duì)安全和職工思想常抓不懈。為了杜絕作業(yè)中違章違紀(jì)慣性問(wèn)題的發(fā)生作了如下幾點(diǎn):1、班前明細(xì)安全預(yù)想,預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的違章現(xiàn)象對(duì)此重點(diǎn)部署,解析至零。班中加強(qiáng)“自控互控和他控”并且每日選派兩名安全員在作業(yè)中監(jiān)控。班后解剖分析總結(jié),決不能讓一個(gè)問(wèn)題輕描淡寫(xiě)。2、對(duì)安全重點(diǎn)人和事重點(diǎn)對(duì)待,舉一反三吸取教訓(xùn)。對(duì)思想落后的職工加強(qiáng)教育進(jìn)行思想交流,小之以理動(dòng)之以情,使其明確安全的重要性和責(zé)任性,逐漸的走向正常的軌道。3、本質(zhì)在于管理、松懈在于人為。安全管理首先要從班組長(zhǎng)自身抓起、從自身做起,提高自己的管理水平高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求才能帶動(dòng)班組正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。4、認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查活動(dòng),解剖思想遏制僥幸心理的萌生。由于思想到家管理到位,人人都充當(dāng)起安全崗位上的`小哨兵。自從開(kāi)展安全大檢查以來(lái)共排除安全隱患3處,查處慣性違章9例。
二、 在設(shè)備上抓質(zhì)量見(jiàn)實(shí)效。
設(shè)備質(zhì)量的好壞關(guān)系著行車運(yùn)輸安全。楊家口班組所管轄的設(shè)備多人員少使得日常保養(yǎng)周期長(zhǎng),極容易出現(xiàn)死角病害。因此班組合理的安排工時(shí)勤檢細(xì)修,主要針對(duì)136組絕緣和31組道岔的咽喉部位進(jìn)行反復(fù)的檢查和整治。與電務(wù)配合更換絕緣軌端9片;調(diào)整窄小軌縫3處;消滅暗掉25處;細(xì)調(diào)曲線2條,使得近三個(gè)月以來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)機(jī)車動(dòng)載和晃車現(xiàn)象。我們還根據(jù)氣溫調(diào)配工時(shí),對(duì)管內(nèi)的螺栓扣件和外觀進(jìn)行全面的復(fù)擰與整理,設(shè)備始終處于優(yōu)良狀態(tài),受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。此時(shí)正值高溫和雨季階段,為了行車的安全和順暢我們展開(kāi)了防脹防洪搶險(xiǎn)演練,使每名職工都懂得脹軌預(yù)兆及搶險(xiǎn)處理辦法,同時(shí)及時(shí)恢復(fù)被雨水沖壞的路肩,消滅狼窩15處。
三、互幫互助、團(tuán)結(jié)向上,爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組。
重視團(tuán)隊(duì)的力量,在人員管理上,更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,營(yíng)造溫馨環(huán)境。作為班組長(zhǎng)有帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí),班組長(zhǎng)和技術(shù)高手在“傳教、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫 。職工之間心凝聚了、業(yè)務(wù)素質(zhì)上去了,形成了一個(gè)良好的和諧班組。
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