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工程技術(shù)公司上半年工作總結(jié)及下半年規(guī)劃 -總結(jié)
2011年上半年，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊密結(jié)合自身定位，在市場營銷、產(chǎn)業(yè)提升、項目管理、精細(xì)管理等方面的探索卓有成效，圍繞拓寬市場，提升能力，精細(xì)管理，提高效益等方面勇于實踐，為寶冶技術(shù)新一輪“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”的起步年開好了頭，為完成上海寶冶下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)，企業(yè)實現(xiàn)了健康持續(xù)發(fā)展，
工程技術(shù)公司上半年工作總結(jié)及下半年規(guī)劃
。
現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年工作規(guī)劃匯報如下。
第一部分 2011年上半年工作總結(jié)
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。
一是上半年實現(xiàn)新簽合同額21192萬元（不含寶冶內(nèi)部委托訂單），完成集團(tuán)公司年度預(yù)算指標(biāo)27000萬元的78.48% ，比2011年同期的10169萬元增長了108.40%。其中，冶金市場占45%，非鋼市場占55%。
二是上半年實現(xiàn)營業(yè)收入15688萬元，完成集團(tuán)公司年度預(yù)算指30000
萬元的52.29%，比2011年同期的12137萬元同比增長了29.26%。
三是上半年實現(xiàn)利潤總額1555萬元，完成集團(tuán)公司年度預(yù)算指標(biāo)3050 萬元的50.99% ，比2011年同期的1271萬元增長了22.38%。
四是上半年公司凈資產(chǎn)收益率達(dá)到27.77%，比2011年同期的28.89%減少了3.88%；經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量1896萬元。
五是上半年公司完成結(jié)算1.57億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)年度產(chǎn)值指標(biāo)3億元的53%，比10年同期的9999萬元增長了57%。
二、上半年工作中取得的主要成績。
一是工程檢測成功拓展至產(chǎn)品檢測。在穩(wěn)固傳統(tǒng)工程檢測的同時，產(chǎn)品檢測領(lǐng)域取得了新突破。失效分析專業(yè)成功輻射至風(fēng)電螺栓檢測、產(chǎn)品零件檢測。在金屬材料與產(chǎn)品質(zhì)量的分析與鑒定、企業(yè)金屬制品的制造工藝改進(jìn)與技術(shù)支持上有了新拓展，并從傳統(tǒng)冶金行業(yè)向大型鋼結(jié)構(gòu)、風(fēng)電、核電、游樂設(shè)施、機(jī)場、高鐵等行業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品檢測領(lǐng)域已成功與泰樂瑪汽車制動系統(tǒng)有限公司、愛得樂芳帥空壓機(jī)設(shè)備（昆山）有限公司、浙江省余姚市臨海精鑄模具廠、蘇州展鵬商貿(mào)有限公司等公司取得合作，打開了全新局面。
二是憑借領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢涉入多個重大工程。公司成功實施了拜耳集團(tuán)液壓提升泵振動測試，博得了業(yè)主的認(rèn)可，后續(xù)還將有類似項目委托；公司新開發(fā)的高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等新產(chǎn)品成功應(yīng)用，施工效果良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠，并拿下了新疆八一鋼廠、安陽鋼鐵項目。取得寧波航運(yùn)大廈鋼結(jié)構(gòu)檢測項目，該項目是寧波地區(qū)的標(biāo)志性建筑，加大地提高了我司在該地區(qū)的知名度。
三是網(wǎng)絡(luò)營銷拓展獲取訂單新途徑。2011年上半年，公司通過網(wǎng)絡(luò)營銷累計跟蹤營銷信息205條，跟蹤信息533萬元，總計成單84個，營銷額322.4萬元。完成了“1+2+3+n”的立體網(wǎng)絡(luò)平臺搭建，網(wǎng)絡(luò)營銷呼叫中心系統(tǒng)（cti）上線使用，開通8個坐席分機(jī)，除在百度、google購買關(guān)鍵詞的同時，還購買了阿里巴巴和慧聰兩個b2b平臺的電子商鋪以及其他的32個免費(fèi)電子商鋪，注冊了新浪企業(yè)微博，騰訊企業(yè)微博，twitter企業(yè)微博等，每天進(jìn)行更新和維護(hù)目前，寶冶技術(shù)官網(wǎng)網(wǎng)站流量排名由1月份的世界排名430萬上升為130萬，百度收錄774個、谷歌收錄1190個。在新領(lǐng)域開發(fā)成熟穩(wěn)定的客戶，例如上海梯佑叉車特種設(shè)備叉車檢測項目、上海龍工控股公司、拜耳技術(shù)工程（上海）有限公司、上海通用金屬結(jié)構(gòu)工程公司、上海汽車匯眾汽車公司轎車制動盤檢測項目、泰科流體控制公司核級設(shè)備檢測項目等需求，并成功引入專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊，拓展了新的營銷模式和新的業(yè)務(wù)市場。
四是企業(yè)能力建設(shè)成果豐碩。2011年企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量、核心競爭力、市場應(yīng)變能力、抗風(fēng)險能力明顯增強(qiáng)。有色金屬檢測市場取得突破，目前已完成浙江省余姚市臨海精鑄模具廠鋁合金檢驗、寶鋼化工電機(jī)銅合金主軸斷裂失效分析、蘇州展鵬商貿(mào)有限公司鍍錫銅合金彈簧片產(chǎn)品檢驗等幾個項目，為自己積累的經(jīng)驗和增加了市場知名度；目前掌握的tofd技術(shù)已成功應(yīng)用于寶鋼壓力球罐、在役鋼包、新建化工壓力管道上檢測，除了寶鋼以外，我們還成功的應(yīng)用在核電領(lǐng)域，對上海華爾德電廠的核電項目閥門管道成功的進(jìn)行了檢測，并取得了業(yè)主的認(rèn)可；大體積混凝土測溫改進(jìn)了傳統(tǒng)有線信號傳輸，采用了鐵道部混凝土枕木高溫蒸養(yǎng)溫度監(jiān)測的無線傳輸技術(shù)，解決了以往導(dǎo)線多，現(xiàn)場環(huán)境亂的情況，在萬博廣場大體積混凝土測溫中顯身手：紅石電腦上海有限公司擴(kuò)建工業(yè)研發(fā)樓工程榮獲區(qū)“文明工地工程、節(jié)約型工地工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，檢測監(jiān)測試驗室裝備升級換代，精密加工制造海外項目連受好評；by建材開發(fā)出高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等高端新產(chǎn)品；檢修實現(xiàn)了跨行業(yè)新發(fā)展；加固施工與設(shè)計復(fù)合能力大幅提升。
三、工程檢測鞏固優(yōu)勢，高端市場持續(xù)突破。
2011年，工程檢測行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，公司解放思想、不斷創(chuàng)新，除鞏固原有的業(yè)務(wù)，還不斷的向新行業(yè)和新領(lǐng)域進(jìn)軍。
1、鋼結(jié)構(gòu)檢測橫向拓展市場口徑。憑借公司雄厚技術(shù)實力及良好信譽(yù)，經(jīng)過不懈努力，又重新擠入寶鋼鋼構(gòu)市場，成功取得上海北外灘白玉蘭廣場項目的鋼結(jié)構(gòu)檢測。經(jīng)過不斷的努力與開發(fā)，取得寧波航運(yùn)大廈鋼結(jié)構(gòu)檢測項目。失效分析在市場中已取得一定的知名度，連云港艾倫鋼鐵、青海云天化肥、上海益友船運(yùn)、華銳風(fēng)電科技等單位主動找到我司，委托對其產(chǎn)品進(jìn)行失效分析。緊抓契機(jī)，積極開拓有色金屬檢測市場，已完成浙江余姚精鑄模具廠鋁合金檢驗、寶鋼化工電機(jī)銅合金主軸斷裂失效分析等幾個項目。另外，大力開展了風(fēng)電行業(yè)高強(qiáng)螺栓檢測業(yè)務(wù),緊密與華銳風(fēng)電公司的合作溝通,服務(wù)好申光,金馬等螺栓廠的業(yè)務(wù),在風(fēng)電市場作出驕人成績,取得了巨大的成功。tofd技術(shù)已成功應(yīng)用于寶鋼壓力球罐、在役鋼包、新建化工壓力管道上檢測、核電項目閥門管道。
2、房屋檢測力量儲備。上半年項目組成主要分為抗震類及非抗震類兩部分�？拐饳z測基本結(jié)束，抗震設(shè)計主要集中在浦東新區(qū)。非抗震類主要集中在零星民房檢測，已基本壟斷寶山區(qū)的民房檢測，今年民房量較去年翻一倍多。完成了普陀區(qū)農(nóng)林路從初檢到復(fù)檢整個過程的監(jiān)測項目，該項目是真正意義上完整的監(jiān)測項目，從初始檢測到過程監(jiān)測，再到復(fù)測，整個過程對檢測人員要求相當(dāng)高，盡管周期較長，但帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益很高。
3、常規(guī)檢測與監(jiān)測項目穩(wěn)步發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)防腐涂層的現(xiàn)場檢測、厚度檢測、防腐涂層的電火花檢測、室內(nèi)防腐涂層鹽霧試驗、節(jié)能材料現(xiàn)場拉拔檢測等，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利潤和價值；樁基檢測、基坑監(jiān)測主要以新開發(fā)業(yè)務(wù)-振動測試為主，目前跟蹤的項目為浦鋼煤干燥機(jī)測試改造項目和寶鋼二煉鋼落錘廠房健康監(jiān)測前期振動測試評估項目，其中浦鋼煤干燥機(jī)項目如能夠?qū)嵤⿲⑻钛a(bǔ)我們科室相關(guān)方面的技術(shù)空白，并能夠在未來帶來相關(guān)業(yè)務(wù)。不斷適應(yīng)現(xiàn)在檢測市場的要求，開展拜耳公司液壓提升泵振動測試和萬博體積混凝土測溫。
四、檢修技改探索轉(zhuǎn)型，非鋼市場贏得突破。
2011年檢修技改產(chǎn)業(yè)與去年相比，形勢依舊嚴(yán)峻。但公司上下毫不氣餒，對存在的業(yè)務(wù)缺口做了詳細(xì)深入分析，周密策劃，對跟蹤的訂單做好深度挖掘；充分利用了鍋爐、壓力容器管道、起重設(shè)備維修資質(zhì)承接了大量單項訂單。
1、承接項目面向外部大市場。主要有瀝青焦廢熱鍋爐更換、寶鋼股份薄板廠鍋爐安裝等項目；沙鋼熱卷板一車間液壓管路更換及沖洗項目、古酚裝置部分管線更換等管道相關(guān)項目；不銹鋼事業(yè)部煉鋼廠除塵系統(tǒng)壓力容器安全整改項目、寬厚板一車間3臺容器檢修項目、煉鐵廠400m3氮氣球罐裂紋修復(fù)等容器相關(guān)項目；沙景煉鋼一車間ef100t行車操作室制作更換、沙鋼中區(qū)儲運(yùn)隊4臺行車修理取證、寶鋼化工瀝青焦cr-4101橋式吊車整體更換等起重設(shè)備安裝、維修項目。
2、綜合類檢修工程取得新突破。繼2011年完成沙鋼宏發(fā)轉(zhuǎn)爐一車間3#180t轉(zhuǎn)爐整體更換項目后，今年元月份又順利完成宏發(fā)轉(zhuǎn)爐一車間2#180噸轉(zhuǎn)爐修理、組裝安裝更換項目，并創(chuàng)造了該廠轉(zhuǎn)爐整體吊裝更換時間最短的新紀(jì)錄，充分體現(xiàn)了我公司檢測、焊接修復(fù)、大型檢修的綜合實力。參與了bsee后置反硝化項目，是部門真正意義上的第一個大型綜合類工程項目。
3、能力建設(shè)和隊伍培養(yǎng)得到增強(qiáng)。引入項目管理理念，提高項目策劃、項目實施控制、項目成本核算、項目預(yù)結(jié)算水平。部門大力推進(jìn)基層管理和班組能力建設(shè)，各作業(yè)區(qū)定期開展班組活動，在進(jìn)一步提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的同時培養(yǎng)一批年輕的作業(yè)骨干。2011年一季度新招勞務(wù)人員22名，涉及電焊工、電工、檢修工，通過各項目部培養(yǎng)部門初步具備了40人左右的技改隊伍。積極組織員工安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，加大了標(biāo)化工作的投入和考核，推行網(wǎng)絡(luò)辦公，各作業(yè)區(qū)已完成了網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，極大得提高了辦事效率。
五、裝備制造鞏固海外市場，環(huán)保設(shè)備蘊(yùn)藏新空間。
裝備制造產(chǎn)業(yè)在2011年穩(wěn)步發(fā)展，明確定位為精密制作加工，發(fā)揮自身優(yōu)勢，致力走“設(shè)計、制作、加工”于一體的裝備制造epc的高技術(shù)含量之路。上半年國外業(yè)務(wù)以科尼項目為主，發(fā)展多門朗項目，開拓美國太陽能和日本三菱項目，康明斯項目，能力得到了較大提升。
1、海外業(yè)務(wù)進(jìn)一步穩(wěn)固。2011年上半年裝備制造海外業(yè)務(wù)項目有科尼項目、中國外運(yùn)（澳大利亞）支墩制作項目、日本三菱環(huán)保料項目、美國康明斯工程、多門朗緬甸大橋項目、英國某廠內(nèi)車輛轉(zhuǎn)彎系統(tǒng)部件制作、太陽能支架制作項目、山美圓錐破碎機(jī)機(jī)架制作等。kone2011年對其沿用數(shù)年的一系列產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計的升級，這些產(chǎn)品從結(jié)構(gòu)制造到機(jī)械加工較老產(chǎn)品都有非常巨大的工藝改變，緊跟客戶的新品開發(fā)步伐，延續(xù)了訂單，保證了客戶的穩(wěn)定性。多門朗制造了用于美國海軍大壩上的28臺套1020噸液壓千斤頂絞線起重吊機(jī)設(shè)備以及用于英國牛津高速公路大橋安裝施工中的整體滑移、頂升裝置，由于兩個項目在現(xiàn)場安裝、使用過程中沒有發(fā)現(xiàn)任何的質(zhì)量問題，多門朗對公司的制造、管理能力認(rèn)同度極高。
2、渣灌產(chǎn)品的設(shè)計制造升級。自第一代實驗渣灌后，我部門通過對現(xiàn)場使用情況的跟蹤，不斷優(yōu)化渣灌設(shè)計，目前改型渣灌已經(jīng)在現(xiàn)場進(jìn)行與鑄造渣灌同等工況下使用，改進(jìn)效果明顯。同時性價比更高的大渣灌也如期投入使用，目前正處于跟蹤階段。隨著焊接渣灌在寶鋼的逐漸推廣，越來越多的煉鋼企業(yè)對其關(guān)注程度加深，觀念也隨之改變，后續(xù)市場有漸打開的勢頭。
3、環(huán)保及礦山設(shè)備打好基礎(chǔ)。2011年世博會結(jié)束，整個世博期間各國家宣傳的就是低碳生活環(huán)保意識，以前發(fā)達(dá)國家對此尤為重視，隨著社會的發(fā)展發(fā)展中國家也紛紛提出各種環(huán)保產(chǎn)品，對此我部門多次跟蹤，最終參與新源（中國）工程有限公司廊坊項目出渣機(jī)制造，通過這個項目我們向環(huán)保設(shè)備制造這個領(lǐng)域邁出了堅實的第一步。
六、新型建材推出高端新產(chǎn)品，異地建廠開辟新起點。
1、高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等新產(chǎn)品成功應(yīng)用。2011年公司新型建材產(chǎn)業(yè)把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了更遠(yuǎn)更廣闊的市場，與國內(nèi)預(yù)拌砂漿的主流緊密結(jié)合，加大了高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等新產(chǎn)品開發(fā)并成功投入市場，并拿下了新疆八一鋼廠、安陽鋼鐵項目；去年開發(fā)的耐高溫澆注料，今年繼續(xù)在中天鋼鐵、安陽鋼鐵項目施工中應(yīng)用，成為了建材廠營銷利潤增長的有力保障，也增加了建材廠開發(fā)高端新產(chǎn)品、走高端市場的信心；今年的科研立項課題目前正在緊張研制中，一旦推向市場將為建材廠帶來新的客戶群，新的銷售領(lǐng)域。
2、代理合作模式初見成效，期待更廣闊的市場領(lǐng)域。
目前建材廠精心發(fā)展的幾個代理今年取得了可喜的成績，已從小項目向大型項目跨進(jìn)，在造紙、電廠、核電領(lǐng)域正在進(jìn)行推進(jìn)，廣泛發(fā)展代理，廣設(shè)產(chǎn)品區(qū)域性布點成為建材廠向廣闊的市場領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營的有效手段之一。
3、俄羅斯的項目為灌漿料出口積累了豐富經(jīng)驗。
2011年5月首批出口俄羅斯的灌漿料打包工作順利完成，按照時間節(jié)點順利運(yùn)至碼頭。此次出口俄羅斯的項目是建材廠首次自行進(jìn)行打包、托運(yùn)、辦理出國手續(xù)，為建材廠以后的出口積累了豐富的經(jīng)驗。
湛江建材分廠真正實現(xiàn)了區(qū)域化戰(zhàn)略需要，滿足市場需求，搶占南方市場。日常經(jīng)營活動全面展開，發(fā)展日趨向好。不僅解決了南方市場運(yùn)輸昂貴的問題，還使我們在南方市場的競爭更具優(yōu)勢，更重要的意義是這個分廠的模式成功，使我們能將其復(fù)制到全國的其他區(qū)域。
七、特種施工凸顯加固特色，精心鑄精品受認(rèn)可。
公司充分發(fā)揮公司特種工程及建筑防水資質(zhì)能力，立足結(jié)構(gòu)加固等特種施工，不僅延伸了加固施工，在工程建設(shè)中屢創(chuàng)佳績。
加固項目方面，上半年主要實施寶鋼化工區(qū)域dcs水道控制室加固糾偏工程、檢化驗樓抗震加固工程、三煤精中控室改造工程以及化產(chǎn)公用電氣室改造工程；完成寶鋼全廠地下構(gòu)筑物防水堵漏工作，利用今年浦鋼區(qū)域化罐堵漏劃歸寶檢公司的契機(jī)，爭取寶鋼全廠區(qū)域化灌堵漏工作量的最大化。公司由單一的加固施工轉(zhuǎn)為加固糾偏同步實施，開拓了靜壓樁施工技術(shù)領(lǐng)域，實現(xiàn)了加固的專業(yè)化延伸，提升了整體特種加固技術(shù)能力。
工程施工方面，加強(qiáng)對中油天寶設(shè)備安裝及地坪工程等項目收尾工作的監(jiān)管，強(qiáng)化結(jié)算及催款工作，并做好與業(yè)主的溝通工作，為后續(xù)相關(guān)項目的施工做好策劃；加強(qiáng)對沈陽星摩爾亮窗鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量及安全管理，要求分包單位按月報形式上報進(jìn)度、質(zhì)量控制及相關(guān)現(xiàn)場施工情況；加強(qiáng)與貴州華電塘寨電廠現(xiàn)場項目管理人員的聯(lián)系與溝通，及時了解現(xiàn)場施工進(jìn)展情況，與公司工程管理部一起使該項目的實施做到過程受控。
八、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化精細(xì)化管理能力。
1、技術(shù)創(chuàng)新，積極培育企業(yè)核心競爭力。
技術(shù)創(chuàng)新以公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密結(jié)合公司新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開展新技術(shù)開發(fā)；以高新技術(shù)企業(yè)考核要求為準(zhǔn)繩，制定科技創(chuàng)新目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)過程管理；強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)意識，加快企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度，打造企業(yè)技術(shù)品牌，提升公司技術(shù)核心技術(shù)的水平，創(chuàng)造出了新的經(jīng)濟(jì)增長點，提高公司市場競爭力。
公司實現(xiàn)多渠道科研立項資助目標(biāo)，一方面采取“寶冶集團(tuán)→中冶集團(tuán)→國家部委”國家科研立項申報線路暢通；另一方面開辟“區(qū)→市”上海地方科研立項申報途徑。
（1）技術(shù)開發(fā)工作成果豐碩。
按高新技術(shù)企業(yè)要求，科技投入有力推動了能力建設(shè)。完成技術(shù)開發(fā)項目立項并實施11項，獲得較多外部技術(shù)開發(fā)費(fèi)用。組織《風(fēng)電大規(guī)格高強(qiáng)螺栓檢測裝置與檢測技術(shù)開發(fā)》項目“財政部2011年中央國有資本經(jīng)營預(yù)算重大技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化資金項目”立項申報。組織“中冶結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝工程檢測與監(jiān)測工程技術(shù)中心”技術(shù)開發(fā)《結(jié)構(gòu)與設(shè)備綜合失效分析技術(shù)開發(fā)應(yīng)用》項目立項調(diào)研、申報建議書編制、上報。已完成《大型焊接結(jié)構(gòu)冶金渣罐研制》課題內(nèi)容及結(jié)題研制報告編制，正在進(jìn)行大型焊接結(jié)構(gòu)渣罐設(shè)備高效自動生產(chǎn)線設(shè)計及生產(chǎn)車間改造擴(kuò)建改造工作。
（2）專利、獲獎成果斐然。
正在組織“多功能型鋼彎曲成型裝置”專利申報，與寶鋼共同申報“一種翅片結(jié)構(gòu)冶金渣罐及自強(qiáng)化散熱方法”專利。《大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工過程安全監(jiān)測與控制成套技術(shù)開發(fā)應(yīng)用》獲二十三屆上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽金獎；《大型焊接結(jié)構(gòu)冶金渣罐研制》項目已申報中冶集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎。
（3）科技創(chuàng)新管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。
完成2011年技術(shù)開發(fā)項目專項審計申報資料編制、申報；完成2011年高新技術(shù)企業(yè)統(tǒng)計資料編制；配合公司實驗室監(jiān)督評審相關(guān)管理工作。組織科協(xié)各專業(yè)學(xué)組開展產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展研討共7次；組織信息化學(xué)組全體成員和部門信息員工參觀寶信“工業(yè)軟件體驗中心”；組織三維動畫技術(shù)講座3次，及三維動畫繪圖操作技術(shù)比賽一次。
2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，降低人工成本。
現(xiàn)有各類從業(yè)人員共561人，其中主體員工160人，占從業(yè)人員的28.6%。公司員工素質(zhì)實現(xiàn)了飛躍，職稱新增由原來的3人增至9人，高級以上職稱26人，本科學(xué)歷以上人才94人，占主體員工的58.8%，研究生及以上學(xué)歷人才7人，占主體員工的4.4%。；管理型人才上，營銷管理，項目管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面兼?zhèn)涞膹?fù)合型技術(shù)管理人才不斷增多。通過科學(xué)合理設(shè)置崗位，形成了一批懂得外語和國外標(biāo)準(zhǔn)知識，適應(yīng)公司海外業(yè)務(wù)承攬需要和管理者隊伍和一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)熟練的作業(yè)員工隊伍；公司專家?guī)觳粩喑鋵嵑蛿U(kuò)大，社會高端資源開發(fā)和利用不斷成熟。
公司通過加強(qiáng)崗位考核、實行優(yōu)勝劣汰，員工隊伍整體素質(zhì)大幅提高，現(xiàn)已形成管理水平較高，技術(shù)水平過硬，年齡結(jié)構(gòu)較合理，富有競爭力的人力資源體系結(jié)構(gòu)，企業(yè)與員工步入穩(wěn)步發(fā)展的和諧通道。為進(jìn)一步建立和完善崗位績效考核體系，修訂了《生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人崗位績效考核管理辦法》；與經(jīng)營管理部一同制訂了《生產(chǎn)部門工資總額管理方案》；為進(jìn)一步提升公司中高層管理人員的管理水平，對公司中高層培訓(xùn)進(jìn)行了調(diào)研，已經(jīng)在逐步實施中。組織召開檢測系統(tǒng)取證專題會，為公司取得資質(zhì)，擴(kuò)項做好充分準(zhǔn)備；完成大專生及社會招聘的本科生轉(zhuǎn)主體方案編制及轉(zhuǎn)制報送工作。
3、強(qiáng)化內(nèi)控能力，完善成本管理。
2011年通過自行采購和通過nc供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)購兩種模式，按照部門提需求計劃,公司集中采購與控制,杜絕私自采購行為; 在采購管理環(huán)節(jié)，堅持同質(zhì)低價。完善分包管理工作，規(guī)避可能引起的風(fēng)險、糾紛，進(jìn)一步加強(qiáng)了分包資金支付的計劃性，有效地控制公司流動資金的流出。進(jìn)一步完善了日常辦公成本管理。對辦公區(qū)域進(jìn)行了大量整合歸并，并根據(jù)《辦公用品管理辦法》對各部門核定的辦公費(fèi)用進(jìn)行控制，并按時將各部門辦公費(fèi)用發(fā)生情況通過內(nèi)網(wǎng)及時進(jìn)行公布及告知。
4、提升企業(yè)形象，加強(qiáng)信息化建設(shè)。
組織和引導(dǎo)各部門對ci標(biāo)識進(jìn)行規(guī)范使用，統(tǒng)一了公司名片模板，加強(qiáng)了公司品牌的宣傳，提升了企業(yè)形象。
信息化建設(shè)是企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)性工作。公司組織成立了網(wǎng)絡(luò)營銷部，全面負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理與網(wǎng)絡(luò)營銷工作，
總結(jié)
《工程技術(shù)公司上半年工作總結(jié)及下半年規(guī)劃》(http://m.clearvueentertainment.com)。根據(jù)集團(tuán)公司要求及公司內(nèi)部需求，oa協(xié)同辦公系統(tǒng)，共建立了48個業(yè)務(wù)審批流程，oa人員帳戶建設(shè)了140個。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理方面，新購置了交換機(jī)、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備，為公司信息化建設(shè)提供了有力的硬件支持。網(wǎng)絡(luò)營銷工作的開展在為公司拓展新的營銷模式，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點的同時，極大的提高了企業(yè)品牌形象。5、狠抓企業(yè)管理，持續(xù)改進(jìn)。
根據(jù)公司管理需要，召開公司管理制度評審會，對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行了清理和評審，決議新增《管理目標(biāo)考核管理辦法》等18份管理文件，修訂《營銷激勵管理辦法》等13份文件。在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，完善了公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及調(diào)整。按計劃組織并實施了公司三合一體系內(nèi)審及管理評審工作并于4月順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理復(fù)評審工作。完成公司法人變更等相關(guān)材料申報及工商局程序辦理工作；在企業(yè)erp管理推進(jìn)方面，已組織完成檢測產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)開發(fā)，預(yù)計在6月份完成系統(tǒng)調(diào)試，爭取7月進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行階段。
九、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)黨建創(chuàng)先爭優(yōu)，深入構(gòu)建和諧企業(yè)。
2011年公司加大企業(yè)文化建設(shè)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，從企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德、品牌文化、職工活動文化、制度文化、廣告文化等方面，逐步形成了員工結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，人才隊伍素質(zhì)高、員工凝聚強(qiáng)的特色企業(yè)文化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了公司軟競爭力。
一是大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，構(gòu)造企業(yè)文化全新載體。做好公司2011年雙文明評比表彰工作，印制《關(guān)于表彰2011年度雙文明建設(shè)先進(jìn)集體和命名雙文明建設(shè)先進(jìn)個人決定》的光榮冊，于1月13日隆重召開公司2011年度雙文明評比表彰會；繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，其中，機(jī)關(guān)黨支部開展的“黨員先鋒崗論壇”主題活動進(jìn)一步將機(jī)關(guān)“軟服務(wù)與硬支撐”形成合力；第一檢測黨支部在開展“立足本職工作，提升個人能力，帶動全員發(fā)展”主題活動；第二檢測黨支部在“爭當(dāng)創(chuàng)新標(biāo)兵”的主題活動；檢修技改黨支部在開展“我為檢修技改出思路” 的活動中，進(jìn)一步狠抓“五小”合理化建議活動的質(zhì)量，達(dá)到貼實際，有特色的活動效果。
在黨組織搭建平臺、黨員亮出先進(jìn)身份，形成人人創(chuàng)先、個個爭優(yōu)大好局面的同時，公司兩級黨組織進(jìn)一步凝聚和提升合力，把宣傳輿論的聚焦點放在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡和先進(jìn)經(jīng)驗上，加足創(chuàng)先爭優(yōu)活動的動力。
二是充分體現(xiàn)“以人為本”，各項工作獲得普遍好評。組織召開了公司一屆十次職代會；協(xié)助做好新春團(tuán)拜會接送老干部等工作；開展了春節(jié)幫困送溫暖活動；開展了“迎春”員工趣味體育比賽和撲克牌比賽活動，凝聚員工,營造歡樂祥和的節(jié)日氛圍；做好公司2011年合理化建議評比工作；全國工人先鋒號初報材料如期完成。取回全國工人先鋒號銅牌；2011年工會工作形成擔(dān)責(zé)任、登“四高”、達(dá)“一流”、樹“品牌”工作思路；消化上級工會精神，撰寫公司工會2011工作總結(jié)和2011年工作規(guī)劃；完成了上海市五一勞動獎?wù)峦扑]申報工作；完成了全國工人先鋒號的推薦申報工作，并獲得榮譽(yù)；開展了慶祝三八婦女節(jié)活動；組織參加紀(jì)念建黨90周年攝影、書畫比賽活動；按照上海市總工會文件要求，結(jié)合公司實際，下發(fā)了《關(guān)于在員工中廣泛開展“我與安全”大討論、安全生產(chǎn)合理化建議征集和隱患排查整治活動的通知》，進(jìn)一步提高廣大員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性，增強(qiáng)安全防范意識和自我保護(hù)能力。
三是黨群組織有陣地，有舉措，充分發(fā)揮組織作用。一是工會積極引導(dǎo)、倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勇于開拓、積極進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化導(dǎo)向，注重塑造員工形象。每位員工，腳踏實地地從每件小事做起，從本職工作做起，企業(yè)文化底蘊(yùn)越來越深厚。每天公司通過一樓等離子電視滾動播放企業(yè)文化理念和先進(jìn)個人事跡，讓廣大員工感受企業(yè)的溫情和鼓舞；二是重視傾聽，快速反饋。為建立長效溝通機(jī)制，公司開設(shè)黨委書記郵箱和黨委書記接待日，定期聽取員工建議并開展專題座談，在關(guān)愛職工改進(jìn)措施的同時，加強(qiáng)員工的艱苦奮斗精神的教育，使職工以企為家，以企為榮，真正成為企業(yè)的主人翁。公司至今已收到員工的建議45條，有效建議26條，均反饋至各部門生產(chǎn)管理工作中；三是共青團(tuán)工作充滿活力卓有成效。青年戶外拓展訓(xùn)練有聲有色，《清泉》成功擴(kuò)版質(zhì)量再上臺階； 2011年工程技術(shù)公司團(tuán)委獲得上海寶冶“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵：工程技術(shù)檢測團(tuán)支部獲得上海寶冶“五四”紅旗團(tuán)支部；公司目前骨干人員穩(wěn)定，離職率低，年齡結(jié)構(gòu)合理，有競爭力。青年員工職業(yè)發(fā)展通道暢通，青年骨干培養(yǎng)模式成熟，多員工普遍認(rèn)為，通過在企業(yè)踏實工作就能擁有穩(wěn)定幸福的生活。
四是凝聚力工程建設(shè)碩果累累。凝聚力建設(shè)與拓寬市場、爭創(chuàng)品牌相結(jié)合，與黨的組織和干部隊伍建設(shè)相結(jié)合，與樹典型趕先進(jìn)相結(jié)合，與為職工辦實事辦好事相結(jié)合，與幫助解決職工困難相結(jié)合，從組織凝聚、隊伍凝聚、活動凝聚、爭優(yōu)凝聚到服務(wù)凝聚廣大職工隊伍，營造良好的氛圍，鼓舞員工士氣。
十、2011年上半年工作中的不足
結(jié)合2011年上半年所取得的成績，綜合分析過去的工作和下一步發(fā)展的需要，公司正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，挑戰(zhàn)和問題并存，公司仍存在以下幾個方面亟待加強(qiáng)。
1、公司辦公生產(chǎn)場地及稅收交納歸屬問題。
由于公司目前實際用地和上交稅收分屬不同城鎮(zhèn)，月浦鎮(zhèn)多次找我公司溝通稅收交納歸屬問題，對公司的正常經(jīng)營及長期可持續(xù)發(fā)展造成較大影響，且目前盛橋基地裝備制造車間規(guī)模較小，制約了較大合同項目的承攬，使公司裝備制造產(chǎn)業(yè)陷入發(fā)展瓶頸，難以提升規(guī)模。
2、人力資源問題。
隨著特種工程及施工產(chǎn)業(yè)的不斷開拓，公司項目管理人才缺乏，尤其是經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理；另外，作為在工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，在高端專業(yè)技術(shù)人員方面也較為缺乏。
3、寶冶集團(tuán)內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)檢測項目。
集團(tuán)內(nèi)部項目點多、散（目前外地有10個寶冶項目在進(jìn)行），分布在多個省市，對我們的管理要求很高，且都在磨合期、困難重重。后期我們將堅決執(zhí)行寶冶集團(tuán)指示，克服種種困難，以服務(wù)好寶冶項目為宗旨，成立專門的管理小組，各個項目都指定負(fù)責(zé)人，定期檢查與開會，并由專人進(jìn)行資料匯總，確保檢測規(guī)范、質(zhì)量受控。
第二部分 2011年下半年工作規(guī)劃
下半年，公司將繼續(xù)以利潤為中心，鞏固提升五大產(chǎn)業(yè)，拓寬市場，提升能力，精細(xì)管理，提高效益，加大科技投入，努力增強(qiáng)核心競爭力和市場應(yīng)對力，不斷提升抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力，使各項經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)繼續(xù)保持較快增長水平，結(jié)合制定的《上海寶冶工程技術(shù)有限公司三年發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2013）》，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展，較好完成寶冶下達(dá)的各項指標(biāo)。
一、延伸五大產(chǎn)業(yè)輻射深度，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
下半年，要進(jìn)一步明確公司的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和開拓新市場，并作為公司今后的經(jīng)濟(jì)增長點。如鋼結(jié)構(gòu)檢測、應(yīng)力監(jiān)測、房屋檢測，要按照鞏固提升的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升管理水平。提高經(jīng)濟(jì)增長的同時要求不斷創(chuàng)新。
（一）發(fā)揮檢測監(jiān)測優(yōu)勢，優(yōu)化新布局延伸新領(lǐng)域。
1、鋼結(jié)構(gòu)檢測市場轉(zhuǎn)型要加快，開發(fā)重慶、四川市場，繼續(xù)與中遠(yuǎn)川崎等鋼結(jié)構(gòu)廠的合作，進(jìn)一步完善合作模式，爭取得到更多的鋼結(jié)構(gòu)檢測項目；努力做強(qiáng)金相專業(yè)，使之成為真正意義上的失效分析專業(yè)，做高端技術(shù)，為鋼結(jié)構(gòu)檢測開辟一個新的市場，爭上一個新臺階；地基檢測轉(zhuǎn)型要考慮長遠(yuǎn)，重點發(fā)展振動監(jiān)測、推廣應(yīng)力監(jiān)測的影響力度。下半年振動測試改造項目300萬，主要目標(biāo)是寶鋼廠區(qū)內(nèi)機(jī)械設(shè)備振動對結(jié)構(gòu)的影響為主，目前計劃主要依托寶鋼檢測公司發(fā)展廠區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)；要努力開發(fā)拜耳振動及應(yīng)力測試、寶冶保障性住房項目部、才才航空設(shè)備檢測、青草沙取水工程等零星的檢測和監(jiān)測業(yè)務(wù)；要完善周邊建筑物尤其是軌道高架兩側(cè)影響監(jiān)測、健康監(jiān)測、振動監(jiān)測、地下探測、城市軌道成套技術(shù)；房屋檢測在做好校安工程同時抓緊檢測評估，順應(yīng)國家政策，開展高中、大學(xué)、職校等其他學(xué)校以及醫(yī)院等的校舍安全抗震加固工程，并進(jìn)入電力通信保障檢測領(lǐng)域，不斷引進(jìn)新技術(shù)，在地震安評等高端方向?qū)で笮?u>機(jī)遇；材料檢測要在鐵路、公路的檢測方面開拓業(yè)務(wù)。
2、做好和服務(wù)好寶冶內(nèi)部的檢測。寶冶市場是工程技術(shù)公司最重要的市場，工程技術(shù)公司有責(zé)任有義務(wù)做好寶冶最強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，做好寶冶質(zhì)量保障，成為集團(tuán)最堅強(qiáng)的后盾。由于寶冶內(nèi)部項目點多面廣，各項目部之間隔較遠(yuǎn)，儀器跟人員無法穿插利用，因此每個項目都必須安排單獨人員、設(shè)備等駐扎現(xiàn)場，外地項目部要自行解決住宿、車輛等，投入的成本也較高。寶冶內(nèi)部項目要求高、收益小、責(zé)任大，下半年采取多種有力措施，優(yōu)先優(yōu)質(zhì)為寶冶項目做好檢測服務(wù)，為寶冶項目把好質(zhì)量關(guān)，為項目部做好服務(wù)，確保確保檢測質(zhì)量受控。
（二）加強(qiáng)裝備制造規(guī)�；�，打造卓越的機(jī)械配件加工供應(yīng)商。
根據(jù)國家戰(zhàn)略調(diào)整，鞏固做強(qiáng)現(xiàn)有的在冶金行業(yè)領(lǐng)域較為成熟的高溫冶煉設(shè)備制作業(yè)務(wù)，從風(fēng)電、核電、太陽能等新能源領(lǐng)域入手，繼續(xù)對自行研制的渣罐系列產(chǎn)品進(jìn)行市場推廣，包括國內(nèi)外各大冶煉工廠及跨國貿(mào)易公司；konecrands公司明年針對國內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行同類整合，我們公司在這次整合中有較大的機(jī)會擴(kuò)大業(yè)務(wù)份額；繼續(xù)開發(fā)科尼新產(chǎn)品，降低科尼產(chǎn)品制作成本，以爭取更多訂單；重點開發(fā)多門朗客戶的其它業(yè)務(wù)，跟蹤的多門朗在伊拉克和韓國的項目；在已經(jīng)開拓新領(lǐng)域的風(fēng)力發(fā)電和環(huán)保行業(yè)進(jìn)行深入市場開拓。重點開發(fā)重大生產(chǎn)供應(yīng)能力客戶，形成有批量生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。以“中冶集團(tuán)”、“寶冶集團(tuán)”為依托，逐步建設(shè)成為大型裝備制造企業(yè)，努力發(fā)展成為具有核心產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)、較高技術(shù)水平的精密產(chǎn)品制造企業(yè)。
下半年，要著力解決裝備制造部在場地條件、設(shè)備配套能力等方面為題，千方百計擴(kuò)大裝備制造產(chǎn)能，積極推進(jìn)裝備制造基地建設(shè)，為裝備制造產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。
（三）拓展檢修技改市場，提升高精端的綜合技改能力。
干好在建項目，在生產(chǎn)施工中要做到“保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度、
保形象”，才是立足之本；做好項目策劃工作，加強(qiáng)項目管理，提高項目盈利水平；招聘有相關(guān)工作經(jīng)驗的預(yù)算、土建、設(shè)備安裝、儀表電器管理人員；繼續(xù)推推進(jìn)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，加大投入力度和考核；部門主要負(fù)責(zé)人要走出去，多交朋友，多想辦法，拓寬營銷手段；加快外協(xié)隊伍的考察及儲備工作；部門盡快成立投標(biāo)小組，為營銷工作做好技術(shù)支撐；對項目信息要及時分析，有所取舍，把主要精力放在重點項目上；加強(qiáng)與客戶的溝通交流，加大對大客戶、重點客戶進(jìn)行回訪投入。
（四）發(fā)揮特種施工優(yōu)勢，文明施工鑄造精品工程。
重點做好化工、鋼結(jié)構(gòu)等項目培育地基處理施工能力，打開砼拆除等市政拆除改造市場，力爭在上海加固市場有一定的份額和影響力；強(qiáng)化精確定位，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，做好投標(biāo)信息的收集、跟蹤，努力實現(xiàn)工程施工產(chǎn)業(yè)的快速增長。在工程項目施工方面，要繼續(xù)依托寶冶資質(zhì)和品牌優(yōu)勢與公司專業(yè)技術(shù)相結(jié)合，適度發(fā)展工程施工業(yè)務(wù)；工程管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理和安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)，確保過程受控。
（五）推出新型建材新產(chǎn)品，做好代理加強(qiáng)合作。
與國際知名建材集團(tuán)合作，引入新產(chǎn)品。爭奪市場份額，在下半年應(yīng)該加強(qiáng)溝通，學(xué)習(xí)對手先進(jìn)的經(jīng)營手段和營銷經(jīng)驗，分析自己的不足。此外還應(yīng)加強(qiáng)競爭對手的聯(lián)系，在適當(dāng)?shù)母倶?biāo)中可以合作，實現(xiàn)溝通互贏；爭取更多代理商的加盟，對by系列灌漿料品牌做宣傳；能在競爭中立于不敗之地，建材廠需要走的更遠(yuǎn)，在做好江浙滬一帶的同時，我們爭取向北部，西北部，西部以及西南部發(fā)展。在國家的十二五規(guī)劃出臺以后，在那邊能夠為我們提供更多的契機(jī)�？梢越梃b湛江分廠建立成功的例子，在西北部也可以建立分廠，雖然可能困難很多，但是我們要爭取，這樣一來，我們既打開了那邊的市場，同時也解決了昂貴的運(yùn)輸費(fèi)用。
（六）探索在節(jié)能環(huán)保、新型材料上的新突破，形成公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。
【5】【6】【7】【8】【9】【10】【11】【12】【13】
下半年，要大膽涉足新領(lǐng)域，開創(chuàng)新天地。在新領(lǐng)域加大市場開發(fā)力度，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新定位。新領(lǐng)域須加大公司新技術(shù)調(diào)研工作，結(jié)合公司實際，加強(qiáng)與高校、協(xié)會必要合作，開發(fā)新技術(shù)，形成新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力，可成立新部門，專門對口相應(yīng)產(chǎn)業(yè)市場開拓。
同時，跳出現(xiàn)有業(yè)務(wù)，瞄準(zhǔn)中國的熱門專業(yè)如機(jī)場高鐵、環(huán)保能源、市政交通等新興領(lǐng)域，尋找新的市場切入點。盡快讓公司冶金市場份額下降到30%以下。企業(yè)不是一成不變的，要善于培育新的實力。比如，智能化檢測、鋼索檢測、消防驗收等新興業(yè)務(wù)，在新領(lǐng)域加大市場開發(fā)力度，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新定位。因此我們更應(yīng)該提高市場敏銳性，在新領(lǐng)域加大公司新技術(shù)調(diào)研，結(jié)合公司實際，加強(qiáng)與高校、協(xié)會合作，開發(fā)新技術(shù)，形成新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力，可成立新部門，專門對口相應(yīng)產(chǎn)業(yè)市場開拓�？梢源竽懡Y(jié)合中冶、寶冶的主業(yè)，以及公司發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并及時落實到專業(yè)版塊中去。進(jìn)入大主業(yè)后帶動小主業(yè)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
二、狠抓市場營銷，拓展新領(lǐng)域，確保完成全年營銷任務(wù)。
營銷格局的調(diào)整及各產(chǎn)業(yè)營銷手段的加強(qiáng)應(yīng)是2011年發(fā)展的重點。要立足優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，拓展經(jīng)營空間，確保公司營銷目標(biāo)不動搖，堅定非鋼市場開發(fā)政策，實現(xiàn)快速發(fā)展。
1、拓展市場領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，在新領(lǐng)域開場新天地。
要大膽涉足新領(lǐng)域，開創(chuàng)新天地。在新領(lǐng)域加大市場開發(fā)力度，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新定位。新領(lǐng)域須加大公司新技術(shù)調(diào)研工作，結(jié)合公司實際，加強(qiáng)與高校、協(xié)會必要合作，開發(fā)新技術(shù)，形成新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力。
進(jìn)一步完善、深化經(jīng)營方式，提升經(jīng)營層次，同時要進(jìn)一步開拓思路，積極探索一切有利于實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效的經(jīng)營模式、經(jīng)營方式，如聯(lián)合經(jīng)營、合作經(jīng)營、外聘營銷人員、利用社會中介等等，推動公司經(jīng)營規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張。
2、創(chuàng)新營銷思路，大力推廣網(wǎng)絡(luò)營銷。
建設(shè)并推廣公司官網(wǎng)及兩大行業(yè)網(wǎng)站。使其與公司官網(wǎng)、行業(yè)網(wǎng)站相互輔助，大膽應(yīng)用新的推廣手段。為提高詢單量作出貢獻(xiàn)；利用好搜索引擎和商鋪工具。百度、谷歌和阿里巴巴商鋪、慧聰商鋪等付費(fèi)推廣要把好鋼用在刀刃上上，做好整體的規(guī)劃；調(diào)研使用新信息 商機(jī)寶，開發(fā)公司wap網(wǎng)站、搶先進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)搜索推廣；有組織參加同行業(yè)線下網(wǎng)絡(luò)推廣活動4場，力爭策劃寶冶技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)活動2起，擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的品牌知名度；做好內(nèi)外溝通與服務(wù)，在公司內(nèi)部，堅持以服務(wù)生產(chǎn)為基本定位，以業(yè)務(wù)成單為根本目的，努力做好與各生產(chǎn)部門的溝通與合作，促進(jìn)生產(chǎn)部門與客戶的建立簡單、快速、有效的渠道；在客戶跟蹤回訪方面：提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度的同時，我們主要要做好客戶關(guān)系維護(hù)，深度挖掘客戶潛力。下半年要建立一定的穩(wěn)定客戶關(guān)系；建立現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)寶冶技術(shù)客服中心、商務(wù)中心、技術(shù)中心三大系統(tǒng)的獨立運(yùn)作，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)電話的先進(jìn)實時傳呼系統(tǒng)，結(jié)合寶冶技術(shù)電子商務(wù)平臺，使公司網(wǎng)絡(luò)營銷真正的電子化，規(guī)范化，高效化，實現(xiàn)真正的技術(shù)化運(yùn)作。
三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極培育企業(yè)核心競爭力。
下半年，以年度科技工作規(guī)劃為綱領(lǐng)，以完成各項科技創(chuàng)新工作目標(biāo)為目的；抓好技術(shù)開發(fā)項目實施過程監(jiān)督、控制、管理工作；做好中冶工程技術(shù)中心建設(shè)；全力做好 “上海市高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)評審工作和“上海市科技小巨人企業(yè)”科技創(chuàng)新工作。
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實施新的技術(shù)開發(fā)管理辦法，組織完成2011年14項技術(shù)開發(fā)項目實施過程中的進(jìn)度、技術(shù)、費(fèi)用三控管理；公司技術(shù)委員會、科協(xié)委員會調(diào)整，充分發(fā)揮兩委的技術(shù)支撐和監(jiān)控作用；組建中冶工程技術(shù)中心管理委員會、技術(shù)委員會及管理機(jī)構(gòu)、流程，完成編制中管理細(xì)則等管理文件；召開首次中心兩委會工作會，開始中心試運(yùn)行；組織完成1次中冶集團(tuán)范圍內(nèi)的科技創(chuàng)新技術(shù)交流活動；組織完成“上海市高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)評審工作技術(shù)資料的編制、統(tǒng)計等相關(guān)工作；組織完成“上海市科技小巨人企業(yè)”科技創(chuàng)新課題任務(wù)書中的各項新技術(shù)開發(fā)計劃和創(chuàng)新指標(biāo)；組織完成企業(yè)工法、標(biāo)準(zhǔn)編制；科技成果鑒定、專利申報等創(chuàng)新工作。充分發(fā)揮科協(xié)組織作用，開展多形式科研攻關(guān)，帶動公司專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升。
2011年是我國十二五規(guī)劃的新起點，也是我公司新三年規(guī)劃的新起點，更是公司尋找發(fā)展機(jī)遇的絕好時期，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動力，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家各項科技政策，緊密結(jié)合企業(yè)實際，進(jìn)一步大力宣傳科技興企的基本方針，不斷提高公司員工對“落實科學(xué)發(fā)展觀”的認(rèn)識，努力把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作落到實處。
四、優(yōu)化管理升級，強(qiáng)化內(nèi)控管理，不斷提高企業(yè)管理水平。
以合同項目為主線，圍繞并貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程管理改進(jìn)，從體系構(gòu)架、流程服務(wù)、支持監(jiān)督等實施管理改進(jìn)與創(chuàng)新。
1、工作重點。
完善公司企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，有序推進(jìn)erp管理實施；繼續(xù)完善公司結(jié)算管理體系，加強(qiáng)結(jié)算管理工作的有效性和及時性，規(guī)避帳外風(fēng)險；繼續(xù)完善公司管理制度，確保管理制度評審會議決議有效落實；配合財務(wù)部完成相關(guān)審計工作；建立、完善公司區(qū)域分公司、項目部的管理配套機(jī)制；完成高新技術(shù)企業(yè)三年一次復(fù)審工作；完善工程檢測產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步細(xì)化、落實寶冶鋼結(jié)構(gòu)工程檢化驗業(yè)務(wù)歸口管理過程中的內(nèi)控流程；完成房屋檢查機(jī)構(gòu)認(rèn)可資質(zhì)申請及安全閥校驗資質(zhì)申請準(zhǔn)備工作。
2、結(jié)算管理。
加強(qiáng)對已完未結(jié)項目帳齡管理，細(xì)化、完善報表系統(tǒng)，對帳齡達(dá)3個月已上項目的結(jié)算進(jìn)行重點監(jiān)督、管理。定期組織召開結(jié)算管理推進(jìn)會，對重要項目的結(jié)算予以跟蹤管理，繼續(xù)加強(qiáng)結(jié)算計劃性。加強(qiáng)對結(jié)算管理系統(tǒng)人員的資源配置、培訓(xùn)和考核。目前，各部門結(jié)算人員水平參差不齊，有些還沒有專業(yè)結(jié)算管理人員，導(dǎo)致部門已完未結(jié)工作量較大。作為結(jié)算主管部門，經(jīng)營管理部重點將在結(jié)算人力資源配置方面，與各部門及人力資源部溝通，確保充足的資源配置，做到個個項目有人管、有人盯，結(jié)算工作在部門之間、員工之間分工明確、責(zé)任到位，層次分明。
3、資金管理。
做好管理系統(tǒng)中的合同管理，核算，結(jié)算的問題，結(jié)算時提供合同編號，做好結(jié)算手續(xù)，為公司賬務(wù)處理提供依據(jù)；加大資金回收力度，嚴(yán)格控制已完工未結(jié)算款的產(chǎn)生；對于已完已結(jié)項目，落實責(zé)任人，限期回收；嚴(yán)格落實資金計劃。要在總量平衡控制的基礎(chǔ)上，分單位進(jìn)行考核，確保各單位每月材料和分包費(fèi)用資金支出控制在“可用資金”
4、績效考核。
在《管理目標(biāo)考核管理辦法》的基礎(chǔ)上，完善2011年度各部門管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則，確保年終考核有據(jù)可依、考核機(jī)制全面、完善。
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5、成本控制。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升精細(xì)化管理工作，適應(yīng)公司快速發(fā)展；根據(jù)公司三年發(fā)展目標(biāo)，加大公司設(shè)備更新?lián)Q代，優(yōu)化公司固定資產(chǎn)成本；配合工程項目，加強(qiáng)材料“收、發(fā)、存”管理的有效機(jī)制。做好工程項目材料的過程消耗控制以及材料質(zhì)量確保工作，強(qiáng)化材料成本控制；加強(qiáng)對資產(chǎn)的清查盤點和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率；定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點，盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用率，加強(qiáng)對設(shè)備和車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作；加強(qiáng)對主要支出費(fèi)用分析，分析差異與變化原因，及時與
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