企業(yè)人力資源管理問題整改方案_工作方案范文
為了確定工作或事情順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案要怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)人力資源管理問題整改方案_工作方案范文，希望對(duì)大家有所幫助。
一、工資發(fā)放流程建立
（一）存在問題
1、工資發(fā)放沒有規(guī)范管理制度，部分工資、獎(jiǎng)勵(lì)或提成的造冊(cè)與發(fā)放歸口分散，使本來(lái)屬于工資性發(fā)放的支出無(wú)法統(tǒng)一歸口到勞資造冊(cè)和完整的工資收入統(tǒng)計(jì)。
2、工資發(fā)放沒有統(tǒng)一規(guī)范流程，缺少?gòu)慕Y(jié)算、考核、分配、造冊(cè)、審核、審批到發(fā)放的流程規(guī)定，以及整個(gè)流程中各部門的明確責(zé)任分工。
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1、建立從結(jié)算、考核、分配、造冊(cè)、審核、審批到發(fā)放的規(guī)范制度流程；
2、所有工資項(xiàng)目支出（包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、技術(shù)項(xiàng)目提成、銷售業(yè)務(wù)提成、承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等），都應(yīng)統(tǒng)一歸口造冊(cè)、歸口統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一按工資審批權(quán)限審批，統(tǒng)一按規(guī)范管理流程發(fā)放；
3、界定各部門在工資發(fā)放流程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
二、薪酬制度體系的完善
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1、公司現(xiàn)薪酬體系不能體現(xiàn)各類崗位間不同的價(jià)值貢獻(xiàn)、任職資格與技能要求，各類崗位的薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)沒有拉開差距；
2、公司現(xiàn)薪酬體系中，同類崗位中對(duì)應(yīng)不同技能員工的工資級(jí)檔標(biāo)準(zhǔn)過多且級(jí)差過小，具體執(zhí)行時(shí)缺乏可操作性；
3、薪酬體系中沒有崗位等級(jí)和員工工資級(jí)檔的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，等級(jí)與級(jí)檔對(duì)應(yīng)困難。
4、薪酬體系存在績(jī)效考核難，工資剛性明顯，工資只能升無(wú)法降。
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1、貫徹拉開差距、兼顧平衡、績(jī)效考核原則；
2、對(duì)公司非計(jì)件工資工作崗位進(jìn)行職類職種重新劃分，以體現(xiàn)各類崗位間不同的.價(jià)值貢獻(xiàn)、任職資格與技能要求；
3、評(píng)價(jià)制定各職種崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間和薪等、薪級(jí)數(shù)值表，合理設(shè)定等級(jí)與級(jí)檔；
4、評(píng)價(jià)確定每個(gè)崗位和員工的薪等、薪級(jí)。
三、出勤管理制度的修訂
1、制定包括出勤與考勤、員工出門證制度、各類假期的審批流程與權(quán)限、員工各類假期的扣款考核標(biāo)準(zhǔn)、缺勤與曠工處理等規(guī)范管理制度和流程；
2、建立員工考勤、勞動(dòng)紀(jì)律管理分級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，明確公司職能部門、子公司和子公司各部門在員工考勤、勞動(dòng)紀(jì)律管理中應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任；
3、建立總公司對(duì)員工考勤、勞動(dòng)紀(jì)律的定期抽查、考核制度。
四、績(jī)效考核體系的完善
1、貫徹結(jié)果和價(jià)值導(dǎo)向原則，建立對(duì)工作業(yè)績(jī)、工作過程控制的績(jī)效考核體系（考核項(xiàng)制定、考核扣分細(xì)則、考核責(zé)任劃分、考核結(jié)果反饋與匯集公布制度、工資考核、事后改進(jìn)監(jiān)督等）；
2、建立績(jī)效考核中分層級(jí)考核的責(zé)任體系：總公司負(fù)責(zé)各子公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、可量化工作任務(wù)的完成率以及安全、質(zhì)量等否決指標(biāo)的考核；子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位各部門工作任務(wù)的完成情況考核；各部門主管負(fù)責(zé)本部門員工工作任務(wù)的完成情況考核。
五、人事管理制度
六、員工離職流動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析制度的建立
七、工作崗位（職責(zé)）說(shuō)明書的組織制定
八、人力資源規(guī)劃
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