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廠區(qū)環(huán)境提升方案
為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編收集整理的廠區(qū)環(huán)境提升方案，希望能夠幫助到大家。
廠區(qū)環(huán)境提升方案 1
針對(duì)我公司現(xiàn)有生產(chǎn)狀態(tài)，隨著我們上新的管理系統(tǒng)、對(duì)生產(chǎn)的管控將越來越精細(xì)，為全速提升產(chǎn)能、計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)基地現(xiàn)有的生產(chǎn)分工序分階段地進(jìn)行工藝改革，改變以往無序的生產(chǎn)作業(yè)流向，最大限度地提升現(xiàn)有的生產(chǎn)潛力。
車間生產(chǎn)優(yōu)化改革思路：主要分為安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、電裝流水生產(chǎn)和機(jī)組總裝工藝優(yōu)化四部分。
1、安全的重要性
安全是生產(chǎn)的前提，因此安全生產(chǎn)標(biāo)志告示在車間作業(yè)區(qū)最醒目的位置。讓每一個(gè)進(jìn)入生產(chǎn)基地的人員都在第一時(shí)間開始把人生安全放在第一位。對(duì)于生產(chǎn)車間的警示建議分為安全標(biāo)語、安全生產(chǎn)規(guī)范、安全工作檢查流程、人員安全作業(yè)圖示這這幾方面。
2、標(biāo)示標(biāo)語
對(duì)車間內(nèi)設(shè)備使用區(qū)域如（銅牌機(jī)、行吊、焊機(jī)、負(fù)載柜等等）對(duì)應(yīng)掛設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)語、作業(yè)圖案、危險(xiǎn)警示標(biāo)示等安全標(biāo)示。
3、執(zhí)行做法
在進(jìn)入車間大門的左側(cè)墻壁上通過告示欄目形式展示生產(chǎn)工作服正確著裝、安全鞋、帽的正確佩帶圖示、布置安全生產(chǎn)法規(guī)等國(guó)家性標(biāo)準(zhǔn)。在圖示的旁邊布置布置安全生產(chǎn)流程圖示及對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人以及車間安全月板報(bào)等。
生產(chǎn)類：安全是幸福的保障，治理隱患保障安全；寧可千日慎重，不可一時(shí)大意；消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全；安全是一種責(zé)任，為己為家為他人；企業(yè)效益最重要，安全生產(chǎn)第一條；事事落到實(shí)處，安全有備無患。安全生產(chǎn)生產(chǎn)蒸蒸日上，文明建設(shè)建設(shè)欣欣向榮；高高興興上班來，平平安安回家去。
消防類：遇有火情不要慌，就近出口找方向；消防知識(shí)掌握好，減災(zāi)增效雙提高；消防安全抓不好，隱患事故少不了；消防安全抓不住，隱患事故堵不�。幌拦ぷ鲿r(shí)時(shí)抓，工廠安全年年佳；消防安全記心上，平安幸福有保障；發(fā)展需要千日功，火燒就要一日窮。
1、質(zhì)量的重要性
在質(zhì)量管理的發(fā)展過程中，我司的質(zhì)量管理思路要轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，在生產(chǎn)過程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。
質(zhì)量管理應(yīng)由事后質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)控制轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防式”的事前控制和事中控制；質(zhì)量管理如同醫(yī)生看病，治標(biāo)不能忘治本，我們要避免雖然高懸著“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的標(biāo)語，而現(xiàn)實(shí)中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的“重結(jié)果輕過程”質(zhì)量管理誤區(qū)。為了徹底走出“事后控制”的誤區(qū)，提高事前控制和事中控制的執(zhí)行力，企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行了全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭。
質(zhì)量問題的處理“由堵向疏”的轉(zhuǎn)變。由質(zhì)量問題責(zé)任追究和結(jié)果考核，向原因分析、持續(xù)推行質(zhì)量改進(jìn)的轉(zhuǎn)變。質(zhì)量問題的發(fā)生必然有其產(chǎn)生的原因，如果一味追究責(zé)任和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，會(huì)導(dǎo)致隱瞞小問題，最終集結(jié)成大質(zhì)量事故，為此倡導(dǎo)提出問題，商討改進(jìn)和預(yù)防措施，避免同樣的問題重復(fù)發(fā)生。采用定期召開質(zhì)量分析會(huì)的方式，對(duì)產(chǎn)生的或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行原因剖析，找出問題產(chǎn)生的.根源，研究制定質(zhì)量問題的解決方法和預(yù)防措施。由于現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，在制造過程中必須嚴(yán)格控制成本，且需要每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，對(duì)于自己所用的輔助材料價(jià)格怎么樣，成本怎樣算都應(yīng)該去了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過程中減少質(zhì)量問題，也能相對(duì)的降低生產(chǎn)成本。
2、質(zhì)量管控的布局
質(zhì)量管理體系
我司執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)體系：如iso9001體系、及其他（請(qǐng)品控部補(bǔ)充），布置在車間的行車軌道梁上。標(biāo)準(zhǔn)體系是體現(xiàn)我們公司質(zhì)量指標(biāo)的基礎(chǔ)，應(yīng)使用較大的醒目的文字，給人以驚醒。
生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理的流程和制度是體現(xiàn)質(zhì)量管理水平的重要依據(jù)，因此建議在流水車間的支持柱上及之間的位置制作掛牌和看板，分別詳述質(zhì)量流程和制度。
不合格品陳列對(duì)比臺(tái)和質(zhì)量報(bào)表看板
電氣物料生產(chǎn)中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，可以做成不合格品對(duì)比臺(tái)，放置在電氣流水生產(chǎn)平臺(tái)的周側(cè)，起到對(duì)比警示的作用。在車間的中部增加質(zhì)量月度和周報(bào)告看板
質(zhì)量管控報(bào)告
品控部作為質(zhì)量監(jiān)控的直接部門，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任，同時(shí)品控部對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量異常情況需做出事故判斷，并及時(shí)通報(bào)，并按時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，積極反饋給直接領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)責(zé)任人。建議將典型質(zhì)量事例做成報(bào)表或者其他可以展現(xiàn)的模式進(jìn)行通報(bào)，以儆效尤。
我司的自主業(yè)務(wù)主要為發(fā)電機(jī)組和相關(guān)電氣產(chǎn)品。電氣產(chǎn)品作為我司的主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)之一，在流水線生產(chǎn)中占有非常重要的一環(huán)。我司的電氣業(yè)務(wù)主要分為發(fā)電機(jī)組配套電氣產(chǎn)品和其他配電產(chǎn)品柜。其中發(fā)電機(jī)組配套的電氣產(chǎn)品是發(fā)電機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)配置，根據(jù)發(fā)電機(jī)組的功率段不一樣分為了幾種常規(guī)產(chǎn)品。流水線生產(chǎn)主要針對(duì)這一塊的控制箱，開關(guān)箱和其他線束半成品的制作。其他配電產(chǎn)品柜則根據(jù)客戶的不同需求制作非標(biāo)產(chǎn)品。
1、線束區(qū)規(guī)劃
由于線束的制作方法都是一致，只是線束長(zhǎng)短不一，因此我們將線束獨(dú)立作為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行加工處理，在線束制作區(qū)放置對(duì)應(yīng)的線束制作工藝看板（建議將這一塊的質(zhì)量看板和工藝看板合并）。為提供工藝水平，加快工人技術(shù)熟練度，建議專人專業(yè)，不同線束安排不同人員進(jìn)行置產(chǎn)。在線束區(qū)放置看盤，按規(guī)格梳理放置，方便快速統(tǒng)計(jì)和運(yùn)輸至倉(cāng)儲(chǔ)。對(duì)完成的線束按設(shè)計(jì)種類進(jìn)行分類倉(cāng)儲(chǔ)，統(tǒng)計(jì)數(shù)量。
質(zhì)檢要求，按照概率統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)定隨機(jī)抽檢樣品，確保產(chǎn)品合格率。
2、控制箱和開關(guān)箱裝配區(qū)
我司法定機(jī)組大部分標(biāo)配控制箱為6020控制箱模塊，因此將6020模塊控制箱作為我司電氣流水線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)。在生產(chǎn)區(qū)放置專用看板，使得工作人員及管理者能及時(shí)看到工藝并根據(jù)要求完成工作。根據(jù)工藝要求，從箱體上線，裝配模塊，安裝連接線，安裝線束固定夾等步驟流水生產(chǎn)，專人專職。在流水線尾端放置看盤，按規(guī)格梳理放置，方便快速統(tǒng)計(jì)和運(yùn)輸至倉(cāng)儲(chǔ)。對(duì)完成的控制箱按設(shè)計(jì)種類進(jìn)行分類倉(cāng)儲(chǔ)，統(tǒng)計(jì)數(shù)量。
開關(guān)箱有研發(fā)部負(fù)責(zé)配置標(biāo)準(zhǔn)，安裝不同規(guī)格開關(guān)箱（預(yù)計(jì)不超過10種）。由于開關(guān)箱的種類較多，適用于專用看板，建議在通用看板上留有專用工業(yè)掛靠夾�，F(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃安排不同專用工藝。流水線切換到開關(guān)箱生產(chǎn)，根據(jù)工藝要求，從箱體上線，開關(guān)裝配，連接電纜等，專人專職。在流水線尾端放置看盤，按規(guī)格梳理放置，方便快速統(tǒng)計(jì)和運(yùn)輸至倉(cāng)儲(chǔ)。對(duì)完成的開關(guān)箱按設(shè)計(jì)種類進(jìn)行分類倉(cāng)儲(chǔ)，統(tǒng)計(jì)數(shù)量。
控制模塊箱和開關(guān)箱流水生產(chǎn)安裝概率統(tǒng)計(jì)學(xué)抽檢，重點(diǎn)項(xiàng)目需全檢。
3、.配電產(chǎn)品柜的生產(chǎn)計(jì)劃
配電產(chǎn)品柜安裝分為銅牌制作和柜體制作安裝。銅牌制作部分需增加圖紙看板和圖紙收藏柜，已經(jīng)銅渣收集箱。配電產(chǎn)品柜的柜體制作也增加可移動(dòng)工藝看板，確保施工可以根據(jù)工藝要求流轉(zhuǎn)。安裝完成的柜體又pmc部安排叉運(yùn)到待檢區(qū)域待檢。
質(zhì)檢要求：非標(biāo)產(chǎn)品根據(jù)公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行全檢，統(tǒng)計(jì)合格率，及時(shí)總結(jié)，規(guī)劃責(zé)任積極整改不良產(chǎn)品。
我司目前的發(fā)電機(jī)組業(yè)務(wù)安裝機(jī)組形式分為開式機(jī)組和靜音型機(jī)組以及集裝箱機(jī)組三種形式�？紤]到流水生產(chǎn)的流水方式以及靜音型機(jī)組的大小，建議將集裝箱機(jī)組按照物流流水的形式進(jìn)行生產(chǎn)，小功率開式機(jī)組按照機(jī)組流轉(zhuǎn)的形式進(jìn)行流水生產(chǎn)，而大型開式機(jī)組及集裝箱機(jī)組則按照機(jī)停人流轉(zhuǎn)的形式進(jìn)行流轉(zhuǎn)。
1、靜音式機(jī)組
靜音箱機(jī)組的裝配可以分為機(jī)組對(duì)中落座—電裝—箱體合裝—調(diào)試四個(gè)步驟，建議劃分明確區(qū)域，對(duì)工作人員進(jìn)行詳細(xì)分工，確保專人專職，提高工作效率。在對(duì)應(yīng)的工裝中布置對(duì)應(yīng)的工藝看板，以及專用工藝夾板，確保工作現(xiàn)場(chǎng)可以直接查詢到相關(guān)資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。改變現(xiàn)在根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作的習(xí)慣。同時(shí)增加吊裝和運(yùn)輸輔助工具，加速物料流轉(zhuǎn)速度。每一步工裝都安排質(zhì)檢嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)檢要求是全檢。以確保我司產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
需要增加設(shè)備：固定式工藝看板（含板夾），吊裝工具，運(yùn)輸工具，箱體推車，看盤等。
質(zhì)檢要求：全檢，品控部對(duì)問題進(jìn)行匯總分析，按規(guī)定時(shí)間發(fā)布相關(guān)信息及相關(guān)整改措施。
研發(fā)部提供標(biāo)準(zhǔn)機(jī)組工藝和具體的工裝工藝，指導(dǎo)生產(chǎn)。
pmc及時(shí)安排送檢和合格品入庫(kù)等工作。
2、小功率開式機(jī)組
小功率開式機(jī)組的裝配可以分為機(jī)組對(duì)中落座—電裝—調(diào)試三個(gè)步驟，建議劃分明確區(qū)域，對(duì)工作人員進(jìn)行詳細(xì)分工，確保專人專職，提高工作效率。在對(duì)應(yīng)的工裝中布置對(duì)應(yīng)的工藝看板，以及專用工藝夾板，確保工作現(xiàn)場(chǎng)可以直接查詢到相關(guān)資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。改變現(xiàn)在根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作的習(xí)慣。同時(shí)增加吊裝和運(yùn)輸輔助工具，加速物料流轉(zhuǎn)速度。每一步工裝都安排質(zhì)檢嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)檢要求是全檢。以確保我司產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
需要增加設(shè)備：固定式工藝看板（含板夾），吊裝工具，運(yùn)輸工具等。
質(zhì)檢要求：全檢，品控部對(duì)問題進(jìn)行匯總分析，按規(guī)定時(shí)間發(fā)布相關(guān)信息及相關(guān)整改措施。
研發(fā)部提供標(biāo)準(zhǔn)機(jī)組工藝和具體的工裝工藝，指導(dǎo)生產(chǎn)。
pmc及時(shí)安排送檢和合格品入庫(kù)等工作。
3、大功率開式機(jī)組的流水生產(chǎn)
大功率開式機(jī)組的裝配也分為機(jī)組對(duì)中落座—電裝—調(diào)試三個(gè)步驟，但大功率開式機(jī)組由于機(jī)組較大，發(fā)動(dòng)機(jī)和電機(jī)的對(duì)中工作難度大，移動(dòng)較為困難，因此采用人流水，機(jī)器不動(dòng)的方式進(jìn)行。具體實(shí)施辦法為，在待裝區(qū)安排生產(chǎn)物料，在安裝區(qū)域設(shè)置非標(biāo)工藝看板（移動(dòng)式），設(shè)置停工待料區(qū)。工作要求，每一步相關(guān)人員完成對(duì)應(yīng)工作后再工藝卡上署名完工并將完工標(biāo)示貼在機(jī)組的明顯區(qū)域，質(zhì)檢人員快速查看到后進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)完成后發(fā)放工序檢驗(yàn)合格卡（或不合格待整改標(biāo)示），下一道工序見到質(zhì)檢合格后迅速開展工作，直至調(diào)試完工，發(fā)放產(chǎn)品合格證。需要增加設(shè)備：移動(dòng)式工藝看板（含板夾），吊裝工具，運(yùn)輸工具等。
質(zhì)檢要求：全檢，品控部對(duì)問題進(jìn)行匯總分析，按規(guī)定時(shí)間發(fā)布相關(guān)信息及相關(guān)整改措施。
研發(fā)部提供標(biāo)準(zhǔn)機(jī)組工藝和具體的工裝工藝，指導(dǎo)生產(chǎn)。
pmc及時(shí)安排送檢和合格品入庫(kù)等工作。
4、集裝箱型機(jī)組的生產(chǎn)方式
我司的集裝箱型機(jī)組一般都是項(xiàng)目性質(zhì)，因此不建議進(jìn)行流水化生產(chǎn)。
廠區(qū)環(huán)境提升方案 2
根據(jù)工廠《關(guān)于開展廠區(qū)環(huán)境綜合大整治專項(xiàng)工作的通知》要求，結(jié)合本部室實(shí)際情況，工廠決定在廠區(qū)開展為期一年的環(huán)境綜合大整治專項(xiàng)工作。
現(xiàn)將相關(guān)要求和工作安排通知如下：
一、工作目標(biāo)
近期目標(biāo)：在20xx年1月23日前，對(duì)部室所屬區(qū)域進(jìn)行分片區(qū)清理、清掃和清潔，使所屬區(qū)域環(huán)境面貌得到初步改觀。
遠(yuǎn)期目標(biāo)：從5s管理入手，按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5s實(shí)施步驟，逐步實(shí)現(xiàn)5s管理。
二、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證工作的順利開展，達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，本部室成立環(huán)境綜合整治專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
三、時(shí)間安排
（一）春節(jié)前完成本部室環(huán)境整治工作，并通過工廠驗(yàn)收。
（二）9月份前完成車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作。
�。ㄈ�10月份負(fù)責(zé)指導(dǎo)各車間定置管理畫線。
（四）12月負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)我廠環(huán)境整治工作驗(yàn)收。20xx年1月12日附件：
20xx年衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任劃分
為提高工廠生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)文明生產(chǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理辦法，現(xiàn)將全廠衛(wèi)生區(qū)域劃分如下:
一、車間辦公樓衛(wèi)生區(qū)域劃分
�。ㄒ唬┚垆X庫(kù)庫(kù)房，庫(kù)房前停車棚(靠西門崗處停車棚由安全生產(chǎn)部西門崗人員)，一樓至二樓樓梯，二樓通道，東西兩頭廁所歸屬鼎潤(rùn)綜合部（庫(kù)管員）衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。
（三）東頭二樓樓梯至四樓平臺(tái)，四樓樓道(包括洗手槽、窗臺(tái))，1-6月由維修加工部負(fù)責(zé)，7-12月由熔煉制造部負(fù)責(zé)。西頭二樓樓梯至四樓平臺(tái)，1-12月由熔鑄制造部負(fù)責(zé)；三樓樓道1-4月由維修加工部負(fù)責(zé)，5-8月由熔鑄制造部負(fù)責(zé)，9-12月由熔鑄制造部負(fù)責(zé)。
（四）所在區(qū)域內(nèi)的`消防器材設(shè)施由區(qū)域單位負(fù)責(zé)。
（五）滾筒前彩鋼棚下區(qū)域由熔鑄制造部負(fù)責(zé)。
（六）渣場(chǎng)清運(yùn)后，熔鑄制造部、熔煉制造部、營(yíng)銷中心、維修加工部負(fù)責(zé)依次對(duì)散漏的垃圾進(jìn)行清掃，各部門負(fù)責(zé)3個(gè)月。以上衛(wèi)生區(qū)域要求各責(zé)任單位每天負(fù)責(zé)打掃，每周一檢查。
二、雜品庫(kù)樓衛(wèi)生區(qū)域劃分
�。ㄒ唬┮粯菢翘葜了臉切l(wèi)生區(qū)域包括消防器材歸綜合部勤雜班負(fù)責(zé)，此區(qū)域每月做一次。
�。ǘ┮粯菐�(kù)房門前1米由金屬保管員負(fù)責(zé)。
三、主干道衛(wèi)生區(qū)域劃分
�。ㄒ唬〇|門崗10米范圍內(nèi)由安全生產(chǎn)部東門崗人員打掃，東門崗10米起至熔煉制造部休息室公路，包括廢水處理池花園欄桿及過道由綜合部勤雜工負(fù)責(zé)每天打掃。廢水處理門前空壩歸屬熔煉制造部和技術(shù)質(zhì)量部(包括門窗臺(tái))。
�。ǘ⿵S辦公樓周圍至開水房主干道，營(yíng)銷中心綜合作業(yè)
區(qū)前主干道至現(xiàn)場(chǎng)班，車庫(kù)后停車棚，廠辦公樓至文化長(zhǎng)廊西頭主干道，停車棚(至聚鋁庫(kù)西門左側(cè)水平位)雜品庫(kù)樓前、噴水池空壩及至垃圾場(chǎng)主干道由綜合部勤雜工負(fù)責(zé)每天打掃，以上區(qū)域內(nèi)各制造部、部室所使用的生產(chǎn)廠房、庫(kù)房、休息室、所屬設(shè)備等門前1米范圍內(nèi)由其所在使用單位負(fù)責(zé)每天打掃。噴水池花臺(tái)由調(diào)度室負(fù)責(zé)，過磅房至調(diào)度室門前中間段和調(diào)度室門前至聚鋁庫(kù)門(右)前公路主干道由調(diào)度室負(fù)責(zé)(其位置為停車棚水平位)。雜品庫(kù)廁所及前公路和技術(shù)中心辦公樓廁所由綜合部每天負(fù)責(zé)打掃。
�。ㄈL筒前彩鋼棚下區(qū)域和相鄰新廠房大門至調(diào)度室磅
房前公路由熔鑄制造部負(fù)責(zé)打掃。新車床使用后，周圍衛(wèi)生由使用者打掃。9噸爐休息室旁邊大門斜坡由熔鑄制造部打掃。
四、維修加工部負(fù)責(zé)澡堂鍋爐周圍1米處衛(wèi)生。該區(qū)域內(nèi)其余由勤雜班負(fù)責(zé)。
五、二氧化氯鹽酸罐前堆放可用鋼材范圍內(nèi)由維修加工部負(fù)責(zé)。
六、熔煉制造部和熔鑄制造部相鄰間公路西起至第四根落水管處由熔鑄制造部負(fù)責(zé)，其余部分由綜合部勤雜工負(fù)責(zé)。
七、綜合樓（即二氧化氯廠房）側(cè)樓梯至雜品庫(kù)樓廁所斜直對(duì)范圍由綜合部勤雜工負(fù)責(zé)。
八、綜合樓背后斜坡、喇叭流管作業(yè)區(qū)門口至配電房由營(yíng)銷中心綜合作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)。
九、煤場(chǎng)、沙場(chǎng)由熔煉制造部負(fù)責(zé)。
十、綜合作業(yè)區(qū)辦公樓前空壩由綜合作業(yè)區(qū)、維修加工部電工班、勤雜工以各自一樓使用的房間對(duì)直為界負(fù)責(zé)清掃。該辦公樓樓梯由綜合作業(yè)區(qū)和熔鑄制造部鋸切班輪流打掃。
十一、各部門生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生由本部門負(fù)責(zé)。
十二、食堂大會(huì)議室的空調(diào)及窗臺(tái)由綜合部負(fù)責(zé)。
十三、其余未盡事宜由安全生產(chǎn)部解釋。
廠區(qū)環(huán)境提升方案 3
根據(jù)縣委、縣政府的部署要求，團(tuán)縣委針對(duì)分析檢查階段征求到的基層團(tuán)組織和團(tuán)員青年的意見建議，制訂本整改方案：
一、整改原則
1、堅(jiān)持先急后緩、先易后難的原則。按照加強(qiáng)效能建設(shè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的要求，逐項(xiàng)認(rèn)真進(jìn)行分析，科學(xué)分類，將其劃分為“具備解決條件，短期內(nèi)可得到初步解決的問題”以及“難度較大，需積極創(chuàng)造條件，用較長(zhǎng)時(shí)間才能徹底解決的問題”兩大類，著手整改，積極解決。
2、堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任、分工協(xié)作的原則。要將加強(qiáng)效能建設(shè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境落到實(shí)處，就需要把責(zé)任落實(shí)到具體的每個(gè)人，明確任務(wù)，細(xì)分工作，避免出現(xiàn)“雷聲大，雨點(diǎn)小”的問題。
二、整改的主要內(nèi)容和措施
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1、理論學(xué)習(xí)還不夠主動(dòng)、自覺意識(shí)不高。面對(duì)不斷發(fā)展變化的新情況、新任務(wù)、新情況，駕馭全局能力不高，用慣性思維方式和以往經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)實(shí)際工作，從而導(dǎo)致對(duì)新形勢(shì)下反腐倡廉工作的規(guī)律性研究不夠。用理論指導(dǎo)實(shí)踐，解決實(shí)際工作中的'具體問題能力不強(qiáng)。
2、工作作風(fēng)建設(shè)有待改進(jìn)。下基層調(diào)研次數(shù)不夠，調(diào)研還需進(jìn)一步深入；對(duì)基層存在的問題把握不準(zhǔn)，對(duì)問題產(chǎn)生的原因認(rèn)識(shí)不深。對(duì)于發(fā)揮班子成員之間的監(jiān)督、經(jīng)常性地開展批評(píng)與自我批評(píng)，經(jīng)常性地開展談心活動(dòng)還不夠；對(duì)整體工作的把握及配合意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
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1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合實(shí)際，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。班子成員要率先垂范，認(rèn)真抓好、抓實(shí)、抓細(xì)，正確處理好工學(xué)矛盾，堅(jiān)持自學(xué)，形成主動(dòng)學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，勤于思考，刻苦鉆研的良好學(xué)風(fēng)。
2、不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍在團(tuán)工作中業(yè)務(wù)知識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。為了更好地實(shí)現(xiàn)服務(wù)黨政、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)青年的職能，團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)班子需在政策、團(tuán)業(yè)務(wù)等方面不斷進(jìn)行“充電”，進(jìn)一步理解科學(xué)發(fā)展觀深刻內(nèi)涵，解放思想、勇于創(chuàng)新，真正建設(shè)成為施政本領(lǐng)好、作風(fēng)形象好、機(jī)制創(chuàng)新好、發(fā)展業(yè)績(jī)好、群眾評(píng)價(jià)好的科學(xué)發(fā)展好班子。
3、緊密聯(lián)系廣大團(tuán)員青年，多下基層多調(diào)研。“從青年中來，到青年中去�！卑嘧映蓡T每年都要根據(jù)工作重點(diǎn)列出專題調(diào)研內(nèi)容，全年深入基層調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)間不得少于1個(gè)月，堅(jiān)持并落實(shí)好班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度。
尤其是加大團(tuán)的基層組織建設(shè)、助推新型工業(yè)化、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)等重點(diǎn)工作的調(diào)研力度，經(jīng)常深入基層了解情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)工作、解決困難。
廠區(qū)環(huán)境提升方案 4
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大與可持續(xù)發(fā)展理念的深入人心，營(yíng)造一個(gè)綠色、安全、高效的廠區(qū)環(huán)境已成為提升企業(yè)形象、增強(qiáng)員工歸屬感及吸引外部投資的關(guān)鍵因素。以下是一份綜合性的`廠區(qū)環(huán)境提升方案，旨在通過多方面的改進(jìn)，打造出一個(gè)既符合現(xiàn)代生產(chǎn)要求又兼顧生態(tài)平衡的廠區(qū)新面貌。
一、綠色生態(tài)改造
1. 綠化美化工程：合理規(guī)劃廠區(qū)綠地，增加植被覆蓋率，種植具有吸塵降噪、凈化空氣功能的樹木和花卉，如喬木、灌木及地被植物，形成多層次的綠化體系。同時(shí)，設(shè)置休閑步道、涼亭等休閑設(shè)施，為員工提供一個(gè)放松身心的綠色空間。
2. 雨水回收與利用系統(tǒng)：建立雨水收集系統(tǒng)，將雨水用于綠化灌溉、道路清洗及部分生產(chǎn)用水，減少自來水的使用，實(shí)現(xiàn)水資源的循環(huán)利用。
3. 垃圾分類與資源回收：推廣垃圾分類制度，設(shè)置清晰的分類垃圾桶，并加強(qiáng)宣傳教育，提高員工垃圾分類意識(shí)。同時(shí)，建立資源回收站，對(duì)可回收物進(jìn)行統(tǒng)一處理，減少?gòu)U棄物對(duì)環(huán)境的影響。
二、安全生產(chǎn)與環(huán)保設(shè)施升級(jí)
1. 安全隱患排查與整改：定期組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)廠區(qū)進(jìn)行全面安全隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行整改，確保生產(chǎn)設(shè)備及消防設(shè)施處于良好狀態(tài)。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。
2. 環(huán)保設(shè)備更新：采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，如低排放的鍋爐、廢氣處理裝置、污水處理系統(tǒng)等，減少生產(chǎn)過程中的污染物排放，確保達(dá)標(biāo)排放。
3. 能效提升項(xiàng)目：實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目，如LED照明替換、太陽(yáng)能光伏發(fā)電、智能溫控系統(tǒng)等，降低能耗，提高能源利用效率。
三、文化氛圍與人文關(guān)懷
1. 企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過舉辦各類文化活動(dòng)、技能競(jìng)賽等形式，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置企業(yè)文化墻、宣傳欄等，展示企業(yè)理念、發(fā)展歷程及榮譽(yù)成就。
2. 員工關(guān)懷計(jì)劃：建立健全的員工關(guān)懷體系，包括健康檢查、心理咨詢服務(wù)、子女教育支持等，關(guān)注員工身心健康，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。
3. 環(huán)境衛(wèi)生管理：加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，實(shí)行定人定崗定責(zé)制度，確保廠區(qū)內(nèi)道路整潔、無雜物堆放、無衛(wèi)生死角。同時(shí)，加強(qiáng)公共區(qū)域的清潔消毒工作，預(yù)防疾病傳播。
四、智能化管理
1. 智能監(jiān)控系統(tǒng)：引入智能監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)廠區(qū)安全、環(huán)境、生產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高管理效率和應(yīng)急響應(yīng)速度。
2. 數(shù)字化管理平臺(tái)：建立數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)環(huán)境數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、能耗數(shù)據(jù)等的集中管理和分析，為決策提供科學(xué)依據(jù)。
綜上所述，廠區(qū)環(huán)境提升是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從綠色生態(tài)、安全生產(chǎn)、文化氛圍及智能化管理等多個(gè)方面入手，通過持續(xù)不斷的努力和改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)廠區(qū)環(huán)境的全面提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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