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人才發(fā)展規(guī)劃
規(guī)劃，意思就是個人或組織制定的比較全面長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考和考量，設(shè)計未來整套行動的方案。規(guī)劃是融合多要素、多人士看法的某一特定領(lǐng)域的發(fā)展愿景。以下是小編幫大家整理的人才發(fā)展規(guī)劃，供大家參考借鑒。
人才發(fā)展規(guī)劃 1
企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展離不開人才。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，除資金、技術(shù)外，如何打造一支能夠引領(lǐng)和支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍，是擺在竹制品公司面前的重要戰(zhàn)略任務(wù)。結(jié)合公司自身實(shí)際情況，編制人才隊伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)的人才建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企。
一、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的原則
1、全面發(fā)展。樹立“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡娜瞬爬砟�，注重人才職業(yè)道德建設(shè)和理想信念教育，突出人才綜合知識水平提升和專業(yè)技能培養(yǎng)，關(guān)心人才成長，促進(jìn)人才全面發(fā)展。
2、人才優(yōu)先。充分發(fā)揮人才的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步、員工素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
3、以用為本。充分發(fā)揮各類人才的作用，圍繞用好用活人才來培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)價值提供機(jī)會和條件。
4、創(chuàng)新機(jī)制。把深化改革作為推動人才發(fā)展的根本動力，堅決破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和制度障礙，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)新活力、創(chuàng)造智慧和創(chuàng)業(yè)激情。
5、高端引領(lǐng)。充分發(fā)揮高層次人才、高級人才、高技能人才在企業(yè)發(fā)展和人才隊伍建設(shè)中的引領(lǐng)作用，重點(diǎn)引進(jìn)、培養(yǎng)一批技藝精湛的高技能人才，一批技術(shù)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)帶頭人才，一批綜合素養(yǎng)高、開拓能力強(qiáng)的高級人才，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)。
6、服務(wù)發(fā)展。把服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定人才隊伍建設(shè)任務(wù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要制定人才政策措施，用企業(yè)發(fā)展成果檢驗(yàn)人才工作成效。
二、公司人才發(fā)展目標(biāo)
�。ㄒ唬┗粳F(xiàn)狀及分析
1、人才現(xiàn)狀
公司現(xiàn)員工總量78人，專業(yè)技術(shù)人才5人。
2、存在問題。
公司在人才隊伍建設(shè)方面做了很多工作，取得了一些成績，但人才隊伍建設(shè)與發(fā)展的水平同先進(jìn)企業(yè)相比仍存在較大差距，與企業(yè)發(fā)展的要求相比還有許多不適應(yīng)的地方。主要體現(xiàn)在：
一是人才立企、人才興企、人才強(qiáng)企的理念還需要不斷創(chuàng)新，車輛公司仍然停留在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)對于勞動力的認(rèn)識、配置、管理階段，沒有上升現(xiàn)代化汽車行業(yè)發(fā)展需要的人力資源開發(fā)利用的高度；
二是用工渠道傳統(tǒng)陳舊，職工、職工親屬子女被動接收，招聘人員多數(shù)為新畢業(yè)學(xué)生，有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才，尤其是高級人才的市場化招聘規(guī)模有限，限制了企業(yè)所需人才的引進(jìn)；
三是計劃經(jīng)濟(jì)時代留存的陳舊僵化的用工體制和用工形式，使人才工作更多地還是依靠審批、調(diào)配等方式，不利于人才的流動、培養(yǎng)和使用，不利于市場手段的有效發(fā)揮；
四是培養(yǎng)開發(fā)與績效考核相分離，員工學(xué)知識、學(xué)文化、長才干的積極性不高，制約了人才的培養(yǎng)和成長；
五是人才選拔使用機(jī)制僵化，選拔任用渠道單一，多年來一直沿用任命制，缺乏能上能下的競爭、退出機(jī)制，不利于人才的脫穎而出；
六是吸引與激勵政策缺失，各產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｉT人才不足，創(chuàng)新型高層次、高技能人才緊缺。
三、人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的策略
�。ㄒ唬┤瞬排囵B(yǎng)
根據(jù)各類人才的崗位系統(tǒng)、任職層級、職業(yè)發(fā)展方向等特點(diǎn)，對各類人才采取崗位培訓(xùn)、知識更新、專項(xiàng)培訓(xùn)、外出深造、兼職鍛煉、自主選學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育、崗位輪換等各具特色的培養(yǎng)開發(fā)方式。
�。�1）崗位技能人才的培養(yǎng)，主要采取理論培訓(xùn)和實(shí)際操作技能提升相結(jié)合的方式，通過大力開展崗位練兵、技能競賽、技術(shù)比武、技術(shù)交流、師傅帶徒弟等活動，營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，不斷提升技能人才崗位操作中解決問題的實(shí)踐能力。通過加強(qiáng)技能等級培訓(xùn)，實(shí)施職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，拓展職業(yè)技能鑒定工種范圍，增強(qiáng)技能人才的職業(yè)成就感；
（2）專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，要圍繞崗位基礎(chǔ)、專業(yè)資質(zhì)、專業(yè)拓展、應(yīng)用研修等內(nèi)容不斷優(yōu)化提升知識結(jié)構(gòu)；
要通過搭建創(chuàng)新平臺，促進(jìn)進(jìn)入企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊或獨(dú)立承擔(dān)專項(xiàng)課題研究，以技術(shù)項(xiàng)目為載體帶動其技術(shù)創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平的提高；要鼓勵創(chuàng)新，注重成果，寬容失敗。
�。�3）經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，要堅持做好任職基礎(chǔ)、任職資格和在職研修三個階段的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別要圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在日常管理實(shí)踐中，各級管理人員應(yīng)精通本職工作，熟悉多門業(yè)務(wù)，重要崗位的人員要突出提高戰(zhàn)略決策、市場判斷、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險防范、組織協(xié)調(diào)、綜合集聚和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。
�。ǘ┤瞬趴荚u
按照“管人與管事相結(jié)合、過程與結(jié)果相銜接”的管控要求，注重靠實(shí)踐和貢獻(xiàn)評價各類人員，制定以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以崗位績效考核為基礎(chǔ)，區(qū)分人員類別層次的績效考核評價辦法。以考核結(jié)果確定各類人才的薪酬、培訓(xùn)、晉級等。
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堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，健全完善人才的分配、激勵、保障制度，形成一整套支持人才成長、激發(fā)人才活力的.激勵保障機(jī)制。
1、物質(zhì)激勵。對不同的人才施以不同的物質(zhì)激勵制度，使各類人才在不同的序列都可以得到相同貢獻(xiàn)的待遇，激發(fā)各序列人員崗位成才，用制度留住人才。
（1）建立以崗位績效工資為主的基本工資制度，將員工工資收入與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，打通各類人才的薪酬增長通道，突出建立起各類人員工資同等遞增體系，提高操作人員和專業(yè)技術(shù)人員的薪酬待遇。
�。�2）完善福利制度，為各類人才提供優(yōu)厚的質(zhì)量貢獻(xiàn)獎、津貼、休假醫(yī)療保險等多元化的福利待遇。
�。�3）對做出突出貢獻(xiàn)、解決生產(chǎn)經(jīng)營難題、取得各類成果、獲得各類榮譽(yù)表彰的優(yōu)秀人才，給予一次性獎勵和相應(yīng)的榮譽(yù)稱號。
�。�4）對重大技術(shù)課題研究，實(shí)行明碼標(biāo)價招聘，解決了技術(shù)難題，給予一次性重大獎勵或一定階段的高薪酬待遇。
2、事業(yè)激勵。為各類人才設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，以事業(yè)激勵人才、留住人才，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
3、情感激勵。樹立“尊重知識、尊重技能、尊重人才”的理念，通過領(lǐng)導(dǎo)親自談話、生日祝賀、幫助解決生活難題等各類渠道和方式，傳遞企業(yè)對員工的感激與關(guān)懷，體現(xiàn)對人才的尊重和信任，提高人才在企業(yè)中的地位，以感情留住人才。
4、文化激勵。發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將企業(yè)文化融入各類人才的思想意識中，使其成為世界觀、人生觀、價值觀的重要組成部分，為勤奮創(chuàng)業(yè)提供強(qiáng)大的精神動力。
5、環(huán)境激勵。建立人才申訴通道，為人才提供安全、良好的工作生活環(huán)境和平等、公平的政策環(huán)境。
四、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略配套體系
為了保證《人才強(qiáng)企戰(zhàn)略規(guī)劃》的正常實(shí)施，需制定完善以下人力資源管理制度，充分發(fā)揮人力資源管理制度對人才的吸引、保障、激勵和導(dǎo)向作用。
�。ㄒ唬┤瞬沤�(jīng)費(fèi)規(guī)劃
公司人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)以國家所規(guī)定提取的職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為主，其它渠道為輔。以三大序列人才隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，依據(jù)人才戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)需求，人才培訓(xùn)項(xiàng)目，確定專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，全面推進(jìn)人才培養(yǎng)工作的實(shí)施。
（二）人才薪酬規(guī)劃
薪酬規(guī)劃的原則：
第一是公平原則。公平原則是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)，只有員工認(rèn)可薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，才能產(chǎn)生薪酬的激勵作用。
第二是體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)原則。按照公司勞動特點(diǎn)，科學(xué)評價公司內(nèi)部各崗位員工在勞動強(qiáng)度，崗位責(zé)任、工作技能、工作環(huán)境等方面的差距，合理確定各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
第三是外部勞動力市場原則，在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計時，要充分調(diào)研外部勞動力市場價格，合理確定薪酬水平。
第四是按貢獻(xiàn)分配原則，根據(jù)員工的能力和貢獻(xiàn)大小，適當(dāng)拉開薪酬差距，調(diào)動員工的積極性。
第五是競爭原則。要培養(yǎng)具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須不斷完善、更新對人才具有吸引力并在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬體系。
第六是激勵原則。應(yīng)該通過薪酬體系來激勵職工的責(zé)任心和工作積極性。
第七是經(jīng)濟(jì)原則。公司應(yīng)主要考慮企業(yè)合理的承受能力及利潤的合理積累。
第八是合法原則。符合國家的政策和法律法規(guī)。
�。ㄈ┤瞬趴荚u機(jī)制
考核考評機(jī)制是完善激勵政策的重要手段，目的是通過獎懲分明及公開、公平、公正的考核考評，激勵員工提升工作效能�？己丝荚u工作要實(shí)現(xiàn)工作常態(tài)化，考核考評內(nèi)容以履行崗位職責(zé)的工作業(yè)績?yōu)橹�，以工作業(yè)績評貢獻(xiàn)，從德、能、勤、績四方面全面考核考評�？己丝荚u結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，并實(shí)行薪酬量化考核。
人才發(fā)展規(guī)劃 2
為進(jìn)一步落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，建立健全人才培養(yǎng)、考核評價體系，打造一支能夠引領(lǐng)和支撐企業(yè)長效發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和黨群工作人才隊伍建設(shè)的實(shí)際需要，編制人才隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)的人才建設(shè)工作。
一、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)
高效開展人才隊伍建設(shè)工作，從人才培養(yǎng)開發(fā)、評價選拔、流動配置、激勵保障等方面形成更加科學(xué)、更具活力的一整套機(jī)制，統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)高效，整體推進(jìn)人才工作運(yùn)行機(jī)制，具體目標(biāo)如下：
�。ㄒ唬├喂虡淞ⅰ耙粋�觀念”
把樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，弘揚(yáng)愛國主義、集體主義、社會主義思想融入人才工作全過程。
善于發(fā)揮高端、領(lǐng)軍、拔尖人才在企業(yè)發(fā)展和人才隊伍建設(shè)中的引領(lǐng)作用，圍繞用好用活人才，提高人才使用效能，支持人人都作貢獻(xiàn)、人人都能成才。
實(shí)現(xiàn)各類人才隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、黨群工作人才等隊伍建設(shè)。
�。ǘ┡�(shí)現(xiàn)“兩個基本形成”
基本形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的企業(yè)運(yùn)作體制。
基本形成一支能忠實(shí)代表各方利益，擅長企業(yè)經(jīng)營管理的職業(yè)團(tuán)隊。
（三）著力推進(jìn)“三個穩(wěn)步提高”
人才資源總量穩(wěn)步提高，隊伍規(guī)模不斷壯大。通過穩(wěn)定現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、開發(fā)專業(yè)人才等手段，使人才隊伍合理遞增發(fā)展。
人才資源素質(zhì)穩(wěn)步提高，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。著眼快速適應(yīng)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整發(fā)展，明確定向培養(yǎng)的目標(biāo)，加大培訓(xùn)的專業(yè)性、針對性，使團(tuán)隊知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)搭配更趨合理化。
人才使用效能穩(wěn)步提高，人才競爭力得到提升。堅持用當(dāng)其時、用當(dāng)盡才，通過崗位育才、崗位試才、崗位煉才，為人才在崗位實(shí)踐中發(fā)揮作用，在崗位實(shí)踐中接受檢驗(yàn)，在崗位實(shí)踐中證明價值。
二、主要工作舉措
我國的社會主義制度決定了國有企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和黨群工作人才隊伍在管理、選拔任用等諸多方面與黨政干部之間有著相當(dāng)多的共性，國有企業(yè)三支隊伍的建設(shè)不能完全背離開黨的干部隊伍建設(shè)原則，但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步健全，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的'新形勢、新特點(diǎn)、新要求，使得國有企業(yè)人才隊伍特別是經(jīng)營管理人才隊伍自身的特殊性凸現(xiàn)了出來。充分考慮這種特殊性并正確地納入國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的軌道，是加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的一個基本前提。為此，公司擬從以下方面開展工作：
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根據(jù)各類人才的崗位系統(tǒng)、任職層級、職業(yè)發(fā)展方向等特點(diǎn)，對各類人才采取崗位培訓(xùn)、知識更新、專項(xiàng)培訓(xùn)、外出深造、自主選學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育、崗位輪換等各具特色的培養(yǎng)開發(fā)方式。
1.崗位技能人才的培養(yǎng)，主要采取理論培訓(xùn)和實(shí)際操作技能提升相結(jié)合的方式，通過大力開展崗位練兵、技能競賽、專業(yè)交流、以老帶新等活動，營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，不斷提升技能人才崗位操作中解決問題的實(shí)踐能力。
2.專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，要圍繞崗位基礎(chǔ)、專業(yè)資質(zhì)、專業(yè)拓展、應(yīng)用研修等內(nèi)容不斷優(yōu)化提升知識結(jié)構(gòu)；要通過搭建創(chuàng)新平臺，以業(yè)務(wù)項(xiàng)目為載體帶動其實(shí)踐能力和專業(yè)技術(shù)水平的提高；要鼓勵創(chuàng)新，注重成果。
3.經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，要堅持做好任職基礎(chǔ)、任職資格和在職研修三個階段的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別要圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在日常管理實(shí)踐中，各級管理人員應(yīng)精通本職工作，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，重要崗位的人員要突出提高戰(zhàn)略決策、市場判斷、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險防范、組織協(xié)調(diào)和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。
4.探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計。為促進(jìn)人才發(fā)展，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施的制度建設(shè)上進(jìn)行積極嘗試，最大限度明確各層次員工的需求目標(biāo)和發(fā)展空間，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，使員工學(xué)有方向、干有勁頭；應(yīng)注重將知識更新和繼續(xù)教育工作貫穿員工職業(yè)生涯的全過程，以本崗位專業(yè)知識培訓(xùn)為主，其他相關(guān)專業(yè)知識、管理知識、基本技能培訓(xùn)為輔；安排員工參加本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)交流、技能考察等活動，及時掌握國內(nèi)外先進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)，拓寬視野。最終，通過定期對員工職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行評估，適時調(diào)控，及時建議，帶有目的性的培養(yǎng)，為其成才鋪路搭橋，激發(fā)其創(chuàng)造力，幫助其找到最合適的位置。
5.積極促進(jìn)人才內(nèi)部流動，適才適用。有計劃的加強(qiáng)輪崗鍛煉和交流掛職，交任務(wù)、壓擔(dān)子，采取老帶新、師帶徒的方式，分類選派干部、優(yōu)秀人才至經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮攻堅克難作用；至優(yōu)秀典型企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理手段；至基層一線檢驗(yàn)自身統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；豐富工作經(jīng)歷，提高工作技能。
�。ǘ┤瞬旁u價體系建設(shè)與激勵
考核考評機(jī)制是完善激勵政策的重要手段，目的是通過獎懲分明及公開、公平、公正的考核考評，激勵員工提升工作效能�？己丝荚u工作要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，考核考評內(nèi)容以履行崗位職責(zé)的工作業(yè)績?yōu)橹鳎怨ぷ鳂I(yè)績評價貢獻(xiàn)，從德、能、勤、績四方面全面考核考評。
1.加快建立完善人才評價體系。實(shí)施有利于人才成長的多元化考核評價體系。對經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能人員等實(shí)行分類管理，建立不同類型的人才評價體系，制定適合相應(yīng)崗位的評價標(biāo)準(zhǔn)體系。評價體系以業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，以品德、知識、能力等要素構(gòu)成經(jīng)營管理人才綜合評價指標(biāo)系統(tǒng)。
2.加強(qiáng)考核的績效導(dǎo)向，完善激勵制度。逐步實(shí)施以績效考核為核心、量化考核為手段、關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)為主要依據(jù)的考核制度，以每半年或一年為周期，定期考核，考核結(jié)果作為晉升或獎勵依據(jù)，使優(yōu)秀員工沿著職業(yè)生涯通道優(yōu)先發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)對高端、緊缺、急需人才的吸引力；激勵方面以經(jīng)營管理人才為例，注重探索行之有效的考核激勵措施，使其收入與經(jīng)營業(yè)績科學(xué)合理掛鉤，對有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理或其他優(yōu)秀人才予以合理獎勵并形成制度，留住人才的同時充分放大人才效應(yīng)；在激勵方式的組合上，盡力解決人才的后顧之憂。同時，適當(dāng)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步向知識、技能、管理、勞動等諸多要素傾斜，增強(qiáng)員工不斷進(jìn)步的動力，激發(fā)優(yōu)秀人才服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的積極性。
3.采取多元化激勵方法。如進(jìn)行事業(yè)激勵，為各類人才設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，以事業(yè)激勵人才、留住人才，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展；進(jìn)行情感激勵，樹立“尊重知識、尊重技能、尊重人才”的理念，通過領(lǐng)導(dǎo)親自談話、生日祝賀、幫助解決生活難題等各種方式，傳遞企業(yè)對員工的感激與關(guān)懷，體現(xiàn)對人才的尊重和信任，提高人才在企業(yè)中的地位，以感情留住人才；進(jìn)行文化激勵，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將企業(yè)文化融入各類人才的思想意識中，使其成為世界觀、人生觀、價值觀的重要組成部分，為勤奮工作提供有力的精神動力；進(jìn)行環(huán)境激勵，建立人才申訴通道，為人才提供平等、公平的政策環(huán)境，以海納百川的態(tài)度，建立一支凝心聚力的人才團(tuán)隊。
人才發(fā)展規(guī)劃 3
科技的競爭就是人才的競爭，科技的關(guān)鍵在于有創(chuàng)新的人才。人才是創(chuàng)業(yè)之本，是高科技發(fā)展的核心�！耙淮氯瞬�，一代新科技”，“治國之道，唯在用人”。為貫徹“全國人才工作會議”精神，響應(yīng)區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的號召，加快我院衛(wèi)生科技人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的科技人才隊伍，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對我院衛(wèi)生科技隊伍建設(shè)提出如下規(guī)劃。
一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┤瞬刨Y源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)
從我院目前專業(yè)技術(shù)隊伍現(xiàn)狀來看，高層次人才十分短缺，在我院現(xiàn)有的23名專業(yè)技術(shù)人員中，沒有主任醫(yī)師及副主任醫(yī)師，最高學(xué)歷大專；主治醫(yī)師2人，占專業(yè)技術(shù)人員的8.7；大專學(xué)歷6人，占專業(yè)技術(shù)人員的26.1。以上數(shù)字分析來看，人才的匱乏，已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展，從長遠(yuǎn)利益來講，很難適應(yīng)醫(yī)療市場的競爭，最終會在激烈的醫(yī)療市場競爭中被淘汰。因此，加強(qiáng)人才的開發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù)，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。
�。ǘ┤瞬砰_發(fā)培養(yǎng)中的問題
1、人才總量少，高層次人才不足。
2、人才斷層現(xiàn)象較突出，沒有本科學(xué)歷人員，正規(guī)�？茖W(xué)歷人員只有6人，整體學(xué)歷偏低。
3、人才開發(fā)、培養(yǎng)能力差。
4、人才資源專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
二、人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想：
以黨的的“十六大”和“全國人才工作會議”精神為指導(dǎo)，從我院實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善各項(xiàng)科技人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮我院科技人才的作用。堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，穩(wěn)定隊伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上留得住的科技人才隊伍。
（二）工作目標(biāo)：
1、擴(kuò)大人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：
高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實(shí)，有較強(qiáng)的.發(fā)展?jié)摿秃髣�，�?yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍，能實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。由于我院正在新建住院樓，為了配合住院樓項(xiàng)目的順利開展以及門診樓的規(guī)模擴(kuò)大，本年度我院計劃引進(jìn)本科臨床專業(yè)人員1名，�？谱o(hù)士3人。
2、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：
1）我院本年度要出臺優(yōu)惠政策，舍得花本錢，繼續(xù)鼓勵�？萍夹g(shù)人員向本科學(xué)歷深造；
2）對專業(yè)技術(shù)有欠缺的，采取外出進(jìn)修，技術(shù)幫帶等辦法；
3）調(diào)整人才隊伍結(jié)構(gòu)，減少一些人員充足科室的人員，分配到住院部，增加住院部醫(yī)師及護(hù)士的人數(shù)，達(dá)到正規(guī)醫(yī)院住院部的規(guī)模；
4）加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。我院將在本年工作中，提高教育投入，加大支持力度，促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識、新理論。
5）完善獎勵機(jī)制。對取得中級職稱以上（含中級職稱）的人員給予不同等級的現(xiàn)金獎勵。
20xx年我院將從嶄新的——"科教興醫(yī)，人才為本"的戰(zhàn)略高度充分重視人才培養(yǎng)在衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，認(rèn)真貫徹科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，把發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的立足點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步、加快人才培養(yǎng)和強(qiáng)化衛(wèi)生隊伍素質(zhì)上來。人才工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我院將本著以熾熱的情感感化人，以寬廣的技術(shù)平臺吸引人，以良好的工作、生活條件滿足人，我們的醫(yī)療事業(yè)定能興旺發(fā)達(dá)！
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