農(nóng)民合作社發(fā)展規(guī)劃（精選7篇）
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又迎來了一個全新的起點(diǎn)，不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？以下是小編整理的農(nóng)民合作社發(fā)展規(guī)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
農(nóng)民合作社發(fā)展規(guī)劃 1
一、科學(xué)規(guī)劃，有序發(fā)展
認(rèn)真研究制定全市及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社近期、長期發(fā)展規(guī)劃，做到發(fā)展規(guī)劃與本地農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃相一致，與“十二五”國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)，以指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展。
一是順應(yīng)市場趨勢做規(guī)劃。按照市場供求規(guī)律，制定符合本地實(shí)際的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展規(guī)劃。并根據(jù)市場形勢變化，及時調(diào)整優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃。增加市場銷路好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮霓r(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量和規(guī)模，合并減少經(jīng)濟(jì)效益一般、服務(wù)領(lǐng)域不寬、帶動農(nóng)戶不多、重復(fù)交叉設(shè)置的農(nóng)民專業(yè)合作社，淘汰不適應(yīng)市場發(fā)展的農(nóng)民專業(yè)合作社。
二是依托優(yōu)勢條件做規(guī)劃。立足本地區(qū)位、自然、資源等優(yōu)勢條件，著眼現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，圍繞培育壯大規(guī)模農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、外向型農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)，精心研究制定區(qū)域合作型、資源開發(fā)型、勞務(wù)輸出型、產(chǎn)品加工型、生產(chǎn)流通型、科技服務(wù)型等各種類型的農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)劃。
三是圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做規(guī)劃。著眼做大做強(qiáng)立市農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)，認(rèn)真研究制定農(nóng)、畜、漁等產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通等農(nóng)民專業(yè)合作社的模式、數(shù)量、規(guī)模發(fā)展規(guī)劃。
四是突出特色產(chǎn)品做規(guī)劃。堅(jiān)持你無我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我特的原則，依托基礎(chǔ)條件好、市場需求大、經(jīng)濟(jì)效益高的特色農(nóng)畜產(chǎn)品，研究制定雜豆、瓜果、蔬菜、花卉、北藥、漿果、山珍、特色養(yǎng)殖等農(nóng)畜產(chǎn)品農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展規(guī)劃。
二、總結(jié)提高，加快發(fā)展
進(jìn)一步總結(jié)提煉現(xiàn)有成功做法，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從不同區(qū)域、不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展出發(fā)，因地制宜，因勢利導(dǎo)，加快推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展進(jìn)程。
一是在新建上下功夫。認(rèn)真吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)本地實(shí)際，切實(shí)加大新建力度。堅(jiān)持由易到難、循序漸進(jìn)，精心選擇市場潛力大的'特色產(chǎn)品、基礎(chǔ)條件好的產(chǎn)業(yè)、農(nóng)民合作熱情高的地方，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組建新的農(nóng)民專業(yè)合作社。堅(jiān)持高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高水平建設(shè)，在組建初就明確目標(biāo)定位、類型模式、規(guī)模速度，同步建立科學(xué)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，提高組建水平、運(yùn)轉(zhuǎn)水平。
二是在“擴(kuò)容”上下功夫。積極鼓勵管理狀況好、發(fā)展前景好的農(nóng)民專業(yè)合作社“提檔升級”，引導(dǎo)農(nóng)民踴躍加入合作社，通過“擴(kuò)容”擴(kuò)大規(guī)模，由幾十戶聯(lián)合擴(kuò)展到幾百戶、上千戶聯(lián)合，由幾百畝擴(kuò)大到超千畝、上萬畝的規(guī)模，努力推進(jìn)合作社在整體數(shù)量、發(fā)展規(guī)模、帶動戶數(shù)等方面邁上一個新臺階，加快發(fā)展速度。
三是在“聯(lián)合”上下功夫、求突破。打破行政區(qū)劃限制，積極引導(dǎo)合作社發(fā)展跨村屯、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨縣市、跨地方與農(nóng)墾森工組建合作聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)同一類型合作社的聯(lián)合。以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的某一環(huán)節(jié)為中心，適時引導(dǎo)基層專業(yè)合作與涉農(nóng)經(jīng)營服務(wù)機(jī)構(gòu)、龍頭企業(yè)的廣泛聯(lián)合，將同一產(chǎn)業(yè)鏈條上的合作社聯(lián)合起來，建設(shè)一體化組織。
四是在“增項(xiàng)”上下功夫。通過典型引路、政策引導(dǎo)等措施，拓寬服務(wù)內(nèi)容，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推動農(nóng)民專業(yè)合作社由單純的資料采購、產(chǎn)品銷售、農(nóng)機(jī)代耕、技術(shù)指導(dǎo)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，延伸到生產(chǎn)、加工、銷售的全過程，不斷提高農(nóng)民專業(yè)合作社為農(nóng)民服務(wù)的能力和水平，努力做到“建一個合作社、興一個產(chǎn)業(yè)、活一方經(jīng)濟(jì)、富一批農(nóng)民”。
三、強(qiáng)化管理，科學(xué)發(fā)展
加強(qiáng)對農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范管理，積極開展農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)活動，推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社向更寬領(lǐng)域、更高層次發(fā)展。
一是建立健全內(nèi)部管理機(jī)制。引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理制度，進(jìn)一步健全“三會”和制度章程等內(nèi)部管理機(jī)制，制定完善防范應(yīng)對風(fēng)險的措施，明確成員的應(yīng)盡義務(wù)和享受的權(quán)力，推進(jìn)合作社科學(xué)化管理。
二是建立健全利益分配機(jī)制。正確處理利益調(diào)節(jié)關(guān)系，健全完善風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、二次分配等機(jī)制，通過建立風(fēng)險基金、合理讓利、最低保護(hù)價收購、利潤返還、預(yù)付定金、賒銷生產(chǎn)資料等方式，最大程度地保護(hù)和增加農(nóng)民收益。
三是建立健全監(jiān)督約束機(jī)制。建立健全民主選舉制度，完善民主決策程序，充分發(fā)揮農(nóng)民主體地位和作用，集中研究確定發(fā)展思路、利潤分配、合并重組等重大問題，保障各項(xiàng)措施符合民意、得到支持。增強(qiáng)合作社財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督重要環(huán)節(jié)的透明度，提升合作社向心力、凝聚力和發(fā)展力。
四、完善措施，推動發(fā)展
堅(jiān)持把服務(wù)放在首位，貫穿于農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展全過程，努力為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境。
一是落實(shí)優(yōu)惠政策鼓勵發(fā)展。按照上級有關(guān)精神，制定稅收減免、資金扶持、項(xiàng)目傾斜、貸款擔(dān)保、人才支撐等具體政策措施，推動農(nóng)民專業(yè)合作社加快發(fā)展。
農(nóng)民合作社發(fā)展規(guī)劃 2
建設(shè)新農(nóng)村是我國現(xiàn)代化進(jìn)程中的重大歷史任務(wù)，新農(nóng)村綜合體建設(shè)是四川在推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、災(zāi)后重建、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合改革試驗(yàn)區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)向縱深發(fā)展的再創(chuàng)造，擬用10—15年時間基本完成新農(nóng)村建設(shè)這一歷史性任務(wù)。新農(nóng)村綜合體是指充分利用城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施和生活服務(wù)設(shè)施的輻射帶動作用，依托城鎮(zhèn)或在場鎮(zhèn)周邊，以一定聚合空間為基礎(chǔ)，集約配置村落民居、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、社會建設(shè)等生產(chǎn)生活要素，形成人口聚居適度、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、功能完善、城鄉(xiāng)融合、環(huán)境優(yōu)美、管理民主、社會和諧的新型農(nóng)村社區(qū)。它具有人口聚居性、設(shè)施配套性、要素系統(tǒng)性、功能復(fù)合性、產(chǎn)村相融性、城鄉(xiāng)一體性、環(huán)境田園性等“七大特征”，體現(xiàn)出縣城、中心鎮(zhèn)、新農(nóng)村綜合體、新村（聚居點(diǎn)）相協(xié)調(diào)的新型城鄉(xiāng)體系和新型城鎮(zhèn)化空間布局，以此形成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、產(chǎn)村相融，新型城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)兩輪驅(qū)動的城鄉(xiāng)一體化發(fā)展新格局。
榿泉鎮(zhèn)是崇州市新農(nóng)村示范片建設(shè)的核心示范鎮(zhèn)，近年來，該鎮(zhèn)通過集成政策、項(xiàng)目、資金和生產(chǎn)要素，積極探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、土地股份合作經(jīng)營、生產(chǎn)要素自由流動、和諧新村建設(shè)等新農(nóng)村綜合體建設(shè)的創(chuàng)新途徑，初步形成了功能布局合理、產(chǎn)業(yè)連片發(fā)展、民居建設(shè)新穎、基礎(chǔ)設(shè)施配套、公共服務(wù)和基層治理機(jī)制完善、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的新農(nóng)村綜合體。榿泉鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)規(guī)�；N植面積達(dá)到80%，規(guī)模化養(yǎng)豬場8座（養(yǎng)豬8000頭），有2/3的農(nóng)村勞動力從事二、三產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村居民人均純收入12098元，新型城鎮(zhèn)化率50.6%，城鄉(xiāng)居民收入差距縮小到2∶1；已建成農(nóng)村新型社區(qū)2個，農(nóng)民集中居住點(diǎn)9個，農(nóng)民集中居住共計(jì)3002戶、人口8449人，分別占全鎮(zhèn)總農(nóng)戶、總?cè)丝诘?5%、58%。榿泉縣新農(nóng)村綜合體建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)主要表現(xiàn)在以下幾方面。
一、科學(xué)規(guī)劃，合理布局
榿泉鎮(zhèn)按照“全域、全程、全面小康”的總體要求，以“安全、經(jīng)濟(jì)、適用、省地”為指導(dǎo)思想，以“人口集中居住、產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展、功能集成配套”為基本思路，以業(yè)態(tài)、文態(tài)、形態(tài)、生態(tài)“四態(tài)合一”和發(fā)展性、多樣性、相融性、共享性“四性”為原則，以宜業(yè)宜居產(chǎn)村相融、宜聚則聚宜散則散（農(nóng)民適度集中居住原則上2公里范圍內(nèi)進(jìn)入場鎮(zhèn)安置，2公里以外范圍結(jié)合產(chǎn)業(yè)布局規(guī)模以150—300戶為宜）、小規(guī)模組團(tuán)式生態(tài)化（小區(qū)按組團(tuán)式布局，每個組團(tuán)20—30戶，組團(tuán)之間保持田園風(fēng)貌）為建設(shè)取向，依據(jù)《崇州市總體發(fā)展規(guī)劃》和崇州市建設(shè)“產(chǎn)業(yè)新城、品質(zhì)崇州”的發(fā)展定位，聘請國內(nèi)知名規(guī)劃設(shè)計(jì)單位編制了《崇州市榿泉鎮(zhèn)總體發(fā)展規(guī)劃》、《崇州市榿泉鎮(zhèn)土地利用規(guī)劃》、《崇州市榿泉鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，并實(shí)現(xiàn)“三規(guī)合一”，無縫連接。按照“市規(guī)作指導(dǎo)，鎮(zhèn)規(guī)樹亮點(diǎn)，村規(guī)夯基礎(chǔ)”的思路，還進(jìn)一步編制了《崇州市榿泉鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》、《崇州市榿泉鎮(zhèn)社會事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《崇州市榿泉鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃》等專項(xiàng)規(guī)劃，并引導(dǎo)各村編制村域發(fā)展規(guī)劃（每個村或社區(qū)至少配備一名鄉(xiāng)村規(guī)劃師），初步形成了以城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃及村鎮(zhèn)規(guī)劃為一體的規(guī)劃體系，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃全覆蓋。整個規(guī)劃突出山水田林路綜合整治、城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村院落合理布局、教科文衛(wèi)廣同步跟進(jìn)，力求做到因地制宜、產(chǎn)村相融、特色鮮明、尊重民意，保持生態(tài)本地和田園風(fēng)光。同時，堅(jiān)持“先規(guī)劃、后建設(shè)，無規(guī)劃、不建設(shè)”原則，建立規(guī)劃公示制度、規(guī)劃宣傳制度、建設(shè)項(xiàng)目鎮(zhèn)級審批制度，保證規(guī)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性；實(shí)行“規(guī)劃一張圖、管理一本法、建設(shè)一盤棋、實(shí)施一道令”的管理辦法，配合相關(guān)職能部門推行規(guī)劃核實(shí)制度、建設(shè)工程規(guī)劃變更管理辦法，遏制違法建設(shè)行為。
二、整合資源，建設(shè)新居
按照“政府推動、市場運(yùn)作、社會參與”的基本思路，以農(nóng)村土地整治、林盤整治等項(xiàng)目為抓手，促進(jìn)各類生產(chǎn)要素向場鎮(zhèn)、農(nóng)村社區(qū)、林盤、特色院落集中。采取“農(nóng)民新型社區(qū)+農(nóng)民集中居住點(diǎn)+川西林盤保護(hù)點(diǎn)”三種集中居住形式和“統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建、統(tǒng)規(guī)自建”兩種建設(shè)方式，建設(shè)農(nóng)民新居、改造農(nóng)民住房、整治農(nóng)村風(fēng)貌。比如，千功村引進(jìn)成都慧田投資公司投資1億元參與土地整治項(xiàng)目，農(nóng)民新居與杞泉場鎮(zhèn)新區(qū)同步開發(fā)建設(shè)；中和社區(qū)、靈通村通過跨村組建土地股份合作社，用集體建設(shè)用地使用權(quán)抵押融資，發(fā)展生產(chǎn)、改善住房；群安村12組和16組以及余灣島則實(shí)施了成都市“川西林盤保護(hù)項(xiàng)目”，建設(shè)農(nóng)民新居和住房改建農(nóng)戶115戶，共計(jì)人口346人；群安村5組和6組，176戶農(nóng)戶以確權(quán)頒證的165.75畝集體建設(shè)用地使用權(quán)，按30萬元/畝折資入股，作價5025萬元成立荷風(fēng)水寨土地股份合作社，取得工商營業(yè)執(zhí)照和其他法人資質(zhì)，并通過集體建設(shè)用地使用權(quán)抵押申請獲得成都銀行崇州支行3600萬元貸款，實(shí)施“荷花水村”土地綜合整理；榿泉鎮(zhèn)引進(jìn)成都逸凡集團(tuán)預(yù)付1600萬元土地指標(biāo)交易費(fèi)用作為項(xiàng)目自籌資金，該項(xiàng)目由土地股份合作社與逸凡集團(tuán)聯(lián)合開發(fā)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民集中居住190戶，共計(jì)人口635人。逸凡集團(tuán)通過流轉(zhuǎn)取得的100畝集體建設(shè)用地指標(biāo)，則專項(xiàng)用于打造榿泉余灣島“果蔬動漫小鎮(zhèn)”。該項(xiàng)目在實(shí)施過程中還形成了土地整治的“1248”操作模式：“1”是指以土地股份合作社為實(shí)施主體；“2”是指圍繞群眾自主自愿參與和建立要素流轉(zhuǎn)體系兩條主線；“4”是指前期準(zhǔn)備、產(chǎn)權(quán)抵押、產(chǎn)權(quán)變現(xiàn)、固化產(chǎn)權(quán)四個階段；“8”是指規(guī)劃立項(xiàng)報(bào)批、組建土地股份合作社、投融資及分配方案和申請貸款、獲取貸款作為建設(shè)資金、土地整治、節(jié)余集體建設(shè)用地指標(biāo)變現(xiàn)、完成新建成產(chǎn)權(quán)確權(quán)頒證、完成股權(quán)變更登記等八個步驟。
三、創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)支撐
探索實(shí)踐“1+4”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，開創(chuàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新局面。一是組建土地股份合作社。按照農(nóng)戶入社自愿、退社自由、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)原則，入社社員以土地承包經(jīng)營權(quán)0.01畝折成一股，每股出資1元作為合作社啟動資金。按章程選舉理事會、監(jiān)事會，理事會聘請農(nóng)業(yè)技術(shù)人員、種植能手擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理人員，并與之簽訂產(chǎn)量指標(biāo)、生產(chǎn)費(fèi)用、獎賠合同，明確責(zé)任和權(quán)益。合作社與“農(nóng)業(yè)服務(wù)超市”簽訂專業(yè)化服務(wù)合同，由“農(nóng)業(yè)服務(wù)超市”提供技術(shù)裝備和專業(yè)勞務(wù)人員，按照“文井源”品牌規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和訂單要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，實(shí)行種子、肥料、農(nóng)藥“三統(tǒng)購”和機(jī)耕、機(jī)防、機(jī)收、管理“四統(tǒng)一”。股份合作社將年經(jīng)營收入的90%用于土地入股分紅，10%作為公積金、風(fēng)險金和工作經(jīng)費(fèi)，生產(chǎn)經(jīng)理主要靠出租農(nóng)業(yè)機(jī)械、銷售農(nóng)資和降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率獲得收益。二是依托以“文井源”為品牌的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系�！拔木础逼放朴砷T里集團(tuán)新品川公司采取統(tǒng)一品牌、合作經(jīng)營、專賣銷售、互利共贏的營銷模式，進(jìn)行市場化包裝運(yùn)作，供農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)免費(fèi)使用，但必須達(dá)到品牌的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。該公司制定的每一種農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到或高于國家有機(jī)食品標(biāo)準(zhǔn)，對每一種農(nóng)產(chǎn)品均可實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全的可溯源，同時各農(nóng)業(yè)基地的農(nóng)產(chǎn)品可以連鎖進(jìn)超市、宅配進(jìn)社區(qū)、直供進(jìn)校園。三是依托“專家大院”科技服務(wù)體系。崇州市農(nóng)業(yè)“專家大院”坐落于榿泉鎮(zhèn)，下設(shè)糧油科技、畜禽科技、果蔬科技、農(nóng)產(chǎn)品精深加工研發(fā)“四大中心”，采用“大院+專家”、“專家+項(xiàng)目”、“專家+產(chǎn)業(yè)”、“專家+企業(yè)”等聯(lián)結(jié)方式，搭建農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目、技術(shù)、人才集聚平臺，與產(chǎn)業(yè)化企業(yè)、專合組織、股份制合作社開展科研聯(lián)動、研推并舉和互利共贏。四是依托“農(nóng)業(yè)服務(wù)超市”的專業(yè)化服務(wù)體系。2011年底，崇州市引導(dǎo)社會資金參與，組建了綜合性農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)公司——成都蜀農(nóng)昊農(nóng)業(yè)有限公司，公司在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成基層標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站16個，被稱為“農(nóng)業(yè)服務(wù)超市”，專門為農(nóng)業(yè)提供農(nóng)業(yè)機(jī)械、農(nóng)業(yè)勞務(wù)、農(nóng)資配送、農(nóng)產(chǎn)品營銷等服務(wù)，同時還為業(yè)主提供病蟲害專業(yè)化防治、生產(chǎn)管理、稻麥代育代管等服務(wù)。五是依托農(nóng)村金融服務(wù)體系。近年來，崇州市完善政府農(nóng)業(yè)投融資平臺，組建產(chǎn)業(yè)風(fēng)險互助基金，籌備組建村鎮(zhèn)銀行，成立崇州市蜀興投資有限責(zé)任公司、崇州市蜀興農(nóng)村產(chǎn)權(quán)融資擔(dān)保有限責(zé)任公司，積極探索農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押貸款，以及為土地家庭經(jīng)營農(nóng)戶、土地股份合作社、土地適度規(guī)模經(jīng)營公司（或業(yè)主）三種經(jīng)營方式的土地承包經(jīng)營權(quán)抵押貸款。
目前，榿泉鎮(zhèn)已在場鎮(zhèn)周邊建成1000畝農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)（入園農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)23家），在生建村建成 “文井源”生態(tài)循環(huán)（有機(jī)）農(nóng)業(yè)基地2000畝，建成粵菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地600畝；群安村建成荷花蓮藕基地1200 畝；靈通村建成紅提基地1300 畝和金銀花基地1200 畝。同時，按照“以工促農(nóng)、以貿(mào)帶農(nóng)、以旅助農(nóng)”的思路，大力推進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。
四、完善配套設(shè)施，提升公共服務(wù)
按照中心場鎮(zhèn)“l(fā)+23”標(biāo)準(zhǔn)（即1個涉農(nóng)社區(qū)配套23項(xiàng)公共配套建設(shè)），農(nóng)民集中安置點(diǎn)新居工程“1+21”標(biāo)準(zhǔn)，全面提升教育、文體、衛(wèi)生、民政等涉農(nóng)公共服務(wù)和社會管理設(shè)施水平。榿泉鎮(zhèn)已建成面積600平方米的政務(wù)服務(wù)大廳、5個村級服務(wù)站，還培養(yǎng)了一支整合各部門力量的政務(wù)流動服務(wù)隊(duì)，采用網(wǎng)上政務(wù)、小區(qū)政務(wù)代辦、政務(wù)服務(wù)上門等多元服務(wù)形式，建立“十五分鐘”村級公共服務(wù)圈，基本實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民養(yǎng)老保險、就業(yè)、殘疾服務(wù)、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)、法律法規(guī)咨詢、村民事務(wù)代辦等公共服務(wù)的“一站式”和“社區(qū)化”。深度推進(jìn)田網(wǎng)、路網(wǎng)、水網(wǎng)、技網(wǎng)、機(jī)網(wǎng)、林網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村生產(chǎn)生活配套的社會化和便利化。按照環(huán)狀骨干道路交通體系串產(chǎn)業(yè)、串新村、串公共配套服務(wù)和社會管理的總體思路，實(shí)現(xiàn)自然村落和農(nóng)民集中居住區(qū)水泥路“村村通”；推進(jìn)公路聯(lián)網(wǎng)加密和提檔升級，實(shí)現(xiàn)各類綜合體和鄉(xiāng)村的內(nèi)聯(lián)外接；構(gòu)建田網(wǎng)、水網(wǎng)、技網(wǎng)和機(jī)網(wǎng)，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和配套服務(wù)能力；對值得保留的川西林盤，則實(shí)施林網(wǎng)建設(shè)工程，改善提升林盤原住居民的生產(chǎn)生活環(huán)境。
目前，榿泉鎮(zhèn)引進(jìn)各類社會資金4000多萬元，先后建成日供水能力2000噸的自來水廠、日處理污水能力3000噸的污水處理廠和100個垃圾集中收集點(diǎn)。健全和完善了農(nóng)技站、農(nóng)資站、農(nóng)業(yè)科技推廣站、畜牧獸醫(yī)站等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)配套體系；優(yōu)化了水電管線和環(huán)衛(wèi)設(shè)施，完成了綠化和打造重要節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)一規(guī)范了店招店牌，完善了場鎮(zhèn)客運(yùn)站建設(shè)，以及在集中居住區(qū)設(shè)立公交站。對各村范圍內(nèi)農(nóng)田水利、道路、公益設(shè)施等公共基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)和管理，通過村（社區(qū)）兩委牽頭成立村級物業(yè)管理中心，采用購買服務(wù)或依托保安員、保潔員和志愿者隊(duì)伍的方式進(jìn)行；同時，設(shè)立公共基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)督管理電話，發(fā)動村民共同參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的管理和維護(hù)。關(guān)于管理維護(hù)經(jīng)費(fèi)則由村級物業(yè)管理中心，以公共服務(wù)資金為杠桿撬動社會兩個方面的資金加以解決：一是按照誰受益誰負(fù)擔(dān)原則，由群眾主動繳納物管費(fèi)及物管基金；二是通過市場化手段，從不斷增加的村集體資產(chǎn)受益中提取公共基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)資金。
五、加強(qiáng)社區(qū)管理，構(gòu)建和諧新村
按照“統(tǒng)一建廳標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一人員管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范”的思路，明確公共服務(wù)部門直接負(fù)責(zé)對服務(wù)窗口人員的管理，制定和修訂各項(xiàng)配套制度，對窗口人員和村級代辦員進(jìn)行工作規(guī)范和法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)。實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，組織人員編寫《業(yè)務(wù)操作手冊》，同時提升政府服務(wù)信息化水平。建立以社區(qū)黨組織為核心的黨建運(yùn)行模式，采取全員“公推直選”方式選配村“兩委”班子，健全黨建聯(lián)席會、黨員聯(lián)絡(luò)站、流動黨員管理、黨建工作考核等制度。構(gòu)建“1托3+1”村級治理機(jī)制（村黨支部、村委會、議事會、監(jiān)事會、第三方參與），由村黨支部領(lǐng)導(dǎo)，議事會議定事項(xiàng)交村委會執(zhí)行，監(jiān)事會對執(zhí)行過程進(jìn)行全程監(jiān)督，被邀請的第三方參與議事、執(zhí)行、監(jiān)督執(zhí)行等全過程，進(jìn)行再監(jiān)督。這一制度在后期，發(fā)展成“三會一社”（聯(lián)合議事會、維權(quán)自治會、業(yè)主委員會和合作社）新型群眾自治組織。比如，群安村在實(shí)施“荷風(fēng)水村”土地綜合整治項(xiàng)目中，聯(lián)合議事會行使決策權(quán)，維權(quán)自治會行使監(jiān)督權(quán)，業(yè)主委員會行使管理權(quán)，合作社代表社員行使法人權(quán)利，負(fù)責(zé)市場談判、協(xié)議簽定、抵押貸款等重大事項(xiàng)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行規(guī)范化、管理制度化、服務(wù)人性化的“四化”社區(qū)管理模式。比如，生建村（農(nóng)戶1100戶、人口3400多人）以建設(shè)社區(qū)黨群組織、社區(qū)行政組織、社區(qū)自治組織“三大組織”，不斷優(yōu)化社區(qū)組織體系；以完善配齊基本公共服務(wù)、創(chuàng)新居民自主服務(wù)、做實(shí)貼心關(guān)懷服務(wù)“三項(xiàng)服務(wù)”，滿足居民多元需求；以實(shí)施環(huán)境育人工程、素質(zhì)提升工程、文化惠民工程“三大工程”，整頓社區(qū)面貌、亂搭亂建、亂停亂放和環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)象，開展勞動技能培訓(xùn)和勞動力輸出服務(wù)，傾力建造居民精神家園；以優(yōu)化干部教育管理制度、常態(tài)服務(wù)管理制度、社區(qū)工作推進(jìn)制度“三類制度”，著力推動常態(tài)長效管理。
六、啟示
崇州市榿泉新農(nóng)村綜合體建設(shè)的實(shí)踐表明，新農(nóng)村綜合體作為新型城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)良性互動的有效載體和實(shí)現(xiàn)形式，有利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)民與土地的最優(yōu)配置，有利于提高農(nóng)業(yè)的勞動生產(chǎn)率和綜合生產(chǎn)能力，有利于改變農(nóng)民的生產(chǎn)、生活和思維方式，有利于加速城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，有利于促進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于加快農(nóng)村全面小康和現(xiàn)代化進(jìn)程，與十提出的“五位一體”總體布局和“四化同步”發(fā)展戰(zhàn)略完全吻合，是對新農(nóng)村建設(shè)理論和實(shí)踐的豐富與發(fā)展。新農(nóng)村綜合體建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，不僅要科學(xué)規(guī)劃、制定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化措施、協(xié)調(diào)發(fā)展，還要創(chuàng)新體制機(jī)制、整合項(xiàng)目、發(fā)揮農(nóng)民主體作用，根據(jù)平原、丘陵、山區(qū)、民族地區(qū)的自然條件和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平，有重點(diǎn)、分步驟，積極有序地逐步推進(jìn)。
1、以科學(xué)規(guī)劃為龍頭。新農(nóng)村綜合體是一種規(guī)模大、功能多、效率高、現(xiàn)代性、開放性的農(nóng)村新型社區(qū)，包涵農(nóng)民集中居住、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、新型社區(qū)管理等“五大要素”，具有迅速聚集人口、帶動產(chǎn)業(yè)升級、傳承城鄉(xiāng)文明、優(yōu)化生產(chǎn)生活條件、助推城鄉(xiāng)互動發(fā)展等“五大功能”，必須先規(guī)化后建設(shè)、統(tǒng)籌推進(jìn)。一是按照因地制宜、注重特色、尊重民意的原則，堅(jiān)持“全域、全程、全面小康”的總體要求，堅(jiān)持“五新一好”的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“產(chǎn)村結(jié)合、互動相融”的發(fā)展理念，科學(xué)布局村莊和公共服務(wù)設(shè)施，科學(xué)設(shè)計(jì)民居，嚴(yán)格按規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)和管理。二是把握好新農(nóng)村綜合體建設(shè)與小城鎮(zhèn)、與農(nóng)民新村規(guī)劃、與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局、與公共服務(wù)的“四大關(guān)系”，統(tǒng)籌推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新型工業(yè)化、新農(nóng)村建設(shè)與新型城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施一體化、農(nóng)村基層治理結(jié)構(gòu)和社會管理創(chuàng)新“四個聯(lián)動”發(fā)展。三是要從規(guī)模、產(chǎn)業(yè)、功能、環(huán)境、管理等方面作出定性描述，讓農(nóng)民群眾廣泛深入?yún)⑴c新農(nóng)村綜合體規(guī)劃、建設(shè)和管理全過程，真正成為新村建設(shè)的建設(shè)者和受益者。四是根據(jù)民族地區(qū)的自然條件、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平和人文環(huán)境等實(shí)際情況，以點(diǎn)帶面，以面擴(kuò)片，有重點(diǎn)、有步驟，積極、有序地逐步推進(jìn)。
2、以集成體制機(jī)制創(chuàng)新為動力。榿泉鎮(zhèn)的“1+4”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，即土地股份合作社由農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權(quán)自主聯(lián)合、統(tǒng)一經(jīng)營，按股權(quán)結(jié)構(gòu)決定分配權(quán)重和收益所得，既完善了以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營的農(nóng)村基本經(jīng)營制度，又尊重了農(nóng)民主體地位，保護(hù)了耕地并穩(wěn)定了農(nóng)民收入；而4大服務(wù)體系的市場化、社會化運(yùn)作機(jī)制，既提高了農(nóng)民的組織化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的集約化、規(guī)�；潭�，又激發(fā)了農(nóng)民建設(shè)新農(nóng)村綜合體的積極性。特別是以集體建設(shè)用地使用權(quán)組建的`土地股份合作社，通過“1248”土地整治操作模式，激活農(nóng)村集體建設(shè)用地存量資產(chǎn)，采用土地增減掛鉤指標(biāo)吸引民間資本，形成以財(cái)政資金為引導(dǎo)、農(nóng)民和社會投資為主體的投入機(jī)制，為新農(nóng)村綜合體建設(shè)注入了強(qiáng)大動力。比如，規(guī)劃師下鄉(xiāng)、規(guī)劃先行無規(guī)不建、三規(guī)合一、宜聚則聚宜散則散、小規(guī)模組團(tuán)式生態(tài)化等規(guī)劃體系創(chuàng)新；公共服務(wù)和社會管理的城鄉(xiāng)均等化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)新；“新型社區(qū)+集中居住點(diǎn)+川西林盤保護(hù)點(diǎn)”、“統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建、統(tǒng)規(guī)自建”的農(nóng)民新居建設(shè)創(chuàng)新；“1托3+1”村級治理機(jī)制和“三會一社”新型群眾自治組織創(chuàng)新等，都為新農(nóng)村綜合體建設(shè)帶來豐厚的“改革紅利”。
3、以突出產(chǎn)業(yè)支撐和功能建設(shè)為重點(diǎn)。新農(nóng)村綜合體具有基礎(chǔ)設(shè)施完善、公共服務(wù)配套、產(chǎn)業(yè)連片發(fā)展、農(nóng)民適度集中居住等現(xiàn)代農(nóng)村的綜合功能，一方面能更加有效地引導(dǎo)農(nóng)村富余人口向城市或小城鎮(zhèn)有序轉(zhuǎn)移，另一方面又讓留住的農(nóng)村人口享受延伸到農(nóng)村的現(xiàn)代城市文明。它既是小城鎮(zhèn)功能的延伸，又是農(nóng)民新村的中心，小城鎮(zhèn)顧及不到的服務(wù)由新農(nóng)村綜合體提供。它也是新型城鎮(zhèn)化與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效載體，通過培育專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等多種形式的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，采用“1+4”，“大園區(qū)、小業(yè)主”等經(jīng)營模式，配套建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地和園區(qū)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)的市場化、規(guī)�；�、集約化、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化，并將產(chǎn)業(yè)向更加廣泛的農(nóng)產(chǎn)品加工、生態(tài)保護(hù)、休閑旅游、文化傳承等領(lǐng)域延伸，形成新村帶產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)促新村的產(chǎn)村融合發(fā)展格局。既然是農(nóng)村，就要方便農(nóng)民生產(chǎn)生活，展現(xiàn)田園風(fēng)光和農(nóng)家情趣。比如，綜合體要求采用快道慢行路網(wǎng)布局，林盤面積在5畝以上，社區(qū)內(nèi)微田園率達(dá)50%左右，場鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)外的新村不允許建設(shè)三層以上農(nóng)房，1公里半徑內(nèi)能享受基本公共服務(wù)，按市場方式配置商貿(mào)、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品銷售，社區(qū)居民民主管理參與率90%，農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)收入占農(nóng)民收入的80%，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶動農(nóng)戶面達(dá)80%等。
4、以農(nóng)民群眾為建設(shè)主體和受益主體。政府在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理中起引導(dǎo)作用，財(cái)政支持主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)方面，農(nóng)民群眾才是建設(shè)主體和受益主體。榿泉鎮(zhèn)引導(dǎo)農(nóng)民成立“土地股份合作社”，使其成為土地綜合整治的實(shí)施主體，并在規(guī)劃編制、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、對外招商、項(xiàng)目實(shí)施、資金使用等涉及群眾利益的問題上，讓農(nóng)民參與決策、管理和監(jiān)督，充分激發(fā)了農(nóng)民的積極性、主動性和創(chuàng)造性。土地流轉(zhuǎn)尊重農(nóng)民意愿，不損害農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)；新村建設(shè)規(guī)劃好前庭后院，不損害農(nóng)民宅基地使用權(quán)；農(nóng)業(yè)開發(fā)保證農(nóng)民收益權(quán)，不損害農(nóng)民集體收益分配權(quán)；宅基地調(diào)整除了公共設(shè)施占地外，不減少農(nóng)民合法的宅基地面積。這種以農(nóng)民自愿參與組建的土地股份合作社，不僅維護(hù)了農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)、宅基地使用權(quán)、集體收益分配權(quán)，改變了一家一戶的小農(nóng)經(jīng)營模式，壯大了集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還促進(jìn)了農(nóng)村與市場對接，為發(fā)展專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等生產(chǎn)經(jīng)營形式奠定了制度基礎(chǔ)。
農(nóng)民合作社發(fā)展規(guī)劃 3
一、重視科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)空間有序融合
確立全新的規(guī)劃理念。重視規(guī)劃的先導(dǎo)引領(lǐng)作用，確立開放式、全覆蓋、片區(qū)發(fā)展和多規(guī)疊合的規(guī)劃理念。擯棄傳統(tǒng)的“城市、農(nóng)村”二分法，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體的規(guī)劃全覆蓋。打破諸多規(guī)劃自成一體、相互分割的格局，整體協(xié)調(diào)規(guī)劃關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城鎮(zhèn)規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和環(huán)境保護(hù)規(guī)劃“四規(guī)疊合”。
形成城鄉(xiāng)一體的規(guī)劃體系。以縣（市）域?yàn)榭臻g單元、以中心鎮(zhèn)為支點(diǎn)編制城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上再編制片區(qū)規(guī)劃、重點(diǎn)區(qū)域控制性詳細(xì)規(guī)劃、專業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃、鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃、鎮(zhèn)村布局規(guī)劃等。通過片區(qū)規(guī)劃，落實(shí)片區(qū)功能定位，形成城鎮(zhèn)型、社區(qū)型、改進(jìn)型、生態(tài)型、古鎮(zhèn)型分類規(guī)劃，編制好縣（市）域城鎮(zhèn)建設(shè)、村落分布、產(chǎn)業(yè)布局、基本農(nóng)田保護(hù)、生態(tài)涵養(yǎng)、歷史文化傳承與保護(hù)等專業(yè)性規(guī)劃。
建立集中統(tǒng)一的規(guī)劃管理體制。破除各部門各行業(yè)分管、各自獨(dú)立自成一體、相互缺乏銜接的現(xiàn)行規(guī)劃體制，把分散的規(guī)劃職能統(tǒng)一劃給規(guī)劃管理部門，建立定位清晰、功能互補(bǔ)、銜接協(xié)調(diào)的新體制，建立科學(xué)的城鄉(xiāng)發(fā)展一體化規(guī)劃體系運(yùn)作程序。建立規(guī)劃實(shí)施評估機(jī)制，強(qiáng)化規(guī)劃實(shí)施的法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督。
二、深化土地制度改革，實(shí)現(xiàn)土地要素市場化配置
創(chuàng)新完善農(nóng)村土地管理制度。堅(jiān)持最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，結(jié)合各地實(shí)際落實(shí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和空間布局，通過建立制度，劃定永久性基本農(nóng)田，確�？偭坎粶p少、用途不改變、質(zhì)量有提高。
探索建立城鄉(xiāng)同地同價政策制度。改革征地制度，嚴(yán)格界定公益性和經(jīng)營性建設(shè)用地，逐步縮小征地范圍，完善征地補(bǔ)償機(jī)制。將農(nóng)村集體建設(shè)用地納入城鄉(xiāng)統(tǒng)一的土地市場，按照同地同權(quán)同價原則，及時足額給農(nóng)村集體組織和農(nóng)民進(jìn)行合理補(bǔ)償，并解決好被征地農(nóng)民的就業(yè)、住房和社會保障。
健全城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤制度。在建設(shè)用地總量不增加，耕地面積不減少、質(zhì)量不降低和農(nóng)民利益得到切實(shí)保障的前提下，積極開展土地整治和城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤改革試點(diǎn)。加大土地復(fù)墾整理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)占用耕地的占補(bǔ)平衡。農(nóng)村宅基地和村莊整理所節(jié)約的土地調(diào)劑為建設(shè)用地的'，必須符合土地利用規(guī)劃，納入年度建設(shè)用地計(jì)劃，并優(yōu)先滿足集體建設(shè)用地。
明晰農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)主體。對農(nóng)民及集體經(jīng)濟(jì)組織的承包地、宅基地、農(nóng)村住房、集體建設(shè)用地、林地等，建立明晰的土地產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進(jìn)行確權(quán)登記，發(fā)放使用權(quán)證，并允許農(nóng)民及集體經(jīng)濟(jì)組織將上述使用權(quán)證進(jìn)行抵押、轉(zhuǎn)讓，為市場配置土地奠定基礎(chǔ)。
建立農(nóng)村集體土地產(chǎn)權(quán)交易中心。參照城市國有土地管理模式盤活農(nóng)村土地資源，將農(nóng)村集體土地所有權(quán)與使用權(quán)相分離，使農(nóng)村集體土地具有交易、出租和抵押功能，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新農(nóng)村集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)制度，探索建立土地產(chǎn)權(quán)交易市場。
改變開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)的土地利用方式。改變園區(qū)只能發(fā)展工業(yè)的理念，對規(guī)劃、土地配置和人口配置作適當(dāng)調(diào)整，使部分配套設(shè)施比較完善的園區(qū)實(shí)現(xiàn)就地城鎮(zhèn)化，既有利于開發(fā)區(qū)的健康發(fā)展和功能完善，也有利于土地更集約、高效使用，而且可以避免新占用更多耕地的方式推進(jìn)城鎮(zhèn)化。
三、深化二元戶籍制度改革，維護(hù)公民權(quán)利平等
解決農(nóng)民身份確認(rèn)與組織成員權(quán)益保障問題。戶籍制度改革的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是要明確界定農(nóng)民在農(nóng)村集體組織中的成員身份，并以頒發(fā)權(quán)證的形式依法明確其享有的各種產(chǎn)權(quán)、股權(quán)。在充分維護(hù)農(nóng)民享有集體經(jīng)濟(jì)組織各種經(jīng)濟(jì)權(quán)益的基礎(chǔ)上，通過探索換房、換保、換股等改革，加快推進(jìn)農(nóng)村行政管理與經(jīng)濟(jì)組織的分離，加快經(jīng)濟(jì)組織從社區(qū)封閉型向市場開放型轉(zhuǎn)變，努力為農(nóng)民向市民身份轉(zhuǎn)變提供平臺和基礎(chǔ)。
建立城鄉(xiāng)居民統(tǒng)一享有國民待遇的政策制度。加強(qiáng)社會管理配套制度改革，全面清理和調(diào)整現(xiàn)有各級、各部門制定的，依據(jù)戶籍落實(shí)城鄉(xiāng)居民不同政治、經(jīng)濟(jì)、社會待遇的政策制度，進(jìn)一步剝離附著在戶口上的涉及社會功能和經(jīng)濟(jì)待遇的有關(guān)規(guī)定，逐步建立新的更加科學(xué)合理的參照物，妥善處理好原依附在戶籍上的各種利益關(guān)系，加快農(nóng)民市民化進(jìn)程。
四、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)支持保護(hù)制度，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式
加快農(nóng)業(yè)規(guī)�；�(jīng)營。大力推進(jìn)土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，加快發(fā)展土地股份合作組織，建設(shè)一批農(nóng)業(yè)規(guī)�；痉秴^(qū)，發(fā)展一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，培育一批從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)公司。
積極發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，建設(shè)一批高效農(nóng)業(yè)示范基地，提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力；加大農(nóng)業(yè)科技園、農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)建設(shè)力度，培育創(chuàng)新型、職業(yè)型農(nóng)民；積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)裝備現(xiàn)代化，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率；加快品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值。
加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生態(tài)功能。更加注重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與生態(tài)、景觀等功能的耦合，鼓勵和支持創(chuàng)建生態(tài)農(nóng)業(yè)區(qū)，滿足城鎮(zhèn)制造業(yè)發(fā)展和維護(hù)市域生態(tài)平衡的需要，構(gòu)建城鎮(zhèn)生態(tài)平衡區(qū)與基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)建設(shè)之間的功能互補(bǔ)鏈。
完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品配送中心、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)等新型流通方式和流通業(yè)態(tài)。
制定農(nóng)業(yè)發(fā)展扶持政策。理順財(cái)政支農(nóng)管理體制，改變多部門掌控、多條線管理、多項(xiàng)目投入的支農(nóng)辦法，實(shí)行集中撥付。采取直接補(bǔ)貼和減少扶持環(huán)節(jié)的辦法，重點(diǎn)支持生態(tài)農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品深加工，對于生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工項(xiàng)目稅收，能減則減，能免則免。建立有利于保護(hù)自然資源和農(nóng)業(yè)物種資源的生態(tài)補(bǔ)償制度；建立以財(cái)政為主體，吸引社會資金多元化投入的農(nóng)業(yè)投資機(jī)制，進(jìn)一步健全政府扶持、多方參與、市場運(yùn)作的農(nóng)業(yè)擔(dān)保、再擔(dān)保和巨災(zāi)風(fēng)險分散機(jī)制。
五、加強(qiáng)農(nóng)村“三大合作”，創(chuàng)新組織形式
圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，加快發(fā)展土地股份合作組織和農(nóng)民專業(yè)合作組織。創(chuàng)新土地股份合作模式，探索建立跨區(qū)域的土地合作總社或聯(lián)社，重點(diǎn)在合作規(guī)模上取得重大進(jìn)展。以縣（市、區(qū)）為單元、以產(chǎn)品為紐帶，鼓勵建立專業(yè)合作聯(lián)社，提高產(chǎn)品市場競爭力和農(nóng)民話語權(quán)。圍繞農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展壯大一批專業(yè)合作組織，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和高效農(nóng)業(yè)規(guī)�；�。
圍繞構(gòu)建農(nóng)民增收長效機(jī)制，創(chuàng)新社區(qū)股份合作組織。把發(fā)展社區(qū)股份合作組織作為重點(diǎn)，通過明晰產(chǎn)權(quán)主體，讓農(nóng)民享有集體資產(chǎn)股權(quán)，建立健全利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的管理運(yùn)行機(jī)制。允許和鼓勵社區(qū)股份合作組織預(yù)留一定面積的建設(shè)用地，統(tǒng)一使用、建設(shè)和經(jīng)營，重點(diǎn)支持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)、增加財(cái)產(chǎn)性收入；允許和鼓勵社區(qū)股份合作組織對其擁有的經(jīng)營性用房進(jìn)行翻建和改造，對廢棄地、邊角地整合利用，增加集體經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)；允許和鼓勵社區(qū)股份合作組織采取增量擴(kuò)股、現(xiàn)金配股等方式，充實(shí)壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
圍繞做大做強(qiáng)“三大合作”，營造良好的發(fā)展環(huán)境。建立和完善財(cái)稅政策支持體系，逐步改變合作組織越規(guī)范、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)越重、發(fā)展代價越大的矛盾，支持具備條件的合作組織向企業(yè)化、公司化方向發(fā)展。加快公共服務(wù)平臺建設(shè)，進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域；推進(jìn)合作組織法規(guī)建設(shè)，促進(jìn)合作組織規(guī)范發(fā)展。
建立城鄉(xiāng)一體的社會養(yǎng)老保障制度。將勞動年齡段的被征地農(nóng)民和農(nóng)村勞動力、在城鄉(xiāng)各類企業(yè)務(wù)工并與之建立勞動關(guān)系的農(nóng)村居民納入城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險范疇；將原參加農(nóng)村養(yǎng)老保險的農(nóng)村居民逐步納入城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險。對已享受農(nóng)村老年居民社會養(yǎng)老補(bǔ)貼待遇的，采用增加養(yǎng)老補(bǔ)貼金額等形式，進(jìn)一步提高保障待遇，努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)社會養(yǎng)老保障制度一元化。
建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的社會基本醫(yī)療保險制度。統(tǒng)一城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度，實(shí)現(xiàn)覆蓋范圍、保障項(xiàng)目、待遇標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療救助和管理制度在城鄉(xiāng)的“五統(tǒng)一”。全面實(shí)施城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險制度，加快完成新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險制度向社會基本醫(yī)療保險制度的銜接。
建立城鄉(xiāng)一體的社會救助體系。不斷完善城鄉(xiāng)最低生活保障政策，積極落實(shí)農(nóng)村低保、五保供養(yǎng)待遇的自然增長機(jī)制。加快統(tǒng)一城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)，完善社會醫(yī)療救助辦法，提高城鄉(xiāng)醫(yī)療救助水平，實(shí)行城鄉(xiāng)社會醫(yī)療救助統(tǒng)一管理。
七、創(chuàng)新政府公共資源配置機(jī)制，促進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化
建立城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化制度體系。建立適應(yīng)農(nóng)民生產(chǎn)生活方式轉(zhuǎn)變要求的基本公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系；建立保障有力、滿足運(yùn)轉(zhuǎn)需要的公共財(cái)政投入保障機(jī)制；建立民主決策、民主評議、民主監(jiān)督的公共服務(wù)管理體制，形成覆蓋全程、綜合配套、便捷高效、城鄉(xiāng)統(tǒng)一的社會化公共服務(wù)體系。
合理配置基本公共服務(wù)資源。建立城鄉(xiāng)義務(wù)教育均衡發(fā)展機(jī)制，優(yōu)秀師資配備向農(nóng)村傾斜。建立城鄉(xiāng)居民方便共享的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)體系，鼓勵醫(yī)務(wù)人員向農(nóng)村流動。建立統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的文化事業(yè)發(fā)展機(jī)制，城市文化功能向農(nóng)村延伸。
推進(jìn)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施一體化。統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)交通、水利、電力、電信、環(huán)保等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快城鄉(xiāng)道路、供水管網(wǎng)的“無縫對接”，促進(jìn)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施共建共享共用。加快城鄉(xiāng)公交一體化。加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，逐步實(shí)行城鄉(xiāng)垃圾統(tǒng)一收集處理；加大農(nóng)村環(huán)境綜合整治力度，將村莊整治與村莊綠化相結(jié)合；加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，健全農(nóng)村環(huán)境保護(hù)政策體系和長效管理機(jī)制。
八、加強(qiáng)社會管理體制改革，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)社會管理一體化
統(tǒng)籌整合區(qū)域行政管理體制。探索“區(qū)鎮(zhèn)合一”、“區(qū)鎮(zhèn)互補(bǔ)”模式，促進(jìn)資源整合，增強(qiáng)區(qū)域綜合競爭優(yōu)勢。對具備一定人口規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的中心鎮(zhèn)賦予必要的城市管理權(quán)限。完善政績考核體系，根據(jù)區(qū)域主體功能定位，對不同區(qū)域?qū)嵭胁煌闹笜?biāo)考核體系。
農(nóng)民合作社發(fā)展規(guī)劃 4
臺縣龍俠糧食種植專業(yè)合作社是由魏許村村民陳洪俠等及5名社員共同出資參與組建的農(nóng)民專業(yè)合作社。注冊資金300萬元，經(jīng)營范圍包括：糧食種植；土地機(jī)械耕作，組織采購、供應(yīng)成員所需的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料；組織收購、銷售成員生產(chǎn)的產(chǎn)品，引進(jìn)新技術(shù)，新品種，開展與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的技術(shù)交流和咨詢服務(wù)。
一、建設(shè)背景
魏許村現(xiàn)有耕地3000多畝，人口2500多人，勞動力1800人，是新集鎮(zhèn)人口較多的一個行政村，村民就業(yè)除種地外，主要靠煤礦及相關(guān)行業(yè)。隨著煤炭資源的減少和國家政策的調(diào)整，煤礦及相關(guān)產(chǎn)業(yè)安置農(nóng)村富裕勞動力的能力越來越弱，在本村無法就業(yè)的人們不得不背井離鄉(xiāng)出外打工。近年來外出打工的越來越多，并有繼續(xù)上升的.趨勢。在這種情況下，能不能充分利用本地其他資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，就地安置農(nóng)村剩余勞動力，增加農(nóng)民收入，是擺在各級農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)，涉農(nóng)部門，以及廣大農(nóng)民群眾面前的急待研究、探討和解決的一個重大課題。鳳臺縣龍俠糧食種植專業(yè)合作社正是在這樣的時代背景下應(yīng)運(yùn)而生的。
一、指導(dǎo)思想
鳳臺縣龍俠糧食種植專業(yè)合作社在今后3年發(fā)展的指導(dǎo)思想就是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以發(fā)展特色種植、養(yǎng)殖、蔬菜大棚安置農(nóng)村剩余勞動力為己任，以幫助社員和廣大農(nóng)民勞動致富為宗旨。通過自身的帶頭示范作用，帶動和服務(wù)更多的農(nóng)民朋友在自家門口實(shí)現(xiàn)就業(yè)，靠辛勤勞動過上富足生活，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村貢獻(xiàn)力量。
三、基本思路
鳳臺縣龍俠糧食種植專業(yè)合作社工作的基本思路，就是在現(xiàn)有種植小麥水稻和蔬菜的基礎(chǔ)上，逐步向其他特色養(yǎng)殖和種植擴(kuò)展，通過對合作社社員和其他農(nóng)民群眾提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的“一條龍”、系列化、全方位服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)跨越發(fā)展，幫助社員、農(nóng)民增產(chǎn)增收，同時，積極開發(fā)具有本地特色的農(nóng)產(chǎn)品，打造自己的品牌，讓本地農(nóng)產(chǎn)品走向全國各地，走進(jìn)千家萬戶。
四、發(fā)展目標(biāo)
鳳臺縣龍俠糧食種植專業(yè)合作社20xx年—20xx年的發(fā)展目標(biāo)是：
1.聯(lián)合更多的農(nóng)民朋友加盟本社，到20xx年，本社社員要從現(xiàn)在的5人發(fā)展到100人以上；
2.擴(kuò)大種植規(guī)模，通過不斷的發(fā)展，到20xx年，蔬菜大棚達(dá)到200畝；
3.開拓農(nóng)作物種植，擬在蔬菜、瓜果、苗木、花卉、觀光農(nóng)業(yè)等方面有所突破；
4.不斷壯大自身實(shí)力，到20xx年，年產(chǎn)值（收入）要達(dá)到300萬元，實(shí)現(xiàn)利稅100萬元，安置農(nóng)村勞動力100人左右。
五、主要措施
1.努力擴(kuò)大社員規(guī)模，讓更多的農(nóng)民朋友加入本社，從事特色種養(yǎng)。
2.組織生產(chǎn)資料供應(yīng)，根據(jù)社員生產(chǎn)需求，組織價廉物美的農(nóng)資商品和生產(chǎn)設(shè)備。
3.開展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，通過購買發(fā)放有關(guān)書籍、資料，聘請專家和技術(shù)人員培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)等多種形式，幫助社員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。
4.統(tǒng)一組織產(chǎn)品銷售，與縣內(nèi)外超市和有關(guān)加工、流通企業(yè)建立長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)往來，同時采取訂單方式，與社員簽訂產(chǎn)銷合同，統(tǒng)一收購、銷售社員的農(nóng)產(chǎn)品。
5.實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，通過產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后及加工過程中的一系列科學(xué)措施，努力提高各種農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，創(chuàng)出自己的品牌。
6.搞好合作社自身建設(shè)，嚴(yán)格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和合作原則搞好合作社自身建設(shè)，定期召開社員大會，討論決定重大事項(xiàng)，社員大會閉會期間，嚴(yán)格實(shí)行理事會集體決策，及時兌現(xiàn)社員盈利，不拖不欠，費(fèi)用報(bào)銷公開透明，確保社員利益不受侵害，確保合作社良性發(fā)展。
農(nóng)民合作社發(fā)展規(guī)劃 5
一、規(guī)劃的指導(dǎo)思想、總體要求、方法和主要依據(jù)
(一)指導(dǎo)思想
以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全面提升“三個核心指標(biāo)”為主題，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為契機(jī)，大力發(fā)展現(xiàn)代流通方式，建設(shè)和改造農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，建立健全農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系。
(二)總體要求
通過“鄉(xiāng)村流通工程”的規(guī)劃和實(shí)施，達(dá)到培育和打造龍頭骨干企業(yè)、建立配送中心、發(fā)展終端經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)、建設(shè)農(nóng)村集貿(mào)市場、創(chuàng)辦鄉(xiāng)村流通信息網(wǎng)、培養(yǎng)壯大農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，打牢農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的要求，最終實(shí)現(xiàn)新型經(jīng)營業(yè)態(tài)和現(xiàn)代流通方式，構(gòu)筑起以縣為中心，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋到全縣各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))，具備農(nóng)資和日用消費(fèi)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品和再生資源回收雙向流通功能的三級農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。
(三)規(guī)劃方法
在縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以供銷合作社為牽頭、相關(guān)部門協(xié)作、社會力量參與，按照廣泛深入基層開展調(diào)查研究、全面收集數(shù)據(jù)資料，認(rèn)真分析討論、廣泛征求意見的方法，組織骨干力量，科學(xué)編制規(guī)劃。
(四)主要依據(jù)
1.《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》;
2.《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》;
3.《中共云南省委云南省人民政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的意見》(云發(fā)〔20xx〕14號);
4.《中共臨滄市委臨滄市人民政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的實(shí)施意見》(臨發(fā)〔20xx〕3號)。
二、規(guī)劃的名稱和規(guī)劃期
(一)規(guī)劃名稱
《xx自治縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)規(guī)劃》(20xx-20xx)
(二)規(guī)劃期
以20xx年為基準(zhǔn)年，20xx年為起始年，20xx年為目標(biāo)年，進(jìn)行五年規(guī)劃。
三、規(guī)劃的基本原則、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容和建設(shè)方式
(一)基本原則
1.堅(jiān)持政府引導(dǎo)，市場運(yùn)作的原則。“鄉(xiāng)村流通工程”的建設(shè)，采取在政府引導(dǎo)下，加大工程投融資力度。通過財(cái)政資金貼息或部分項(xiàng)目直補(bǔ)為引導(dǎo)，按照市場運(yùn)作方式，多方位、多渠道進(jìn)行投融資。加大招商引資力度、發(fā)動企業(yè)投入、給予信貸融資優(yōu)惠扶持、廣泛吸納社會資金加入，有效整合財(cái)政資金、企業(yè)資金、銀行資金、社會資本四大資源，強(qiáng)勢推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
2.堅(jiān)持深化縣直公司改革，打造龍頭企業(yè)的原則。實(shí)施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)，關(guān)鍵是要打造、培育、扶持發(fā)展好龍頭、骨干企業(yè)這個重點(diǎn)。對已完成產(chǎn)權(quán)制度改革的縣直公司，以現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，進(jìn)一步完善縣直公司的管理，加大縣屬企業(yè)的扶持力度，提升企業(yè)的市場競爭力，培育和打造龍頭和骨干企業(yè)，充分發(fā)揮龍頭和骨干企業(yè)在流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的.帶動作用。
3.堅(jiān)持開放辦社、聯(lián)合合作的原則�！班l(xiāng)村流通工程”建設(shè)是新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，涉及面廣，實(shí)施難度大。光靠實(shí)施主體供銷社的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。各相關(guān)職能部門要切實(shí)負(fù)起職責(zé)，配合協(xié)調(diào)做好此項(xiàng)工程的實(shí)施，整合社會資源、廣泛吸納社會力量參與到這項(xiàng)工程中來，開放辦社，聯(lián)合力量，共同做好這項(xiàng)工程的實(shí)施。
4.堅(jiān)持構(gòu)建具有雙向流通功能的原則�！班l(xiāng)村流通工程”建設(shè)要具備雙向流通功能，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資和日用消費(fèi)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和再生資源回收雙向流通。
(三)目標(biāo)任務(wù)
經(jīng)過五年建設(shè)，20xx年要達(dá)到：1.培育1個農(nóng)村現(xiàn)代流通經(jīng)營服務(wù)龍頭和骨干企業(yè);2.全縣完成1個市級補(bǔ)助的縣級農(nóng)資和1個日用消費(fèi)品配送中心、6個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)資、日用消費(fèi)品配送中心建設(shè);3.完成7個省、市或縣級補(bǔ)助的農(nóng)村集貿(mào)市場建設(shè);4.發(fā)展、改造、提升“兩社一會”169個，累計(jì)達(dá)171個，其中：農(nóng)民專業(yè)合作社56個，累計(jì)56個，綜合服務(wù)社106個，累計(jì)達(dá)106個，行業(yè)協(xié)會7個，累計(jì)達(dá)9個，使“兩社一會”網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全縣75個行政村委會和社區(qū);5.創(chuàng)建“鄉(xiāng)村流通工程信息網(wǎng)”;6.完成“鄉(xiāng)村流通工程”實(shí)用人才培訓(xùn)1898人，其中：農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人證書式培訓(xùn)363人。通過實(shí)施“鄉(xiāng)村流通工程”，建立起與新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)的農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系逐步健全完善，實(shí)現(xiàn)90%以上的農(nóng)資商品連鎖配送，70%以上的農(nóng)村日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營，60%以上的零售終端開展再生資源回收業(yè)務(wù)，50%以上進(jìn)入市場的農(nóng)產(chǎn)品由鄉(xiāng)村流通網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷的“9765”目標(biāo)。
(四)主要內(nèi)容和建設(shè)方式
1.著力構(gòu)筑縣域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。采取“縣屬農(nóng)資龍頭+配送中心+鄉(xiāng)(鎮(zhèn))連鎖店+村委(社區(qū))農(nóng)家店”的運(yùn)作模式，重點(diǎn)扶持、培育現(xiàn)有縣屬農(nóng)資公司，將其打造成為縣級農(nóng)資配送骨干龍頭企業(yè)，建立縣級農(nóng)資配送中心，在六個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中選擇有經(jīng)營實(shí)力、服務(wù)規(guī)范和發(fā)展前景較好的個體私營店、原基層供銷社作為農(nóng)資配送二級中心，對連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)按照“四個統(tǒng)一”(即統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范)規(guī)范經(jīng)營，全部簽訂農(nóng)資連鎖經(jīng)營合同書，明確連鎖經(jīng)營責(zé)任，落實(shí)連鎖經(jīng)營任務(wù)。形成以農(nóng)資連鎖店、加盟店的農(nóng)資連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一配貨為主要形式的縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)資現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。
2.建立縣域日用消費(fèi)品流通網(wǎng)絡(luò)。按照“小超市、大連鎖”的發(fā)展戰(zhàn)略，采取自辦、聯(lián)辦、加盟等形式，在縣城發(fā)展具有配送功能的日用消費(fèi)品超市(縣級配送中心)，在六個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))建設(shè)直營或加盟連鎖店(二級配送中心)，在村委(社區(qū))新建、改造便民店、綜合服務(wù)中心，形成縣、鄉(xiāng)、村三級連鎖經(jīng)營模式。
3.建立農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡(luò)。按照建設(shè)“統(tǒng)一、開放、競爭、有序”的現(xiàn)代市場體系的要求，圍繞提升農(nóng)副產(chǎn)品市場的交易功能和龍頭企業(yè)的帶動功能，以縣級批發(fā)交易市場、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))集貿(mào)市場和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為龍頭，以專業(yè)合作社、協(xié)會、經(jīng)紀(jì)人為中介，在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))建設(shè)具有收購、交易、集散功能的農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心為網(wǎng)絡(luò)終端，以信息服務(wù)、加工增值、物流配送為重點(diǎn)，打造集交易、加工和物流配送、銷售、信息服務(wù)于一體的農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，培育“農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)、農(nóng)村集貿(mào)市場+專業(yè)合作社(協(xié)會)、經(jīng)紀(jì)人+加工企業(yè)+農(nóng)戶”的購銷格局，有效解決農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和農(nóng)民賣難問題，提高農(nóng)產(chǎn)品組織化程度。逐步構(gòu)建全縣范圍內(nèi)的從基地、加工到市場、配送和終端賣場的農(nóng)副產(chǎn)品一條龍社會化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。
4.構(gòu)建再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。整合現(xiàn)有再生資源回收網(wǎng)絡(luò)，建立以社區(qū)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村委綜合服務(wù)中心回收點(diǎn)為基礎(chǔ)、以集散交易中心為載體、以綜合利用處理為目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系。初步建立起縣級市場集散交易市場+協(xié)會+縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))+村委(社區(qū))回收點(diǎn)回收利用網(wǎng)絡(luò)體系。
5.創(chuàng)建“xx自治縣鄉(xiāng)村流通工程信息網(wǎng)”。在市農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)一部署下，創(chuàng)建xx自治縣鄉(xiāng)村流通信息網(wǎng)站。以流通骨干企業(yè)、配送中心、終端網(wǎng)點(diǎn)、集貿(mào)市場、專業(yè)合作社、協(xié)會等為信息基礎(chǔ)，建立起信息采集、整理、制度，同時，擴(kuò)大到所有與鄉(xiāng)村流通相關(guān)的信息收集和，豐富信息內(nèi)容和深度�？赏ㄟ^發(fā)放宣傳單、廣播電視、報(bào)刊雜志、手機(jī)信息等多方式擴(kuò)大渠道，提升信息覆蓋面。
6.實(shí)施“鄉(xiāng)村流通工程”人才培養(yǎng)計(jì)劃。以農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人證書式培訓(xùn)為主，加強(qiáng)對“鄉(xiāng)村流通工程”實(shí)用人才培訓(xùn)，提高流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)人才綜合素質(zhì)。
(五)年度指標(biāo)分解
根據(jù)五年總體目標(biāo)任務(wù)要求，對20xx年度指標(biāo)進(jìn)行分解：
1、重點(diǎn)規(guī)劃和建設(shè)縣級1個農(nóng)資、1個日用消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)配送中心;
2、培育、建立6個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))二級農(nóng)資、日用消費(fèi)品配送中心;
3、實(shí)施2個農(nóng)村集貿(mào)市場建設(shè)
4、發(fā)展、改造、提升“兩社一會”40個，其中：農(nóng)民專業(yè)合作社17個，綜合服務(wù)社22個，行業(yè)協(xié)會1個;
5、創(chuàng)建“xx自治縣鄉(xiāng)村流通工程信息網(wǎng)”;
6、完成“鄉(xiāng)村流通工程”實(shí)用人才培訓(xùn)330人，其中：農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人證書式培訓(xùn)70人。
(六)中期規(guī)劃的執(zhí)行檢查和規(guī)劃方案的變更調(diào)整
20xx年，要對目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行全面檢查，根據(jù)規(guī)劃建設(shè)進(jìn)展及當(dāng)期政策情況，對規(guī)劃方案進(jìn)行合理的變更調(diào)整，確保終期目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
四、實(shí)施步驟
(一)第一階段：調(diào)查研究(20xx年9月-xx月)
20xx年9月至xx月，深入各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村委(社區(qū))廣泛開展調(diào)查研究，掌握我縣鄉(xiāng)村流通網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀、存在問題，明確發(fā)展方向和目標(biāo)，為規(guī)劃的編制收集第一手資料。
(二)第二階段：規(guī)劃文本的編制和審批(20xx年2月-20xx年4月)
我縣于20xx年2月底前完成“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)規(guī)劃方案的擬定，并上報(bào)市供銷社;在市供銷社規(guī)劃小組的指導(dǎo)下，于20xx年3月底前完成我縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)規(guī)劃討論稿，4月底前報(bào)縣人民政府審批。
(三)第三階段：組織實(shí)施(20xx年5月起)
根據(jù)市、縣人民政府審批下發(fā)的《規(guī)劃》要求，制定具體實(shí)施方案組織實(shí)施。
五、工作要求
(一)規(guī)劃文本編制要求
規(guī)劃文本要按照市供銷社統(tǒng)一規(guī)范，做到數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，文字通暢、簡煉，分別對“五大網(wǎng)絡(luò)”進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃要符合實(shí)際，具有較強(qiáng)的可操作性。
(二)做好項(xiàng)目儲備
要對“五大網(wǎng)絡(luò)”的建設(shè)，分項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃，提前編寫好項(xiàng)目建議書，作為市社儲備項(xiàng)目和縣級儲備項(xiàng)目，爭取項(xiàng)目資金補(bǔ)助。
六、保障措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
各級黨委、政府、各部門要把思想統(tǒng)一到《中共云南省委云南省人民政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的意見》(云發(fā)〔20xx〕14號)和《中共臨滄市委臨滄市人民政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的實(shí)施意見》(臨發(fā)〔20xx〕3號)精神上來，提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，縣供銷社廣大干部職工要把抓好“鄉(xiāng)村流通工程”作為一項(xiàng)政治任務(wù)來抓緊、抓好、抓落實(shí)，認(rèn)真履行好在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的主體職能，抓好《規(guī)劃》的編制和實(shí)施。
(二)成立組織機(jī)構(gòu)
1.成立由xx自治縣人民政府分管副縣長吳尊寶為組長、縣供銷社主任董真華、縣人民政府辦公室副主任李發(fā)飛為副組長、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的“xx自治縣鄉(xiāng)村流通工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”;建立聯(lián)席會議制度，研究解決“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施過程中的困難和問題。
2.成立規(guī)劃編制工作小組。縣供銷社成立規(guī)劃編制工作小組，組長：縣供銷社主任董真華，副組長：縣供銷社副主任李明高，成員：陳林芝、李秀云、施衛(wèi)紅、羅明江。小組成員負(fù)責(zé)日常工作，主要職責(zé)：負(fù)責(zé)編制《xx自治縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)規(guī)劃編制方案》、《xx自治縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)規(guī)劃》。
農(nóng)民合作社發(fā)展規(guī)劃 6
一、發(fā)展背景
隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民合作社作為一種新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。為了進(jìn)一步推動本農(nóng)民合作社的健康發(fā)展，提高合作社的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，特制定本發(fā)展規(guī)劃。
二、發(fā)展目標(biāo)
1. 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
在未來，合作社的年銷售收入增長[X]%以上，利潤增長[X]%以上。
不斷擴(kuò)大合作社的生產(chǎn)規(guī)模，提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，增加市場占有率。
2. 社會目標(biāo)
帶動更多的農(nóng)民加入合作社，提高農(nóng)民的組織化程度和收入水平。
積極參與農(nóng)村公益事業(yè)，為農(nóng)村社會的穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
3. 生態(tài)目標(biāo)
推廣綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，減少化肥、農(nóng)藥的使用量，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)等新型農(nóng)業(yè)業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、主要任務(wù)
1. 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
根據(jù)市場需求和本地資源優(yōu)勢，合理調(diào)整合作社的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖和農(nóng)產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)。
加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)的合作，引進(jìn)新品種、新技術(shù)，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值。
2. 加強(qiáng)品牌建設(shè)
注冊合作社的商標(biāo)，打造具有地方特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌。
加強(qiáng)品牌宣傳和推廣，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
通過品牌建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力和價格水平。
3. 完善服務(wù)體系
為社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全方位服務(wù)，包括農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品銷售等。
建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系，確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，為社員提供融資服務(wù)。
4. 培養(yǎng)人才隊(duì)伍
加強(qiáng)對合作社管理人員和社員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
引進(jìn)專業(yè)人才，充實(shí)合作社的人才隊(duì)伍，為合作社的發(fā)展提供智力支持。
5. 推進(jìn)信息化建設(shè)
建立合作社的網(wǎng)站和電子商務(wù)平臺，開展農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售。
利用信息化手段，加強(qiáng)合作社的內(nèi)部管理和對外交流合作。
四、實(shí)施步驟
1. 第一階段
完成合作社的注冊登記和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，制定合作社的.章程和各項(xiàng)管理制度。
開展市場調(diào)研，確定合作社的發(fā)展方向和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。
組織社員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高社員的生產(chǎn)技能。
2. 第二階段
擴(kuò)大合作社的生產(chǎn)規(guī)模，引進(jìn)新品種、新技術(shù)，提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
加強(qiáng)品牌建設(shè)，注冊合作社的商標(biāo)，開展品牌宣傳和推廣。
完善服務(wù)體系，為社員提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3. 第三階段
進(jìn)一步拓展市場，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場占有率。
加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)的合作，開展科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。
推進(jìn)信息化建設(shè)，建立合作社的電子商務(wù)平臺，開展農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售。
五、保障措施
1. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
成立合作社發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)合作社的發(fā)展規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理等工作。
明確各部門的職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)作配合，形成工作合力。
2. 加大政策支持
積極爭取國家、省、市、縣各級政府的政策支持，包括財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、信貸支持等。
加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，為合作社的發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。
3. 強(qiáng)化資金保障
建立多元化的融資渠道，爭取銀行貸款、社會投資等資金支持。
加強(qiáng)合作社的財(cái)務(wù)管理，合理使用資金，提高資金使用效率。
4. 加強(qiáng)監(jiān)督考核
建立健全合作社的監(jiān)督考核機(jī)制，加強(qiáng)對合作社的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)質(zhì)量等方面的監(jiān)督考核。
對工作成績突出的部門和個人進(jìn)行表彰獎勵，對工作不力的部門和個人進(jìn)行批評問責(zé)。
農(nóng)民合作社發(fā)展規(guī)劃 7
一、發(fā)展現(xiàn)狀
本農(nóng)民合作社成立于[具體時間]，目前主要從事[具體農(nóng)產(chǎn)品]的種植、養(yǎng)殖和銷售。合作社現(xiàn)有社員[X]人，擁有土地面積[X]畝，養(yǎng)殖規(guī)模[具體數(shù)量]。經(jīng)過幾年的發(fā)展，合作社在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等方面取得了一定的成績，但也存在一些問題，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、品牌意識不強(qiáng)、服務(wù)體系不完善等。
二、發(fā)展目標(biāo)
1. 短期目標(biāo)（1-2 年）
擴(kuò)大合作社的生產(chǎn)規(guī)模，提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高合作社的知名度和美譽(yù)度。
完善服務(wù)體系，為社員提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2. 中期目標(biāo)（3-5 年）
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元化經(jīng)營，提高合作社的抗風(fēng)險能力。
加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新品種，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。
拓展銷售渠道，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場占有率。
3. 長期目標(biāo)（5 年以上）
打造成為區(qū)域內(nèi)有影響力的農(nóng)民合作社，帶動周邊農(nóng)民共同致富。
實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�、現(xiàn)代化發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興做出貢獻(xiàn)。
三、發(fā)展策略
1. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
立足本地資源優(yōu)勢，發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖和農(nóng)產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)。
加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值。
發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等新型農(nóng)業(yè)業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
2. 品牌建設(shè)策略
注冊合作社的商標(biāo)，打造具有地方特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌。
加強(qiáng)品牌宣傳和推廣，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系，確保農(nóng)產(chǎn)品的'質(zhì)量安全。
3. 服務(wù)體系建設(shè)策略
為社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全方位服務(wù)，包括農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品銷售等。
加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，為社員提供融資服務(wù)。
建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心，確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
4. 人才培養(yǎng)策略
加強(qiáng)對合作社管理人員和社員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
引進(jìn)專業(yè)人才，充實(shí)合作社的人才隊(duì)伍，為合作社的發(fā)展提供智力支持。
建立激勵機(jī)制，鼓勵社員創(chuàng)新創(chuàng)造，為合作社的發(fā)展注入新的活力。
四、實(shí)施步驟
1. 第一階段（1-2 年）
制定合作社的發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度。
擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
注冊合作社的商標(biāo)，開展品牌宣傳和推廣。
完善服務(wù)體系，為社員提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2. 第二階段（3-5 年）
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元化經(jīng)營。
加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新品種。
拓展銷售渠道，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場占有率。
加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高合作社的管理水平和創(chuàng)新能力。
3. 第三階段（5 年以上）
打造成為區(qū)域內(nèi)有影響力的農(nóng)民合作社。
實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、現(xiàn)代化發(fā)展。
為鄉(xiāng)村振興做出貢獻(xiàn)。
五、保障措施
1. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
成立合作社發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員的職責(zé)分工。
定期召開會議，研究解決合作社發(fā)展中遇到的問題。
2. 加大政策支持
積極爭取國家、省、市、縣各級政府的政策支持。
加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，為合作社的發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。
3. 強(qiáng)化資金保障
建立多元化的融資渠道，爭取銀行貸款、社會投資等資金支持。
加強(qiáng)合作社的財(cái)務(wù)管理，合理使用資金，提高資金使用效率。
4. 加強(qiáng)監(jiān)督考核
建立健全合作社的監(jiān)督考核機(jī)制，加強(qiáng)對合作社的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)質(zhì)量等方面的監(jiān)督考核。
對工作成績突出的部門和個人進(jìn)行表彰獎勵，對工作不力的部門和個人進(jìn)行批評問責(zé)。
【農(nóng)民合作社發(fā)展規(guī)劃】相關(guān)文章：
農(nóng)民合作社發(fā)展規(guī)劃【精】07-23
農(nóng)民合作社發(fā)展規(guī)劃（精選2篇）09-23
合作社讓農(nóng)民最得利-山東蓬萊農(nóng)民組建合作社04-28
陜西農(nóng)民可用土地收益作價加入農(nóng)民專業(yè)合作社04-27
對發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的調(diào)研分析04-30
淺談農(nóng)民專業(yè)合作社運(yùn)營模式05-01
農(nóng)民合作社管理制度06-11