公司內部中層管理人員崗位述職與競爭上崗主題演講活動方案

時間：2021-11-05 10:42:41 規(guī)劃方案我要投稿

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為深化企業(yè)人事制度改革，加大公司內部管理人員選拔的力度，適應形勢的需要，滿足企業(yè)發(fā)展對管理人才的需求，培養(yǎng)和選拔后備管理人員，引入競爭機制，激發(fā)全體職員自我學習和參與管理的熱情，為員工提供更為廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。特開展本次活動，方案如下：

一、指導思想

本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用競者演說，評委考核，民意測評相結合的辦法，把素質好、文化水平高、領導能力強、成績突出，群眾公認的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機和活力的企業(yè)用人機制，激勵公司員工愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)人才隊伍。

二、原則

本次公司內部競爭上崗主題演講活動是我公司在內部競爭機制的初次嘗試，限內部員工自主參與，可跨部門競崗。

三、成立競爭上崗領導小組

為配合競爭上崗的需要，公司將專門成立競爭上崗領導小組。領導小組組長由公司總經(jīng)理**擔任，副組長由公司副總經(jīng)理**擔任，成員包括***、***、***、***、***。開展競爭上崗必須切實加強組織領導。

四、活動開展形式

通過競者演說，采用評委考核，民意測評，上崗領導小組組織考察三項內容確定崗位的形式進行。

五、參加競崗基本條件

1、忠于企業(yè)，接受**企業(yè)文化和傳統(tǒng)精神，具有人格魅力，有較強的責任和敬業(yè)意識，有奉獻和創(chuàng)新精神。

2、悉知企業(yè)管理理念，業(yè)務基礎扎實，語言組織力和表達能力強，在組織協(xié)調和管理方面有一定的能力和發(fā)展?jié)摿Γ⒛塥毊斠幻�，帶領團隊開展工作。

3、堅持原則，作風正派，團結同志，執(zhí)行力強，能吃苦耐勞，服務意識較強，能勝任繁重的工作任務。

六、基本程序及方法步驟

1、發(fā)布公告，大會動員

為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭，公司將發(fā)布競崗演講公告，由各部門組織召開動員會，宣傳競爭上崗的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認識。

2、公布職位，組織報名

公司將實際工作的需要，公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個人自愿向本部門報名，也可采取個人報名、組織推薦相結合的辦法報名。

3、資格審查

資格審查由競爭上崗工作小組對各部門報名員工逐個進行審查，凡符合條件參加競崗的，經(jīng)初人事部門審后，報競爭上崗工作小組審核。

4、競職演講

審核通過者將進行競職演講，演講題目自擬，演講內容及競爭職位工作的思路和設想，時間不超過10分鐘。評委根據(jù)競爭崗位及評分項目對演講者評分。演講成績滿分為100分，按50%計入總成績。演講順序以抽簽排序，單人順序進行，職工可參與旁聽。

競爭上崗工作小組組成的7名評委對競崗者的演講進行現(xiàn)場評分，每位評委采取獨立打分，7名評委的平均分作為競爭者演講的得分。

5、民意測評

根據(jù)演講的結果，對崗位候選人進行民意測評。在本公司內，對競爭人選平時的'德才表現(xiàn)、工作實績、業(yè)務能力和職位要求進行民意測評，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員為競崗者原部門員工及領導。民主測評結果實行表格量化計分，對擬任職位設“勝任” （100-81分）、“基本勝任” （80-60分）和“不勝任”（60分以下）三種評議。參加民意評價打分的人數(shù)應不少于本部門人數(shù)的60%。民意評價成績量化為分值，滿分為100分，按25%計入總成績。

6、組織考察

由競爭上崗工作小組負責對各參加競爭上崗人員進行考察，內容包括思想政治素質、業(yè)務能力水平、工作實績，特別是要考察與任職位相關的素質和能力�？疾烨闆r量化為分值，滿分100分，按25%計入總成績。

7、人選初定

組織考察完畢之后，競爭上崗領導小組根據(jù)競爭者的總成績從高到底，按與競爭職位1：1的比例確定任職人數(shù)，并根據(jù)競爭者的實際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。

8、任前公示

任職人選在公司進行公示，聽取全體員工的意見。公示時應一并公布競爭上崗的成績。

9、試用與任命

根據(jù)2012年部門機構調整情況，考核任命。

七、活動時間、地點

時間：**********

地點：**********

八、演講現(xiàn)場組織安排