部門考核管理辦法

時間：2024-09-02 10:33:49 管理辦法我要投稿

（優(yōu)選）部門考核管理辦法

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xxx長、黨委書記；

　　副組長：副xxx長、工會主席、

　　組員：行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術(shù)、計財、材料科長及行辦企管、協(xié)理等。

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作的日常管理歸口行政辦公室，負責(zé)xxx生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理的實施及考核。

　　3、車間級單位相應(yīng)成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作小組

　　組長：主任、總支（支部）書記；

　　組員：技術(shù)人員、計工員、工長。

　　二、考核范圍

　　機關(guān)各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達經(jīng)營部、汽車修理廠、勞服公司。

　　三、實施工作程序及要求

　　1、為全面完成路局下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標，確保xxx生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。年初，xxx根據(jù)路局下達的責(zé)任目標和考核指標進行分劈，下達到各車間級單位、機關(guān)各科室進行承包，各車間級單位黨政負責(zé)人和機關(guān)科室負責(zé)人為主要責(zé)任人。

　　2、各車間級單位應(yīng)按季開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作自查、分析、總結(jié)活動，提出整改措施并實施。各車間級單位、機關(guān)科室分別于當(dāng)季末次月5日前向行辦填報“生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理考核評分表”（附后），7月5日和12月31日前上報“生產(chǎn)經(jīng)營完成情況總結(jié)分析報告”。

　　3、行政辦公室應(yīng)充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作中的統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用。每季開展經(jīng)營指標、基礎(chǔ)管理的動態(tài)檢查、分析、匯總工作，有針對性的提出整改措施，認真落實考核制度。

　　四、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的考核內(nèi)容

　�。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容包括：否決指標、經(jīng)營指標、生產(chǎn)指標、安全指標、服務(wù)質(zhì)量指標、黨建和思想政治工作定性定量指標。

　　1、否決指標：成本超支、安全未達到“六消滅、二控制、一實現(xiàn)”（段20xx年安全工作奮斗目標，增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責(zé)任引起的中毒、傳染性疾病事件）；

　　2、經(jīng)營指標：成本支出、水費、衛(wèi)生費收繳率、多經(jīng)收入及利潤、執(zhí)行工資總額計劃等；

　　3、生產(chǎn)指標：xxx下達給各單位及部門年度生產(chǎn)（工作）指標。

　　4、安全指標：行車安全、人身安全、資產(chǎn)安全（含設(shè)備安全）無嚴重經(jīng)濟損失、嚴重財務(wù)違紀（含私設(shè)小金庫）；

　　5、服務(wù)質(zhì)量指標：無嚴重及以上路風(fēng)事件，因供水、飲食衛(wèi)生責(zé)任引起的中毒及傳染性疾病事件；

　　6、黨建和思想政治工作考核指標：黨委及支部工作定性定量考核。

　　五、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作的考核內(nèi)容

　�。ㄒ唬⑸a(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理的考核內(nèi)容包括：安全管理、落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、勞資管理、財務(wù)管理、法律事務(wù)管理、職工教育管理、班組建設(shè)、質(zhì)量管理、物資及設(shè)備管理、計算機管理。

　　1、安全管理（責(zé)任部門：綜合技術(shù)科、各車間級單位）

　　認真執(zhí)行路局《運輸安全考核獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)檢查評估工作實施辦法》、及“xx系統(tǒng)安全質(zhì)量專項考核辦法”，嚴格按《xxxxx安全生產(chǎn)責(zé)任制實施考核辦法》，每季進行考核。

　　2、落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任（責(zé)任部門：行政辦公室、各車間級單位）

　　2．1、制定落實基礎(chǔ)管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營指標的實施及考核辦法。xxx在年初根據(jù)路局下達的全年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標，按照方針目標管理要求，制定段《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標展開圖》。各單位、部門應(yīng)對照xx《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標展開圖》，制定具體的落實措施，要求展開到班組、落實到崗位（個人），并建立配套的管理考核制度。屬本部門責(zé)任的，應(yīng)指定專人負責(zé)；牽涉到其它部門配合的，應(yīng)盡力協(xié)助、共同完成。

　　2.2、為確保生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任中的各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，按“以收定支、節(jié)獎超罰”的原則，年初，由xx制定下達各車間、機關(guān)各科室年度生產(chǎn)、工作任務(wù)、技術(shù)指標及財務(wù)計劃，實行承包。

　　3、勞資管理（責(zé)任部門：人勞科）

　　3.1、勞動定額及定員管理：執(zhí)行路局《勞動定額管理辦法》，勞動定額管理面達90%以上。按照xx《勞動定額管理實施細則》，按定員組織生產(chǎn)與管理，現(xiàn)員達標率實現(xiàn)100%。

　　3.2、內(nèi)部工資分配制度：建立“工效掛鉤”工資分配制度，實行以“崗位達標”為主要內(nèi)容的內(nèi)部工資考核分配辦法。

　　3.3、勞動用工管理：結(jié)合“雙達標”考核，嚴格執(zhí)行《xxxxx班組建設(shè)及“班組達標、崗位達標、競爭上崗實施考核辦法》，形成崗位能上能下、尾數(shù)培訓(xùn)的競爭上崗機制。

　　3.4、勞動工資計劃與基金管理：按路局要求編制月、季、年度工資計劃，加強工資基金管理，以收定支，控制總量，認真執(zhí)行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。

　　4、財務(wù)管理（責(zé)任部門：計財科）

　　4.1、成本管理：年初，成本計劃以車間級為單位逐級分解下達，實行半年考核、節(jié)獎超罰、獎懲兌現(xiàn)。

　　4.2、資金管理：執(zhí)行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關(guān)于進一步加強銀行賬戶管理的通知”，執(zhí)行銀行結(jié)算制度和現(xiàn)金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”，債權(quán)建立“四項制度”，按規(guī)定年度辦理簽認。

　　4.3、每季召開一次經(jīng)濟活動分析會，進行經(jīng)濟活動分析，對存在的問題提出對策并落實（有記錄），資產(chǎn)管理帳實相符（財務(wù)、技術(shù)帳、卡、物一致）。

　　5、法律事務(wù)管理（責(zé)任部門：xxx行政辦公室）

　　加強合同管理，執(zhí)行路局、xxx合同管理辦法。在經(jīng)濟活動中，合同管理員認真履行職責(zé)，按照法律、法規(guī)、規(guī)章辦事，合同資料齊全、臺帳管理規(guī)范，發(fā)生合同糾紛、侵權(quán)糾紛、勞動爭議、行政爭議及其它法律糾紛及時報告路局法律室，并依法采取措施妥善處理，避免造成經(jīng)濟損失。

　　6、職工教育管理（責(zé)任部門：綜合技術(shù)、人勞科）

　　6.1 、“以人為本”，加強對職工教育工作的領(lǐng)導(dǎo)及管理，制定職工教育規(guī)劃和年、月度工作計劃，職教經(jīng)費專款專用，及時解決職教工作中的問題，做好工作總結(jié)。

　　6.2、健全教育管理制度，建立三級教育網(wǎng)和三級培訓(xùn)制度，落實好崗位責(zé)任制。

　　6.3、全面完成路局下達的職工崗位達標的目標與任務(wù)及委外培訓(xùn)任務(wù)，全員培訓(xùn)率和脫產(chǎn)培訓(xùn)率分別達到6%和2%，本年度培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)率達90%以上。按規(guī)定工人定職、改職、提職（含提升工長）進行培訓(xùn)取證，在崗職工100%持證上崗。按照路局《職工培訓(xùn)管理規(guī)范》，落實每個職工2年10天的脫產(chǎn)崗位輪訓(xùn)，每季開展崗位練兵、技術(shù)比賽，每半年進行一次事故救援演練活動，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

　　6.4、建立和規(guī)范職工個人技術(shù)檔案，實行動態(tài)管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務(wù)。職工培訓(xùn)考試采取計算機自動組卷管理，臺帳齊全、規(guī)范，報表數(shù)據(jù)準確，上報及時。

　　7、班組建設(shè)（責(zé)任部門：行政辦公室、各車間級單位）

　　加強對班組建設(shè)的有效管理，認真制定年度班組建設(shè)工作計劃。落實路局《班組建設(shè)暫行規(guī)定》、《強化班組現(xiàn)場控制、強化班組“雙達標”工作，建立競爭上崗機制實施辦法》、《班組“雙達標”組織工作考核辦法》及段實施考核辦法，深入開展“崗位達標、班組達標”活動，創(chuàng)建自控型班組。

　　8、質(zhì)量管理（責(zé)任部門：行政辦公室）

　　結(jié)合貫徹iso9000質(zhì)量管理體系，深入開展群眾性質(zhì)量管理活動，每年召開一次段qc成果發(fā)表會。

　　9、物資設(shè)備管理（責(zé)任部門：材料科）

　　9.1、認真開展物資大檢查活動，做好物資大檢查自查總結(jié)和庫存物資清查報表工作，倉庫管理嚴格按路局《物資倉庫檢查評分標準》考核。

　　9.2、進一步建立健全物資采購管理制度，落實監(jiān)督機制；采購計劃有依據(jù)，進料合同齊全；采購物資質(zhì)量好；機械動力設(shè)備管理制度健全；帳、卡、物相符；設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)符合規(guī)定。

　　9.3、應(yīng)用物資現(xiàn)代化管理，使用微機管理料、帳，實現(xiàn)路局零庫存管理的有關(guān)要求。

　　10、計算機管理（責(zé)任部門：行政辦公室）

　　10.1、建立和健全計算機管理及機房管理制度，做到帳、卡、物相符，使用、維護、保養(yǎng)符合規(guī)定，機房、設(shè)備整潔衛(wèi)生，防火、防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。

　　10.2信息化管理工作有檢查、有記錄，并將檢查結(jié)果及時報告上級主管部門。

　　11、技術(shù)監(jiān)督管理（責(zé)任部門：綜合技術(shù)科、xxx行政辦公室、各車間級單位）

　　11．1認真執(zhí)行《xx工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，嚴把檢維修施工質(zhì)量關(guān)，確保供水質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品。

　　11．2建全計量管理和計量器具量值傳遞體系，確保計量器具測量數(shù)據(jù)準確。

　　11．3建立滿足本單位需求的標準體系，建全段標準化三級管理網(wǎng)絡(luò)，制定標準化工作規(guī)范和年度計劃，對標準的實施特別是作業(yè)標準實施監(jiān)督檢查。

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　　1、在xxx生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由xx長辦公室牽頭，有關(guān)科室派員參加，對車間級單位、機關(guān)各科室的基礎(chǔ)管理工作每季一次，經(jīng)營業(yè)績考核每半年進行一次考核。xxx考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)對各單位、部門考核情況召開專題考核會議，依照考核標準，打出考核分，評定等級。總結(jié)分析存在的問題，按照貫標要求列出不合格項（整改問題通知單），提出整改措施和整改期限，逐條落實。

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核標準：95分及以上為一級；90～94分為二級；85～89分為三級；85分以下為不合格。

　　六、獎懲辦法

　　1、各單位、部門的考核與季度獎勵掛鉤。

　　2、各單位、部門與承包責(zé)任狀兌現(xiàn)掛鉤，基礎(chǔ)管理考核與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核得分按3：7比例計算，計算公式：生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績年度考核得分=生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理全年四個季度得分總和÷4×30%＋生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績年度指標考核得分×70%。據(jù)此兌現(xiàn)基礎(chǔ)管理考核和業(yè)績考核獎。

　　3、考核結(jié)果不合格的單位及部門，扣罰與獎勵同等力度。

　　4、各單位（部門）年度考核結(jié)果，作為單位（部門）負責(zé)人年度工作業(yè)績

　　考核的重要內(nèi)容，同時，實行風(fēng)險抵押制度，交納標準為：各部門、車間級單位正職500元，副職350元；一年不合格給予黃牌警告，連續(xù)兩年不合格調(diào)離其崗位。

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