商務(wù)談判小組實驗報告正式

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商務(wù)談判小組實驗報告正式

《商務(wù)談判》實驗報告

商務(wù)談判小組實驗報告正式

談判項目：美方在中方舉辦合資企業(yè)談判

專業(yè)：市場營銷

班級：

小組成員：

授課教師：

2011年11月11日

一、談判基本情況

1.雙方公司背景及分析

甲方公司背景：

甲方為中國國內(nèi)制藥行業(yè)的大型國有企業(yè)，有較好的資信度，但現(xiàn)有產(chǎn)品面臨國內(nèi)同業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代是企業(yè)生存與發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)的人員力量尚可，生產(chǎn)場地、廠房充足，設(shè)備雖不夠先進(jìn)，但大部分設(shè)備尚能利用來生產(chǎn)乙方提供的技術(shù)專利產(chǎn)品（較之乙方曾在泰國搞合資的泰某企業(yè)的條件要好的多，前者乙方認(rèn)為合資是失敗的）。

我方公司背景：

國際上醫(yī)藥行業(yè)的著名公司，資信度為3A級，擁有打蟲、平喘、治療心血管病、糖尿病和腎病等特效藥生產(chǎn)的十多項技術(shù)專利，這些產(chǎn)品在市場上均暢銷，利潤豐厚。但受中國進(jìn)口政策管制，出口到中國市場的數(shù)量有限。公司當(dāng)前面臨著兩個關(guān)鍵問題：一是部分專利即將在近年過期，若未能開發(fā)出大市場，維持這些即將過期的專利就將不劃算，若不加以維持，也就意味著要失去部分技術(shù)優(yōu)勢，可謂兩難；二是以往的生產(chǎn)（包括子公司和在外直接投資的企業(yè)）和銷售主要幾種在歐美市場，對于亞洲市場才開始涉足，而對于中國這個大市場從未開發(fā)過，要解決問題一的難題，就必須開發(fā)中國市場，而要迅速大規(guī)模地進(jìn)入中國市場，最佳途徑當(dāng)選到中國去直接投資，即以技術(shù)投資為主與中國企業(yè)舉辦合資企業(yè)。

分析

我方優(yōu)勢:（1）公司聲望高，是國際上醫(yī)藥行業(yè)的著名公司，資信度為3A級；（2）技術(shù)先進(jìn)，擁有特效藥生產(chǎn)的十多項專利技術(shù)；（3）商品競爭力強(qiáng)，市場上產(chǎn)品暢銷，利潤豐厚；（4）資金充足，不必?fù)?dān)心資金上的問題。

我方劣勢：（1）部分專利技術(shù)即將過期；（2）初次進(jìn)入中國市場；（3）前期與亞洲的泰國企業(yè)合資失敗。

存在機(jī)會：（1）甲方是大型國有企業(yè)，資信度高，且急需實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。（2）中國藥品技術(shù)較美國來說較為落后，先進(jìn)的專利藥品在中國市

場潛力很大；（3）以技術(shù)投資為主進(jìn)行合作，可以提升和實現(xiàn)即將過期專利技術(shù)的價值；（4）雙方曾有過商務(wù)往來，有一定程度的了解；（5）通過合作，減少政策限制，打開中國市場，并向周邊國家延伸。

存在威脅：（1）可能存在其他公司也許有類似專利與我方競爭；（2）甲方要求我方承銷的比例一旦過大，會加大我們的成本以及違背我方此次以中國市場為重心的意愿；（3）對中國投資環(huán)境不熟悉；（4）多項技術(shù)即將過期，甲方可能會壓低其價格或不選擇投資（5）對甲方情況掌握不夠，是否能爭取我方控股；（6）若甲方不愿使用我方的商標(biāo)，便會減少我方入股份額，且對我方品牌宣傳無益。

2.我方人員及分工

組長：

主談人員：

輔談人員：

一般人員：

3.談判的主題及內(nèi)容

談判主題：就美方在中方舉辦合資企業(yè)項目進(jìn)行談判

主要項目：

（1）投資總額

（2）投資構(gòu)成

（3）合資方式

（4）資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)

（5）產(chǎn)品內(nèi)外銷比例

（6）仲裁機(jī)構(gòu)

二、談判方案的設(shè)計

1.談判目標(biāo)

（1）最優(yōu)期望目標(biāo)

1. 由于部分專利將要過期，如果市場為能開發(fā)，維持專利就不劃算，所以期望將這些專利轉(zhuǎn)讓，并且一些價值較高的專利能在中國投入生產(chǎn)，爭取閑置設(shè)備繼續(xù)投入生產(chǎn)使用。

2. 在談判中擴(kuò)大投資總額，達(dá)到我方在最終的合資中能占有大的比例，而且控股。

3. 對方使用我方專利時需同時使用我方商標(biāo)。

4. 爭取一致選擇美國的J·D資產(chǎn)評估所，仲裁機(jī)構(gòu)選擇美國的國際商會。

5. 產(chǎn)品全部在中國市場銷售，即全部內(nèi)銷。

（2）最低限度目標(biāo)

1.幾項合資起點低的項目及其商標(biāo)達(dá)成協(xié)議，閑置設(shè)備投入使用，我方控股。

2.產(chǎn)品若外銷，我方承銷的比例為三成（30%）。

3.仲裁機(jī)構(gòu)與資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)中的一項遵從對方建議，一項依照我方建議。

（3）可接受目標(biāo)

1.三項或三項以上項目及其商標(biāo)達(dá)成協(xié)議，閑置設(shè)備投入使用，我方控股。

2.資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)和仲裁機(jī)構(gòu)都選擇第三方。

3.產(chǎn)品外銷比例不不大于3成（≤30%）。

2.談判技巧與策略

（1）根據(jù)談判基本方針，在總體策略上選用“原則談判策略”。

原則式談判將對方作為合作伙伴，從公正的利益目標(biāo)出發(fā)，為友好高效的取得雙方均滿意的談判結(jié)果努力，有利于雙方合作的實現(xiàn)。

（2）談判方式上采取“攻勢策略”。

我方總體上是強(qiáng)勢的，采取進(jìn)攻式策略，先發(fā)制人，有利于掌握談判主動權(quán)。

（3）權(quán)力有限策略。

在謀取談判主動權(quán)策略上，當(dāng)我方談判人員發(fā)現(xiàn)將要被迫做出我方所不能接受的條件是時，可根據(jù)具體情形考慮采取“權(quán)利有限策略”，以拒絕對方要求。

（4）談判開局階段：營造高調(diào)談判氣氛。因為我方在技術(shù)、資金上占優(yōu)勢，高調(diào)氣氛可使雙方態(tài)度主動，促成談判目標(biāo)達(dá)成。采取“坦誠式開局策略”。由于我們談判雙方過去有業(yè)務(wù)往來，關(guān)系較好，相互有一定了解，采取坦誠式開局，陳述我方觀點和意見，這樣可盡快打開談判局面。

（5）談判磋商階段：可采取“踢皮球策略”“蠶食策略”等策略。

在碰到自己無法解決、無法回答的難題時可根據(jù)情況采取“踢皮球策略”，把難題踢給對方處理。

在投資構(gòu)成上，我方目標(biāo)是以生產(chǎn)技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備、貨幣資金和我方商標(biāo)（S.K公司）使用許可費進(jìn)行投資。對方要與我方達(dá)成協(xié)議，促成合作，就必須用我方的技術(shù)專利，因為我方在技術(shù)專利上占主導(dǎo)，有足夠優(yōu)勢。但要促使對方同意我方以現(xiàn)有的閑置設(shè)備和我方商標(biāo)進(jìn)行投資，有一定困難。因此，我方人員經(jīng)協(xié)商確定了“綁定策略”，即將技術(shù)專利、設(shè)備和商標(biāo)進(jìn)行綁定，要引進(jìn)我方技術(shù)專利，就必須使用我方設(shè)備和商標(biāo)。如果“綁定策略”談不成，談判陷入僵局，則考慮采取“蠶食策略”。即先與對方洽談合資的技術(shù)專利，然后步步為營，得寸進(jìn)尺，說明專利投產(chǎn)要引進(jìn)必要的設(shè)備，以及使用我方商標(biāo)的好處和必要性，誘使對方答應(yīng)我方的要求。

（6）在成交階段：可考慮采取“最后通牒”“抹潤滑油”“折中策略”等。

我方技術(shù)專利，資金上都占優(yōu)勢，處于強(qiáng)勢地位。因此，當(dāng)陷入僵局，談判無法進(jìn)行下去；確信給出條件對方可以接受；談判時間長，對方可能無法承受再一次成本損耗時可考慮采取“最后通牒”策略。

在選擇資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)上，可考慮“抹潤滑油”策略。我方的最優(yōu)期望目標(biāo)是雙方一致選擇美國J.D資產(chǎn)評估所。但如果雙方出現(xiàn)大分歧，也可考慮讓步，選擇第三方評估機(jī)構(gòu)（斯德哥爾摩商會資產(chǎn)評估所）

在產(chǎn)品外銷比例上可考慮采取“折中策略”，若談判陷入僵局，在對方提出的比例基礎(chǔ)上可考慮折中，只要達(dá)成我方最低限度目標(biāo)，即外銷比例不高于3成即可。

（7）在談判陷入僵局時，引導(dǎo)對手從商務(wù)談判原則上處理問題。

遵守客觀標(biāo)準(zhǔn)、人事分開、求同、合作的原則，為達(dá)成合作目標(biāo)，從雙方經(jīng)濟(jì)利益上考慮并做讓步。

三、談判過程

開局階段：

雙方對于這次談判都抱有非常大的合作誠意，雙方都營造了一個友好和諧、高調(diào)的談判氣氛。開頭大家都相互閑聊了一下，交流了感情，拉近了彼此的距離感，為談判奠定了良好的基礎(chǔ)。由于我方翻譯表現(xiàn)出色，所以在交談中沒有造成溝通障礙。

報價階段：

報價方式我們采取了由我方先報價的方式，并向?qū)Ψ浇忉尨藞髢r，向?qū)Ψ秸故靖鞣N疾病在中國的情況，說明我方的專利如在中國生產(chǎn)產(chǎn)品，將有巨大的市場。但對方覺得我方報價過高，于是猶豫不決。

磋商階段：

在此過程中我方和對方進(jìn)行了激烈的談判，對方牢牢咬定公司股權(quán)問題，但沒有考慮到自身客觀條件的限制，依然堅持要求合資公司的股權(quán)一定要由他們控制，雙方陷入了僵局階段。經(jīng)過一段時間的協(xié)商，對方認(rèn)清了這個問題，最終妥協(xié)，服從由我方進(jìn)行控股，但我方讓出一部分份額給對方。于是談判繼續(xù)進(jìn)行。最后，對方選擇了打蟲和治心血管病的的專利，經(jīng)過協(xié)商，雙方達(dá)成了一致。

經(jīng)過之協(xié)商和談判，雙方?jīng)Q定我們的合作方式是我方以生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、商標(biāo)入股，商標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)綁定，共占占有注冊資本63.3%。對方是以場地、廠房、通用設(shè)備、資金入股，共占注冊資本36.7%。經(jīng)協(xié)商，我方占股份的60%，對方占股份的40%。其中，在中方的廣告費用由我方承擔(dān)。而內(nèi)外銷比例是為7:3,70%在中國市場銷售，30%在東南亞市場銷售。

關(guān)于仲裁機(jī)構(gòu)的選擇，我方選擇的是美國的國際商會，對方要求的是中國中國國有資產(chǎn)管理管理局資產(chǎn)評估所。于是在談判過程中我們展示了一份資料，資料顯示美國的國際商會是著名的常設(shè)仲裁機(jī)構(gòu)，仲裁人員來自于世界各地，在國際上有很大的權(quán)威，而中國的仲裁法在我們此次談判的1993年還未出臺，所以我們拒絕選擇中國中國國有資產(chǎn)管理管理局資產(chǎn)評估所。我們這份資料引起了對方的不滿，對方認(rèn)為我們在外部查找資料是作弊的行為，我們強(qiáng)調(diào)這只是前期的

準(zhǔn)備，并且在談判中查找資料是必須的。最后，對方同意選擇了美國的國際商會。而對于資產(chǎn)評估所，我們雙方都作出了妥協(xié)讓步，選擇了第三方的斯德哥爾摩商會資產(chǎn)評估所。

結(jié)束階段：

最后，我們經(jīng)過了三個星期的談判，終于達(dá)成了合作的最終意向。由我方擬定了合同文本，大家在和諧友好的環(huán)境下簽署了這份合同，實現(xiàn)了共同合作。

四、小組成員自我評價

協(xié)議書

甲方：中國天津制藥工業(yè)公司

乙方：美國S.K藥業(yè)公司

協(xié)議構(gòu)成：

1.合資方式

甲方以場地、廠房、通用設(shè)備、資金入股乙方以生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、商標(biāo)入股

2.股份

甲方投資總額為1550萬元，占注冊資本36.7% 經(jīng)商議，甲方占有股份40%