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企業(yè)法律風險防范框架的建立暨09年度法務工作計劃
企業(yè)法律風險防范框架的建立暨09年度法務工作計劃 【第一部分】關于企業(yè)法律風險防范框架的建立——愿景、措施方法、診斷以及完善； 【第二部分】XX集團的實例分析——法律風險防范現(xiàn)狀及完善計劃。 【第一部分】框架的建立愿景、措施方法、診斷以及完善 一、建立愿景——用制度、流程、表單、文本先例防范體系 雖然管理者在實際操作中掌握了大量的企業(yè)風險管理的信息，但很少進行總結(jié)并予以防范。因而，在企業(yè)內(nèi)部構建一個有效的法律風險防范框架來確認和管理企業(yè)法律風險，在現(xiàn)如今很有必要性，且愈來愈凸顯其重要性。 實際上，企業(yè)的任何風險，最終都將以法律風險的形式暴發(fā)出來，因為任何風險所招致的損失，都表現(xiàn)為法律關系的發(fā)生、變更和終止，都以企業(yè)權利滅失或義務增加的形式表現(xiàn)出來。身處“地球村”的中國企業(yè)要走向市場、走向世界，就必須防范各種法律風險。 為預防、控制法律風險，我們必須盡快、更完善地建立起企業(yè)法律風險防范框架。就我認為，企業(yè)法律風險防范體系的體例由制度、流程、表單、文本組成，這四種體例形式有機結(jié)合，形成一個相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體，可以在各個層面有效地監(jiān)控法律風險。 二、措施和方法——多管齊下防范企業(yè)法律風險 中國古代有位神醫(yī)叫做扁鵲，有一回皇帝夸他是天下第一神醫(yī)。扁鵲卻認為自己的大哥遠勝于己，因為他總是在病人尚未發(fā)病之際即將其身體調(diào)理健康；二哥也比自己高明，因為他總在病人剛剛發(fā)病之初即有效控制病情；而自己只能在病情惡化后才出手治病，雖贏得更大名聲卻對保護病人健康最無能。 我想說的是，對于企業(yè)法律風險防范，必須加強事前的防范、事中的控制和事后的危機處理等各個方面的建設，“扁氏三兄弟”一個都不能少。 1、企業(yè)的法律風險防范概要 （1）增強風險防范意識的企業(yè)文化建設 完備的制度得以實施的基礎是法律風險防范的意識成為企業(yè)文化不可分離的一部分，成為指導企業(yè)及其員工行為的靈魂。 （2）加強企業(yè)法律風險防范機制建設 A. 明確企業(yè)法律風險防范的專門機構。 B. 建立完善的風險防范制度，要切實加強對風險的監(jiān)控、評估與防范體系。 C. 加強企業(yè)法律風險的監(jiān)控、評估與處理。 D. 企業(yè)尤其要建立應對風險緊急預案。 2、認識法律風險 （1）企業(yè)法律風險因素分析模型（略） （2）法律風險成因與粗略應對措施提示（略） （3）法律風險與風險防范進程表（略） 三、診斷與完善——企業(yè)法律風險自我診斷表 企業(yè)法律風險自我診斷表是提供給企業(yè)用于分析各部門法律風險防范的運作狀況的系統(tǒng)化工具，可以協(xié)助企業(yè)分析其法律風險因素并研究如何完善及提高其防范及管理。內(nèi)容包括：決策層的運作狀況自我診斷表和風險分析要點自我診斷表。 1、決策層的運作狀況自我診斷表 1）設立企業(yè)法律風險防范的發(fā)展目標 決策層應清晰地定義企業(yè)法律風險防范發(fā)展的長期目標，并將其內(nèi)容及時而而有效地傳遞至整個企業(yè)，包括定義企業(yè)法律風險防范的發(fā)展目標，規(guī)劃防范框架的建立、維護和完善進程，分配防范框架的設立權限、監(jiān)督權限和修改權限。 2）不斷評估及分析企業(yè)經(jīng)營過程中的各類法律風險因素 決策層應及時分析企業(yè)經(jīng)營過程中的各類法律風險因素的變化情況，并評估此等變化對企業(yè)的潛在影響，并在經(jīng)營管理層的協(xié)助下針對各業(yè)務流程、環(huán)節(jié)和業(yè)務活動，設計并運用相應的評估程序及措施以分析潛在風險。 3）建立針對性戰(zhàn)略以有效管理控制企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風險因素 決策層和經(jīng)營管理層應對新生的風險因素及重要風險因素的變化做出迅速的的反應，及時建立有效及針對性的風險防范戰(zhàn)略，并運用相應的管理程序及措施以控制風險。 4）保障企業(yè)法律風險防范框架的信息和知識資源 決策層應確保整個企業(yè)擁有足夠的內(nèi)外部信息資源、知識資源和及時有效的載體和溝通渠道，以支持企業(yè)的法律風險防范框架的設立和實施。 5）設計并執(zhí)行法律風險防范框架 決策層應確保就所發(fā)現(xiàn)的法律風險因素，企業(yè)擁有并安排了恰當?shù)娘L險管理負責人及措施的執(zhí)行者；有效地評估新框架及改進后的風險控制程序及措施的及時性、運作效率及實施有效性；有效地計量、監(jiān)控并評估企業(yè)針對各項法律風險所設計的防范管理和控制程序的實際運作效率。 6）不斷改善并提高法律風險防范框架的完善性和可執(zhí)行性 在經(jīng)營管理層的協(xié)助下，決策層應確保在整個企業(yè)內(nèi)不斷改善和提高針對經(jīng)營管理中各項法律風險因素的評估、控制和監(jiān)控程序及措施。 2、風險分析要點自我診斷表（略） 【第二部分】XX集團的法律風險防范現(xiàn)狀及完善計劃 一、概述 XX集團尚未建立較為完善的法律風險防范框架。從長期發(fā)展來看，一個規(guī)范、完善的法律風險方框體系的建立，對于維護公司正常運營、規(guī)避可控法律風險、應對可能的訴訟糾紛都具有相當重要的作用。所謂滴水穿石，一個體制的建立，需要有個好的開始、經(jīng)驗積累和不斷完善，并非一蹴而就。 二、XX集團法律風險防范現(xiàn)狀 1、企業(yè)法律風險防范框架的成熟度（略） 2、XX集團法律風險防范框架的當前狀態(tài)和完善目標（略） 三、XX集團法律風險防范框架的完善計劃 1、XX集團法務團隊的建設（略） 2、XX集團各級預警機制（略） （未完）【企業(yè)法律風險防范框架的建立暨09年度法務工作計劃】相關文章：
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