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石家莊人力資源之如何制定人力資源管理工作計劃
現(xiàn)在企業(yè)越來越重視人力資源，但好多企業(yè)卻不知道怎么制定人力資源管理工作的計劃，石家莊人力資源咨詢覺得要想制定計劃，首先要知道人力資源管理工作計劃包括什么？它包括人員補充計劃、工資計劃、保險福利計劃、勞動關系計劃、退休計劃，等等。 這些業(yè)務計劃是總體規(guī)劃的展開和具體化，每一項業(yè)務計劃都由目標、政策、步驟及預算等部分構成。 在人力資源規(guī)劃體系中，不同職能計劃的作用是不同的，所以石家莊人力資源咨詢認為，編制人力資源規(guī)劃時必須緊扣各個管理功能模塊的特點，使之在合適的方面發(fā)揮特有的作用，從而使人力資源規(guī)劃體系具有較為全面的功能。人力資源管理不同職能工作計劃所涉及的范圍和特點，可以用下表示例說明。 1、 職位管理計劃 目標：調(diào)整組織結構、界定職位責任、任職資格要求 政策：業(yè)務流程重組、組織結構再造、工作職責分析 預算：工作分析外包、管理咨詢費用 2、人員補充計劃 目標：人力資源結構優(yōu)化、績效改善、人事匹配 政策：人員素質(zhì)、標準人員來源范圍、職位起點待遇 預算：招聘費用、管理費用、人員重置費 3、 培訓開發(fā)計劃 目標：后備人才數(shù)量、人才結構優(yōu)化、人才素質(zhì)提高 政策：培訓項目開發(fā)、培訓效果評估、后備人才儲備 預算：培訓投入、脫產(chǎn)學習薪資 4、 績效管理計劃 目標：績效測量、績效改進、組織內(nèi)部公平感 政策：績效計劃參與、績效管理培訓、績效評估反饋 預算：考評方案設計、考評人員培訓、考評工作影響 5、 激勵機制計劃 目標：員工承諾度提高、員工流失率降低 政策：薪酬政策、福利方案、特色激勵方法 預算：薪酬福利、榮譽獎勵、物質(zhì)激勵 人力資源管理的重要性日益凸顯，企業(yè)把人力資源作為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，但許多企業(yè)的人力資源還只是個擺設沒有發(fā)揮自己的作用，如果您有這方面的煩惱，石家莊人力資源咨詢可以給您幫助，石家莊人力資源咨詢有著一支優(yōu)秀的團隊，成員在石老師的帶領下有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，相信會給您最好的建議，幫您打造優(yōu)秀的人力資源部門，我們的網(wǎng)址是：http://www.hzrd168.com 我們的老師:石老師。我們聯(lián)系方式：400-6789-150（免費）手機：13931993397【石家莊人力資源之如何制定人力資源管理工作計劃】相關文章：
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