集團工作計劃

時間：2023-04-29 18:27:32 工作計劃我要投稿

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【必備】集團工作計劃4篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編精心整理的集團工作計劃4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【必備】集團工作計劃4篇

集團工作計劃篇1

　　安全工作在劉總經(jīng)理及各位礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實集團公司、主體礦及本礦各項規(guī)章制度，強化職工培訓教育，加強了對井上、下現(xiàn)場的安全管理，嚴格落實各崗位人員安全責任。對照集團公司【20xx】1號文件制定了公司的安全目標，及時消除安全隱患，杜絕了輕傷以上安全事故的發(fā)生，順利完成了全年的安全工作任務。現(xiàn)就20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

　　一、制度落實：

　　1、完善規(guī)章制度，加強落實責任。根據(jù)上級文件要求，制定了20xx年安全生產(chǎn)工作的決定、安全紅線管理、風險抵押實施等，并嚴格考核。完善了各項相關(guān)制度，并加強對各項制度的落實，嚴格執(zhí)行了“三走到、三必到”，實行了“雙值班、雙帶班”，使公司實時掌握井下工作動態(tài)，形成了強有力的安全防線，保證了各作業(yè)地點的安全。

　　2、上級文件學習。認真貫徹傳達上級文件精神，并組織學習，使全體員工能夠及時掌握國家的安全生產(chǎn)方針及政策；掌握先進的安全管理經(jīng)驗，提升了我礦管理人員的安全管理水平，使我礦逐步向規(guī)范化、標準化推進，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井打下堅實基礎(chǔ)。

　　3、超前安全管理。完成了《重大危險源評估報告》的編制和審批；完成了安全生產(chǎn)許可證的延期；《安全專篇》的批復；監(jiān)督完成了質(zhì)量標準化建設(shè)等，其他工作正在有條不紊的進行。

　　二、培（復）訓方面：

　　1、全員培訓。根據(jù)公司制定了全員培訓計劃，春節(jié)過后，安監(jiān)部認真組織節(jié)后全員培訓工作，并嚴格考核，共計培訓考試700余人，并對其進行了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”的考核，其中76人不合格，淘汰32人，對剩余44人進行了強化培訓，并已全部合格；對全員進行血壓測量6次，共計1800余人次，90余人不合格，對不合格人員進行了換崗和清退。

　　2、特殊工種培訓。按照上級文件要求，積極組織Ａ、Ｂ、Ｃ類人員及特殊工種人員的培（復）訓、再培訓工作，共計培訓158人次：其中A類人員初訓3人次，復訓1人次，再培訓2人；B類人員初訓4人次；特殊工種初訓134人次，復訓5人次；兼職救護隊初訓9人次。

　　3、“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全員達標。按照集團公司文件要求，制定了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”實施方案，并根據(jù)“三個百分之百”、“三個全覆蓋”實施方案進行了監(jiān)督考核，針對查出的70余名不合格人員經(jīng)安監(jiān)部安排培訓學習，考核合格后上崗作業(yè)。實現(xiàn)了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全面達標。

　　4、安全例會。公司于7月24日成立了班組科，并加強了班組建設(shè)，安監(jiān)部嚴格執(zhí)行了周二、五安全培訓，對安全員、瓦檢員、班組長、跟班隊干組織培訓學習，以安全培訓彌補工人的安全意識及防范知識，以 “三違”案例教育工人，用安全文化感動工人，全面提升基層班組的安全意識，從而達到從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、從“我會安全”轉(zhuǎn)變到“我管安全”，保證了公司全年安全目標的順利實現(xiàn)。

　　三、現(xiàn)場監(jiān)管：

　　1、嚴格開工驗收。各項工程在開工前，安監(jiān)部組織各專業(yè)、部門對現(xiàn)場進行驗收，并執(zhí)行現(xiàn)場簽字制度，嚴格實行“誰簽字、誰負責”，確保責任落實到人。

　　2、嚴抓“三違”。根據(jù)相關(guān)規(guī)定對各級人員每月抓“三違”次數(shù)進行考核，對完不成指標的給予處罰，有效杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。截止目前，查處各類“三違”共計200余次，并對“三違”人員進行了相應考核與處罰，有效打擊了“三違”事件的發(fā)生。

　　3、強化隱患排查。公司認真組織了逢三安全大檢查，自檢自查、專項檢查等，組織召開了每月一次的安全例會，配合集團公司、主體礦、五人小組等上級領(lǐng)導進行檢查，共查出隱患800余條，逐條進行了跟蹤整改落實。針對B類隱患制定了整改方案及防范措施，跟蹤完成了26條安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦的整改，并對上級單位檢查出的隱患向相關(guān)單位進行了反饋、匯報、銷號等。

　　4、應急演習。按照本礦制定的《應急救援預案》、《災害預防與處理計劃》成立了應急響應救援組織機構(gòu)，并配合各部門進行災害演習，進一步提升了全員抗災意識和公司在發(fā)生應急事故時的處理能力。

　　5、現(xiàn)場監(jiān)管。進一步加大了對井下現(xiàn)場的安全監(jiān)管，簽訂了安全承諾書；嚴格執(zhí)行了“八不準開工、兩不準作業(yè)”；履行了現(xiàn)場監(jiān)管人員的安全承諾，下發(fā)并執(zhí)行了兼職安全員的實施方案，督促對特殊地點、變化環(huán)節(jié)進行措施補充等，公司7月13日成立了安全小分隊，共活動檢查17次，查處嚴重“三違”10人次，隱患203條，整頓了井下勞動紀律，規(guī)范職工在作業(yè)中的行為，確保了作業(yè)現(xiàn)場的安全，實現(xiàn)了對井下薄弱地點、變化環(huán)節(jié)的'全面監(jiān)控。

　　工作亮點：

　　嚴格職工行為規(guī)范，提高安全防范意識，對職工進行了軍事化的教育，班前會進行安全宣誓，從上班至下班進行排隊、清點、手指口述等，確保整體劃一，集中有序；對井下現(xiàn)場懸掛安全承諾牌，開工前進行危險源辨識，嚴格執(zhí)行了“八不準開工、兩不準作業(yè)”，履行了安瓦員、兼職安全員安全承諾；堅持組織周二、五安全員、瓦檢員、班組長、跟班隊干安全培訓；制定了“群防群治人人都是安全員”的實施方案，嚴格執(zhí)行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現(xiàn)場監(jiān)管，確保了作業(yè)現(xiàn)場的安全，彌補了安全監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，有效杜絕了事故的發(fā)生，為實現(xiàn)全年安全目標提供了有力的保障。

　　20xx年安全工作中存在的問題和困難

　　1、安瓦員素質(zhì)、業(yè)務水平有待提升。

　　安監(jiān)部進一步加大了對安瓦員的培訓，在班前會，周二、五安全例會上進行業(yè)務知識的抽查，并根據(jù)需要對其進行前赴集團公司的培訓。

　　2、隱患整改慢，特別是重大隱患整改不能一次到位。

　　安監(jiān)部進一步督促了各部門重大隱患的整改，針對未整改的隱患，督促其制定整改方案和防范措施。

　　20xx年安全工作計劃

　　一、奮斗目標

　　實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

　　二、總體思路

　　根據(jù)上級文件要求及其它規(guī)定,對職工進行培訓教育，全面提升職工素質(zhì)，繼續(xù)深化“三個百分之百”、“三個全覆蓋”的落實。強化責任落實，做到職責明確，目標一致，加強基層班組建設(shè)，建立安全生產(chǎn)第一道防線，將各項工作落實到一線，解決到基層，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

　　三、重點工作和保障措施

　　1、完善各項規(guī)章制度，落實安全主體責任，建立安全考核機制，夯實安全管理基礎(chǔ)。

　　2、加強對井上、下各生產(chǎn)系統(tǒng)的重點監(jiān)管，組織各專業(yè)、部門進行隱患排查，對所查出的隱患及時跟蹤整改落實，確保我礦安全生產(chǎn)。

　　3、根據(jù)集團公司相關(guān)文件，繼續(xù)安排對A、B、C類安管人員及特殊工種的培（復）訓工作，并進一步督促其提升煤礦主體專業(yè)，達到集團公司相關(guān)要求。

　　4、繼續(xù)加大全員安全培訓，分批對各專業(yè)進行集中培訓；并嚴格進行考核，對考核不合格人員進行換崗、調(diào)崗或清退。全面提升職工安全意識，培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工，打造本質(zhì)安全型礦井。

　　5、繼續(xù)加大對礦井安全避險“六大系統(tǒng)”的完善和建設(shè)，根據(jù)制定的實施方案和時間，督促相關(guān)單位和責任人按期完成。

　　6、繼續(xù)組織礦井事故應急救援演練，加大礦井防災和抗災的能力，有效保證礦井的安全，加大基礎(chǔ)安全管理能力，有效預防和控制事故的發(fā)生。

　　7、認真貫徹落實集團公司相關(guān)文件精神，制定公司安全目標，層層簽訂安全目標責任書，加強安全管理，強化安全執(zhí)行，堅決杜絕了重傷以上安全事故的發(fā)生，積極加大隱患排查和處理的力度，把重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)礦井零傷亡事故，順利完成全年的安全工作任務。

集團工作計劃篇2

　　采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署

　　一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

　　二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的`原則，充分利用供方信貸期。

　　三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。

　　四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。

　　五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。

　　六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁。

　　七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。

　　八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領(lǐng)的市場份額而積極努力。

　　九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。

　　十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。

　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ鳎詣?chuàng)造利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

集團工作計劃篇3

　　為配合本集團總部發(fā)展和蘇州門店工作的開展，在集團領(lǐng)導的指導下，以提高工作效率為重點，充分配合各部門做好信息服務及上傳為目標，以提高廣大員工的綜合素質(zhì)為目的，本著“安全、健康、快樂”的原則，堅持走群眾路線，為大眾服務。我們網(wǎng)絡信息部的重點是努力使一切工作都走向規(guī)范化，充分調(diào)動員工和主管的積極性和集體性，發(fā)揚團隊精神，結(jié)合本集團的實際情況，特制定工作計劃如下：

　　一、網(wǎng)站管理

　　1.網(wǎng)站的日常更新:將公司的最新發(fā)展動態(tài)及重要會議精神及時上傳，做好企業(yè)文化宣傳，保證網(wǎng)站新聞的時效性、準確性。（所有上傳內(nèi)容事先上報領(lǐng)導審批）

　　2.網(wǎng)站的版面的修改:現(xiàn)公司網(wǎng)站的版面仍舊存在缺陷，公司模塊不清晰，根據(jù)國內(nèi)大型企業(yè)的網(wǎng)站，下一步仍需加強整改。(與武主任協(xié)作完成)

　　3.建議：網(wǎng)站改版最好有專業(yè)美工參與。

　　二、網(wǎng)絡營銷方案

　　為加強企業(yè)宣傳力度及銷售服務網(wǎng)絡覆蓋范圍，不斷提高銷售力度，盡快整理出一套有效的網(wǎng)絡營銷方案，配合銷售部銷售。（籌劃準備中，近期整理資料后，與武主任一起溝通修改，遞交領(lǐng)導批閱）

　　三、常規(guī)工作安排

　　局域網(wǎng)和萬維網(wǎng)是實現(xiàn)集團與銷售、人事管理工作信息化、數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡化的重要載體。為了切實加強網(wǎng)絡信息工作，充分發(fā)揮網(wǎng)絡對集團的提升作用，促進集團辦公信息的交流與資源共享，實現(xiàn)網(wǎng)絡信息工作的規(guī)范化和制度化，我們對公司網(wǎng)絡做出以下建設(shè)：

　�。�1）辦公室局域網(wǎng)的.維護

　　辦公室局域網(wǎng)一直以來都發(fā)揮著它辦公室信息化平臺的作用，為員工們提供的各種信息進行時事分享，新的一年我們將對它進行更細致的維護。

　�。�2）定期進行集團計算機設(shè)備更新，做好維護工作

　　1 .發(fā)現(xiàn)計算機壞件、系統(tǒng)錯誤等有關(guān)問題，及時進行維護與更換。

　　2.定期對計算機進行清潔維護等工作

　　3.定期對各部門員工進行電腦常規(guī)性操作及電腦故障應急處理辦法進行培訓。

　　四、部門內(nèi)部建設(shè)

　　（1）加強與部門成員之間的溝通與聯(lián)系。網(wǎng)絡信息部將加強與其他部門的交流和合作，各個部門配合將資料給我們，我們將進行分類。

　�。�2）本著務實創(chuàng)新，深入挖掘的精神，不斷開拓信息部工作新局面。信息部工作從一般日�；淖晕冶O(jiān)督，自我管理及自我服務平行發(fā)展的思路出發(fā)，把工作重點放在有效促進集團全面發(fā)展的“自我服務”中心上。

　�。�3）適應改革和發(fā)展需要，結(jié)合新的形勢和工作環(huán)境和要求、加強完善部門自身建設(shè)。竭誠為大家服務，必須加強部門內(nèi)部組織建設(shè)，進一步健全和完善自我約束機制，使部門組織真正植根于大家當中，確立起為大家服務的思想。提高自身素質(zhì)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，不斷提高工作水平。

集團工作計劃篇4

　　財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎(chǔ)工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量。在20xx年將要做大量細致的工作：

　　一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算

　　財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從保管到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，確保實現(xiàn)會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

　　二、規(guī)范各項財務基礎(chǔ)工作

　　財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了用友銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。

　　三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用

　　根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的.完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

　　四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

　　由于房地產(chǎn)市場受國家的打壓銷售市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在房地產(chǎn)項目與銷售方面需要占用大量的資金。集團面臨20xx年要上醫(yī)院2期項目，更要占用大量資金。為此，財務部一方面及時為集團籌集資金，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合財務部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

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