考核工作計劃

考核工作計劃（精選12篇）

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的考核工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　考核工作計劃 1

　　根據(jù)xx市人力資源和社會保障局《關(guān)于做好xx年度事業(yè)單位工作人員年度考核有關(guān)問題的通知》精神（x人社[xx]292號），現(xiàn)對我校xx年度考核作如下安排：

　　一、考核范圍：

　　學(xué)校全體在冊人員148人。3名校級干部由市委組織部直接考核。韓xx11月退休，參加考核人員共146人。借調(diào)人員單列考核，考核表送原單位。

　　二、考核等次：

　　本次考核分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

　　三、考核程序：

　　1、個人寫出xx年度工作總結(jié)，內(nèi)容包括：個人承擔(dān)的職責(zé)；履行職責(zé)的成績與差距，本年度有什么突出貢獻(xiàn)，下一年度的'打算和奮斗目標(biāo)。正確評價本年度個人的德、能、勤、績等表現(xiàn)。要求文字簡練，重點突出、實事求是，并在總結(jié)的基礎(chǔ)上申報個人應(yīng)考核等次。填寫《專業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表》，《考核表》按人數(shù)下發(fā)。

　　2、以年級、處室為單位述職，對每位人員進(jìn)行綜合考評，根據(jù)學(xué)校分配指標(biāo)，評選考核優(yōu)秀人員，記錄被考核人員的優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格票數(shù)。各單位可推薦不超過本單位人數(shù)的10％為學(xué)�？己藘�(yōu)秀人數(shù)（xx年15%）。各單位按分配指標(biāo)如下：教導(dǎo)處1人，辦公室1人，總務(wù)處1人，政教團委1人，體育組1人，中一2人，中二3人，中三2人，高三2人；今年優(yōu)秀指標(biāo)較去年減少，任何單位不得突破規(guī)定指標(biāo)。

　　3、學(xué)校教導(dǎo)處、辦公室、政教處填寫任課、出勤、班主任情況。

　　4、校考核領(lǐng)導(dǎo)小組對二級單位上報考核優(yōu)秀人員進(jìn)行第二次評議，并將評議結(jié)果公示。對xx年度考核基本合格、不合格的人員，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排專人進(jìn)行誡免談話、或調(diào)整崗位、離崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干幫帶等。

　　5、本年度學(xué)校工作中，對學(xué)校發(fā)展和建設(shè)有突出貢獻(xiàn)者，由主管校長提名，公示無異議，可作為當(dāng)年考核優(yōu)秀人員。

　　6、下列人員當(dāng)年不能評為考核優(yōu)秀人員：

　　①出勤不完整者；

　�、诠ぷ鞑环�從學(xué)校安排者；

　�、塾袃敿医陶�；

　　④學(xué)生、家長評教時有悖師德現(xiàn)象者；

　�、荼灸甓裙ぷ髦杏兄卮笫д`者。

　　四、時間安排

　　1月6-10日個人總結(jié)。發(fā)放、填寫專業(yè)技術(shù)人員考核表。

　　1月11日下午第三節(jié)各組評議�？己嗣麊魏涂己吮碛诋�(dāng)日報校辦。

　　1月12日教導(dǎo)處、辦公室、政教處填寫考核指標(biāo)。根據(jù)個人師德考核情況，學(xué)�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組考核。

　　1月16日公示上報市考核優(yōu)秀人員名單。1月18日匯總上報考核情況。

　　考核工作計劃 2

　　一、教學(xué)工作

　　1、本學(xué)期，我努力改進(jìn)教育教學(xué)思路和方法，切實抓好教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，認(rèn)真引導(dǎo)學(xué)生理解和鞏固基礎(chǔ)知識和基本技能，使得學(xué)生從學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法上都有明顯的進(jìn)步，取得應(yīng)有的成績。工作態(tài)度端正、認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、聽課、評課，及時批改作業(yè)、講評作業(yè)，做好課后輔導(dǎo)工作，精心鉆研教材及試題，落實常規(guī)，確保教學(xué)質(zhì)量。并嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚教學(xué)民主，順利完成教育教學(xué)任務(wù)。

　　2、加強理論學(xué)習(xí)。理論是行動的先導(dǎo)。為了加深對新課程的認(rèn)識和了解，我要積極學(xué)習(xí)新課程改革的相關(guān)理論，仔細(xì)研究新的課程標(biāo)準(zhǔn)，及時更新自己的大腦，以適應(yīng)新課程改革的需要。同時積極和同行們交流。

　　3、關(guān)心愛護學(xué)生，積極研究學(xué)情。教學(xué)工作不僅僅要落實常規(guī)，還要因地制宜，與時俱進(jìn)，針對學(xué)生的具體情況采取相應(yīng)的措施與辦法，關(guān)注每一個學(xué)生，關(guān)注每一節(jié)課堂，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，從小處著眼，從細(xì)處著手。既要有利于教學(xué)質(zhì)量的提高，又要有利于學(xué)生身心的健康發(fā)展。

　　二、校產(chǎn)工作

　　本學(xué)期，校產(chǎn)科堅持全心全意為師生服務(wù)的基本宗旨,努力提升為師生服務(wù)的水平,使工作做到服務(wù)至上,師生滿意，達(dá)到校產(chǎn)管理有序的目標(biāo)。要求本科室成員努力做好自己的工作。本學(xué)期主要抓以下三項具體工作：

　　1）各處室辦公物品的管理以及各班級校產(chǎn)的管理；

　　2）校舍信息的更新與管理。

　　3）嚴(yán)把物品入庫關(guān),堅決履行好出入庫手續(xù),和學(xué)校財科、總務(wù)處聯(lián)合做好盤點總結(jié)工作嚴(yán)防學(xué)校財產(chǎn)的流失。按照誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，繼續(xù)與班級、辦公室簽訂校產(chǎn)承包責(zé)任狀。定期更新學(xué)校校產(chǎn)管理信息。爭取達(dá)到校舍、資產(chǎn)管理規(guī)范。當(dāng)然這項工作要達(dá)到我的目標(biāo)比較困難。

　　三、考核工作

　　我校對考核工作十分重視，校長多次專題研究，并作了周密的部署和安排。因為人的資源是學(xué)校賴以生存和發(fā)展的最寶貴的資源。因此學(xué)校把教師看成是辦學(xué)最大的、最具活力的資源。建立和完善合理的科學(xué)的管理考核制度關(guān)系到學(xué)校的生存和發(fā)展。所以教師考核的目標(biāo)應(yīng)該是：激勵每個教師在工作過程中不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)自己的工作，調(diào)動廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而形成職業(yè)的幸福感.消除教師的職業(yè)倦��；驅(qū)動教師的內(nèi)部活力，激勵其內(nèi)部潛藏的積極因素的`發(fā)揮，考核要公平合理，科學(xué)規(guī)范，考核全面，能得到教師肯定，從而充分發(fā)揮考核的激勵作用。讓老師愿意上課，以上課為榮，因上課自豪，讓老師不愿內(nèi)退。同時也促進(jìn)學(xué)校的管理者不斷加強對教師隊伍的管理和指導(dǎo)，最終達(dá)到全面提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量的目的。

　　學(xué)期初主要是上學(xué)期教師成績量化計算工作：首先按照考核辦法設(shè)計三個年級和職員的成績量化計算公式，然后根據(jù)學(xué)校有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)和教師任課情況，賦值后得出個人成績。我們科室三個人一定扎實工作，嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，標(biāo)準(zhǔn)公平，過程公正，結(jié)果公開。反復(fù)檢查，確保不出一點差錯。經(jīng)常征求老師們對考核工作的建議和意見。我們堅信，有校長的正確領(lǐng)導(dǎo)，老師們的大力支持，考核辦會不斷改進(jìn)工作，完善教師考核制度。為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　考核工作計劃 3

　　財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

　　在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

　　1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

　　2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的.工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

　　3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。

　　4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報稅工作。

　　5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

　　6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。

　　在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。

　　考核工作計劃 4

　　為進(jìn)一步夯實基層基礎(chǔ)工作，加強規(guī)范化管理，促進(jìn)全區(qū)計劃生育工作整體水平的提高，確保年度人口與計劃生育責(zé)任目標(biāo)的全面完成，特制定本年度業(yè)務(wù)工作考核辦法。

　　一、考核評比原則

　　在考核評比過程中堅持公正、公平、公開和實事求是的原則，真實地反映各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道計生辦業(yè)務(wù)工作水平，以獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為目的，促進(jìn)全區(qū)計劃生育業(yè)務(wù)工作水平的提高。

　　二、評比項目和方法

　　20xx年列入計劃生育業(yè)務(wù)工作考核評比的項目有：黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、辦公室、宣傳、統(tǒng)計、法規(guī)信訪流動人口、人事、財務(wù)、藥具、技術(shù)服務(wù)、協(xié)會等十項工作，實行一千分制考核(考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)附后)，區(qū)計生局將在年內(nèi)不定期的組織平時調(diào)查和業(yè)務(wù)工作檢查，結(jié)合年終省、市考核評比結(jié)果和各業(yè)務(wù)股室考評結(jié)果對各單位的`業(yè)務(wù)工作進(jìn)行綜合考核，考核評分最后得分為市考核平均得分的30%加上區(qū)考核平均得分的70%，并根椐考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

　　三、獎懲辦法。

　　根據(jù)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處業(yè)務(wù)工作考核結(jié)果，設(shè)為一等獎、二等獎、三等獎（一等獎總分必須在960分以上）。年終由區(qū)計生局分別給予1500元、1000元、600元的獎勵，其中40%獎給計生辦主任�？己说梅衷�800分以下給予處罰，每低5分扣下?lián)芙?jīng)費1%，其中計生辦主任負(fù)擔(dān)40%。

　　考核工作計劃 5

　　為了全面掌握各地人口和計劃生育工作開展情況，客觀、公正地評價相關(guān)指標(biāo)的完成進(jìn)度，不斷推動人口和計劃生育工作，進(jìn)一步提高我區(qū)人口和計劃生育工作水平和質(zhì)量，經(jīng)區(qū)人口和計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，4月下旬組織專班對各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場、街道及開發(fā)區(qū)上半年人口和計劃生育工作進(jìn)行考核。根據(jù)責(zé)任書相關(guān)指標(biāo)要求，特制定本方案：

　　一、考核的指導(dǎo)思想與基本原則

　　考核堅持實事求是、突出重點、精簡高效、體現(xiàn)導(dǎo)向、促進(jìn)工作的指導(dǎo)思想，堅持求真務(wù)實，注重實效，客觀公正，責(zé)任追究的原則，使考核評估真正做到客觀反映各地工作實際，推動全區(qū)人口和計劃生育事業(yè)持續(xù)、健康向前發(fā)展。

　　二、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　考核工作在區(qū)人口和計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)人口計生局負(fù)責(zé)組織實施。

　　三、考核主要內(nèi)容

　　1、出生統(tǒng)計準(zhǔn)確率�？己�10月1日至3月31日出生上報�？己诉^程中查出“十一五”期間出生漏報，計算誤差，并納入計算工作水平；出生補報不算誤差，納入計算工作水平。；

　　2、4月1日—3月31日出生后的'節(jié)育情況，計算節(jié)育率及統(tǒng)計上報準(zhǔn)確率；4月1日以前出生節(jié)育納入本期計算節(jié)育率。

　　3、二孩孕婦上報及時率。以區(qū)計生局信息中心數(shù)據(jù)庫核實的首次孕情上報推算孕婦上報及時率。

　　4、孕情無故消失對象案件核查情況。

　　5、農(nóng)村核查流出人口有效聯(lián)系率，抽查流出重點對象生育節(jié)育孕情信息寄證情況，以電話聯(lián)系和流出寄證為準(zhǔn)；城區(qū)核查流入人口登記、持證、驗證及信息入庫情況以及社區(qū)信息員配備情況。

　　6、生殖健康普查和優(yōu)生檢測開展情況。以服務(wù)站和科技股提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

　　7、10月1日至2月28日政策外生育對象社會撫養(yǎng)費征收情況，以規(guī)統(tǒng)股提供的計外生育名單為基礎(chǔ)，由辦公室財務(wù)結(jié)帳票據(jù)計算征收面，征收率。

　　8、出生嬰兒性別比。10月1日后出生嬰兒性別比接近110控制水平或高于正常水平但與比有1—2個比值下降。

　　四、考核辦法

　　1、考核抽樣。樣本點由區(qū)人口計生局確定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)場街開發(fā)區(qū)村數(shù)在30個以上的抽取4個樣本點，20—29個村的抽取3個樣本點，20個以下的村抽取2個樣本點。

　　2、考核人員。上半年考核人員由區(qū)人口計生局從本局和各地計生辦抽調(diào)組成專班。

　　3、考核時間。4月底前完成考核工作。

　　4、考核結(jié)果運用�？己藢嵭邪俜种�，本次考核按30%比重納入全年綜合評估�？己私Y(jié)果將以區(qū)“兩辦”名義通報全區(qū)，問題突出的，由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人實行誡勉談話。

　　考核工作計劃 6

　　一、年度績效考核：

　　對全體管理人進(jìn)行年度360度績效考評。凡入職三個月以上的管理人員（科員及以上）由本人、直接上級、直接下級、工作接觸密切但沒有直接領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶進(jìn)行評價。其中上級評價權(quán)重40%，下級權(quán)重30%，同級權(quán)重15%，客戶權(quán)重15%（沒有客戶評價則計入同級權(quán)重）；基層管理人員考評得分，上級權(quán)重50%，同級權(quán)重30%，客戶或一線員工權(quán)重20%（沒有客戶評價則計入一線員工權(quán)重）；本人評價不計入總分，僅作為考評分析與績效改進(jìn)、職業(yè)發(fā)展之參考。

　　二、績效考核指標(biāo)：

　　考評指標(biāo)由業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)三方面構(gòu)成。高層管理人員業(yè)績指標(biāo)（30%）、行為指標(biāo)（40%）、能力指標(biāo)（30%）；中層管理人員業(yè)績指標(biāo)（40%）、行為指標(biāo)（30%）、能力指標(biāo)（30%）；基層管理人員業(yè)績指標(biāo)（50%）、行為指標(biāo)（30%）、能力指標(biāo)（20%）。

　　1、業(yè)績指標(biāo)：關(guān)注員工工作目標(biāo)達(dá)成度。根據(jù)崗位職責(zé)、績效目標(biāo)確定崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）4—6項，業(yè)績指標(biāo)僅由其直接上級根據(jù)年初計劃進(jìn)行客觀評價。

　　2、行為指標(biāo)：關(guān)注員工工作過程中的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、意識等，如合作精神、開拓創(chuàng)新精神、責(zé)任意識、安全意識、遵守紀(jì)律、文明辦公、主人翁意識、獨立自主性、執(zhí)行力等。主要以企業(yè)文化、企業(yè)制度、崗位要求為依據(jù)。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評。

　　3、能力指標(biāo)：關(guān)注員工的個人特質(zhì)和工作能力等，如工作知識、市場分析能力、突發(fā)事件處理、有效溝通技巧、計劃控制、時間管理、組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、激勵指導(dǎo)、決策水平、授權(quán)等。主要以本崗位關(guān)鍵能力為主導(dǎo)。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評。

　　三、年度崗位主要業(yè)績（關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成情況、成績、亮點、創(chuàng)新工作等）：

　　一、直面人員流動新形勢，及時滿足一線人員需求。參加現(xiàn)場招聘會5次。通過人才網(wǎng)和職介，及時響應(yīng)賣場的需求。據(jù)不完全統(tǒng)計，共招聘錄用播音員、收銀員、保安36人次，為資生堂、同仁堂、聯(lián)惠家居、日高、鞋包、女裝、運動休閑、七樓特賣等招聘店長、營業(yè)員75人次。停業(yè)裝修期間，組織賣場定崗定編定員工作，競聘上崗87人。

　　二、圍繞經(jīng)營管理中的'實際問題，開展了多層次的培訓(xùn)。

　　1、組織培訓(xùn)45次，4547人次。其中，經(jīng)營管理培訓(xùn)12次590人次，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6次，柜臺服務(wù)人員培訓(xùn)8次2560人次，培訓(xùn)師培訓(xùn)與演練10次共190人次，新進(jìn)營業(yè)員培訓(xùn)10次共813人次。邀請內(nèi)部培訓(xùn)師給新進(jìn)營業(yè)員培訓(xùn)，豐富了新進(jìn)營業(yè)員培訓(xùn)內(nèi)容，又提高了培訓(xùn)師的實戰(zhàn)能力。

　　2、管理人員培訓(xùn)：《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》、《贏在執(zhí)行》、《有效思考與競爭力》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》和《門市銷售技巧》研討、經(jīng)營業(yè)務(wù)分析研討會和財務(wù)分析會、管理人員春訓(xùn)班（《20xx年工作意見》、《管理變革與創(chuàng)新》、《雙贏談判技巧》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《商務(wù)禮儀》）。

　　3、銷售經(jīng)理、助理、柜店長、營業(yè)員、收銀員和后勤人員培訓(xùn)：日常規(guī)范、著裝禮儀、商品陳列、行動路線、安全知識、色彩分析與服裝搭配、操作實務(wù)。指導(dǎo)了鞋類營業(yè)員蹲式服務(wù)。與賣場組織了親善式服務(wù)、售后服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升輪訓(xùn)，出臺了《新進(jìn)營業(yè)員培訓(xùn)指導(dǎo)跟蹤表》。

　　三、細(xì)化考核與績效管理，提升規(guī)范化管理與工作業(yè)績水平。

　　1、修訂完善《常規(guī)考核制度》，制定《考勤管理制度》，實行全員上下班考勤打卡制度。制訂了《績效考核補充意見》，使壓力層層傳遞到每一位員工，形成環(huán)環(huán)相扣的績效體系。

　　2、探索實施360度績效考評，了解管理人員勝任能力，幫助找出自身優(yōu)勢與不足，為崗位績效改善提供了有效依據(jù)。

　　四、落實基礎(chǔ)工作，有效控制人力成本，完善員工社會保險。

　　芳草園享受政策補貼27400元。調(diào)整了自營柜長工資測算辦法，實現(xiàn)多勞多得。簽訂《臨時用工協(xié)議》，為臨時人員辦理社會保險補貼每月150元。督促供應(yīng)商為促銷人員辦理社會保險，85%以上廠方人員都已繳納了社會保險，有效緩解了廠方促銷人員的后顧之憂。

　　五、開展各項創(chuàng)建工作和團隊活動，增強企業(yè)凝聚力。

　　1、開展各項創(chuàng)建工作，先后獲得江蘇省先進(jìn)政研會、廠務(wù)公開先進(jìn)集體、模范職工之家、常州市"五好"非公企業(yè)黨建工作示范點、先進(jìn)黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位、文明單位標(biāo)兵等榮譽。

　　2、承辦了職工卡拉OK大賽、撲克牌升級大賽、水上運動會、營業(yè)員業(yè)務(wù)技能展示（鞋、化妝、服飾類），并參加了市職工服飾搭配業(yè)務(wù)技能比賽。

　　組織"提升管理、溫馨服務(wù)"大反思，收到意見179條，建議126條，反饋至相關(guān)部門落實整改措施。組織開展了"學(xué)東方，看泰富"大討論和演講比賽。

　　考核工作計劃 7

　　一、考核目的

　　最大限度激勵員工，調(diào)動員工積極性并挖掘其潛能并促進(jìn)人員合理流動、優(yōu)化人力資源配置。

　　二、考核范圍

　　20xx年12月20日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工(含派遣員工)，考核時限為20xx年1月1日至12月31日。

　　三、考核方式

　　20xx年終考核分為四部份進(jìn)行，即：一線員工、一般管理人員、班組負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人。

　　(一)一線員工的`考核班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行，由各管理處文控員對分值進(jìn)行復(fù)核，匯總月度績效考核得分情況，上報公司品質(zhì)部審核，行政部復(fù)核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意(見附表一)。

　　(二)一般管理人員及班組負(fù)責(zé)人的年度績效考核，由直接上級考評，部門負(fù)責(zé)人測評;由各管理處文控員對分值進(jìn)行復(fù)核，匯總月度績效考核得分情況，上報公司品質(zhì)部審核，行政部復(fù)核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意。(見附表二)

　　(三)各管理處負(fù)責(zé)人的考核以年度目標(biāo)責(zé)任書為主要考核指標(biāo)，采取自測、自評，公司領(lǐng)導(dǎo)測評等方法進(jìn)行，行政部復(fù)核(見附表三)。

　　(四)考核統(tǒng)計表均由各管理處文控員負(fù)責(zé)督促、辦理，要求于20xx年1月20日上午12：00前提交到公司品質(zhì)部。

　　(五)公司行政部人事勞資專員負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人以下員工年終考核的匯總、年終考核工資的測算;部門負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)匯總及考核工資的計算由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　四、年終考核構(gòu)成

　　(一)年終考核涉及因素

　　1.20xx年年終考核主要構(gòu)成為：月/季度績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、上級評價等。

　　2.年終考核計算方式：

　　年終考核實施方案

　　年終考核=月綜合工資x倍數(shù)x考核系數(shù)(考核表對應(yīng)系數(shù)x工齡對應(yīng)系數(shù))

　　(二)年終考核項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

　　1.月綜合工資為該崗位20xx年定位工資標(biāo)準(zhǔn);

　　2.崗位與倍數(shù)對應(yīng)關(guān)系： (略)

　　3.考核系數(shù)說明：

　　3.1 一般員工考核等級與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

　　3.2 班組長以上管理人員考評考評系數(shù)計算

　　實際考評系數(shù)=實際年終考評得分/100

　　3.3工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

　　考核工作計劃 8

　　工作管理考核組成立至今已有一個多月的時間，在這一個月的時間里，考核組通過領(lǐng)會公司發(fā)展精神，抓住工作管理重點，建立考核測評體系，緊鑼密鼓地完成各項工作要求，現(xiàn)將已完成工作進(jìn)行匯報。

　　一、考核組已實現(xiàn)如下目標(biāo)：

　　1、節(jié)約管理成本�？己私M可以使被考核方明確自己的工作目標(biāo)、完成既定目標(biāo)的方式與完成程度。避免了考核方重復(fù)向被考核方敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限了過程，從而減少了管理成本。

　　2、初步建立績效考核體系。

　　1)考核組通過每周工作例會中確定安排的任務(wù)，給各部門派出工作聯(lián)系單。

　　2)派發(fā)的'單子通過甘特圖的形式實現(xiàn)工作的記錄、追蹤、反饋等狀況。

　　3)每周末匯總本周實際完成的工作數(shù)量，統(tǒng)計被考核方的工作飽和度。

　　3、提升公司內(nèi)部有效溝通�？己私M依靠工作聯(lián)系單建立有效地工作流向架構(gòu)，這樣將可以通過單子，直通到被考核方。同時，方便考核方與工作聯(lián)系單中各節(jié)點的被考核方的溝通。

　　4、促進(jìn)員工自我發(fā)展。通過完成工作聯(lián)系單，實現(xiàn)績效薪酬，使被考核方明確了工作目標(biāo)，了解了目標(biāo)達(dá)成后可能獲得的報酬，維系了與考核方不斷溝通的機制，這些都有助于員工不斷審視自己，學(xué)習(xí)新的知識和技能以獲得更好的發(fā)展。

　　二、考核組存在的問題及不足

　　1、考核體系現(xiàn)處在起步階段。考核目標(biāo)及測評指標(biāo)尚未精細(xì)化，不能更好地區(qū)分高效率員工與低效率員工，從而在引導(dǎo)改進(jìn)工作上受阻。

　　2、績效考核周期缺乏長效機制。目前考核任務(wù)只限于“周”，對于季度和年度的考評、測評有待建立相應(yīng)的制度和規(guī)范。

　　3、考核測評與工作內(nèi)容銜接不足。雖然目前通過工作聯(lián)系單實現(xiàn)了自上而下的工作分派流程，但考核組需要通過自下而上的形式，由被考核方將工作內(nèi)容反饋給考核組，由考核組組織相關(guān)人員對工作內(nèi)容進(jìn)行考核測評，反饋通道不建立，會導(dǎo)致測評結(jié)果的偏離。

　　考核工作計劃 9

　　工作管理考核組在20xx年的工作計劃主要分三個階段：第一階段是績效考核的起步階段（現(xiàn)已基本完成），第二階段是績效考核的指標(biāo)改良、穩(wěn)步推進(jìn)、擴大考核范圍的階段，第三階段是績效考核的鞏固階段。

　　一、進(jìn)一步建全完善績效考核制度。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行考核組工作制度中的相關(guān)規(guī)定。

　　2、明確考核方式，使考核有依有據(jù)�？己私M每周須匯總工作聯(lián)系單，并形成《工作管理考核周報》，上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)；每月須出具《工作績效考評表》，作為月績效工資的重要依據(jù)；每季形成《工作管理考核季報》，其中應(yīng)包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三方面；每年進(jìn)行工作總結(jié)，并出具《工作管理考核組年度工作報告》。

　　3、考核由被動變主動。根據(jù)工作聯(lián)系單安排的工作，如有需要考核測評的，須由被考核方向工作管理考核組申領(lǐng)《工作任務(wù)考評申請表》，考核組在接到《申請表》2個工作日內(nèi)，安排相關(guān)人員組織考評，考評結(jié)果作為該工作任務(wù)最終得分。

　　二、增強績效考核理念，使考核成為工作的推進(jìn)劑。

　　考核組以“實現(xiàn)目標(biāo)而不是評價結(jié)果”作為績效考核的重要理念，將工作管理與績效考核視為公司具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)整合能力的閉環(huán)管理過程，這個過程從績效計劃開始，到績效實施、績效考評、績效反饋與改進(jìn)，再回到績效計劃一個不斷循環(huán)的過程。

　　在績效計劃階段，考核組應(yīng)組織和指導(dǎo)各職能部門內(nèi)部如何將工作與績效緊密聯(lián)系起來，主要通過完成一系列的問題，例如“員工的工作內(nèi)容是什么？應(yīng)該達(dá)到何種效果？”、“這些工作將從哪些方面衡量，標(biāo)準(zhǔn)是什么？”、“如何分階段的完成整個績效期間的工作目標(biāo)？”等。

　　在績效實施階段，部門主任與本部門員工、考核組與部門主任應(yīng)形成“8”字型雙向溝通，及時將員工的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果反饋給考核組。

　　在績效考評階段，只要前兩個階段打好基礎(chǔ)，在整個績效閉環(huán)系統(tǒng)中，績效考評結(jié)果一般不會出乎意料。

　　在績效反饋與改進(jìn)階段，考核組各成員應(yīng)根據(jù)工作情況，及時向考核組反饋，達(dá)成共識的意見納入績效考核辦法中。

　　三、將工作管理與績效考核同步進(jìn)行。

　　1、做好以周、月、季、年四個周期的考核工作。其中：

　　（1）周考核以《工作管理考核周報》為標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�2）月度考核以《工作績效考評表》為標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�3）季度考核以《工作管理考核季報》為標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�4）年度考核以《工作管理考核組年度工作報告》為標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、做好工作任務(wù)的.監(jiān)督、問詢、反饋、匯總等工作，利用目標(biāo)管理理念調(diào)整各項工作的節(jié)奏。

　　四、引進(jìn)多項考核指標(biāo)，使考核更加精準(zhǔn)。

　　20xx年后半年，考核組將根據(jù)各職能部門的實際工作情況，有選擇的引進(jìn)5-15個工作指標(biāo)，使考核形式更科學(xué)、考核內(nèi)容更精準(zhǔn)、考核結(jié)果更客觀。考核指標(biāo)將分為周、月、季、年四個周期。其中：

　�。�1）周考核以工作（方案或產(chǎn)品）完成率、工作飽和度、工作聯(lián)系單狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�2）月度考核以工作（方案或產(chǎn)品）完成率與工作（方案或產(chǎn)品）驗收合格率的比、工作結(jié)果（代碼、文檔及音視頻等）歸檔率、團隊協(xié)作滿意度、部門規(guī)章制度執(zhí)行率為標(biāo)準(zhǔn)；

　　（3）季度考核除第

　�。�2）點的指標(biāo)外，還須對員工的工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核；

　�。�4）年度考核綜合以上三點，對員工一年的工作情況進(jìn)行匯總。

　　注：以上指標(biāo)僅供本次工作計劃，具體落實還需工作會議通過。

　　考核工作計劃 10

　　為加大金融機構(gòu)對經(jīng)濟和社會發(fā)展的支持力度，充分發(fā)揮金融在資源配置中的重要作用，促進(jìn)金融和經(jīng)濟的互動發(fā)展，確保我市經(jīng)濟持續(xù)較快增長，本著公正、公開、透明的原則，制定本考核辦法。

　　一、考核對象

　　（一）農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行市分行、各國有商業(yè)銀行分行、郵政儲蓄銀行市分行、省聯(lián)社辦事處、長安銀行分行。

　�。ǘ�）各保險公司分（中心支）公司。

　�。ㄈ�）各證券營業(yè)部。

　�。ㄋ模└餍☆~貸款公司、融資性擔(dān)保公司。

　　二、考核評價體系

　�。ㄒ唬┛己藘�(nèi)容

　　1.銀行類金融機構(gòu)

　�。�1）銀行業(yè)務(wù)發(fā)展能力，占全部考核權(quán)重的73%，主要包括貸款增量、貸款累放額、貸款增速、中小企業(yè)貸款、涉農(nóng)貸款、非利息收入占比、綜合評價（含金融機構(gòu)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)評價）、政銀企（項目）合作等。

　�。�2）銀行風(fēng)險控制能力，占全部考核權(quán)重的12%，主要包括貸款不良率、撥備覆蓋率和是否發(fā)生重大違法違規(guī)事件等。

　　（3）銀行信息溝通工作情況，占全部權(quán)重的7％，主要包括與市政府溝通和信息報送等。

　�。�4）銀行創(chuàng)新工作情況，占全部權(quán)重的8％，主要包括信貸產(chǎn)品創(chuàng)新、擔(dān)保方式創(chuàng)新的應(yīng)用推廣。

　　2.證券類金融機構(gòu)

　　（1）證券機構(gòu)經(jīng)營管理狀況，占全部權(quán)重的55％，主要包括客戶總資產(chǎn)余額、營業(yè)收入、凈利潤、綜合評價（含金融機構(gòu)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)評價）等。

　�。�2）證券機構(gòu)風(fēng)險控制水平，占全部權(quán)重的25％，主要包括是否有違法違規(guī)經(jīng)營情況等。

　　（3）證券機構(gòu)與政府信息溝通工作情況，占全部權(quán)重的15%。

　�。�4）證券機構(gòu)創(chuàng)新工作情況，占全部權(quán)重的5%。

　　3.保險類金融機構(gòu)

　�。�1）保險公司功能發(fā)揮情況，占全部權(quán)重的50%。

　�。�2）經(jīng)濟責(zé)任履行情況，占全部權(quán)重的10％。

　�。�3）風(fēng)險控制情況，占全部權(quán)重的15％。

　�。�4）合規(guī)經(jīng)營情況（含金融機構(gòu)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)評價），占全部權(quán)重的10％。

　�。�5）信息溝通情況，占全部權(quán)重的7%。

　�。�6）創(chuàng)新工作情況，占全部權(quán)重的8％。

　　4.融資性擔(dān)保公司

　　（1）內(nèi)部管理，占全部權(quán)重的18%。

　�。�2）合規(guī)經(jīng)營，占全部權(quán)重的18%。

　　（3）發(fā)展?fàn)顩r，占全部權(quán)重的30%。

　　（4）風(fēng)險控制，占全部權(quán)重的24%。

　�。�5）可持續(xù)經(jīng)營，占全部權(quán)重的10%。

　　5.小額貸款公司

　�。�1）內(nèi)部管理，占全部權(quán)重的20%。

　�。�2）合規(guī)經(jīng)營，占全部權(quán)重的20%。

　�。�3）發(fā)展?fàn)顩r，占全部權(quán)重的30%。

　　（4）風(fēng)險控制，占全部權(quán)重的16%。

　�。�5）可持續(xù)經(jīng)營，占全部權(quán)重的`10%。

　�。�6）信息披露，占全部權(quán)重的4%。

　�。ǘ�）考核標(biāo)準(zhǔn)

　　銀行類金融機構(gòu)考核評價指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。

　　證券類金融機構(gòu)考核評價指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。

　　保險類金融機構(gòu)考核評價指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。

　　融資性擔(dān)保公司考核評價指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。

　　小額貸款公司考核評價指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。

　　（三）考核評價

　　依據(jù)各類金融機構(gòu)考核評價標(biāo)準(zhǔn)逐項打分，按照各項指標(biāo)權(quán)數(shù)考核計算出各項分值，進(jìn)行匯總后，按照考核得分高低確定各類金融機構(gòu)表彰獎勵單位，受表彰獎勵單位數(shù)按30%的比例評定。

　�。ㄋ模┍碚锚剟�

　　1.對表彰類單位，由市政府授予“服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展金融工作先進(jìn)單位”榮譽稱號，并予以表彰獎勵。

　　2.對在支持中小企業(yè)、支持“三農(nóng)”和支持市級重點項目上考核排名第一的單位，由市政府分別授予服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)三農(nóng)和服務(wù)重點項目建設(shè)先進(jìn)單位稱號，并予以表彰獎勵。

　　3.按照考核結(jié)果從單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員或部門負(fù)責(zé)人中評選出年度“服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展金融工作先進(jìn)個人”，評選先進(jìn)個人的比例按被考核單位的20%確定。

　　4.對全市金融機構(gòu)中工作成績特別突出的單位，市政府授予“金融貢獻(xiàn)獎”，進(jìn)行通報表彰。

　　三、考核結(jié)果運用

　�。ㄒ唬┦姓�府對金融機構(gòu)服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展情況的先進(jìn)單位進(jìn)行通報表彰，同時每年將考核評價結(jié)果通報其上級主管單位。

　�。ǘ�）市政府安排專項獎勵資金，對受表彰的金融機構(gòu)和金融工作先進(jìn)個人給予獎勵，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)由市金融辦商市財政局后，報市政府研究決定。

　�。ㄈ�）對受表彰的金融機構(gòu)優(yōu)先獲得高比重財政資金存款和市內(nèi)重大優(yōu)勢項目的融資優(yōu)先權(quán)；享受市政府提供的金融方面有關(guān)優(yōu)惠政策。按照市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)市市級財政專項資金存放商業(yè)銀行管理改革實施方案》，受表彰的商業(yè)銀行作為確定財政資金存款存放比例的重要依據(jù)。

　　（四）考核結(jié)果作為有關(guān)部門和機構(gòu)征詢市政府對金融機構(gòu)負(fù)責(zé)人評價意見的重要依據(jù)。

　　四、考核組織

　　金融機構(gòu)考核評價工作每年進(jìn)行一次。各有關(guān)單位在每年1月20日（節(jié)假日順延）前，報送有關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)和服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展工作總結(jié)，考核評價工作由市金融辦負(fù)責(zé)組織實施。

　　考核工作計劃 11

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全面完成年度區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的工作目標(biāo)為主線，以建設(shè)服務(wù)型政府為目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，為推動我鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供有力保障。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　堅持在鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，由鎮(zhèn)機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，鎮(zhèn)績效管理工作辦公室（以下簡稱績效辦）具體組織實施。鎮(zhèn)績效辦依托鎮(zhèn)效能辦開展日常工作，鎮(zhèn)黨政辦等績效管理工作目標(biāo)責(zé)任部門、村居等數(shù)據(jù)采集單位配合開展。

　　三、管理范圍

　　七村一居和鎮(zhèn)屬單位績效管理及鎮(zhèn)機關(guān)工作人員的考核，納入本鎮(zhèn)績效管理方案進(jìn)行考核。

　　四、工作內(nèi)容

　　鎮(zhèn)績效管理工作包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效責(zé)任分解、績效運行監(jiān)控、績效考核評估、評估結(jié)果運用等五個方面。

　�。ㄒ唬┛冃�目標(biāo)設(shè)定

　　1、村居績效管理指標(biāo)考核體系，根據(jù)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的不同特點作適當(dāng)調(diào)整。結(jié)合實際情況設(shè)定。

　　2、鎮(zhèn)機關(guān)各部門績效管理考核指標(biāo)由業(yè)務(wù)工作實績、履職能力建設(shè)、“五大戰(zhàn)役”考核、機關(guān)黨建（含精神文明建設(shè)）、日常督查5個部分組成，由鎮(zhèn)機關(guān)各部門圍繞具體工作要求，結(jié)合實際設(shè)定年度工作目標(biāo)。

　�。ǘ�）績效責(zé)任分解

　　1、根據(jù)本鎮(zhèn)年度全面工作責(zé)任制，將績效目標(biāo)任務(wù)分解到村居。

　　2、鎮(zhèn)機關(guān)各部門根據(jù)本年度績效目標(biāo)，從提升工作績效入手，分解和細(xì)化績效目標(biāo)，提出具體工作內(nèi)容、工作措施、工作時限、序時進(jìn)度和要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，建立責(zé)任追究制度，以及追究的辦法和措施，確�？冃�目標(biāo)的落實。

　�。ㄈ�）績效運行監(jiān)控

　　1、村居由鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé)，針對年度各項績效指標(biāo)和工作目標(biāo)，制定具體的落實措施和考核辦法，推進(jìn)績效目標(biāo)的落實。確保鎮(zhèn)黨委、政府年度工作任務(wù)的完成。

　　2、鎮(zhèn)機關(guān)各部門根據(jù)實際設(shè)置工作目標(biāo)，突出重點，責(zé)任到人，確保工作目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。鎮(zhèn)黨政辦、效能辦等績效考核單位加強對鎮(zhèn)機關(guān)部門績效運行情況的督查，確保鎮(zhèn)黨委、政府重大決策部署和年度重點工作任務(wù)的完成。

　　（四）績效考核評估

　　采用定性與定量相結(jié)合的方法，綜合運用指標(biāo)考核、公眾評議、察訪核驗3種考核方式，對各村居和鎮(zhèn)機關(guān)各組辦年度績效實現(xiàn)情況進(jìn)行綜合評估。

　　1、村居。

　　指標(biāo)考核占績效總分的80%，公眾評議占績效總分的20%（分中期評議和年終評議兩次進(jìn)行，中期評議占30%，年終評議占70%），察訪核驗采取倒扣分的方法（不超過5分），由鎮(zhèn)效能辦根據(jù)年度績效臺賬及察訪核驗情況進(jìn)行扣分。

　　2、鎮(zhèn)機關(guān)。

　　指標(biāo)考核占績效總分的60%，鎮(zhèn)機關(guān)各部門具體指標(biāo)由其根據(jù)市、區(qū)、鎮(zhèn)中心工作任務(wù)自行設(shè)定后，送鎮(zhèn)績效辦審核，報鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。年終在鎮(zhèn)機關(guān)各組辦自評的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)黨政辦、效能辦、組織口、機關(guān)黨支部根據(jù)日常督查及考核情況進(jìn)行評分。

　　公眾評議占績效總分的40%，分中期評議和年終評議兩次進(jìn)行，中期評議占30%，年終評議占70%。察訪核驗采取倒扣分的方法（不超過5分），由鎮(zhèn)效能辦根據(jù)年度績效臺賬及察訪核驗情況進(jìn)行扣分。

　　五、計分規(guī)則

　�。ㄒ唬┐寰涌冃Ч芾碛嫹忠�(guī)則

　　1、指標(biāo)考核（占績效總分的80%）。由鎮(zhèn)統(tǒng)計站負(fù)責(zé)，各村居配合完成。參照區(qū)對鎮(zhèn)績效評估的計算方法，計分結(jié)果報鎮(zhèn)統(tǒng)計站匯總后，送鎮(zhèn)績效辦。

　　2、公眾評議（占績效總分的20%）。由鎮(zhèn)統(tǒng)計站負(fù)責(zé)。參加公眾評議的人員為人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)代表等。評議內(nèi)容以區(qū)對鎮(zhèn)的調(diào)查問卷內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行設(shè)定。公眾評議年度內(nèi)開展兩次，即中期評議和年終評議。

　　3、察訪核驗（倒扣不超過5分）。由鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé)，重點對各村居建立健全績效運行機制、推行“四議”、“兩公開”制度等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，并根據(jù)績效臺帳及察訪核驗情況進(jìn)行累計扣分

　�。ǘ�）鎮(zhèn)機關(guān)各部門績效管理計分規(guī)則

　　1、指標(biāo)考核（占績效總分的60%）。由業(yè)務(wù)工作實績、履職能力建設(shè)、“五大戰(zhàn)役”考核、機關(guān)黨建工作（含精神文明建設(shè)）、日常督查5個部分組成

　�。�1）業(yè)務(wù)工作實績（30分）、履職能力建設(shè)（4分）。由鎮(zhèn)機關(guān)各部門負(fù)責(zé)提出本部門職能工作、年度重點工作、履職能力建設(shè)方面的年度考核指標(biāo)，明確各項考核指標(biāo)相對應(yīng)的工作目標(biāo)、工作措施、工作時限、序時進(jìn)度、責(zé)任科室、經(jīng)辦人、分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人。12月底前，對年度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評，并將自評情況報鎮(zhèn)績效辦和組織口，由鎮(zhèn)黨委組織口結(jié)合年終考核工作進(jìn)行考評。

　�。�2）“五大戰(zhàn)役”考核（10分）。由鎮(zhèn)分部負(fù)責(zé)，根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府對年重點項目責(zé)任分工，對承擔(dān)項目征地拆遷任務(wù)的工作組及服務(wù)項目建設(shè)的`鎮(zhèn)考核，對未承擔(dān)項目拆遷交地任務(wù)的機關(guān)干部服務(wù)項目建設(shè)的鎮(zhèn)機關(guān)部門，則將此項分值并入業(yè)務(wù)工作實績項目進(jìn)行考核。

　�。�3）機關(guān)黨建工作（含精神文明建設(shè)）（6分）。由鎮(zhèn)機關(guān)支部、鎮(zhèn)宣傳口負(fù)責(zé)，重點考核機關(guān)黨員干部隊伍建設(shè)、機關(guān)支部自身建設(shè)、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、機關(guān)黨的建設(shè)服務(wù)中心工作、機關(guān)黨建工作運行機制和精神文明建設(shè)等情況，并結(jié)合年度紀(jì)委黨風(fēng)責(zé)任制考核工作同時進(jìn)行考評，結(jié)合日常檢查綜合計分

　�。�4）日常督查（10分）。由鎮(zhèn)黨政辦、效能辦負(fù)責(zé)，重點對鎮(zhèn)機關(guān)各部門和機關(guān)工作人員在本年度內(nèi)落實鎮(zhèn)黨委、政府工作部署的情況進(jìn)行督查督辦

　　2、公眾評議（占績效總分的40%）。由鎮(zhèn)統(tǒng)計站負(fù)責(zé)實施，年度內(nèi)開展兩次，即中期評議和年終評議。中期、年終評議的分值分別占評議總分值的30%和70%。主要評議鎮(zhèn)機關(guān)各部門執(zhí)行政策、履職狀況、廉潔勤政、服務(wù)質(zhì)量、政務(wù)公開等方面的情況。

　　3、察訪核驗（倒扣不超過5分）。由鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé)，重點對鎮(zhèn)機關(guān)各部門建立健全績效運行機制、加強作風(fēng)建設(shè)、規(guī)范行政權(quán)力運行、行政辦事效率、推行政務(wù)公開、辦理效能投訴及“12345”訴求件等6個方面的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查，并根據(jù)察訪核驗情況進(jìn)行累計扣分。

　　六、評估結(jié)果運用

　　參照全區(qū)績效管理考評獎懲方案執(zhí)行。

　　七、工作步驟

　�。ㄒ唬┕ぷ鞑渴痣A段（xx年9月中旬）

　　認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)《區(qū)年度鎮(zhèn)（含投資區(qū)）街級區(qū)級機關(guān)單位績效管理工作實施方案》。根據(jù)《實施方案》有關(guān)要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確工作任務(wù)，抓好貫徹落實。

　　（二）制定方案階段（xx年9月下旬）

　　根據(jù)《區(qū)年度鎮(zhèn)（含投資區(qū)）街級區(qū)級機關(guān)單位績效管理工作實施方案》要求，結(jié)合實際制定《鎮(zhèn)年度績效管理實施方案》，并于9月26日前以正式文報區(qū)效能辦、統(tǒng)計局等相關(guān)部門。

　　（三）組織評估階段（xx年9月—20xx年xx月）

　　1、村居中期指標(biāo)考核于年7月前完成，鎮(zhèn)經(jīng)濟辦、統(tǒng)計站對村居半年經(jīng)濟和社會發(fā)展情況進(jìn)行評估；年終指標(biāo)考核于20xx年xx月前完成。各村居和企業(yè)等數(shù)據(jù)采集責(zé)任單位于20xx年xx月15日前將年度績效管理指標(biāo)考核的統(tǒng)計數(shù)據(jù)加蓋單位公章后報送鎮(zhèn)統(tǒng)計站，并抄送鎮(zhèn)績效辦，由鎮(zhèn)統(tǒng)計站統(tǒng)計并分析鎮(zhèn)年度指標(biāo)完成情況。公眾評議分別于年7月、12月進(jìn)行。察訪核驗在年12月進(jìn)行。鎮(zhèn)統(tǒng)計站于20xx年xx月底前將村居指標(biāo)考核和公眾評議得分匯總情況報鎮(zhèn)績效辦。

　　鎮(zhèn)機關(guān)各部門績效管理自評工作年12月底完成自評報告，并于20xx年xx月日前以正式文報鎮(zhèn)黨委組織口，同時抄送鎮(zhèn)績效辦。公眾評議、察訪核驗于年12月進(jìn)行。鎮(zhèn)黨政辦、組織口、經(jīng)濟辦、統(tǒng)計站、機關(guān)支部、鎮(zhèn)分部于20xx年xx月底前完成對鎮(zhèn)機關(guān)部門的考核工作，將得分情況報鎮(zhèn)績效辦匯總。

　　鎮(zhèn)績效辦于20xx年xx月完成對村居及鎮(zhèn)機關(guān)各部門指標(biāo)考核、公眾評議、察訪檢驗結(jié)果的綜合匯總，形成年度績效管理工作情況報告，報鎮(zhèn)黨委、政府審定。

　�。ㄋ模┛偨Y(jié)表彰階段（20xx年xx月）

　　鎮(zhèn)黨委、政府適時召開全區(qū)績效管理工作總結(jié)表彰大會，對獲得優(yōu)秀、良好等次的村居、單位及鎮(zhèn)機關(guān)部門進(jìn)行表彰。

　　七、工作要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識。推行績效管理是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和國務(wù)院《關(guān)于支持省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》的重要舉措，是加快行政管理體制改革和服務(wù)型政府建設(shè)的有力抓手。各村居、單位和機關(guān)各部門要進(jìn)一步提高對績效管理工作重要性的認(rèn)識，把這項工作作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、推進(jìn)我區(qū)建設(shè)的重要保障，切實抓好抓出成效。

　�。ǘ�）健全機制。各村居、單位和機關(guān)各部門要從全面提升績效出發(fā)，健全和完善績效管理工作制度。鎮(zhèn)績效目標(biāo)責(zé)任單位要切實負(fù)起責(zé)任，深入調(diào)查研究，強化工作措施，推動目標(biāo)實現(xiàn)。要明確職責(zé)，加強運作，落實層級管理，把每一項績效指標(biāo)落實到責(zé)任單位和責(zé)任人。鎮(zhèn)機關(guān)各部門要明確績效管理的范圍，責(zé)任到人，實行有效管理。

　　考核工作計劃 12

　　為落實義務(wù)教育階段學(xué)校教師績效工資的合理分配，維護廣大教職工的切身利益，根據(jù)《霍邱縣義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績效考核工作實施意見（試行）》（教人〔200x〕34號）和《關(guān)于進(jìn)一步完善義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資考核發(fā)放意見》（教人〔20xx〕10號）文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)教育工作的實際，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以建設(shè)中國特色的相關(guān)理論和法律法規(guī)為指導(dǎo)，以上級有關(guān)政策為依據(jù)，以提高教職工績效為導(dǎo)向，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)、扎實工作，積極主動地實現(xiàn)各項工作目標(biāo)，促進(jìn)廣大教職工為全面實施素質(zhì)教育、辦人民滿意教育，貢獻(xiàn)各自的智慧和力量。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為了切實抓緊抓好績效考核工作，中心校成立村級考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　三、實施對象

　　xxx

　　四、績效考核內(nèi)容及量化計分辦法

　�。ㄒ唬┗�礎(chǔ)性績效工資考核與分配

　　教職工績效考核結(jié)果為合格及以上等次的，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資；考核結(jié)果為不合格等次的，不發(fā)獎勵性績效工資，并視其具體情況酌情扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，扣發(fā)比例應(yīng)不低于20%。

　�。ǘ�）獎勵性績效工資考核

　　1、村級小學(xué)校長（含教學(xué)點負(fù)責(zé)人）考核。

　　中心校按人均獎勵性績效工資的110%提取，結(jié)合中心�？己私M的考核和學(xué)校教職工的考核，根據(jù)縣教育局教人〔200x〕34號附件1考核要點，分春、秋兩學(xué)期各考核一次（具體辦法另行文）。

　　2、班主任考核。

　　各校都要制定考核辦法及細(xì)則，按學(xué)期（春學(xué)期2月-7月、秋學(xué)期8月-次年元月）考核發(fā)放。各校可以根據(jù)各班的學(xué)生數(shù)，統(tǒng)籌班主任月津貼，每班50-80元�？己藶楹细褚陨系却蔚模�全額發(fā)放班主任津貼。考核合格等次以下的，按比例扣除部分班主任津貼，下一學(xué)期不得再聘為班主任。班主任工作量按所在學(xué)校教師標(biāo)準(zhǔn)課時工作量的一半，計入教師基本工作量。

　　3、教師考核。

　　考核共計100分，其中工作量30分、工作表現(xiàn)30分、工作成效40分。各校應(yīng)采取學(xué)校考核小組考核、學(xué)科組考核和所教學(xué)生評教等相結(jié)合的方式，根據(jù)縣教育局教人〔2009〕34號附件2考核指標(biāo)要點考核。具體如下：

　�。�1）校長的工作量，以本校教職工平均工作量為基數(shù)進(jìn)行計算。學(xué)生數(shù)在200名及以下的學(xué)校校長，計0.5個工作量，201－450名學(xué)生的學(xué)校校長計0.6個工作量。

　�。�2）其它職位人員的工作量，以本校校長的工作量為基數(shù)進(jìn)行計算（以最高工作量計算，不重復(fù)）。副校長、教務(wù)主任以0.8個工作量計算；黨組織和少先隊等負(fù)責(zé)人員以0.3工作量計算；教研組長以0.2個工作量計算。

　　（3）控流保學(xué)工作納入績效考核范疇，并作為重要指標(biāo)之一。

　　各校可量化所有崗位的周工作量，全體教職工周工作量相加，計算出周工作量總和，除以教職工總數(shù)，計算出教職工周人均工作量。教職工周實際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量得分，即為教職工工作量的得分。

　　4、其他人員考核。

　�。�1）、小教辦工作人員和報賬員：采取中心�？己私M考核和各校校長及教師代表民主測評相結(jié)合的方式，根據(jù)師德表現(xiàn)、出勤、工作量、工作實績等核算。

　�。�2）、考核本年度中退休人員，依據(jù)退休文件、實際在校工作的時間和工作情況，據(jù)實核算。

　�。�3）考核本年度中新增人員，根據(jù)上崗報到時間和工作情況，據(jù)實核算。

　�。�4）、資料員津貼： 4大片的4個資料員，每人每年按要求完成任務(wù)者，補貼800元，完不成任務(wù)酌情扣發(fā)津貼。

　　5、設(shè)立獎勵基金。

　　從獎勵性工資總額中按每人每月提取5%，作為獎勵基金，對考試、教研、競賽等工作成績突出的`學(xué)校和個人，給予獎勵。對全鄉(xiāng)性集會缺席、活動和比賽不參加者，每次扣30至50元，打入本基金。

　　（三）獎勵性績效工資的分配

　　獎勵性績效工資的考核發(fā)放主要參照因素：

　�。�1）在校學(xué)生數(shù)、班級數(shù)、平均課時量，其中，學(xué)生數(shù)為最要因素。

　�。�2）照顧偏遠(yuǎn)村級小學(xué)、教學(xué)點及特殊崗位。

　�。�3）教育、教學(xué)、教研成果。

　　（4）兼顧現(xiàn)有教師數(shù)及實際教師需求數(shù)。中心校繼續(xù)按照教師數(shù)占一半，班級和學(xué)生數(shù)占一半的比例，將獎勵性績效工資總數(shù)核算到校，再由學(xué)校根據(jù)本校績效工資的分配方案，進(jìn)行分配。

　　五、考核等次確定

　　考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等次。各等次的比例，應(yīng)按績效考核得分從高到低依次劃定，優(yōu)秀等次的比例適當(dāng)向一線教師傾斜。有違反師德行為和沒有完成正常的教育教學(xué)業(yè)務(wù)或不能履行正常工作職責(zé)的，直接評定為不合格等次：

　　教職工對績效考核結(jié)果有不同意見，可通過正常渠道向?qū)W�；蚪逃�主管部門申訴。

　　六、考核結(jié)果使用

　　1、 教職工績效考核結(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù)，并作為崗位聘用、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎勵和年度考核等方面的重要依據(jù)。

　　2、 教職工績效工資的分配，以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工的工作考核得分相加，得到全校教職工工作績效考核得分總和。全�？冃ЧべY總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到的分值，分值乘以教職工工作績效考核得分，即為教職工個人應(yīng)得的績效工資額度。

　　3、病、事假及進(jìn)修期間等不在工作崗位人員，一律不享受獎勵性績效工資。

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