內(nèi)部管理制度？
在不斷進步的社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么相關的.制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的內(nèi)部管理制度？，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
（一）項目部管理規(guī)定制度
1、建立健全項目隊部的各項管理制度，使現(xiàn)場納入公司的有效監(jiān)控之下。
2、在每人的工作中體現(xiàn)敬業(yè)精神，真正實現(xiàn)生產(chǎn)的過程控制，講究工作效率，講究工作實效。
3、主動與上級主管搞好關系，項目部所有人員與社會各方的接觸中，要從公司利益出發(fā)，樹立公司良好形象，廣交朋友。
4、建立健全各種檔案、資料，項目隊部所有人員必須熟悉該項目的各項管理規(guī)定。
5、按時上下班，著裝整潔，配戴工卡，嚴格遵守現(xiàn)場各項管理規(guī)定。
6、工作中互相配合，生活中互相關心。
7、辦公室保持整潔，愛護公物。
8、保持宿舍衛(wèi)生，講究個人衛(wèi)生，床鋪整潔，各種物品擺放整齊。
9、定期組織各種健康、有益的活動，使所有人員保持旺盛的工作熱情。
10、有事外出必須請假。
（二）項目部工作例會制度
工作制度
在每人的工作中體現(xiàn)敬業(yè)精神，講究工作效率，講究工作實效。
與上級主管搞好關系，廣交朋友，樹立公司良好形象。
按時上下班，著裝整潔，嚴格遵守現(xiàn)場各項管理規(guī)定。
辦公室保持整潔，愛護公物。
有事出門必須請假。
認真履行各自的崗位職責。
例會制度
1．生產(chǎn)碰頭會
開會時間：每周根據(jù)實際時間安排二次晚上8：00整開會。
地點：項目部辦公室。
參加人員：有關班組長及員工。
內(nèi)容：一般情況摸底，亟待解決問題等。
2．生產(chǎn)協(xié)調(diào)會
時間：每周日晚上8：00整開會
地點：項目部辦公室。
人員：有關班組長及員工。
內(nèi)容：總結(jié)上周工作情況，布置本周及下階段任務，需要解決的問題，每人都要講話。
3．安全文明施工檢查會
時間：每周根據(jù)實際時間安排二次
地點：施工現(xiàn)場。
人員：有關班組長及員工。
內(nèi)容：對施工現(xiàn)場進行安全文明施工檢查。
凡要求參加會議人員，無故缺席，每人每次罰款50元。
（三）文明施工管理制度
1、施工現(xiàn)場圍檔嚴密，牢固整潔。
2、施工現(xiàn)場應按照公司認可的平面布置圖組織布置。
3、標牌、制度齊全，板面整潔美觀，釘掛、樹立牢固。
4、現(xiàn)場、道路平整干凈，無翻漿、無雜草，兩邊設有排水設施。
5、現(xiàn)場材料、模板、機具必須分類堆放整齊，成方、成垛、成堆，廢舊物料及時清理，符合施工現(xiàn)場管理規(guī)范。
【內(nèi)部管理制度？】相關文章：
內(nèi)部采購管理制度02-19
內(nèi)部財務審計管理制度01-27
內(nèi)部管理制度 -備考資料01-01
企業(yè)內(nèi)部安全管理制度（通用5篇）12-27
內(nèi)部稽核制度(范例A) -制度01-01
財務內(nèi)部審計個人總結(jié)02-11
瘋狂英語集訓內(nèi)部材料04-23
關于內(nèi)部競聘演講稿05-14