維修廠安全生產(chǎn)管理制度

時間:2023-10-22 19:45:15 詩琳 管理制度 我要投稿
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維修廠安全生產(chǎn)管理制度(通用14篇)

  在發(fā)展不斷提速的社會中,各種制度頻頻出現(xiàn),制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?以下是小編整理的維修廠安全生產(chǎn)管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

維修廠安全生產(chǎn)管理制度(通用14篇)

  維修廠安全生產(chǎn)管理制度 1

  1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針及國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī),制定適合本單位的安全管理制度和各工種、各機電設(shè)備的安全操作規(guī)程,并定期檢查制度的落實情況。

  2、按照《安全生產(chǎn)法》的要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),生產(chǎn)部門和班組應(yīng)配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,負責督促、教育和檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程。

  3、定期進行安全生產(chǎn)教育和安全知識培訓(xùn),教育職工嚴格執(zhí)行各工種工藝流程,工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程,不得違章作業(yè)。

  4、各工種必須經(jīng)過一定時間的.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學習和掌握安全生產(chǎn)知識,并經(jīng)交通管理部門考核合格后方可獨立操作。

  5、企業(yè)實行總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制,生產(chǎn)安全由安全小組負責,必須設(shè)立專職安全員,負責檢查監(jiān)督安全規(guī)章制度執(zhí)行情況。

  6、嚴禁將危險物品帶入維修現(xiàn)場,要害設(shè)備、由穿戴防護用品的專人保養(yǎng)和管理,并經(jīng)常進行檢查和維修。

  7、維修人員不得穿拖鞋進入車間,不得酒后操作、打鬧和聊天。

  8、維修車輛前,應(yīng)將車輛停、架牢固后方可作業(yè)。舉升設(shè)備應(yīng)由專人操作,非工作人員不準進入車下,舉車時不準檢修舉升設(shè)備。

  9、路試車輛必須由具有駕駛證及技術(shù)熟練的試車員進行,并在規(guī)定的路段上進行。

  10、有毒、易燃、易爆物品和化學物品,粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應(yīng)有安全防護措施和設(shè)施,壓力容器及儀表等應(yīng)嚴格按有關(guān)部門要求定期校驗。

  11、根據(jù)季節(jié)變換切實做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作,并制定相關(guān)措施,配備消防器材。配電設(shè)施線路確保完好,性能可靠,使用移動電具應(yīng)有安全防護措施。

  12、發(fā)生事故要及時向上級主管部門匯報,保護好現(xiàn)場,查明原因妥善處理。

  13、堅持安全檢查和自查。

  安全檢查內(nèi)容:檢查安全負責人員安全工作實施情況;檢查員工安全執(zhí)行情況;安全制度落實情況;安全隱患整改情況;安全教育情況。

  維修廠安全生產(chǎn)管理制度 2

  為了保障車輛正常運行,規(guī)范各類油脂管理,依節(jié)約為原則,制訂本制度。

  一、柴油加注

  1. 柴油加注由專人負責,其他人員不得隨意開加油票。

  2. 地面車輛出車前由主管隊長按行駛路線、里程開具加油票,司機憑加油票到指定加油站加油。

  3. 入井車輛按規(guī)定時間在規(guī)定地點加油(按照實際情況確定時間、地點)

  4. 加油時司機必須在加油單上如實填寫車號、加注數(shù)量,并簽字確認,經(jīng)材料員及分管隊長核實簽字后方可生效。

  5. 嚴禁在加油車周圍30米內(nèi)吸煙。

  6. 加油時司機必須按順序,依次排隊,以免造成車輛擁擠。

  二、其它油脂類

  1. 其它油脂類統(tǒng)一存放在車隊材料庫內(nèi),由材料員統(tǒng)一管理。

  2. 庫內(nèi)材料必須分類存放整齊,保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生。

  3. 車輛需加注各類油脂時,司機需認真填寫《油脂加注記錄本》,材料員按實際需要量發(fā)放。

  4. 維修產(chǎn)生的廢油由修理工統(tǒng)一收集上交油脂庫。

  5. 材料員每日每旬每月對車輛油脂消耗進行匯總公布。

  維修廠安全生產(chǎn)管理制度 3

  1、小區(qū)水電維修實行24小時值班制,除正常工作8小時外,有值班維修工1名,處理緊急維修事宜,受當天辦公室值班員管理。出現(xiàn)無故脫崗行為扣除當天工資。

  2、對報修人員(包括物業(yè)工作人員、住戶等),電話報修內(nèi)容認真記錄,及時上報或修理,出現(xiàn)問題按情節(jié)扣除當月績效工資20—100元。

  3、小區(qū)日常維護項目(污水泵,自來水泵等)按照包干負責制,出現(xiàn)問題及時上報。未按時間執(zhí)行、登記的扣除50元,造成后果者扣除當月績效工資。

  4、小區(qū)室內(nèi)維修本著義務(wù)、幫助原則,不復(fù)雜項目在住戶買來配件后免費更換,復(fù)雜工作不予受理,不得任何理由收取任何費用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除所收費用雙倍工資,一年內(nèi)出現(xiàn)亂收費情況超過5次者,開除工作。

  5、小區(qū)維修工按照每天工作安排對單元門前進行更換,樓道內(nèi)燈泡由住戶報修后,必須在當日修理,出現(xiàn)推諉未完成更換任務(wù)的落實原因后扣除50元。

  6、對報修情況及時當日處理,不得推諉,有結(jié)果,未達到要求者扣除50元。

  維修廠安全生產(chǎn)管理制度 4

  為了管理及維護好業(yè)主的房屋,及時了解客戶的需求,對維修質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度有更客觀地評價,及時找到差距及不足,以便改進維修工作,不斷提高管理及服務(wù)水平,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。特制定房屋(含水電)維修回訪制度如下:

  1、各管理處指定專職管理人員負責對客戶戶內(nèi)的'維修情況進行回訪。

  2、對公共部位一般不要求做回訪,但對于房屋大的缺陷(如屋面漏水、外墻開裂等)經(jīng)維修后,應(yīng)隨時觀察效果,由工程主管(或維修班長)定期仔細檢查,并在周巡查表中作專項記錄。

  3、對客戶室內(nèi)的維修,管理員每周對上周的派工單進行回訪;日派工單10張以下的,100%回訪;日派工單超過10張的,每日隨機抽取10張回訪并作記錄;卦L可以采用上門回訪,也可以采用電話回訪、對講回訪,采用電話回訪時,一定要注明客戶的回訪電話。

  4、服務(wù)中心或其他服務(wù)人員收到客戶對維修后仍存在缺陷的再次投訴時,應(yīng)填寫投訪來訪記錄,并應(yīng)立即報告管理處辦公室,辦公室應(yīng)在24小時內(nèi)安排特殊回訪與返修。

  維修廠安全生產(chǎn)管理制度 5

  一、本著全心全意為學生熱情服務(wù)的思想品德,愛崗敬業(yè),吃苦耐勞,負責對全員學生的宿舍及學生公寓樓公共部分的日常維修。

  二、對各公寓樓學生報修內(nèi)容,房號及維修項目要認真登記、核對,分清所屬責任,按時按質(zhì)完成維修任務(wù)。

  三、服務(wù)要熱情周到,不推諉拖沓,不故意刁難學生,講文明,講禮貌,講職業(yè)道德。

  四、堅守工作崗位,按時上下班,不脫崗,上班時間不能干私活,緊急維修,隨叫隨到、及時處理學生提出的維修要求。

  五、嚴格執(zhí)行領(lǐng)料制度,不以公物做人情,將公物據(jù)為己有。收費維修項目要以出納交費收據(jù)為準,見票維修,嚴禁利用工作之便私自收取現(xiàn)金。

  六、工作中注意安全,嚴格操作規(guī)程,做到活完場清。

  七、節(jié)假日維修員要堅守工作崗位,不脫崗。

  八、搞好維修室的衛(wèi)生,愛護室內(nèi)的'各種設(shè)施,設(shè)備,對工具要經(jīng)常保養(yǎng),維修材料堆放有序,帳料相符,耗材要有祥細的記錄。

  九、如遇無法解決的維修問題或無料而無法進行的維修工作,要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便及時解決處理。

  十、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

  維修廠安全生產(chǎn)管理制度 6

  一、熱愛本職工作,對工作認真負責,任勞任怨,刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),樹立為上帝服務(wù)的公仆意識,不利用工作之便謀取私利。

  二、工程維修項目,要精打細算,修舊利廢,對市場行情反復(fù)調(diào)研,多快好省地編制維修預(yù)算。

  三、維修中精心作業(yè),不粗制濫造,節(jié)約原材料,節(jié)省工時,保證維修的質(zhì)量和按期完成,不準擅用公司材料干私活。

  四、愛護工具和機械設(shè)備,正確使用各種機具,平時注意機具的保養(yǎng)和維修,故意損壞機具和丟失要折價賠償。

  五、嚴格按照《維修服務(wù)工作規(guī)程》作業(yè),做好現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作。

  六、樹立強烈的企業(yè)意識,文明施工,顧客至上,作業(yè)時盡力不影響他人;公共場所作業(yè)必須設(shè)置標示牌,必要時加圍欄或護繩;自覺做好施工場地收尾工作,達到下工活底清,以保持小區(qū)優(yōu)美整潔的`環(huán)境。

  七、對日常報修的維修工作要做到及時,迅速完成各項修理加工任務(wù),遇有故障必須徹底處理,不得馬虎、敷衍,不得損壞原有的功能和格調(diào)。

  八、嚴格遵守操作規(guī)程,認真執(zhí)行安全制度,把安全第一放在作業(yè)首位。

  九、不準私接任務(wù),不干私活,認真填寫《維修派工單》。

  維修廠安全生產(chǎn)管理制度 7

  1、嚴禁在燒嘴維修間是車間檢修場所,嚴禁從事非生產(chǎn)工作,堅決杜絕干私活等現(xiàn)象。如若發(fā)現(xiàn)存在非生產(chǎn)工作,車間將對責任人罰款2000元,并要求保運及保潔單位清退責任人。

  2、嚴禁在燒嘴維修間玩手機,違者按公司規(guī)定進行2000元處罰,并要求保運及保潔單位清退責任人。

  3、嚴禁在燒嘴維修間吸煙,若發(fā)現(xiàn)吸煙,罰款5000元并辭退涉事人員。在燒嘴維修間若發(fā)現(xiàn)煙頭,保運班組連帶80%進行處罰,管理人員連帶20%進行處理。并要求保運及保潔單位清退責任人。

  4、嚴禁在上班期間在燒嘴維修間洗衣服,違者罰款200元。

  5、對于在燒嘴維修間進行電焊、氣割、維修設(shè)備及檢修燒嘴等檢修工作,工作完成后,需對檢修環(huán)境進行清理。如若違反氣化車間燒嘴維修間使用管理規(guī)定,一處不合格,罰款100元。

  保運班組及保潔班組人員在燒嘴維修間存放的材料及工具等,需進行6s管理,嚴禁隨意擺放。如若違反氣化車間燒嘴維修間使用管理規(guī)定,一處不合格,罰款100元。

  維修廠安全生產(chǎn)管理制度 8

  為進一步優(yōu)化后勤食堂設(shè)施設(shè)備的維護養(yǎng)護及維修的管理,提高后勤食堂設(shè)施設(shè)備的使用效率,確保后勤食堂固定資產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的保值增值,確保食堂的.正常運行運轉(zhuǎn)。特制定本制度。

  第一條:各食堂負責人要加強食堂設(shè)施設(shè)備的管理,要經(jīng)常進行常規(guī)檢查養(yǎng)護維護,確保設(shè)施設(shè)備的安全、高效使用。

  第二條:因設(shè)施設(shè)備損壞導(dǎo)致不能正常運行使用,食堂管理主要負責人要先檢查損壞情況及查找原因,如因管理不善或從業(yè)操作人員操作不當,造成的損壞,由本食堂管理負責人自行維修處理。大型設(shè)施設(shè)備正常運行的損壞由本食堂主要負責人填寫維修報修單或?qū)m椌S修報告按程序送總務(wù)處報修。

  第三條:總務(wù)處根據(jù)報修情況及時協(xié)調(diào)、安排維修單位或維修人員進行維修。

  第四條:設(shè)施設(shè)備的維修完畢后,主要負責人要及時檢查反饋維修情況。

  第五條:大型維修、更換由食堂負責人打?qū)n}報告給總務(wù)處,總務(wù)處及時根據(jù)實際情況匯總擬定專題報告報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

  第六條:總務(wù)處整體負責學校后勤食堂設(shè)施設(shè)備的維修、更換、改造規(guī)劃和計劃工作。

  本制度解釋權(quán)歸學?倓(wù)處,從公布之日開始執(zhí)行。

  維修廠安全生產(chǎn)管理制度 9

  一、接班人必須提前15分鐘接班,交班人員在接班人員未到場或未完成接班檢查工作前不得擅自離崗。

  二、交班人員應(yīng)將本班情況及遺留工作作詳細記錄,并向接班人員如實反映。

  三、接班人員應(yīng)認真閱讀值班記錄,了解上一班的工作情況,如接班人員休假后上班,應(yīng)同時閱讀休假期間的工作記錄,了解整個工作運行情況。

  四、交班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的`問題,并和接班人共同核實、檢查設(shè)備的運行情況及運行參數(shù),包括各安全附件、運行設(shè)備、工具、鑰匙、環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生等。

  五、接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認真完成有關(guān)工作及已檢查中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)向交班人員提出,如交班人員不能給予明確的回復(fù)或不加以改善,接班人員可拒絕接班,并報上級領(lǐng)導(dǎo)處理。

  六、在處理設(shè)備及附屬設(shè)備事故時,不得進行接班,交班人員應(yīng)堅守崗位,繼續(xù)進行事故處理,并有權(quán)指揮接班人員配合工作,在此情況下交班人員應(yīng)經(jīng)上級主管同意方可進行交班工作。

  七、當接班檢查工作完成,并且接班人員無其他疑問后,方可進行交接班簽名工作。

  八、交接班工作一旦完成,接班人員則負責全系統(tǒng)的安全運行操作。

  九、調(diào)休、事假、公休應(yīng)提前通知主管。

  維修廠安全生產(chǎn)管理制度 10

  1、塔式起重機的維修和保養(yǎng)應(yīng)找有塔式起重機維修和保養(yǎng)資質(zhì)的單位進行。

  2、塔起應(yīng)當經(jīng)常進行檢查、維護和保養(yǎng),傳動部分應(yīng)有足夠的滑油,對易損件必須經(jīng)常檢查、維修或更換,對機械的螺栓,特別是經(jīng)常振動的零件,如塔身連接螺栓應(yīng)經(jīng)常進行檢查是否松動,如有松動則必須及時擰緊或更換。

  3、安全裝置的`維護保養(yǎng)。

  (1)應(yīng)每班要檢查力矩限制器、起重量限制器、高度限位器、幅度限位器等安全裝置是否正常,開關(guān)是否完好、螺栓是否緊固。(力矩、重量限制可用手動開關(guān)檢查,高度限位器起升吊鉤至上限位位置應(yīng)能自動停止,幅度限位器開動小車至起重臂兩端與塊接觸應(yīng)能自動停止。)

  (2)每半月應(yīng)對力矩限制器和起重量限制器進行一次吊重檢測。檢查該兩種安全裝置精度是否符合要求,若發(fā)現(xiàn)超載,應(yīng)立即進行調(diào)整,檢查調(diào)整方法見說明書。

  4、機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)

  (1)各機構(gòu)的制動器應(yīng)經(jīng)常進行檢查及調(diào)整制動瓦和制動輪的間隙,保證靈活可靠,其間隙保證在0.5~1mm之間,在磨察面上,不應(yīng)有污物存在,遇有污物必須洗掉。

  (2)減速箱、外嚙等各部分的潤滑以及液壓油均按潤滑表中的要求進行。

  維修廠安全生產(chǎn)管理制度 11

  1.目的

  為保證車輛全壽命期的'技術(shù)狀況良好,堅持技術(shù)性和經(jīng)濟性的均衡,保證裝備設(shè)施安全運行,特制定本制度。

  2.適用范圍

  適用于公司的營運車輛設(shè)施設(shè)備全壽命管理過程。

  3.引用文件

  3.1《汽車運輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定》

  3.2《機動車運行安全技術(shù)條件》

  4.職責

  4.1安航部負責制定和落實本制度,并監(jiān)督地面運輸部的執(zhí)行情況。

  4.2地面運輸部按規(guī)定執(zhí)行本制度。

  5.內(nèi)容及要求

  5.1機構(gòu)設(shè)置和人員配備

  安航部是公司車輛維修維護管理的職能部門,具體負責車輛維護管理工作,安全技術(shù)員為公司車輛維修維護負責人。

  5.2車輛維護是對車輛保持技術(shù)狀況的安全監(jiān)督管理過程。公司堅持車輛按里程強制維護的原則。

  5.3車輛維護分為:日常維護、一級維護、二級維護。

  5.3.1日常維護是由駕駛員每日出車前、行車中和收車后負責執(zhí)行的車輛維護作業(yè)。其作業(yè)中心內(nèi)容是清潔、補給和安全檢視。

  維修廠安全生產(chǎn)管理制度 12

  1、設(shè)備操作工在獨立使用設(shè)備前,須掌握該設(shè)備的操作性能;

  2、設(shè)備使用應(yīng)定人定機,對公用設(shè)備由專人負責保養(yǎng);

  3、操作工要養(yǎng)成自覺愛護設(shè)備和習慣,班前班后認真擦式設(shè)備及注油調(diào)滑工作,使設(shè)備經(jīng)常保持良好的調(diào)滑與清潔。

  4、操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程,合理使用設(shè)備,管好設(shè)備附件;

  5、對私自使用設(shè)備人員,要進行嚴肅的批評教育,由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負責;

  6、設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護要求以及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和檢測裝制的.保養(yǎng)細則,保養(yǎng)周期和檢定周期;

  7、設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴格按照常規(guī)維修檢驗檢查保養(yǎng)周期進行保養(yǎng),做好記錄交設(shè)備管理員驗收。

  8、設(shè)備維修以外修為主。本單位操作人員配合,設(shè)備管理員做好維修記錄;

  9、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時待機,使用部門應(yīng)立即通知設(shè)備管理員或單位領(lǐng)導(dǎo)。請修理人員檢查排除故障,當修理人員在排除故障時,操作人員應(yīng)積極協(xié)助修理人員排除故障;

  10、對設(shè)備使用年久,部件嚴重損壞,又無法修復(fù)和沒有改造價值的可辦理報廢手續(xù)請廠長批準;

  11、對設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好有關(guān)記錄,由設(shè)備管理員歸檔,方便檢查。

  維修廠安全生產(chǎn)管理制度 13

  1.0目的

  保持維修工具的有效、美觀、整潔

  2.0適用范圍

  工程部所有個人及公用工具。

  3.0管理職責

  3.1工作負責人:工程部主管

  3.2維修人員負責個人工具的'管理

  4.0內(nèi)容

  4.1工程部維修人員入職時統(tǒng)一領(lǐng)取個人日常維修用的工具及工具箱、工具包等,倉管員做好記錄并存檔,員工離職時交清所有工具。

  4.2公用工具、儀器儀表的保管由倉管員負責,當值主管人員監(jiān)管,個人工具的保管由領(lǐng)用人自行負責。大型及貴重工具、儀器儀表的借用應(yīng)填寫借用單,使用完后及時歸還。

  4.2維修工具使用后應(yīng)擦拭干凈,保持其美觀清潔,個人工具歸入指定地點存放,公用工具交倉管員統(tǒng)一保管。維修人員在戶內(nèi)面客區(qū)域維修時,不得使用外觀太臟的工具及工具包。

  4.3公用工具在使用過程中如有損壞,應(yīng)及時報相關(guān)主管人員檢修,無法修復(fù)時,應(yīng)報部門負責人決定是否報損。個人工具使用過程中如有丟失,由領(lǐng)用人及時自行購買相同規(guī)格的替換品。

  4.4個人工具或公用工具的報損應(yīng)報部門主管批準,填寫《報損申請單》經(jīng)財務(wù)核準后報損,并按原工具的規(guī)格、型號以舊換新。

  維修廠安全生產(chǎn)管理制度 14

  1、為加強維修材料的管理,使維修材料在維修過程中得到合理的使用,避免材料的浪費,特制訂本規(guī)定。

  2、采購員根據(jù)工程維修部的材料計劃單采購材料,所采購的材料必須合乎維修使用的要求。

  3、倉庫材料必須分類堆放,并做好材料入賬登記,以便備查。

  4、發(fā)放材料時,材料保管員應(yīng)審核維修單的`項目要求,合理發(fā)放材料,作好簽領(lǐng)記錄。

  5、維修工領(lǐng)到材料后,必須如實按申報單使用,維修完畢后將實際耗用材料的名稱及數(shù)量,填報進維修單,并要求住戶簽證,對未用完的材料必須退還材料庫。

  6、材料保管員必須對材料的出、入庫負責,不能私自轉(zhuǎn)賣材料,不能將材料轉(zhuǎn)送給他人,一經(jīng)查實,按情節(jié)給予罰款或辭退處理。

  7、工程維修部經(jīng)理每周要對維修過的住戶進行材料的使用抽查回訪,檢核材料使用情況,回訪中如發(fā)現(xiàn)維修工虛報領(lǐng)取材料,必須向主任及上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,按其情節(jié)輕重將給予罰款、警告或辭退處理。

  8、當月的維修材料采購情況以及材料的耗用情況,由材料保管員以表格的形式,在當月底送交辦公室及財務(wù)部。

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