物業(yè)項目節(jié)能管理制度

時間：2024-09-26 13:37:16 海潔管理制度我要投稿

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物業(yè)項目節(jié)能管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的物業(yè)項目節(jié)能管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

物業(yè)項目節(jié)能管理制度

　　物業(yè)項目節(jié)能管理制度 1

　　1.0目的

　　為保證xx物業(yè)項目的服務(wù)品質(zhì)，在滿足物業(yè)項目檔次定位與功能使用需求的前提下，達到節(jié)能降耗的質(zhì)量管理目標.規(guī)范節(jié)能降耗操作管理，合理評估節(jié)能降耗管理工作的成效，向開源節(jié)流的方向努力，特制定本管理規(guī)定

　　2.0適用范圍

　　本管理規(guī)定適用于：xx物業(yè)節(jié)能降耗的操作管理及能耗管理績效的評估

　　3.0管理職責

　　3.1能耗管理作為xx物業(yè)全員參與的物業(yè)長效管理工作，以節(jié)能降耗操作項目的管控和公共能耗抄記與統(tǒng)計分析匯總的管理方式進行.

　　3.2各項目物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理/主管負責：所管項目節(jié)能降耗動態(tài)性監(jiān)督管理，要求加強宣傳，不斷灌輸全員節(jié)能降耗的品質(zhì)管理服務(wù)意識

　　3.3各物業(yè)項目的定時操作項目管控表和公共能耗抄記與統(tǒng)計分析匯總表，由物業(yè)工程部主管負責按月編制調(diào)整與匯總統(tǒng)計，經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)經(jīng)理審核簽字后，通告全體物業(yè)員工知曉，以相互提醒、相互督促的方式貫徹執(zhí)行

　　3.4定時操作項目（公共照明系統(tǒng)采用手動開關(guān)的建議逐步進行技術(shù)改造），須按物業(yè)經(jīng)理/主管審核簽字規(guī)定的時間段進行操作，該開啟時間段內(nèi)的燈光及用能設(shè)備應(yīng)按時開啟，不該開啟的應(yīng)及時關(guān)閉。物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理和各部門主管須承擔監(jiān)督管理責任.全體物業(yè)當值員工均須承擔操作、巡查和及時處理的責任。凡未按規(guī)定執(zhí)行，對物業(yè)服務(wù)管理形象造成負面影響或不良后果的按《員工手冊》失職條款處理

　　3.5能耗統(tǒng)計分析電子匯總表具備：不同物態(tài)、不同的實管面積，不同的月度與月度、年度與年度的縱向比對功能；同類物業(yè)項目與項目的橫向比對功能。為日后公司物業(yè)軟件管理平臺的過渡打下堅實基礎(chǔ)。能耗管理的表單，統(tǒng)一采用總公司工程部的excel電子版.同時為便于各物業(yè)項目能耗管理在時間上的統(tǒng)計分析比對，能耗數(shù)據(jù)抄錄與統(tǒng)計截止日規(guī)定為：每月的20日

　　3.6各物業(yè)項目的定時操作項目管控表和公共能耗統(tǒng)計分析匯總表，以電子版方式提供給公司工程部

　　4.0定時操作項目管控表

　　4.1各物業(yè)項目應(yīng)將所管轄范圍內(nèi)的日常定時開關(guān)操作項目，納入《定時項目操作管控表》進行管控

　　4.2定時操作項目應(yīng)明確規(guī)定：誰負責操作、誰負責巡查處理。（含：在特定情況下誰有權(quán)負責作臨時性的調(diào)整）

　　4.3定時操作項目管控表，應(yīng)按不同季節(jié)光照、溫度，不同物業(yè)類別、不同物業(yè)管理階段等實際情況調(diào)整，定時操作項目每月編調(diào)，由物業(yè)經(jīng)理審核后實施

　　4.4為便于月度之間與年度之間和橫向與縱向的比對評估，各項目的定時操作項目管控表，按總公司工程部提供的excel電子模版進行編制與調(diào)整

　　5.0公共能耗抄記及能耗統(tǒng)計分析匯總表

　　5.1公共能耗抄記和公共能耗統(tǒng)計分析匯總表，由各項目物業(yè)工程部按總公司工程部提供的excel電子母版，進行抄記和公共能耗的統(tǒng)計分析匯總，物業(yè)經(jīng)理和工程主管對公共能耗數(shù)據(jù)的準確性填報承擔核查責任

　　5.2公司主任工程師在物業(yè)項目工程巡視中對公共能耗的數(shù)據(jù)應(yīng)予抽查，以便發(fā)現(xiàn)問題督導(dǎo)協(xié)調(diào)解決

　　6.0節(jié)能降耗管理的績效評估方式

　　6.1定時操作項目的管控度與合理性比對評估

　　6.2公共能耗預(yù)算費用與實付費用的合理性比對評估

　　6.3單位能耗指標的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析匯總比對評估

　　6.4通過對不同類別的物業(yè)、不同地域物業(yè)項目的品質(zhì)定位，不同營銷推廣和不同的運作管理階段以：定時操作項目管控表和公共能耗統(tǒng)計分析表的匯總標識統(tǒng)計分析曲線圖進行比對，力求達到一目了然的比對評估

　　7.0節(jié)能降耗管理工作中的注意事項

　　7.1公共照明/泛光照明/景觀燈光指定的當值人員應(yīng)按《定時項目操作管控表》進行操作，下例情況下的開關(guān)時間調(diào)整，應(yīng)報請物業(yè)相關(guān)主管同意后，作臨時性開關(guān)時間的調(diào)整：

　　7.1.1季節(jié)性自然光照有較大變化時

　　7.1.2有重大活動或重要貴賓接待等特殊情況時

　　7.1.3地下車庫宜按車庫實際使用率調(diào)整照明度，使用率低時可保持最基本的照明

　　7.1.4凡因當?shù)卣块T要求開啟的公共泛光照明，建議物業(yè)項目酌情與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取適當?shù)哪芎馁M用補貼

　　7.2空調(diào)

　　7.2.1要求充分利用室外自然通風，按用戶量調(diào)整溫度設(shè)定值及空調(diào)機組啟停時間

　　7.2.2空調(diào)機組運行中，工程當值人員應(yīng)根據(jù)空調(diào)機組負荷與實測的平均溫度結(jié)合用戶的.反映，調(diào)整溫度設(shè)定值或機組臺數(shù)啟停操作.

　　7.2.3氣溫變化較大時，特別要注意暴熱或暴冷氣溫時的空調(diào)設(shè)備溫度的調(diào)整操作（同時必須注意水管道的防凍保暖等工作）

　　7.2.4物業(yè)辦公區(qū)域的分體空調(diào)在無人當值時應(yīng)及時關(guān)閉

　　7.3電梯根據(jù)用戶電梯使用率（含夜間），在滿足使用需求情況下可調(diào)整電梯啟停臺數(shù)

　　7.4地庫通/排風

　　7.4.1地庫通排風應(yīng)按實際使用頻率及地庫潮濕度，進行間隔性運行時段的調(diào)整

　　7.4.2地庫通排風若是利用消防通排風設(shè)備的，（消防通排風設(shè)備屬于短時大功率運行設(shè)備）務(wù)必注意不能長時投入運行，否則會嚴重縮短消防通排風設(shè)備壽命或造成設(shè)備損壞，消防通排風設(shè)備的修理或更新費用將遠高于普通的通排風設(shè)備

　　7.5水景

　　7.5.1各類水景燈光、噴泉、水幕墻等的開關(guān)時間要合理，注意加強用電安全檢查

　　7.5.2注意水景、水池等設(shè)施的滲漏檢查，若有滲漏務(wù)必及時協(xié)調(diào)解決。注意循環(huán)水處理及循環(huán)補水量是否正常，綠化用水要充分利用湖河水，即有利于綠化生長又合理利用了天然水資源，從而降低物業(yè)管理成本

　　8.0物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心支付的公共能耗費中，凡有施工或施工整改的用電、用水，必須協(xié)調(diào)明確施工整改發(fā)生的能耗費用承擔方

　　各項目物業(yè)經(jīng)理/工程主管應(yīng)注意收集：現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備在功能和使用管理方面存在的問題，提供能耗管理技術(shù)改進的可行性、可操作性分析與建議，為設(shè)施設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造提供依據(jù)；為避免xx新項目重復(fù)xx物業(yè)運作管理中已發(fā)生的設(shè)計施工與設(shè)備選型配置缺陷問題

　　9.0相關(guān)記錄

　　9.1定時項目操作管控表

　　9.2能耗統(tǒng)計分析匯總表———電子母版