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人才管理制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，需要使用制度的場(chǎng)合越來越多，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編收集整理的人才管理制度，歡迎大家分享。
人才管理制度1
知名地產(chǎn)集團(tuán)人才招聘錄用管理制度
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司人才招聘與錄用工作，特制訂本制度。
第二條 公司招聘與錄用堅(jiān)持'任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用'原則。第三條 綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。
第二章 人才招聘
第四條 各部門有人員需求時(shí)，須填報(bào)《人員需求審批表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，公司綜合管理部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理審批后，在公司內(nèi)部不能調(diào)配的情況下，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)外招聘。
第五條 綜合管理部對(duì)外招聘，可通過人才信息庫(kù)選擇推薦或集中對(duì)外招聘兩種途徑進(jìn)行，集中對(duì)外招聘須由綜合管理部制訂招聘計(jì)劃，明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下，公司招聘的員工最低學(xué)歷要求為大專，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。
第六條 招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后，綜合管理部通過職業(yè)介紹中心、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。
第七條 應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場(chǎng)交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件，個(gè)人簡(jiǎn)歷、近期免冠證件照等。綜合管理部進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。資料初選主要考察學(xué)歷、職稱、年齡、工作經(jīng)歷等是否達(dá)到基本要求。
第八條 應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《應(yīng)聘人員情況登記表》。綜合管理部根據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織公司各部門專業(yè)人員組成考評(píng)小組進(jìn)行閱卷工作，將考試成績(jī)進(jìn)行匯總。
第九條 對(duì)于通過考評(píng)小組認(rèn)可的筆試者，綜合管理部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員情況登記表》及試卷報(bào)用人部門負(fù)責(zé)人及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以確定面試人選。對(duì)于筆試不合格者，綜合管理部應(yīng)及時(shí)辭謝。
第十條 面試一般情況下需集體進(jìn)行，面試評(píng)價(jià)小組成員主要包括綜合管理部負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、人事分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫《面試人員評(píng)價(jià)表》，分別對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等做出評(píng)價(jià)，并經(jīng)集體討論后填寫《面試評(píng)價(jià)小組意見匯總表》，得出面試結(jié)果。
第十一條 根據(jù)面試結(jié)果，綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。對(duì)于不錄用人員，綜合管理部應(yīng)及時(shí)辭謝并視情況將其納入公司人才信息庫(kù)。
第十二條 綜合管理部應(yīng)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行資格及證書審核、人員背景核查等工作，主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱證等原件，以及在原工作單位工作表現(xiàn)等。
第十三條 部門經(jīng)理及以下人員可按照公司錄用審批權(quán)限逐級(jí)審批，確定錄用人選。
第十四條 對(duì)于總經(jīng)理助理及以上人員的招聘，須事先向集團(tuán)公司人力資源部提交《人員需求審批表》，由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
第十五條 公司對(duì)于突破編制的招聘，須報(bào)**集團(tuán)公司人力資源部備案。
第三章 人員背景核查
第十六條 工作內(nèi)容及程序
1.綜合管理部須對(duì)應(yīng)聘人員工的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料進(jìn)行核對(duì)和查實(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)及資金管理、審計(jì)管理、成本控制、材料設(shè)備采購(gòu)、人力資源管理、網(wǎng)站維護(hù)及信息系統(tǒng)管理等特殊崗位，以及部門負(fù)責(zé)人及以上職級(jí)人員，還須對(duì)工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項(xiàng)背景核查。
2.專項(xiàng)背景核查原則上應(yīng)在應(yīng)聘人面試通過后，正式辦理錄用審批手續(xù)前進(jìn)行。應(yīng)聘人已聲明要求延后核查，以及在錄用報(bào)批前較難核實(shí)的內(nèi)容，可在試用期間補(bǔ)充核查，但須在轉(zhuǎn)正前完成全部核查內(nèi)容。
3.專項(xiàng)背景核查的主要內(nèi)容及基本方法:
(1)身份核查。包括身份證、家庭情況的真實(shí)性等，主要通過聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)家屬以及核對(duì)本人身份證等形式進(jìn)行核查。
(2)學(xué)歷及相關(guān)證書的核查。包括畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、畢業(yè)時(shí)間及各類證書的真實(shí)性等，主要通過網(wǎng)絡(luò)核查或?qū)W校學(xué)籍管理部門核查。
(3)工作經(jīng)歷及離職原因核查。包括工作單位、崗位、工作時(shí)間及離職原因的真實(shí)性等，主要通過外調(diào)、聯(lián)系其人事部門進(jìn)行核對(duì)和了解，以及借助社會(huì)資源側(cè)面核實(shí)等。其中，對(duì)于離職原因的核查，應(yīng)重點(diǎn)考查此前兩家單位的離職原因。
(4)品行及工作表現(xiàn)核查。包括上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，以及為人處事、行為特點(diǎn)等，主要通過正式聯(lián)系單位人事部門進(jìn)行了解或借助社會(huì)資源側(cè)面核實(shí)等。
第十七條 第十六條 中第3項(xiàng)所指背景核查內(nèi)容中，若(1)-(3)項(xiàng)核查屬實(shí)，第(4)項(xiàng)內(nèi)容較難獲得信息，但對(duì)應(yīng)聘人的面試評(píng)價(jià)良好的，可辦理錄用，但須由綜合管理部和用人部門在試用期間重點(diǎn)關(guān)注其作風(fēng)和品行，并繼續(xù)側(cè)面補(bǔ)充核查第(4)項(xiàng)內(nèi)容。
第十八條 第十六條 中第3項(xiàng)所指的背景核查內(nèi)容中，若核實(shí)(1)-(3)項(xiàng)內(nèi)容有較大偏差，有虛假、偽造嫌疑，或在對(duì)第(4)內(nèi)容的核查時(shí)存有重大疑問、疑點(diǎn)的，應(yīng)暫緩錄用或不予錄用。
第十九條 通過試用期補(bǔ)充核查，若有品行疑問，工作表現(xiàn)不佳，以及主要事實(shí)有偏差的，應(yīng)不予轉(zhuǎn)正。
第二十條 應(yīng)聘人員背景核查由綜合管理部負(fù)責(zé)，用人部門進(jìn)行輔助核查。綜合管理部主要通過《應(yīng)聘人員情況登記表》中已提供的線索進(jìn)行正面核查，并輔以其他社會(huì)關(guān)系的側(cè)面核查，用人部門主要通過其他社會(huì)關(guān)系進(jìn)行輔助核查。
第二十一條 綜合管理部對(duì)應(yīng)聘人員的專項(xiàng)背景核查，須填寫《應(yīng)聘人員專項(xiàng)背景核查記錄》，并作為錄用報(bào)批的基本材料。試用期補(bǔ)充核查情況，應(yīng)在轉(zhuǎn)正報(bào)批時(shí)予以說明。
第四章 人才錄用
第二十二條 人員錄用審批的`權(quán)限為:
1.部門經(jīng)理(含主持工作的部門副經(jīng)理)的錄用和任命，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)職能部門同意后，由總經(jīng)理審批并聘任，其余人員的錄用和任命直接由公司總經(jīng)理審批并聘任。
2.公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用和任命，須經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子討論通過，并報(bào)集團(tuán)公司審批后，再按公司章 程的有關(guān)規(guī)定辦理聘任手續(xù)。
第二十三條 人員錄用審批流程
綜合管理部完成背景核查后，對(duì)擬錄用人員，應(yīng)填制《員工錄用審批表》進(jìn)行逐級(jí)審批。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確新員工輔導(dǎo)員人選、錄用人員的試用崗位、試用期期限及待遇等內(nèi)容。
第二十四條 錄用通知與體檢
擬錄用人員審批通過后，綜合管理部應(yīng)及時(shí)通知錄用人員、并組織錄用人員到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。對(duì)體檢通過人員及時(shí)發(fā)放《錄用通知書》，確定報(bào)到時(shí)間，提醒錄用人員報(bào)道時(shí)應(yīng)攜帶的資料;對(duì)在體檢中發(fā)現(xiàn)有重大疾病或傳染病等體檢不合格不予錄用人員，綜合管理部要做好解釋工作。
第二十五條 新員工報(bào)到
新員工報(bào)到當(dāng)日，綜合管理部應(yīng)及時(shí)向用人單位填發(fā)《新員工入職通知書》，并配合用人單位負(fù)責(zé)人、新員工輔導(dǎo)員和新員工進(jìn)行入職談話。
第二十六條 新員工入職培訓(xùn)
新員工在轉(zhuǎn)正前須參加新員工入職培訓(xùn)，主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等，具體按公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。
第二十七條 新員工試用與轉(zhuǎn)正
(一)新員工試用
1.新員工試用期期限根據(jù)應(yīng)聘人員情況按公司《勞動(dòng)合同管理辦法》執(zhí)行。
2.新員工試用期間，新員工輔導(dǎo)員需按照《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》的相關(guān)規(guī)定對(duì)新員工進(jìn)行入職輔導(dǎo)。
3.新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人單位可建議提前轉(zhuǎn)正。
4.如新員工在試用期沒有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求，用人單位可向綜合管理部建議延長(zhǎng)試用期或中止試用。
新員工在試用期內(nèi)，須參加由綜合管理部組織的新員工培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等，具體按《新員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。
第二十八條 新員工轉(zhuǎn)正
1.綜合管理部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正審批表》發(fā)給用人單位，用人單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同綜合管理部對(duì)新員工進(jìn)行考核及面談。
2.新員工符合轉(zhuǎn)正要求的，由綜合管路里填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》，在員工《員工轉(zhuǎn)正審批表》中應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職位及年薪等，并和《新員工輔導(dǎo)員手冊(cè)》一起交由綜合管理部逐級(jí)報(bào)批。
3.經(jīng)批準(zhǔn)后，綜合管理部予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
第五章 附則
省略
人才管理制度2
1、總則
1.1、為加強(qiáng)集團(tuán)公司專業(yè)人才的管理，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國(guó)家、中鐵工程總公司有關(guān)政策、法規(guī)，制定本辦法，人才管理制度。
1.2、各子公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱子公司。
1.3、專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過國(guó)家或國(guó)家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師、高級(jí)技師任職資格的人員(以下簡(jiǎn)稱高技能人員)。
2、主要管理職責(zé)
2.1、集團(tuán)公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門，主要職責(zé)：研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)本部專業(yè)人才的日常管理等。集團(tuán)各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。
3、專業(yè)人才交流與引進(jìn)
3.1、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作，并開展旨在促進(jìn)專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。
3.2、專業(yè)人才在集團(tuán)內(nèi)部交流時(shí)，各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù)，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部辦理。
3.3、從集團(tuán)公司外部引進(jìn)專業(yè)人才時(shí)，各子公司報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。
3.4、集團(tuán)各單位應(yīng)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計(jì)劃及招聘實(shí)施方案。
3.5、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)大中專畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施，各子公司在集團(tuán)公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的'招聘計(jì)劃，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘計(jì)劃，管理制度《人才管理制度》。
3.6、本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理，集團(tuán)公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團(tuán)公司人力資源部辦理。大專及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職，直接參加專業(yè)任職資格的評(píng)審或社會(huì)考試。
3.7、除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員，由集團(tuán)公司人才市場(chǎng)根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘。
3.8、衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理，檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。
3.9、各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時(shí)，應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開招聘。集團(tuán)內(nèi)部無法滿足需求時(shí)，由用人單位提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司人才市場(chǎng)面向社會(huì)公開招聘。
3.10、根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要，各單位可自主同國(guó)內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。
3.11、中級(jí)職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。
3.12、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)(《勞動(dòng)用工管理辦法》)。
4、技術(shù)職稱的評(píng)審和技術(shù)職務(wù)的聘任
4.1、集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定開展任職資格的評(píng)審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則，組建工程、中教、小教、技校系列中級(jí)評(píng)審委員會(huì)及其它系列的評(píng)審?fù)扑]小組，并授權(quán)各子公司組建工程系列初級(jí)評(píng)審委員會(huì)。
4.2、集團(tuán)公司中級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的中、初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知，辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書。
人才管理制度3
第一章總則
第一條為規(guī)范公司人事檔案及人才信息庫(kù)的管理，確保公司人才信息庫(kù)的完整性、有效性和人力資源配置的及時(shí)性，滿足公司人力資源需求，特制訂本制度。
第二條綜合管理部為公司人事檔案及人才信息庫(kù)的歸口管理部門。
第二章人事檔案管理
第三條公司所有正式員工的人事檔案，由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一在人才交流中心辦理托管。
第四條綜合管理部為公司所有員工建立臨時(shí)人事檔案，臨時(shí)人事檔案應(yīng)一人一檔，主要內(nèi)容包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘人員基本情況登記表;身份證、畢業(yè)證、職稱證及各類學(xué)歷、證明文件或其復(fù)印件;員工錄用審批表、試用期工作總結(jié)、員工轉(zhuǎn)正審批表、考核材料、考勤記錄、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)懲證明、職務(wù)任免文件等。
第五條臨時(shí)人事檔案應(yīng)存放于專用檔案柜，由綜合管理部負(fù)責(zé)保管，并定期檢查，注意防火、防盜、防潮、防蛀等，確保檔案安全。
第六條綜合管理部對(duì)員工的臨時(shí)檔案材料，不得擅自刪除或銷毀，應(yīng)注意保密，并根據(jù)臨時(shí)檔案內(nèi)容的具體情況，不定期向員工的正式檔案補(bǔ)充材料，以確保員工正式檔案的完整性。
第七條有關(guān)人員因需要查閱或復(fù)印檔案時(shí)，應(yīng)經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由人事檔案管理員負(fù)責(zé)承辦。如需借離檔案，須由綜合管理部負(fù)責(zé)人簽署意見，經(jīng)人事分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第八條離職員工的臨時(shí)人事檔案資料原則上不退還員工本人，由綜合管理部存放，以備查詢。
第九條離職員工的正式人事檔案原則上應(yīng)根據(jù)其新單位的調(diào)檔函辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。
第三章人才信息庫(kù)管理
第十條綜合管理部負(fù)責(zé)建立后備人才信息庫(kù)，以確保人力資源配置的及時(shí)性。
第十一條綜合管理部根據(jù)公司人力資源的需求狀況有計(jì)劃地組織參加大型招聘*、網(wǎng)絡(luò)和其他招聘活動(dòng)，多種渠道收集人力資源信息，不斷充實(shí)公司后備人才信息庫(kù)。
第十二條綜合管理部應(yīng)根據(jù)每次招聘活動(dòng)的報(bào)名情況，將符合公司用人條件但暫未錄用的人員納入后備人才信息庫(kù)。
第十三條綜合管理部應(yīng)將員工推薦的'、人才中介機(jī)構(gòu)推薦的，以及通過其他各種渠道獲得的適用人才信息納入公司的后備人才信息庫(kù)。
第十四條綜合管理部應(yīng)對(duì)人才信息庫(kù)中的人員資料進(jìn)行合理分類，并編制《后備人才信息統(tǒng)計(jì)表》。
第十五條綜合管理部應(yīng)根據(jù)人才信息庫(kù)中后備人才的具體情況，不定期與后備人才保持聯(lián)絡(luò)，了解其工作狀態(tài)等信息，為以后的招聘工作奠定基礎(chǔ)。
第十六條綜合管理部應(yīng)定期對(duì)人才信息庫(kù)進(jìn)行整理，將不符合公司要求的人員信息及材料從信息庫(kù)中刪除。
第十七條原則上超過2年仍未被公司錄用的人員，經(jīng)綜合管理部經(jīng)理確認(rèn)后可從信息庫(kù)中刪除。
第十八條綜合管理部應(yīng)為所有應(yīng)聘人員保密，不得擴(kuò)散應(yīng)聘者的個(gè)人資料及其應(yīng)聘信息。
第四章附則
第十九條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
人才管理制度4
1、人才戰(zhàn)略
1)依據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立銷售部可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略
2)注意吸納有不同類型項(xiàng)目、不同區(qū)域操作經(jīng)驗(yàn)的人才，使人才結(jié)構(gòu)更趨豐富和合理
3)建立人才儲(chǔ)備制度，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)銷售人才(特別是管理型人才)的需求及減少人才流動(dòng)對(duì)工作帶來的沖擊
4)建立良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)部門活力
2、人員招聘
1)人員招聘必須以經(jīng)公司批準(zhǔn)的部門架構(gòu)及人員編制為依據(jù)，非經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得超出上述范圍進(jìn)行招聘
2)銷售部下屬各部門如需進(jìn)行人員招聘，必須由各部門經(jīng)理進(jìn)行匯總，制定招聘計(jì)劃，提出招聘人員崗位及要求，報(bào)銷售部總監(jiān)核準(zhǔn)，再上報(bào)公司。
3)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以下崗位應(yīng)聘者由公司人事部門進(jìn)行初試后，由銷售總監(jiān)進(jìn)行復(fù)試(總監(jiān)可安排部門經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理參與，聯(lián)合面試及商討待遇問題)，通過后由公司總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試并最終確定是否錄用。
4)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)及以上崗位應(yīng)聘者由公司人事部門進(jìn)行初試后，由銷售部總監(jiān)進(jìn)行面試，之后由公司總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，并最終確定是否錄用及商討待遇問題。
3、薪酬制度
1)銷售部實(shí)行工資+提成的薪酬制度
2)工資部分分為基本工資和浮動(dòng)工資兩部分，根據(jù)公司的'薪酬制度和考核制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3)提成由個(gè)人提成和公傭分配兩部分組成，具體辦法詳見公司的傭金制度
4、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
1)遵循唯才是舉，因人適用的原則，當(dāng)銷售部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，實(shí)行內(nèi)競(jìng)外聘相結(jié)合的方式。內(nèi)部員工如有意競(jìng)聘該職位，可向部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門審查同意后可與外部應(yīng)聘者一同參與該職位的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行擇優(yōu)錄取(具體執(zhí)行方案另行制定)。
2)如在職員工(主要指管理層)當(dāng)月考核不及格或連續(xù)兩個(gè)月的考核僅為及格時(shí)，其他在職員工如認(rèn)為自己更為勝任該職位，可以向部門提出書面競(jìng)聘申請(qǐng)，由部門組織考核評(píng)比小組，經(jīng)過綜合評(píng)比后實(shí)行擇優(yōu)錄取。(具體執(zhí)行方案另行制定)
5、員工激勵(lì)制度
1)由部門和各項(xiàng)目按月度、季度、年度評(píng)比優(yōu)秀員工，對(duì)表現(xiàn)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2)對(duì)能力或業(yè)績(jī)突出的員工，由項(xiàng)目銷售經(jīng)理級(jí)以上管理層提出申請(qǐng)，進(jìn)行工資或職位的上調(diào)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3)對(duì)售樓員實(shí)行末位淘汰制，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月未完成項(xiàng)目部下達(dá)的個(gè)人銷售任務(wù)且在項(xiàng)目銷售部銷售業(yè)績(jī)排名最末的售樓員將予以辭退。
6、建立部門員工職業(yè)檔案制度
1)由銷售部助理負(fù)責(zé)建立部門員工的職業(yè)檔案，培訓(xùn)主管協(xié)助相關(guān)內(nèi)容的填寫。
2)將員工的各項(xiàng)考核及獎(jiǎng)懲情況都記錄在檔。
3)職業(yè)檔案將作為部門員工崗位調(diào)整或提升的重要依據(jù)。
人才管理制度5
第一章總則
第一條為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，建立健全科學(xué)規(guī)范的人才工作體制機(jī)制，加快實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，為建設(shè)殷實(shí)和諧經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市提供強(qiáng)有力的人才支撐，根據(jù)我市人才工作實(shí)際，制定本辦法。
第二條牢固樹立人才是科學(xué)發(fā)展第一資源的理念，以解放思想為先導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，把人才工作放在更加突出的位置，不斷優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、提升人文環(huán)境、創(chuàng)新制度環(huán)境，充分發(fā)揮人才在科學(xué)發(fā)展中的最積極作用，形成人才輩出、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。
第三條人才工作堅(jiān)持黨管人才和人才優(yōu)先發(fā)展的原則，突出以用為本，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗，切實(shí)做到尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造。
第四條本辦法適用于淄博市各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、農(nóng)村組織和社會(huì)團(tuán)體。
第二章目標(biāo)要求
第五條人才工作的總體目標(biāo)是：圍繞全市創(chuàng)建工作，圍繞全市重點(diǎn)工作，切實(shí)抓好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵(lì)和服務(wù)，著力建設(shè)一支門類齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的宏大人才隊(duì)伍，讓各類人才各得其所、用當(dāng)其時(shí)、才盡其用，開創(chuàng)人才智力匯聚、創(chuàng)新活力迸發(fā)、優(yōu)秀人才脫穎而出的新局面。
第六條人才工作的總體要求是：堅(jiān)持服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步解放思想、解放人才、解放科技生產(chǎn)力，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保證。
第七條人才工作的主要任務(wù)是：制定人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；整合人才工作力量和資源，抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)；組織實(shí)施重大人才工作項(xiàng)目；宣傳優(yōu)秀人才和人才工作先進(jìn)典型；重點(diǎn)抓好高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，直接聯(lián)系和服務(wù)一批高層次人才；加強(qiáng)對(duì)人才工作的宏觀指導(dǎo)和督促檢查；推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，營(yíng)造人才工作良好環(huán)境。
第三章培養(yǎng)
第八條牢固樹立“人人都能成才”的理念，以“認(rèn)真專業(yè)務(wù)實(shí)”為目標(biāo)，以立足崗位成才為重點(diǎn)，高度重視現(xiàn)有人才資源的開發(fā)使用，在各行各業(yè)廣泛開展崗位練兵、技能比武，在實(shí)踐中提高各類人才的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
第九條統(tǒng)籌推進(jìn)各個(gè)層次和類別人才的培養(yǎng)。針對(duì)不同層次、不同類別人才的不同特點(diǎn)，拓寬培養(yǎng)途徑，整合培訓(xùn)資源，建立健全種類齊全、層次多樣的人才培養(yǎng)體系。
(一)以提升黨政人才思想政治素質(zhì)和執(zhí)政能力為核心，組織實(shí)施“一把手人力培訓(xùn)工程”，公務(wù)員專業(yè)知識(shí)更新培訓(xùn)等，提高公共管理能力和專業(yè)化水平；
(二)以提高專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力為核心，以領(lǐng)軍人才為重點(diǎn)，組織實(shí)施“首席專家培養(yǎng)工程”、“科技創(chuàng)新明星培養(yǎng)工程”、“優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)工程”等，建立創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)；
(三以提高職業(yè)技能為核心，創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)模式，大力開展職業(yè)技能競(jìng)賽，打造適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步需要的職業(yè)技能人才隊(duì)伍；
(四)以造就優(yōu)勢(shì)人才群體為核心，著力推進(jìn)社會(huì)工作人才、宣傳文化人才、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才等各類人才的培養(yǎng)。
第十條堅(jiān)持在重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)踐中培養(yǎng)人才。積極構(gòu)建在重點(diǎn)工作一線培養(yǎng)鍛煉和選拔使用人才的工作機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)中的“人才意識(shí)”，在項(xiàng)目規(guī)劃中把人才的儲(chǔ)備選拔與項(xiàng)目建設(shè)的其它硬件同步論證、同步考察。以重點(diǎn)項(xiàng)目為載體，選拔優(yōu)秀中青年人才到重點(diǎn)項(xiàng)目一線崗位接受鍛煉。組織部門建立重點(diǎn)項(xiàng)目人才跟蹤考察制度，對(duì)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才大膽選拔使用，做到建成一批項(xiàng)目，同步發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)一批人才，形成良好的用人導(dǎo)向。
第十一條重視對(duì)管理人才的培養(yǎng)。定期選拔綜合素質(zhì)高的黨政管理人才到先進(jìn)地區(qū)、上級(jí)機(jī)關(guān)，通過組織手段，優(yōu)化配置人力資源。每年拿出一定名額，在黨政機(jī)關(guān)、在黨群部門、非經(jīng)濟(jì)部門與經(jīng)濟(jì)部門之間，通過掛職的形式促進(jìn)干部交流，全面提升管理人才的綜合素質(zhì)。
第十二條鼓勵(lì)和引導(dǎo)大學(xué)生到基層鍛煉成才。做好選聘高校畢業(yè)生到村任職工作，繼續(xù)實(shí)施“三支一扶計(jì)劃”。加大高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)教育和培訓(xùn)力度，建立健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系和孵化體系，提高自主創(chuàng)業(yè)能力。設(shè)立1000萬元大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持資金，落實(shí)稅費(fèi)減免等扶持政策，鼓勵(lì)和支持高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。
第十三條加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)著名高等院校和科研院所的人才合作。鼓勵(lì)各企事業(yè)單位在產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目合作中培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人、高級(jí)工程技術(shù)人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。依托高職高專院校，選擇部分重點(diǎn)事業(yè)單位、骨干企業(yè)和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村，建立人才培養(yǎng)實(shí)踐基地。
第十四條人才培養(yǎng)實(shí)行項(xiàng)目化管理。市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年確定重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目，由區(qū)縣、高新區(qū)或市直部門組織實(shí)施。
第四章引進(jìn)
第十五條人才引進(jìn)以高層次人才、高技能人才和急需緊缺專業(yè)人才為重點(diǎn)，凡符合我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求、具有真才實(shí)學(xué)的各類優(yōu)秀人才，放開引進(jìn)。
第十六條堅(jiān)持以事業(yè)吸引人才、以項(xiàng)目聚集人才，圍繞全市重點(diǎn)項(xiàng)目開展人才引進(jìn)工作。每年年初對(duì)全市人才資源及需求情況進(jìn)行調(diào)查，編制年度《淄博市急需緊缺專業(yè)高層次人才需求目錄》。
第十七條實(shí)行高層次人才和急需緊缺專業(yè)人才無障礙引進(jìn)，在編制、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、隨遷子女入學(xué)和配偶安置等方面實(shí)行特殊政策，特事特辦，開辟人才引進(jìn)的綠色通道。引進(jìn)的高層次人才按照市委、市政府《關(guān)于引進(jìn)高層次人才的規(guī)定》
第十八條牢固樹立“不求所有、但求所用”的人才理念，加大柔性引進(jìn)人才力度，廣泛吸納優(yōu)秀人才來我市發(fā)展。柔性引進(jìn)的高層次人才，到組織人事部門辦理備案手續(xù)的，在淄工作期間享受相應(yīng)的高層次人才引進(jìn)生活補(bǔ)貼。
第十九條設(shè)立高層次人才專項(xiàng)事業(yè)編制。已滿編事業(yè)單位引進(jìn)高層次人才，可向市人事編制部門申請(qǐng)使用高層次人才專項(xiàng)事業(yè)編制。采取人才派遣形式到企業(yè)工作的高層次人才，也可申請(qǐng)使用高層次人才專項(xiàng)事業(yè)編制。高層次人才專項(xiàng)事業(yè)編制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每季度審批一次。
第二十條人才引進(jìn)以用人單位為主體組織進(jìn)行。簡(jiǎn)化事業(yè)單位引進(jìn)高層次人才和急需緊缺專業(yè)人才的錄(聘)用審批手續(xù)，以柔性方式引進(jìn)的辦理備案手續(xù)。
第二十一條高層次人才申請(qǐng)來我市落戶但尚未落實(shí)工作單位的，或高層次人才擬以柔性引進(jìn)方式來我市工作的，由市委組織部、市人事編制部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)。
第二十二條積極參與國(guó)際人才交流活動(dòng)，重視海外退休專家智力的引進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，全方位、多層次、多形式地引進(jìn)國(guó)外專家智力。深入實(shí)施“海外高層次人才智力引進(jìn)工程”，抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，有針對(duì)性地引進(jìn)一批專業(yè)素質(zhì)高、具有國(guó)際視野和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的海外高層次人才。
第五章使用
第二十三條把握人才成長(zhǎng)規(guī)律，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性，牢固樹立人盡其才、才盡其用的理念，切實(shí)克服論資排輩、求全責(zé)備等陳舊觀念，放手放權(quán)，大膽使用，引導(dǎo)各類人才立足本職崗位創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)。
第二十四條各類人才不受城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門、行業(yè)、身份和所有制等限制，在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)下自由流動(dòng)。通過人才市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)和科技市場(chǎng)，采取柔性流動(dòng)、人才派遣等方式，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才向基層和生產(chǎn)、科研一線集聚。
第二十五條加大干部人事制度改革力度，通過公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、交流、輪崗等方式，盤活機(jī)關(guān)事業(yè)單位存量人才。事業(yè)單位全面推行聘用制和崗位設(shè)置管理，實(shí)行績(jī)效工資制，收入分配逐步向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。堅(jiān)持重在實(shí)踐、重視基層的選才用人導(dǎo)向，注重從基層或有基層經(jīng)歷的優(yōu)秀人才中選拔干部。
第二十六條建立專家咨詢服務(wù)制度，分行業(yè)組建專家服務(wù)團(tuán)，圍繞事關(guān)全局的重大發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，組織專家參與論證和咨詢；開展形式多樣的服務(wù)基層活動(dòng)，指導(dǎo)幫助基層單位的業(yè)務(wù)、技術(shù)工作。
第二十七條建立首席專家制度，市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織各行業(yè)選聘首席專家，支持首席專家通過競(jìng)爭(zhēng)承擔(dān)重大科研工作和重大工程項(xiàng)目，鼓勵(lì)首席專家通過結(jié)對(duì)指導(dǎo)、名師帶徒等傳幫帶形式，在實(shí)踐中培養(yǎng)人才、舉薦人才，發(fā)揮首席專家的專業(yè)引領(lǐng)和人才培養(yǎng)作用。
第六章載體建設(shè)
第二十八條加強(qiáng)人才交流合作平臺(tái)建設(shè)，增進(jìn)與市外高層次人才的.交流與合作。
第二十九條健全完善科學(xué)合理的人才分配機(jī)制，切實(shí)做到“以效益體現(xiàn)價(jià)值、以財(cái)富回報(bào)才智”，真正實(shí)現(xiàn)一流人才一流待遇，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力。
第七章服務(wù)
第三十條強(qiáng)化以人為本、服務(wù)為先的意識(shí)，不斷提升服務(wù)人才工作水平，以最優(yōu)的服務(wù)集聚人才，著力營(yíng)造拴心留人、人在心在的良好環(huán)境。
第八章工作保障
第三十一條人才工作由市政處領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)科室各司其職、密切配合，社會(huì)力量廣泛參與，形成統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、整體聯(lián)動(dòng)的工作格局。
第三十二條處人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組是全處人才工作的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全處人才工作的總體規(guī)劃、政策研究、宏觀指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室承擔(dān)日常工作。
第三十三條處人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分工負(fù)責(zé)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)。主要職責(zé)是：
(一)處人事部：履行全市人才工作牽頭抓總、宏觀指導(dǎo)職責(zé)，組織協(xié)調(diào)開展各項(xiàng)人才工作；承擔(dān)處人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作職能。
(二)處黨支部：負(fù)責(zé)全處人才工作宣傳職責(zé)，發(fā)揮部門職能作用，加強(qiáng)協(xié)作配合，合力推進(jìn)人才工作。
第三十四條重視和發(fā)揮社會(huì)團(tuán)體和群眾組織在人才隊(duì)伍建設(shè)和人才工作中的積極促進(jìn)作用。
第三十五條突出用人單位的主體作用。用人單位要提高對(duì)人才重要性的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)人才的投入，大膽使用才智出眾、個(gè)性特點(diǎn)突出的優(yōu)秀人才，營(yíng)造人才發(fā)揮才干的良好環(huán)境，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造活力和工作熱情。對(duì)人才開發(fā)成效明顯的單位及其負(fù)責(zé)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第九章管理考核
第三十六條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)人是做好人才工作的第一責(zé)任人，對(duì)本部門人才隊(duì)伍建設(shè)負(fù)總責(zé)。
第三十七條建立人才工作目標(biāo)責(zé)任制，把人才工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年度目標(biāo)管理考核，加大人才工作在年度工作考核中的指標(biāo)權(quán)重。對(duì)在人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)中成績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人，分別授予“市政處人才工作先進(jìn)科室”和“市政處人才工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。
第三十八條完善人才工作目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)機(jī)制。處人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年制定人才工作要點(diǎn)，逐項(xiàng)分解到科室和個(gè)人，合力抓好落實(shí)。
第三十九條建立人才工作重大事項(xiàng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。凡涉及的人才工作政策、制度，須報(bào)處人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意。全處范圍的優(yōu)秀人才評(píng)選表彰活動(dòng)，其實(shí)施方案及擬確定人選，須報(bào)處人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
第十章附則
第四十條過去出臺(tái)的相關(guān)政策，與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。
第四十一條本辦法由處人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第四十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。
人才管理制度6
為加強(qiáng)公司人事管理正規(guī)化建設(shè),進(jìn)一步理順公司人事關(guān)系,更好地促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的扎實(shí)開展,結(jié)合公司競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案,制定本實(shí)施辦法。
一、指導(dǎo)思想
以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線,圍繞增加公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益工作中心,按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡娜耸鹿芾硭悸?做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作,選拔、用好優(yōu)秀人才,充分調(diào)動(dòng)廣大職工、隊(duì)員的'積極性,使公司永葆創(chuàng)造力和活力,進(jìn)一步做大做強(qiáng)保安事業(yè)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
人才庫(kù)管理工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,辦公室、督察室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
三、人才選拔原則
(一)堅(jiān)持公開、公平、公正、公信的原則。
(二)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)�、注重�?shí)績(jī)”的原則。
(三)堅(jiān)持革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的原則。
四、人才庫(kù)的人員構(gòu)成
公司部門負(fù)責(zé)人、公司職員(中隊(duì)長(zhǎng))、保安分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)、保安隊(duì)員等人員構(gòu)成,
五、人才庫(kù)的等級(jí)及產(chǎn)生辦法
根據(jù)公司實(shí)際情況,設(shè)部門負(fù)責(zé)人、職員(中隊(duì)長(zhǎng))、分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)四個(gè)等級(jí);
具體產(chǎn)生辦法為:
(一)公司職員(中隊(duì)長(zhǎng))、保安分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)、保安隊(duì)員等人員經(jīng)管理人員推薦、客戶推薦或毛遂自薦均可進(jìn)入人才庫(kù)的選拔程序。
(二)進(jìn)入人才庫(kù)人員必須經(jīng)過1、面試(演講);2、筆試(業(yè)務(wù)考試或政績(jī)情況);3、評(píng)議(分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、群眾評(píng)議、客戶評(píng)議三部分)三個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)三個(gè)環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)總和按照由高向低的順序擇優(yōu)選拔。
(三)具體程序?yàn)?保安隊(duì)員經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備班組長(zhǎng)人才庫(kù);保安班組長(zhǎng)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備分隊(duì)長(zhǎng)人才庫(kù);保安分隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備中隊(duì)長(zhǎng)(公司職員)人才庫(kù);中隊(duì)長(zhǎng)(公司職員)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備部門負(fù)責(zé)人人才庫(kù);根據(jù)公司目前人才狀況,現(xiàn)有中隊(duì)長(zhǎng)(公司職員)可全部視為已進(jìn)入人才庫(kù)人員。
六、公示
公司對(duì)進(jìn)入人才庫(kù)的人員進(jìn)行公示,公示時(shí)間為15天,如有建議或投訴可致信總經(jīng)理信箱,亦可通過電話或網(wǎng)絡(luò)發(fā)表評(píng)論及意見。
七、考察
公司對(duì)進(jìn)入人才庫(kù)的人員結(jié)合績(jī)效考核實(shí)行跟蹤考察制度,年度考核稱職以上(含稱職)自動(dòng)進(jìn)入下年度人才庫(kù),年度考核稱職以下(不含稱職)則退出人才庫(kù),后經(jīng)重新選拔方可進(jìn)入人才庫(kù)。
八、錄用
進(jìn)入人才庫(kù)的人員根據(jù)公司崗位設(shè)定結(jié)合公司競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案,經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)錄用
九、有關(guān)說明
1、人才庫(kù)管理制度是公司人才梯隊(duì)建設(shè)程序,不與工資、獎(jiǎng)金及福利掛鉤。
2、人才庫(kù)人員原則上逐級(jí)選拔,對(duì)確有能力或貢獻(xiàn)突出者可破格選拔。
3、人才選拔時(shí)間和批次經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。
4、因個(gè)人原因不進(jìn)入選拔程序的視為棄權(quán)。
十、本辦法在實(shí)施過程中發(fā)生的爭(zhēng)議,由公司最終裁定。
十一、本辦法自20xx年11月開始實(shí)施
人才管理制度7
一、學(xué)科小組實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組長(zhǎng)不在時(shí)，由副組長(zhǎng)履行組長(zhǎng)職責(zé)。組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)由熱心ＡＡＡ學(xué)科小組工作，能積極帶領(lǐng)全組成員開展活動(dòng)的同志經(jīng)過選舉產(chǎn)生。選舉不能產(chǎn)生的也可由ＡＡＡ聯(lián)席會(huì)議辦公室指定。
二、為有利于小組開展活動(dòng)，學(xué)科小組可按專業(yè)成立專業(yè)組，專業(yè)組的有關(guān)成立、活動(dòng)事宜由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)確定，報(bào)ＡＡＡ聯(lián)席會(huì)議辦公室備案。
三、學(xué)科小組應(yīng)定期開展活動(dòng)，每年舉行活動(dòng)不少于2次，活動(dòng)要制定詳細(xì)的計(jì)劃，集思廣益、分工負(fù)責(zé)，并及時(shí)做好記錄和總結(jié)。
四、學(xué)科小組活動(dòng)內(nèi)容要求健康、積極向上，要有利于本組成員提高創(chuàng)新能力，圍繞服務(wù)社會(huì)，展示ＡＡＡ人才聰明才智為目標(biāo)開展活動(dòng)。活動(dòng)要有意義，有實(shí)效，不流于形式。
五、小組成員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極完成組長(zhǎng)分配的任務(wù)，有義務(wù)為本小組開展活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的'籌措作出努力。
六、小組之間要經(jīng)常溝通、交流，相互借鑒開展活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提高本組活動(dòng)質(zhì)量。
人才管理制度8
房地產(chǎn)公司人才招聘錄用管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）人才招聘與錄用程序，特制訂本辦法。
第二條 公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的原則。
第三條 本辦法適用于公司各部門。
第四條 人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。
第二章 人才招聘
第五條 各公司年度計(jì)劃內(nèi)的用人需求，由各部門填寫《招聘申請(qǐng)表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，由所在公司人力資源部負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅�，原則上應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應(yīng)聘人與外部應(yīng)聘人應(yīng)經(jīng)過同樣的面試流程。年度計(jì)劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求，由用人單位/部門填報(bào)《年度新增用人需求審批表》，經(jīng)公司人力資源部審核、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由所在公司人力資源部組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅�。年度�?jì)劃外且超出公司人員編制范圍的'用人需求，用人單位須先辦理新增人員編制的審批手續(xù)，再按年度計(jì)劃外的用人需求辦理報(bào)批手續(xù)。
第六條 對(duì)外招聘可通過人才信息庫(kù)選擇推薦或集中對(duì)外招聘兩種途徑進(jìn)行。集中對(duì)外招聘須由公司人力資源部制訂招聘計(jì)劃，明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下，公司招聘的技術(shù)類員工最低學(xué)歷要求為大專，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。
第七條 招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后，人力資源部通過媒介、人才交流會(huì)、內(nèi)部推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。
第八條 應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場(chǎng)交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件以及個(gè)人簡(jiǎn)歷、近期免冠證件照等。
第九條 人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。
第十條 人力資源部根據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織完成評(píng)卷和成績(jī)匯總工作。筆試時(shí)應(yīng)要求應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》。
第十一條 對(duì)于筆試合格者，人力資源部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員登記表》、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷及試卷交用人單位（部門）負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以確定面試人選。對(duì)于筆試不合格者，人力資源部應(yīng)及時(shí)辭謝。
第十二條 面試一般情況下應(yīng)集體進(jìn)行，面試評(píng)價(jià)小組成員主要包括人力資源部負(fù)責(zé)人、用人單位（部門）負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫《面試人員評(píng)價(jià)表》，分別對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等作出評(píng)價(jià)，并經(jīng)集體討論后填寫《面試評(píng)價(jià)小組意見匯總表》，得出面試結(jié)果。
第十三條 根據(jù)初試結(jié)果，人力資源部組織擬錄用人員到公司進(jìn)行復(fù)試。對(duì)于不錄用人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)辭謝并視情將其納入公司人才信息庫(kù)。
第十四條 人力資源部應(yīng)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景核查，主要是核查應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料。特殊崗位的，還須對(duì)應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項(xiàng)背景核查，具體按《應(yīng)聘人員背景核查管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。
第十五條 在核定編制內(nèi)招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招聘部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）及以上職級(jí)人員時(shí)，須提請(qǐng)公司人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試和綜合測(cè)評(píng)。
第十六條 突破核定編制的人員招聘，須事先報(bào)公司批準(zhǔn)。
第三章 人才錄用
第十七條 人員錄用審批的權(quán)限為：
1、公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用，報(bào)公司董事長(zhǎng)審批；
2、公司部門經(jīng)理及以下人員（含主持部門工作的副經(jīng)理）、總經(jīng)理助理的錄用，報(bào)公司總經(jīng)理審批；
第十八條 對(duì)擬錄用的人員，人力資源部應(yīng)填寫《員工錄用審批表》，并辦理逐級(jí)審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。原則上，應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年（含）以內(nèi)的人員，試用期為6個(gè)月；其他人員為3個(gè)月。
第十九條 人力資源部應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)，同時(shí)向用人單位（部門）填發(fā)《新員工入職通知書》，由用人單位（部門）負(fù)責(zé)安排辦公地點(diǎn)、辦公用品、工作交接等事項(xiàng)。
第二十條 新員工在上崗前，須參加由人力資源部及本單位（部門）組織的新員工入職培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等，具體按《新員工入職培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。
第二十一條 新員工到崗一周內(nèi)，用人單位（部門）應(yīng)選定經(jīng)驗(yàn)較為豐富且熟悉公司情況的老員工擔(dān)任新員工輔導(dǎo)員。
第二十二條 在試用期內(nèi)，人力資源部應(yīng)會(huì)同用人單位（部門）對(duì)新員工進(jìn)行考核評(píng)估。原則上，人力資源部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人單位（部門），用人單位（部門）負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同人力資源部與新員工進(jìn)行面談，并要求其寫出試用期總結(jié)后，在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中簽署試用期考核意見。
第二十三條 在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中，人力資源部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職級(jí)及年薪等，并負(fù)責(zé)辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理正式勞動(dòng)合同的簽訂手續(xù)。
第二十四條 新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人部門可向人力資源部建議給予提前轉(zhuǎn)正；如新員工在試用期沒有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求，用人部門可向人力資源部建議延長(zhǎng)試用期或中（終）止試用。
第四章 附則
第二十五條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第二十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
人才管理制度9
1、目的
規(guī)范公司人才庫(kù)管理工作。
2、范圍
適用于KEYSTAFF應(yīng)征者。
3、定義
無
4、職責(zé)
4.1人力資源部人事文員負(fù)責(zé)
公司人才庫(kù)的建設(shè)和維護(hù)。
5、相關(guān)文件
5.1《招聘和錄用管理程序》
6、相關(guān)記錄
序號(hào)
記錄名稱
表格編號(hào)
保存部門
保存期限
6.1
《人才庫(kù)管理目錄》
人力資源部
定期更新
7、程序
7.1人才庫(kù)建設(shè)
7.1.1應(yīng)征人員面試過后，面試人員應(yīng)在”面談?dòng)涗洐谥性敿?xì)記錄面試情況.
7.1.2當(dāng)應(yīng)征人員落選后，招聘主管視面試之狀況將資料分類，面談打分在70分以上
應(yīng)征人員的應(yīng)聘資料,可編號(hào)列入人才檔案柜內(nèi);對(duì)打分底于70分的'應(yīng)征人員,則另行放入”待處理”檔案.如果招聘人員在初試過程中發(fā)現(xiàn)談吐甚佳，理念新穎,可塑性強(qiáng)之個(gè)例,雖不符合用人部門和上級(jí)主管的要求，也可考慮將其資料歸納入人才庫(kù)中。
7.2資料保存
7.2.1未被列入”人才庫(kù)”之資料,招聘工作完成后即可銷毀.
7.2.2進(jìn)入”人才庫(kù)”之資料，可分柜或分區(qū)保管，當(dāng)重新出現(xiàn)需求時(shí)，可從人才庫(kù)抽取相應(yīng)的資料，通知該員到公司應(yīng)試，對(duì)于已任職其他公司的人員,如果該員已無心再接受應(yīng)試，可將資料調(diào)出人才庫(kù)。
7.2.3負(fù)責(zé)人才庫(kù)管理人員編制《人才庫(kù)管理臺(tái)帳》，明確收入人才庫(kù)資料的主要信息，包括姓名、性別、年齡、應(yīng)聘崗位、筆試成績(jī)、面試得分、薪資要求、未錄用原因等，并定期清理。
7.2.4為避免資料積壓，人才庫(kù)資料存放期為一年，期間需求與否,材料均可做銷毀處理。
7.2.4當(dāng)出現(xiàn)需求并從人才庫(kù)中找到合適的資料且被錄用者,其人才庫(kù)資料應(yīng)即時(shí)調(diào)離。
7.3資料使用
7.3.1出現(xiàn)人力資源需求時(shí)，可優(yōu)先使用人才庫(kù)資料。
7.3.2人才庫(kù)之人員再應(yīng)試時(shí),需要重新填寫相關(guān)資料，人才庫(kù)資料不做面試和錄用使用，如再次應(yīng)試的崗位與原應(yīng)試崗位不同，即按初次應(yīng)聘人員處理；如再次應(yīng)試的崗位與原應(yīng)試崗位相同，且時(shí)間在三個(gè)月內(nèi)的，可直接安排面試；如時(shí)間超過三個(gè)月，則按照初次應(yīng)聘處理。
7.3.2人才庫(kù)資料僅做招聘參考,管理權(quán)責(zé)屬于招聘人員,人才庫(kù)管理人員應(yīng)作好其中資料的保密工作。
人才管理制度10
為加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)“師表工程”，切實(shí)加大拔尖人才的培養(yǎng)力度，促進(jìn)教師整體素質(zhì)的提高，特制定了《資高中學(xué)拔尖人才管理暫行辦法》。
一、總則
1．為加強(qiáng)我校拔尖人才的培養(yǎng)和管理，充分發(fā)揮其在教書育人、教育科研、培養(yǎng)青年教師、教育管理方面的示范輻射作用，促進(jìn)師資隊(duì)伍整體的提高，推進(jìn)教師專業(yè)化過程，特制定本暫行規(guī)定。
2．本暫行規(guī)定所指的“拔尖人才”是指我校在編、在職、在崗的鎮(zhèn)江市科技骨干、鎮(zhèn)江市和丹徒區(qū)學(xué)科帶頭人、中青年骨干教師、學(xué)校學(xué)科骨干教師。
二、任職資格
1．鎮(zhèn)江市科技骨干按鎮(zhèn)江市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)精神執(zhí)行，鎮(zhèn)江市和丹徒區(qū)學(xué)科帶頭人、中青年骨干教師按《丹徒區(qū)中小學(xué)教師拔尖人才培養(yǎng)管理暫行規(guī)定》中的相關(guān)任職資格執(zhí)行。
2．資高中學(xué)骨干教師任職資格為：
（1）能模范執(zhí)行中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，教學(xué)工作積極主動(dòng)，民意測(cè)評(píng)滿意率高。
（2）已取得本科學(xué)歷，工作量滿負(fù)荷，教齡三年以上，能擔(dān)任循環(huán)教學(xué)，教育教學(xué)實(shí)績(jī)?cè)谛Ｍ瑢W(xué)科備課組中名列前茅或所教班級(jí)的平均分和優(yōu)秀率均超過區(qū)平均水平。
�。�3）在區(qū)級(jí)以上教學(xué)基本功、評(píng)課競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)；或獲單項(xiàng)學(xué)科競(jìng)賽二等獎(jiǎng)及以上或校級(jí)基本功競(jìng)賽評(píng)課一等獎(jiǎng)。
（4）三年內(nèi)至少有一次承擔(dān)區(qū)級(jí)以上教研課，或多次主動(dòng)承擔(dān)校級(jí)教研課且有一定質(zhì)量，每學(xué)年至少2次。
�。�5）每學(xué)年至少有一篇教育教學(xué)論文在市級(jí)以上刊物發(fā)表或獲丹徒區(qū)二等獎(jiǎng)以上。
�。�6）積極參加區(qū)級(jí)以上課題的研究，且取得一定的成果。
三、崗位職責(zé)
1．鎮(zhèn)江市科技骨干按鎮(zhèn)江市拔尖人才管理辦法執(zhí)行，鎮(zhèn)江市、丹徒區(qū)學(xué)科帶頭人、骨干教師的'崗位職責(zé)按《丹徒區(qū)拔尖人才培養(yǎng)管理暫行規(guī)定》中崗位職責(zé)要求執(zhí)行。
2．資高中學(xué)骨干教師的崗位職責(zé)為：
（1）工作量滿負(fù)荷，教育教學(xué)實(shí)績(jī)?cè)谛Ｍ瑢W(xué)科備課組中名列前茅或所教班級(jí)的平均分和優(yōu)秀率均超過區(qū)平均水平。
（2）能主動(dòng)承擔(dān)區(qū)、校級(jí)教研活動(dòng)，每學(xué)年開設(shè)校級(jí)公開課、觀摩課至少2次。
�。�3）每年至少有1篇教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)在校級(jí)交流或論文獲區(qū)三等獎(jiǎng)以上。
�。�4）有計(jì)劃地指導(dǎo)學(xué)生參加區(qū)級(jí)以上學(xué)科競(jìng)賽并獲獎(jiǎng)。
（5）積極參與教改和課題研究，主動(dòng)承擔(dān)班主任、教研組長(zhǎng)等工作。
�。�6）熟練掌握并使用現(xiàn)代教育技術(shù)，根據(jù)任課學(xué)科內(nèi)容，每月須制作1個(gè)以上課件積極用于教育教學(xué)中。
四、選拔程序
1．鎮(zhèn)江市、丹徒區(qū)學(xué)科帶頭人、骨干教師按《丹徒區(qū)中小學(xué)教師拔尖人才培養(yǎng)和管理暫行辦法》中選拔程序進(jìn)行選拔推薦。
2．資高中學(xué)骨干教師每三年評(píng)定一次，選拔評(píng)定的程序?yàn)椋?/p>
�。�1）對(duì)照任職資格個(gè)人申報(bào)。
�。�2）公示材料民意測(cè)評(píng)。
（3）組織評(píng)審考核認(rèn)定。
五、相關(guān)待遇
1．市、區(qū)兩級(jí)學(xué)科帶頭人、骨干教師享受的相關(guān)待遇按績(jī)效工資考核辦法執(zhí)行。
2．資高中學(xué)骨干教師除在參加外出聽課培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)審等方面享受優(yōu)先外，還享受下列待遇：
�。�1）優(yōu)先安排參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)考察費(fèi)用由學(xué)校承擔(dān)。
�。�2）每年可由學(xué)校提供教科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，不超過200元，憑相關(guān)票據(jù)予以報(bào)銷。
（3）學(xué)校推薦安排與市區(qū)骨干教師結(jié)對(duì)培養(yǎng)。
六、培養(yǎng)措施
1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校成立拔尖人才培養(yǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)培養(yǎng)管理工作。組長(zhǎng)：z，副組長(zhǎng)：z，成員：z
2．明確目標(biāo)責(zé)任。我校三年內(nèi)拔尖人才培養(yǎng)目標(biāo)為：鎮(zhèn)江市學(xué)科帶頭人2-3名，鎮(zhèn)江市骨干教師4-6名，丹徒區(qū)骨干教師15名左右；校級(jí)骨干教師12名左右。
3．加大培養(yǎng)力度。
�。�1）確定培養(yǎng)對(duì)象。領(lǐng)導(dǎo)小組每三年都要確立好培養(yǎng)對(duì)象，跟蹤培養(yǎng)。
（2）明確培養(yǎng)任務(wù)，實(shí)行師徒結(jié)對(duì)。校級(jí)骨干教師與區(qū)骨干教師、市級(jí)骨干教師等拜師結(jié)對(duì)，采用請(qǐng)進(jìn)來、送出去的方式進(jìn)行培訓(xùn)；明確培養(yǎng)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，促其盡快成長(zhǎng)；成立“骨干教師研討小組”，定期組織學(xué)術(shù)沙龍，就教育教學(xué)中熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行討論交流；
七、管理辦法
1．實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。市、區(qū)兩級(jí)骨干教師、學(xué)科帶頭人按《丹徒區(qū)中小學(xué)教師拔尖人才培養(yǎng)管理暫行規(guī)定》進(jìn)行管理考核。校級(jí)骨干教師由學(xué)校拔尖人才培養(yǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核、管理，實(shí)行任期制（任期3年）為主的動(dòng)態(tài)管理考核管理機(jī)制。
2．試行合約管理。學(xué)校與拔尖人才簽訂合約協(xié)議，約定雙方權(quán)利和義務(wù)及違約責(zé)任等。
人才管理制度11
激勵(lì)，就是激發(fā)和鼓勵(lì)組織成員的工作動(dòng)機(jī)，使其潛在的工作動(dòng)機(jī)盡可能充分發(fā)揮和維持，從而更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。通俗地說，激勵(lì)也就是平常人們所說的調(diào)動(dòng)和維持工作積極性。
無論激勵(lì)的具體形式如何，激勵(lì)狀態(tài)下的行為績(jī)效均大于優(yōu)于無激勵(lì)狀態(tài)下的行為績(jī)效。具體地說，激勵(lì)在領(lǐng)導(dǎo)管理中的作用主要表現(xiàn)在：一是吸引人才，壯大力量；而是發(fā)揮潛能，提高效率。三是激發(fā)創(chuàng)造性。
一、格力電器的輝煌崛起
格力電器成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入420.32億元，凈利潤(rùn)19.67億元，連續(xù)八年上榜美國(guó)《財(cái)富》雜志“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國(guó)空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)�！耙粋�(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)；一個(gè)沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)，一個(gè)沒有脊梁的人永遠(yuǎn)站不起來�！闭雇磥恚窳﹄娖鲗�(jiān)持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，以“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”為目標(biāo)，為“中國(guó)創(chuàng)造”貢獻(xiàn)更多的力量。
二、格力電器的激勵(lì)方式
�。ㄒ唬┕蓹�(quán)激勵(lì)穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)
為了穩(wěn)定公司的高級(jí)和中級(jí)管理層，并將他們的利益融合到企業(yè)的整體利益之中，促使管理層的經(jīng)營(yíng)行為長(zhǎng)期性，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，20xx年12月公司確立了股權(quán)分置改革方案。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較而言，格力用了一種無形的期權(quán)激勵(lì)方式穩(wěn)定了公司最核心的管理團(tuán)隊(duì)，防止了高級(jí)人才的流失，同時(shí)也在零售人力成本不斷上升的背景下適當(dāng)補(bǔ)充了公司直接的現(xiàn)金支出，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
（二）績(jī)效考核激勵(lì)員工努力工作
格力電器在績(jī)效管理制度上就按照各系統(tǒng)各部門的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，將考核人群分為三大系統(tǒng)：生產(chǎn)、職能、營(yíng)銷。并在同一人群中，又按照崗位進(jìn)行細(xì)化，在系統(tǒng)內(nèi)劃分部門主管和普通員工。為了讓員工有好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效等級(jí)考評(píng)，使部門員工的績(jī)效與部門的'等級(jí)掛鉤，這有利于加強(qiáng)員工的凝聚力，使資源最大化。以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)體系的建立為格力企業(yè)效益的提高提供了強(qiáng)大動(dòng)力，促使員工為企業(yè)而更加努力工作，在提高自己的績(jī)效的同時(shí)，也提高了企業(yè)的績(jī)效。
�。ㄈ┣楦屑�(lì)以凝聚人心
人都需要關(guān)懷與體貼。一句親切的問候，一番安慰的話語(yǔ)，都會(huì)成為激勵(lì)人們行為的動(dòng)力。除了每年給員工漲薪以外，格力電器為了讓優(yōu)秀的一線員工和企業(yè)骨干能安居樂業(yè)，投入巨資建立員工生活區(qū)，對(duì)已婚買不起房的員工安排過渡房。在格力看來，一個(gè)真正有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，就是要給予員工強(qiáng)烈的歸屬感，這樣才能讓員工生活在溫暖如春的大家庭里，人人有美好的心境和高漲的士氣，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗。
三、格力電器的激勵(lì)原則
�。ㄒ唬┕焦瓌t
公平公正原則意味著，一方面，人們?cè)诩?lì)面前應(yīng)享受平等的權(quán)利和義務(wù)；另一方面，實(shí)施激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)必須去除私慮，避免激勵(lì)人為地產(chǎn)生傾斜，畸輕畸重。格力電器的激勵(lì)機(jī)制中，貫徹著公平、公正、公開的原則對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，消除員工的不平心態(tài)。公平性是團(tuán)隊(duì)管理中的很重要的原則，任何不公的待遇都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)員工的工作情緒和效率，影響激勵(lì)效果。
�。ǘ┘皶r(shí)適度原則
激勵(lì)及時(shí)就是讓下屬盡快看到成績(jī)的利益于過失的結(jié)果，適度則是指功過賞罰的相適應(yīng)。激勵(lì)如果不及時(shí)適度，不僅會(huì)失信于人，挫傷積極性，而且還可能產(chǎn)生怨恨，造成混亂。格力電器在激勵(lì)中始終貫徹著及時(shí)適度原則，對(duì)員工的獎(jiǎng)罰分明，讓員工能夠以心悅誠(chéng)服的心態(tài)對(duì)待工作。
�。ㄈ┻m人性原則
由于不存在一種可以對(duì)所有人在同一時(shí)期內(nèi)發(fā)生相同效應(yīng)的激勵(lì)方式，所以，激勵(lì)必須因人而異。按照能力和心態(tài)的劃分，格力電器在采取激勵(lì)措施時(shí)，按照公平公正原則因人而異，使團(tuán)隊(duì)員工之間形成一種正常的競(jìng)爭(zhēng)，而這種激勵(lì)不僅僅局限于物質(zhì)上，還會(huì)存在精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能夠認(rèn)清自我，積極發(fā)揮能動(dòng)性，提高效率。
四、完善企業(yè)的激勵(lì)對(duì)策
借鑒格力空調(diào)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的成熟機(jī)制，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的良好對(duì)策。在激勵(lì)體系構(gòu)建中，就如何完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，提出以下幾種建議：
�。ㄒ唬┲贫ê侠淼墓ぷ髂繕�(biāo)
在企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定時(shí)，需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況以及團(tuán)隊(duì)成員的能力等因素合理制定，最佳的目標(biāo)方案應(yīng)當(dāng)是位置適當(dāng)，能夠通過一定努力而完成，需要具有一定的挑戰(zhàn)性。最好由成員共同參與，共同制定并參與實(shí)施，以達(dá)到目標(biāo)激勵(lì)與完成的效果。
�。ǘ┳⒅貓F(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)
培訓(xùn)，在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的任何時(shí)期、任何階段，都不可或缺。培訓(xùn)也是一種重要的員工激勵(lì)方式。在物質(zhì)條件得到基本滿足的同時(shí)，一般更愿意選擇參加一些培訓(xùn)以提升自己的含金量與競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于企業(yè)來說也是為業(yè)績(jī)的提高提供了一個(gè)原動(dòng)力。
（三）多種有效的激勵(lì)并施
團(tuán)隊(duì)成員本身具有分離傾向，團(tuán)隊(duì)管理稍有不合理，便可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的績(jī)效大幅度下降。正確判斷團(tuán)隊(duì)成員的“利益需求”是有效激勵(lì)的前提。加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的歸屬感也是一種有效的激勵(lì)方式，良好的企業(yè)文化能夠增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，激發(fā)員工的工作激情，提升整體績(jī)效。
結(jié)論
格力電器對(duì)員工的激勵(lì)主要表現(xiàn)在將物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，使員工的潛能得到充分的發(fā)揮，同時(shí)格力電器的激勵(lì)原則也是非常合理的，也就使得員工的信心與熱情高漲，形成企業(yè)的一股積極向上的力量，從而使得員工與企業(yè)共同快速發(fā)展與壯大。
在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，只有在了解激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，遵循一定的激勵(lì)原則，并靈活運(yùn)用各種激勵(lì)方法，才能取得最有效的激勵(lì)效果。
人才管理制度12
內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)管理暫行辦法（銀行）
中國(guó)**銀行**省分行本部?jī)?nèi)部人才招聘市場(chǎng)管理暫行辦法
第一章 總則
第一條 為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部人才科學(xué)、主動(dòng)、有序流動(dòng)，根據(jù)中國(guó)**銀行**省分行實(shí)際，制訂本暫行辦法。
第二條 本暫行辦法所稱內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)，是指以**省分行信息服務(wù)網(wǎng)站為載體，建立省分行本部企業(yè)內(nèi)部人才交流平臺(tái)。
第三條 對(duì)內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)管理堅(jiān)持以下原則：
�。ㄒ唬┕_、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；
�。ǘ┯萌藛挝�、人力資源部分工負(fù)責(zé)原則；
�。ㄈ┮婪ㄞk事原則。
第四條 內(nèi)部人才交流與外部人才引進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，內(nèi)部人才市場(chǎng)和外部人才市場(chǎng)共同形成我行人才資源配置庫(kù)。
第二章 內(nèi)部人才招聘范圍
第五條 實(shí)行內(nèi)部人才招聘的崗位應(yīng)為**銀行**省分行本部的**崗位和*級(jí)（含）以下專業(yè)技術(shù)崗位。
第六條 可實(shí)行內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的情況：
�。ㄒ唬⿳徫黄钙诨蚝贤跐M，需重新聘用員工的；
（二）崗位定編后出現(xiàn)缺編的；
�。ㄈ┙�(jīng)批準(zhǔn)新設(shè)立的崗位；
�。ㄋ模C(jī)構(gòu)改革、重組或現(xiàn)有人員調(diào)整分流后，需要重新招聘員工的；
（五）他需要實(shí)行內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的情況。
第七條 不宜進(jìn)入內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的崗位，不列入內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的范圍。
第三章 內(nèi)部人才招聘的.資格和條件
第八條 參加內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的員工，應(yīng)符合以下條件：
�。ㄒ唬⿷�(yīng)符合《中國(guó)**銀行**省分行本部經(jīng)辦崗位職務(wù)管理辦法》、《中國(guó)**銀行**省分行專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)管理實(shí)施辦法》關(guān)于聘任條件的規(guī)定；
�。ǘ┓辖�(jīng)人力資源部核準(zhǔn)的其他資格和條件。
第四章 內(nèi)部人才招聘程序
第九條 內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘一般按下列程序和方法進(jìn)行：
�。ㄒ唬┯萌藛挝恢贫ㄕ衅阜桨�、招聘啟事，內(nèi)容涵蓋所需人員崗位詳細(xì)評(píng)價(jià)及擬聘員工需具備資格條件，報(bào)省分行人力資源部人力資源配置中心；
�。ǘ┤肆Y源配置中心對(duì)部門的招聘方案進(jìn)行審核，審核同意后在省分行信息服務(wù)網(wǎng)站公布，同時(shí)載明應(yīng)聘表格、報(bào)名截止日期等；
�。ㄈ┘{入招聘范圍的員工由省分行信息服務(wù)網(wǎng)站獲取信息；
�。ㄋ模┓纤假Y格條件的員工填寫《中國(guó)**銀行**省分行本部?jī)?nèi)部人才市場(chǎng)員工招聘登記表》，并在規(guī)定期限內(nèi)交用人單位；
�。ㄎ澹┯萌藛挝煌ㄟ^筆試或面試或者根據(jù)對(duì)應(yīng)聘人的考核了解，對(duì)應(yīng)聘人選進(jìn)行擇優(yōu)選擇。面試分為自我陳述、答題（含公共題和專業(yè)題兩部分）和現(xiàn)場(chǎng)交流三部分，面試小組成員由用人單位確定，面試小組根據(jù)事先確定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘人選的面試情況進(jìn)行打分。面試結(jié)束后，用人單位根據(jù)筆試、面試評(píng)分結(jié)果、應(yīng)聘人選的綜合情況確定擬聘人選報(bào)人力資源配置中心；
�。┤肆Y源配置中心對(duì)擬聘人選資格、選聘程序進(jìn)行審核，符合條件的，經(jīng)相關(guān)審批程序，確定擬聘人選；
�。ㄆ撸┺k理聘任和行內(nèi)調(diào)動(dòng)手續(xù)；
�。ò耍﹩T工到用人單位工作。
第十條 對(duì)在內(nèi)部招聘過程中發(fā)現(xiàn)的德才素質(zhì)較好，因崗位職數(shù)限制等原因未能上崗的人員，部門可作為后備人才積極加以培養(yǎng)。
第十一條 如通過內(nèi)部招聘未產(chǎn)生合適的對(duì)象，該崗位可暫時(shí)空缺，待條件成熟后，再通過內(nèi)部招聘方式進(jìn)行重新聘任。
第五章 組織領(lǐng)導(dǎo)
第十二條 內(nèi)部招聘中用人單位主要職責(zé)：
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)按規(guī)定制訂招聘方案；
�。ǘ┴�(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部招聘報(bào)名人員的專業(yè)資格審定；
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)筆試、面試或考核了解的組織工作；
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)對(duì)筆試、面試、考核了解結(jié)果的審定，并提出擬聘任人選，報(bào)人力資源部審核。
第十三條 內(nèi)部招聘中人力資源部的主要職責(zé)：
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)的總體管理工作；
（二）負(fù)責(zé)規(guī)范內(nèi)部招聘的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序；
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)招聘方案的審核
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)對(duì)擬選聘人員的資格審查；
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)招聘的過程監(jiān)督；
�。┴�(fù)責(zé)辦理員工聘任和調(diào)動(dòng)手續(xù)。
第十四條 各用人單位應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本部門內(nèi)部人才招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照員工擇優(yōu)選聘的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格工作程序。
第六章 附則
第十五條 本暫行辦法由中國(guó)**銀行**省分行負(fù)責(zé)解釋。
第十六條 本暫行辦法自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
人才管理制度13
為保證護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍人才梯隊(duì)持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展，建立穩(wěn)定長(zhǎng)效的人才儲(chǔ)備管理體制，制定本制度
一、儲(chǔ)備對(duì)象
護(hù)衛(wèi)主管、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)隊(duì)、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班、安全管理員。
二、儲(chǔ)備程序
(一)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍人才儲(chǔ)備以基層優(yōu)秀隊(duì)員為基礎(chǔ)，呈梯次發(fā)展，優(yōu)秀隊(duì)員、副領(lǐng)班作為安全管理員、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班儲(chǔ)備對(duì)象，安全管理員、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班作為護(hù)衛(wèi)領(lǐng)隊(duì)儲(chǔ)備對(duì)象，護(hù)衛(wèi)領(lǐng)隊(duì)作為護(hù)衛(wèi)主管儲(chǔ)備對(duì)象;
(二)經(jīng)本單位民主選舉，綜合考評(píng)后確定各級(jí)儲(chǔ)備對(duì)象的合適人選;
(三)護(hù)衛(wèi)主管或單位負(fù)責(zé)人填寫《人才儲(chǔ)備申請(qǐng)表》向社區(qū)環(huán)境部推薦;
(四)社區(qū)環(huán)境管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展或職位空缺情況選拔任用;
三、儲(chǔ)備人才開發(fā)
根據(jù)不同層次的儲(chǔ)備對(duì)象及其具體的工作性質(zhì)，確定培養(yǎng)目標(biāo)，儲(chǔ)備人才的`開發(fā)由本單位負(fù)責(zé)實(shí)施。
(一)知識(shí)的培訓(xùn):使儲(chǔ)備對(duì)象具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)、了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、安全與事故防范、質(zhì)量控制以及知識(shí)的及時(shí)更新，增強(qiáng)員工的主人翁精神。
(二)技能的培訓(xùn):使儲(chǔ)備對(duì)象具備完成本職工作所必備的技能，掌握客戶投訴處理、應(yīng)急處理、管理與溝通、電腦操作等相關(guān)技能，以此培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。
(三)態(tài)度的培訓(xùn):使儲(chǔ)備對(duì)象具備追求卓越心態(tài)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、忠于企業(yè)的精神，培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。
(四)工作實(shí)踐:實(shí)行崗位輪換制，使儲(chǔ)備人員了解工作的全貌，掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，提升管理能力，認(rèn)識(shí)到局部與整體的關(guān)系。
人才管理制度14
1、目的
為建立和完善公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè);儲(chǔ)備公司未來的技術(shù)、管理人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。
2、范圍
適用于公司全體員工。
3、內(nèi)容
3.1管理、技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)
3.1.1儲(chǔ)備人才招聘
3.1.1.1每年1月份，人事部與各部門共同擬定當(dāng)年應(yīng)屆大學(xué)生、中專技校生招聘計(jì)劃，并報(bào)公司管理層審批;
3.1.1.2每年11月份至次年3月份，人事部按計(jì)劃到各大院校招聘應(yīng)屆大學(xué)生;
3.1.1.3每年4月至7月份，人事部按計(jì)劃到各中專/技校招聘應(yīng)屆中專/技校生;
3.1.1.4全年在現(xiàn)場(chǎng)及網(wǎng)上按計(jì)劃招聘1年內(nèi)畢業(yè)及應(yīng)屆的`大中專學(xué)生。
3.1.2儲(chǔ)備人才培養(yǎng)環(huán)境
3.1.2.1培養(yǎng)人員(除市場(chǎng)部人員)實(shí)施在崗培訓(xùn)，上崗前進(jìn)行為期三天的實(shí)習(xí);
3.1.2.2培養(yǎng)人員實(shí)習(xí)完即實(shí)行導(dǎo)師制，即每人對(duì)應(yīng)一位老員工為其培養(yǎng)期間工作、生活的老師;
3.1.2.3培養(yǎng)人員培養(yǎng)期內(nèi)，由其導(dǎo)師與人事部共同擬定階段性培訓(xùn)計(jì)劃，并有相應(yīng)的考核;
3.1.2.3培養(yǎng)人員前三年為過渡期，其工資按《應(yīng)屆生過渡期工資》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工資調(diào)整時(shí)間為每年7月份;
3.1.2.4培養(yǎng)人員在三年內(nèi)，如其能力突出，已調(diào)至關(guān)鍵崗位，且該崗位工資標(biāo)準(zhǔn)高于《應(yīng)屆生過渡期工資》標(biāo)準(zhǔn)的按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3.1.3職業(yè)發(fā)展路線
3.1.3.1中專/技校學(xué)生
每年新招的應(yīng)屆中專/技校生，作為儲(chǔ)備人員先在品質(zhì)部作qc人員;
在qc崗位上工作滿3個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，經(jīng)考核合格，在有崗位空缺時(shí)可異動(dòng)的崗位有:生產(chǎn)巡檢員、成品檢驗(yàn)、生間文員等職位。
3.1.3.2大專/本科生
新招應(yīng)屆大學(xué)生，主要先在市場(chǎng)部、研發(fā)部、生管部學(xué)習(xí);
市場(chǎng)部“儲(chǔ)備干部”培訓(xùn)生須經(jīng)為期三個(gè)月的跨部門的輪職實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定合格的，到市場(chǎng)部任職;
研發(fā)部“儲(chǔ)備干部”培訓(xùn)生經(jīng)為期一個(gè)月的跨部門的輪職實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定合格的，到研發(fā)部任職;
生管部“儲(chǔ)備干部”培訓(xùn)生經(jīng)為期一個(gè)月的跨部門的輪職實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定合格的，到生管部任職。在生管部工作優(yōu)秀的，在有崗位空缺時(shí)可異動(dòng)的崗位有:采購(gòu)員、外貿(mào)跟單、品質(zhì)文員、研發(fā)文員等職位。
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