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領導現(xiàn)場帶班管理制度
在當今社會生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。到底應如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的領導現(xiàn)場帶班管理制度，希望能夠幫助到大家。
領導現(xiàn)場帶班管理制度1
一、目的
為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理中的領導責任，進一步改進和加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）的要求，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
本制度適用于本公司內部日常管理。
三、術語、定義
1、領導：是指企業(yè)主要責任人和領導班子內的其他成員。
2、現(xiàn)場帶班：是指企業(yè)值班領導對本班內所有作業(yè)范圍內的安全生產(chǎn)工作進行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。
3、值班：是指企業(yè)領導在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。
四、職責
1、企業(yè)生技部負責本規(guī)定的`制訂和企業(yè)領導值班與現(xiàn)場帶班表編排；負責本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實；負責對違反本規(guī)定人員的考核。
2、安全管理部門負責本單位領導現(xiàn)場帶班、值班表的編制；本單位主要負責人負責帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實。
3、帶班領導的主要職責：
�。�1）監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；
�。�2）檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的"物"的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；
�。�3）督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況；
�。�4）針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置。
（5）組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故，遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人的命令。
五、管理內容
1、值班和現(xiàn)場帶班的工作形式
2、企業(yè)領導現(xiàn)場帶班制，是由負責帶班的領導，對正常工作時段內本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。
3、企業(yè)領導值班，是由負責值班的領導，在節(jié)假日（8時17時），在規(guī)定的辦公地點進行值守，檢查指導、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。
4、正常情況下領導值班和現(xiàn)場帶班時間不應超過8小時。值班或帶班結束后應給予相同工時的換休。
六、企業(yè)領導帶班制的具體規(guī)定
1、企業(yè)辦公室負責每月27日前編制完成下月的現(xiàn)場帶班表（標注帶班領導手機號碼），經(jīng)企業(yè)負責人批準后執(zhí)行，并報送企業(yè)安全管理部門備案。
2、帶班表必須明確規(guī)定工作日的帶班領導，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。
3、企業(yè)辦公室建立并保管領導現(xiàn)場帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關事項。
4.、領導帶班必須規(guī)定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。
5、每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接，并做好記錄，簽字確認。
6、嚴禁領導帶班空崗。確有特殊原因無法當班時，必須向企業(yè)負責人請假，并由企業(yè)辦公室安排其他領導值班，同時向安全管理部門通報變動信息。
7、當班領導必須嚴格履行工作職責，認真做好當班中的各項安全生產(chǎn)工作。
七、考核
1、企業(yè)辦公室或子（分廠）未按時編排帶班表或有遺漏、空缺的；或未按時報送備案的，考核責任人50元。
2、未安排領導帶班，考核單位主要負責人500元。
3、現(xiàn)場帶班人員出現(xiàn)以下事項的，考核責任人300元。
�。�1）遲到、早退或中途離崗的;
�。�2）無故不帶班或因故無法帶班但未請假導致空班的;
�。�3）未進行領導帶班工作交接的；
�。�4）不填寫相應記錄的;
（5）不認真履行帶班和值班工作職責的;
4、因未履行安全生產(chǎn)職責導致事故發(fā)生的；
或因指揮實施現(xiàn)場應急處置措施不當導致事故擴大的按企業(yè)相關制度執(zhí)行。
5、發(fā)生事故而沒有領導現(xiàn)場帶班的，按照國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)〔20xx〕23號第5條的規(guī)定對責任人給予經(jīng)濟處罰。
八、本制度由企業(yè)辦公室負責解釋。
九、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
領導現(xiàn)場帶班管理制度2
一、實施目的
為實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn),增強領導和職工安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,加強對現(xiàn)場的安全管理,依據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國【20xx】23號)的精神,有效預防和處置突發(fā)事件,特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司領導帶班人員,“領導”是指企業(yè)主要負責人和各部門負責人管轄內的其他成員現(xiàn)場帶班。
三、職責范圍
1.帶班領導要通過檢查、抽查、巡查等形式,全面掌握生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,嚴格按要求組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,確保公司生產(chǎn)安全。
2.帶班領導在帶班期間要及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為的發(fā)生,使各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴格執(zhí)行。
3.帶班領導在檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的,要嚴格落實監(jiān)控、整改措施,消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時,要果斷決策。
4.帶班領導要加強對重點部位、關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要設備設施的檢查,每班不少于2次。
5.認真查看重點設備、設施的運行情況,確保重要設備設施正常運行。
6.要加強對關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的.檢查,尤其是對危險作業(yè)的安全管理,要嚴格執(zhí)行安全作業(yè)管理審批程序,認真落實危險作業(yè)現(xiàn)場管理措施,確保生產(chǎn)作業(yè)安全。
7.公司發(fā)生事故或險情時,帶班領導要立即采取應急處置措施,組織應急救援,將事故損失降到最低限度,并在規(guī)定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監(jiān)管部門。
四、基本要求
1.帶班領導要將本班次公司安全生產(chǎn)情況和巡查的時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等及時記錄歸檔。
2.嚴格帶班工作紀律。帶班領導要堅守工作崗位,保持通訊工具24小時暢通。
3.帶班領導因出差或其他特殊原因不能帶班時,需向公司主要負責人請假,安排好替班人員替班人員必須符合公司帶班領導的資格要求后,方可外出。
4.建立帶班人員值班制度,切實加強公司夜間和節(jié)假日值班工作,及時報告和處理異常情況和突發(fā)事件。
五、考核規(guī)定
1.現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責任人50元。
2.帶班期間出現(xiàn)安全事故的,按《生產(chǎn)事故責任追究制度》執(zhí)行。
3.對限期整改的隱患問題未及時上報,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成損失的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。
4.由公司辦公室負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
領導現(xiàn)場帶班管理制度3
1、根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）要求和有關法規(guī)規(guī)定，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目領導施工現(xiàn)場帶班制度，進一步加強房屋建筑和市政工程施工現(xiàn)場安全管理工作，制定本制度。
2、本規(guī)定所稱的施工現(xiàn)場，是指河北方圓建筑工程有限公司所承建的朔州市鑫峰雅卿苑小區(qū)的作業(yè)場地。
3、本規(guī)定所稱建筑施工企業(yè)領導，是指的領導班子成員和副總工程師。
4、本規(guī)定所稱項目領導，是指河北方圓建筑工程有限公司項目部的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程師等領導成員。
5、項目領導是落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度的責任主體。從事施工作業(yè)活動的施工現(xiàn)場，總承包單位項目部和相關分包單位項目部領導必須在施工現(xiàn)場帶班，并與施工人員同時上班、同時下班。
6、項目部領導是監(jiān)督檢查建筑工程項目落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度的責任主體，應嚴格督促所屬建筑工程項目認真落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度。
7、項目部應當建立健全項目領導施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴格考核。制度中應當明確施工現(xiàn)場帶班領導、帶班生產(chǎn)工作時間、任務、職責權限和考核獎懲等內容。具體為：
1）施工單位項目負責人應對在建工程的施工安全負總責，項目部人員各負己責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，并與工人同時上班、同時下班。
2）強化施工企業(yè)每月對施工項目安全檢查，實行施工企業(yè)分管經(jīng)理帶班制。檢查企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度在施工項目上執(zhí)行和落實情況。檢查、糾正施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全情況，切實做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。要對在建工程涉及深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機械等分項工程進行重點檢查，及時消除隱患。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，要確保企業(yè)負責人在現(xiàn)場監(jiān)督消除隱患后再施工。
3）危險性較大的.分部分項工程專項方案應有企業(yè)總工實行的帶班審核與審批。專項方案應由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術負責人（總工）簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。
4）工程項目發(fā)生突發(fā)性事件時，施工企業(yè)領導必須在第一時間趕到施工現(xiàn)場，帶班組織啟動應急預案，配合和組織調查，采取措施。如工地發(fā)生事故，對事故調查處理落實“四不放過”的原則。并不得在事故調查處理期間擅離職守。
5）重大“節(jié)假日”施工時，應建立值班與巡查制度，并且施工企業(yè)領導或項目負責人實行帶班。檢查施工項目部節(jié)假日安全管理與安全施工措施的落實情況，帶領項目部管理人員值班及時處理突發(fā)事件，確保施工安全生產(chǎn)。
6）建設工程項目安全施工管理實行總監(jiān)帶班負責制。項目總監(jiān)應按國家法律、法規(guī)和監(jiān)理合同全面履行施工項目的安全管理。審查施工組織設計中安全技術措施或者專項施工方案，并對審查同意的專項施工方案實施跟蹤監(jiān)理。做好有關安全工作內容的監(jiān)理日志記錄，日常巡視檢查施工作業(yè)安全情況，落實節(jié)假期施工的安全監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)安全事故隱患的，應當立即通知施工單位整改，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當立即向建設行政主管部門報告。項目總監(jiān)對監(jiān)理部其它監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)理行為承擔責任。
7）對施工項目無負責人帶班或該帶班而未帶班的企業(yè)負責人或項目負責人相關法律法規(guī)、行業(yè)標準進行處理，同時要求限時改正。對在整改期內仍沒有整改的，按《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)進行上限的經(jīng)濟處罰。發(fā)生事故而沒有負責人現(xiàn)場帶班的，對企業(yè)和企業(yè)負責人給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負責人的責任。
8、項目領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)實行交接班制度。上一班的帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全、存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。交接班的領導應在交接班記錄上簽字。
9、項目領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由專人負責整理，并存檔備查。
10、項目部負責人定期對建筑工程項目落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度進行檢查，并明確帶班檢查人員、檢查方式、檢查的主要內容、時間和頻次、職責權限和考核獎懲等內容。每次檢查結束后，應將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改情況記錄存檔備查。
領導現(xiàn)場帶班管理制度4
為貫徹落實國務院總理溫家寶提出的“要嚴格企業(yè)安全管理，企業(yè)領導要輪流現(xiàn)場帶班”的要求，進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的`安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)新汶分公司（以下簡稱分公司）研究決定，施行領導干部現(xiàn)場帶班管理制度。
一、現(xiàn)場帶班人員范圍
現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1。
二、現(xiàn)場帶班工作內容
1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實走動管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術部（安監(jiān)）研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術部（調度）。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對單位領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。
7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向分公司主要領導、生產(chǎn)技術部（調度室、安監(jiān)）報告。
三、相關要求
1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。
2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假，并通知生產(chǎn)技術部（調度室），由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)技術部（安監(jiān)）。
3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術部（安監(jiān)）匯總通報。
5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
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