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鞋廠管理制度
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的鞋廠管理制度,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
鞋廠管理制度1
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)的立足之本,是員工價(jià)值的體現(xiàn),只有制造出高質(zhì)量的優(yōu)良產(chǎn)品,企業(yè)才有生命力,產(chǎn)品質(zhì)量是全體員工自身利益的保障,優(yōu)秀產(chǎn)品質(zhì)量是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),所以全體職員必須牢固樹立質(zhì)量第一的思想。
1.公司全體員工,特別是管理干部、品檢員、應(yīng)該努力學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于質(zhì)量的政策、法律、法規(guī)、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想,堅(jiān)持樹立產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)利益和自身利益保障的思想;
2.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來(lái)的`,而不是靠檢查出來(lái)的,在作業(yè)過(guò)程中,必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)進(jìn)行動(dòng)作,按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和客商的特殊要求進(jìn)行一絲不茍的制作;
3.進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料,必須經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可使用;
1)因設(shè)備調(diào)整不到位或有問(wèn)題,應(yīng)請(qǐng)維修師傅及時(shí)調(diào)整到位
2)因自己操作技能、方式、方法、姿勢(shì)、手勢(shì)不正確,要虛心請(qǐng)教操作技能高的同事或組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、技術(shù)人員,讓他們幫助自己,改正和提高自己的操作技能,總之,必須堅(jiān)持自己對(duì)自己制作的產(chǎn)品進(jìn)行自檢一遍。
4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長(zhǎng),處于操作相同的處罰金額
7.嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律,堅(jiān)持三檢制度,即首件必檢,中間抽查,逐件檢驗(yàn)和自檢、互檢、專檢,對(duì)不合格品決不放過(guò)的原則。
8.品管在檢驗(yàn)過(guò)程中,不能就檢驗(yàn)而檢驗(yàn)的觀點(diǎn)進(jìn)行曲檢查,對(duì)檢驗(yàn)出的質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)詢查,分析是否因工藝流程錯(cuò)誤,設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常或調(diào)試不正確,操作技術(shù)達(dá)不到,操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的,總之,根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因,應(yīng)立即報(bào)告給組長(zhǎng)或課長(zhǎng),采取有效措施迅速解決。
9.堅(jiān)決做到三不放過(guò)的原則:
1)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)情的不放過(guò)
2)老鄉(xiāng)關(guān)系的不放過(guò)
3)親戚、朋友不放過(guò)
真正做到,對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題公正無(wú)私,對(duì)返修品及時(shí)開出返修單,對(duì)報(bào)廢品立即開出處罰單,以利及時(shí)補(bǔ)料。
10.品檢深對(duì)斬刀試作的鞋子必須參加斬刀試作技專會(huì)議,認(rèn)真聽(tīng)取技能人員對(duì)試作產(chǎn)品的講解,熟悉和掌握質(zhì)量關(guān)鍵。
11.各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前,根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求,特別是技術(shù)難點(diǎn),重點(diǎn)進(jìn)行重新了解學(xué)習(xí),達(dá)到熟練的掌握,以利嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn),對(duì)于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查,把容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的地方消化在生產(chǎn)過(guò)程中。
12.對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)質(zhì)量問(wèn)題,各車間必須制定定期召開解決易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的分析會(huì),總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動(dòng)作,應(yīng)注意的事項(xiàng)等,把問(wèn)題消化在生產(chǎn)過(guò)程中,克服滯后的檢查所造成浪費(fèi)的事情發(fā)生。
13.對(duì)于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問(wèn)題,車間主任必須立即召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)或直接請(qǐng)板師,技能人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,杜絕批量事故。
16.每月通報(bào)公告表?yè)P(yáng)質(zhì)量的員工,通報(bào)批評(píng)質(zhì)量工作差的員工。
17.對(duì)于處罰過(guò)程的接近合格能使用的產(chǎn)品,回用時(shí),必須呈報(bào)副總經(jīng)理后,方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。
18.品檢員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抽查質(zhì)量時(shí),切實(shí)擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程,操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。
19.未詳盡事宜,另行公布施行。
鞋廠管理制度2
第一章總則
第一條加強(qiáng)和保障公司生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,特制訂本制度。
第二條生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)擬定全廠生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、制單安排、物料調(diào)配、確定工價(jià)、調(diào)配人員、
協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間工序的工作,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,處理宏觀決策和微觀調(diào)控。
第三條抓生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制,抽查產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
第四條第四條每天匯總各車間的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,向公司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)情況和進(jìn)度。
第五條每周六召開一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)(具體時(shí)間由生產(chǎn)部再定),總結(jié)本周生產(chǎn)情況,提出存在的問(wèn)題及
時(shí)采取解決措施,安排下周生產(chǎn)計(jì)劃,其他會(huì)議由公司另行安排或由生產(chǎn)部根據(jù)具體情況自行安排。
第六條重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo),盡快糾正,減少損失,保質(zhì)保量,按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
第七條檢查、指導(dǎo)、督促各工序和小組的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第八條生產(chǎn)必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,具體要求細(xì)則見(jiàn)公司的《安全管理制度》。
第二章生產(chǎn)管理細(xì)則
第九條生產(chǎn)車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班,不準(zhǔn)赤膊或穿拖鞋、超短裙上班,違者罰款50元,如有發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證,每次罰款10元,在車間里大聲喧嘩每次罰款5元,在車間里不準(zhǔn)竄崗、離崗,如工作關(guān)系經(jīng)車間主管同意。
第十條各車間要及時(shí)關(guān)閉汽泵、電風(fēng)扇及機(jī)器設(shè)備電源,下班時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí)清理或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、臟、差的員工要一是警告,二是罰款,多次不聽(tīng)管理勸告予以辭退或開除處理。
第十一條各生產(chǎn)單位的主管和負(fù)責(zé)人,要嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān),各小組、各工序在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格的半成品,若是找不到責(zé)任人時(shí),由車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)處罰,在成品庫(kù)查到有不合格品時(shí),全部由質(zhì)檢承擔(dān)處罰。第十二條生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí),開發(fā)部門不及時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督或措施不得力造成直接經(jīng)濟(jì)損失,開發(fā)部承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。如是生產(chǎn)部原因,則生產(chǎn)部在分析原因后,根據(jù)責(zé)任劃分,承擔(dān)相應(yīng)的損失。第十三條各車間清尾數(shù)必須及時(shí),對(duì)無(wú)故造成尾數(shù)清理不及時(shí)的,要對(duì)車間主管進(jìn)行相應(yīng)的處罰。第十四條未及時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),按照相關(guān)的規(guī)定給予處罰,當(dāng)月報(bào)廢產(chǎn)品必須當(dāng)月清理干凈交生產(chǎn)部,生產(chǎn)過(guò)程中各部門和各位員工要堅(jiān)持事實(shí)求是,不得弄虛作假、作弊。
第十五條任何部門或個(gè)人的客人,須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意并在有關(guān)人員的陪同下方可進(jìn)入生產(chǎn)車間,違者每次罰款100元(誰(shuí)的客人罰誰(shuí))。
第十七條每天上下班前,各車間須以小組為單位進(jìn)行整隊(duì),做點(diǎn)名、總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量情況,傳達(dá)公司有關(guān)件或通知精神等工作,事后整隊(duì)出車間大門。
第三章成品管理
第十八條各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品,要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢蓋章后,按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求清點(diǎn)驗(yàn)收入庫(kù),并立即開出成品入庫(kù)單,一聯(lián)給車間,一聯(lián)給生產(chǎn)部。
第十九條車間生產(chǎn)的成品入庫(kù)后,要及時(shí)登記入帳,帳冊(cè)字跡要清楚,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,不得涂改。第二十條成品發(fā)貨,必須按照公司的有關(guān)成品發(fā)貨的規(guī)定進(jìn)行,違者每次罰款50元,并承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。
第二十一條入庫(kù)的成品,未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)私自銷售和收取現(xiàn)金,任何部門和個(gè)人在成品庫(kù)提取成品時(shí),必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,憑相關(guān)票據(jù)提取成品,否則將追究成品主管責(zé)任。
第二十三條非工作人員禁止進(jìn)入成品庫(kù),違者每次罰款10元,倉(cāng)庫(kù)鑰匙不得轉(zhuǎn)交他人取貨,違者每次罰款50元,如有遺失,承擔(dān)全部責(zé)任。
第四章產(chǎn)品質(zhì)量管理
第二十四條由公司品質(zhì)部監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),生產(chǎn)部協(xié)助,具體產(chǎn)品檢驗(yàn)細(xì)則見(jiàn)品質(zhì)部關(guān)于產(chǎn)品檢驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定。
第二十五條貫徹執(zhí)行以“質(zhì)量求生存,消費(fèi)者第一”的質(zhì)量方針,把質(zhì)量關(guān),不合格品不許流入下一道工序或入庫(kù)。
第二十六條按技術(shù)、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),出廢品以50-200元罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重開除論處。品質(zhì)人員現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán),不秉公辦事,記大過(guò)一次,并根據(jù)情節(jié)相應(yīng)的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。品檢如發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)品而不挑出者按出廠價(jià)處罰,因品檢疏漏導(dǎo)致次品對(duì)消費(fèi)者構(gòu)成傷害,其一切責(zé)任與損失由品質(zhì)部及直接責(zé)任人承擔(dān)。
第二十七條當(dāng)天質(zhì)量事故,當(dāng)日解決,對(duì)產(chǎn)生次品、廢品的主要責(zé)任人要采用引導(dǎo)、教育、罰款或直接賠償?shù)却胧┨幚恚瑢?duì)長(zhǎng)期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無(wú)質(zhì)量事故的車間和個(gè)人(包括管理人員)應(yīng)予以適當(dāng)?shù)?獎(jiǎng)勵(lì)并報(bào)行政部備案以作年終業(yè)績(jī)考核依據(jù)。
第二十八條生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工應(yīng)努力鉆研制鞋技術(shù),積極協(xié)助開發(fā)新產(chǎn)品,主動(dòng)提出改進(jìn)生產(chǎn)和管理合理化、科學(xué)化等方面的良建議,一旦被公司采納,對(duì)于提出意見(jiàn)與建議的個(gè)人或車間給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
第五章倉(cāng)庫(kù)管理
第二十九條公司設(shè)立總倉(cāng),由總倉(cāng)負(fù)責(zé)物品的發(fā)放和領(lǐng)用,各車間必須要按生產(chǎn)計(jì)劃提前上報(bào)車間作業(yè)用品及所需材料,各車間倉(cāng)庫(kù)員必須對(duì)所需材料統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,并由車間主管簽字后上報(bào)總倉(cāng),總倉(cāng)經(jīng)過(guò)匯總后上報(bào)生產(chǎn)部審核后由采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。
第三十條倉(cāng)庫(kù)重地,嚴(yán)禁吸煙和睡覺(jué),保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔、干燥,嚴(yán)禁倉(cāng)內(nèi)物質(zhì)受太陽(yáng)暴曬或雨水浸泡。第三十一條非工作人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),違者每次罰款50元。
第三十二條成品入庫(kù)必須合格,對(duì)目測(cè)可以見(jiàn)到的缺陷,倉(cāng)庫(kù)主管及倉(cāng)庫(kù)員有權(quán)拒絕入庫(kù)。第三十三條倉(cāng)庫(kù)做到日清日結(jié),帳物相符,準(zhǔn)確及時(shí)搞日?qǐng)?bào)表和月終盤存報(bào)表。第三十四條倉(cāng)庫(kù)工作人員離崗不鎖門,每次罰款200元,鑰匙不能轉(zhuǎn)交他人開門取物,違者承擔(dān)物質(zhì)遺失責(zé)任。第三十五條年底(放假前),倉(cāng)庫(kù)主管及倉(cāng)庫(kù)員主動(dòng)做庫(kù)存二年以上的清倉(cāng)工作,對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)和不能使用的物質(zhì),要及時(shí)列出清單交生產(chǎn)部處理。
第六章附則
第三十六條生產(chǎn)部是生產(chǎn)管理工作的主管部門。
第三十七條生產(chǎn)部管理有關(guān)具體的運(yùn)作方案及要求見(jiàn)生產(chǎn)部形成的相關(guān)件或通知。
第三十八條本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
第三十九條本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施。
第四十條本制度如與生產(chǎn)部考核制度相抵觸的地方,以生產(chǎn)考核制度為準(zhǔn),如考核制度未盡部份,以本制度為準(zhǔn)。
鞋廠管理制度3
設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分,也是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一保障,設(shè)備管理工作應(yīng)以生產(chǎn)為中心,以經(jīng)濟(jì)效益為目的,貫徹“預(yù)防為主”“保養(yǎng)與安全并重”的方針,做到科學(xué)管理,正確使用,保證設(shè)備處于良的性能狀態(tài)。
1.設(shè)備維修與保養(yǎng)制度:
1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要,組織設(shè)備技術(shù)專業(yè)人員進(jìn)行維修管理;
2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”,實(shí)際定檢定人操作,以利熟悉和掌握本部位設(shè)備的技術(shù)性能;
3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng),不得私自動(dòng)用他人設(shè)備或機(jī)臺(tái);
4)若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障,應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理;
5)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整,不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件;
6)正確使用,精心保養(yǎng),隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源,定次上油潤(rùn)滑機(jī)器,清除設(shè)備沉積的垃圾,保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
2.設(shè)備事故與處理
1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障,致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者,均為事故
3)對(duì)于違犯操作規(guī)程,造成機(jī)械損壞而降低設(shè)備性能或停產(chǎn)者,視情節(jié)輕重給予處罰,對(duì)故意損壞機(jī)械設(shè)備者則要嚴(yán)肅追究,從嚴(yán)處罰;
3.設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則
1)設(shè)備或機(jī)臺(tái)必須服從部門管理人員指派,專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換,違者予以作警告處分處理;
2)不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái),違者給予作記小過(guò)處理;
3)設(shè)備機(jī)修人員應(yīng)以生產(chǎn)為重,隨叫隨到,不得以與本職工作不相關(guān)的'理由拖延維修時(shí)間,違者作警告處分處理;
4)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員,要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔,定次上油潤(rùn)滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾,保障設(shè)備的最佳性能;
5)設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員,離開工作臺(tái),應(yīng)隨手關(guān)閉電源,減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn),磨損或意外事故的發(fā)生,違者作警告處分處理。
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