工程管理項目管理制度

時間：2024-01-14 08:58:44 管理制度我要投稿

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工程管理項目管理制度

　　在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的工程管理項目管理制度，歡迎大家分享。

工程管理項目管理制度

工程管理項目管理制度1

　　1、把安全質(zhì)量放在首位，按圖施工，保質(zhì)、保量按時完工。

　　2、上班時間規(guī)定為上午8：00―12：00，下午14：00―18：00，晚上加班19：00―22：00，必須在規(guī)定時間內(nèi)上班，不得遲到早退。

　　3、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙、喝酒、賭博、打架。不講臟話。穿拖鞋、隨地大少便，亂接臨水臨電，注意防火防盜，下班時必須竊斷電源，關(guān)好門窗。

　　4、本公司人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須穿工作服及配戴工作證。

　　5、現(xiàn)場施工人員未經(jīng)公司主管同意不得向業(yè)主索取財物。

　　6、注意保持現(xiàn)場清潔，每天保證下班時徹底清理淤泥，裝袋材料、工具歸倉入庫，擺放整齊，歸類有序。

　　7、待人有禮、講文明、參觀人員進(jìn)入現(xiàn)場參觀須點頭示意問好。

　　8、施工現(xiàn)場業(yè)主原有財產(chǎn)、物品進(jìn)場清點不得損壞，現(xiàn)場保護(hù)完整無缺。

　　9、本公司管理技術(shù)人員要以團(tuán)結(jié)為核心，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求的做好工程。

　　10、不得使用業(yè)主新裝潔具及其它配套設(shè)施。

　　11、技術(shù)方面要求，按照公司培訓(xùn)規(guī)定及驗收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到互相監(jiān)督不留死角。

　　12、工程如有變更和增加應(yīng)書面通知甲方確認(rèn)，認(rèn)真填寫增加項目單，做好各項工程記錄。

　　13、工程完工后由班組長現(xiàn)場核實后提供工程竣工圖。

工程管理項目管理制度2

　　商業(yè)項目物業(yè)工程管理規(guī)章制度目錄

　�。�1）高壓變電室操作規(guī)程

　　（2）高壓變電室崗位責(zé)任制度

　�。�3）高壓變電室運(yùn)行管理規(guī)程

　　（4）交接班制度

　�。�5）巡視檢查制度

　�。�6）配電室安全防火制度

　�。�7）配電室應(yīng)急方案

　　（8）制冷運(yùn)行操作規(guī)程

　　（9）運(yùn)行值班人員崗位責(zé)任制度

　�。�10）機(jī)房管理制度

　�。�11）機(jī)房及重點部位安全防火制度

　　（12）機(jī)房衛(wèi)生管理制度

　　（13）空調(diào)水化驗制度

　�。�14）泵房管理制度

　�。�15）高壓水泵、水池、水箱管理措施

　�。�16）給排水事故應(yīng)急處理方案

　�。�17）消防泵房、水箱間巡視檢查制度

　�。�18）停水應(yīng)急措施及制度

　　（19）用水節(jié)水制度

　�。�20）供水管理制度

　　（21）工程部服務(wù)承諾

　�。�22）工程部員工管理制度

　�。�23）二十四小時值班制度

　　（24）客戶回訪制度

　　（25）客戶投訴處理制度

　�。�26）空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組管理制度

　　（27）空調(diào)機(jī)組巡視檢查制度

　�。�28）臨時用電管理制度

　�。�29）工程部報修工作流程表

　�。�30）工程部工作監(jiān)督檢查制度

　�。�31）工程部消防應(yīng)急方案

　�。�32）工具管理規(guī)定

　�。�33）管理制度、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)落實措施

　�。�34）倒閘操作制度

　�。�35）電梯故障困人救援法

　�。�36）電梯使用安全規(guī)定

　�。�37）調(diào)音室管理制度

　�。�38）消防水系統(tǒng)安全管理制度

　　（39）燃?xì)庹{(diào)壓站安全管理制度

　�。�40）工程部員工行為規(guī)范

　　（41）配電室安全用具的保管及使用規(guī)定

　�。�42）圖紙技術(shù)資料管理制度

　�。�43）配電室巡視檢查制度

　�。�44）工程部考核辦法

　�。�45）給排水系統(tǒng)安全操作規(guī)程

　�。�46）運(yùn)行檢修記錄填寫說明

　�。�47）使用電動工具操作規(guī)程

　�。�48）停電、限電管理制度

　　（49）維修檔案管理制度

工程管理項目管理制度3

　　1、嚴(yán)格控制工程維修材料的成本消耗，盡量做到'零庫存、零浪費(fèi)、高效率、低消耗'。

　　2、工程部所需的維修材料，應(yīng)由各專業(yè)領(lǐng)班與材料管理員核實后提出申請，經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)后，方能購買。

　　3、工程維修材料應(yīng)由專人購買，采購者要盡量購買廉價優(yōu)質(zhì)的材料，保證維修工作的順利進(jìn)行。

　　4、工程維修材料由材料管理員負(fù)責(zé)登記保管，并由材料管理員統(tǒng)一發(fā)放。

　　5、領(lǐng)取工程維修材料時，需填寫出庫單，將所用材料的種類、數(shù)量、用途等填寫清楚，待材料員核實登記后方能領(lǐng)取。

　　6、大型設(shè)備的`工程維修材料，經(jīng)由材料管理員、采購者和各專業(yè)人員一起鑒名認(rèn)定后，方能購買。

　　7、如遇應(yīng)急事故處理需臨時購買工程維修材料時，應(yīng)先向物業(yè)經(jīng)理口頭申請，待批準(zhǔn)后方能購買并補(bǔ)交申購報告。

　　8、機(jī)電管理員應(yīng)于每月30日前與材料管理員做好庫存材料的清點工作，并將庫存情況報主管，以便計劃用料。

工程管理項目管理制度4

　�。ㄒ唬┛倓t

　　第一條、為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目開竣工安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。

　　第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結(jié)各類工程。

　�。ǘ╉椖吭S可文件和合同

　　第三條、工程項目必須具有采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件，施工單位應(yīng)向業(yè)主索取許可證的復(fù)印件并存檔。

　　第四條、工程項目必須具有業(yè)主提供的滿足工程施工需要的水文地質(zhì)資料等相關(guān)技術(shù)文件。

　　第五條、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

　　第六條、工程合同必須經(jīng)有關(guān)管理部門評審，并有評審記錄或報告。

　　（三）工程施工準(zhǔn)備

　　第七條、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。

　　第八條、各類施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，正常運(yùn)行前必須具備雙回路供電（無雙回路供電的就應(yīng)配發(fā)電機(jī)），并經(jīng)安監(jiān)處組織有關(guān)部門驗收合格，下開工許可通知書，方可投入正式運(yùn)行。

　　設(shè)備的檢測、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。

　　在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識牌。

　　第九條、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報有關(guān)部門審批后貫徹實施。

　　第十條、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn)。

　　第十一條、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機(jī)構(gòu)等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應(yīng)的崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。

　�。ㄋ模┌踩珯C(jī)構(gòu)和設(shè)施

　　第十二條、項目部必須配備專職安全副經(jīng)理。

　　第十三條、根據(jù)工程需要配備能夠滿足安全生產(chǎn)要求的安檢機(jī)構(gòu)和專職安檢人員。

　　第十四條、項目部必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。

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　　第十五、條項目部必須配備足夠的特種作業(yè)人員。

　　所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

　　第十六條、從事礦山建設(shè)的`特殊工種主要包括：絞車司機(jī)、把鉤工、信號工、放炮工、火工品管理人員、傘鉆工、大抓司機(jī)、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝巖機(jī)司機(jī)、壓風(fēng)機(jī)司機(jī)、電機(jī)車司機(jī)、瓦檢員、質(zhì)檢員、通防工、安全員等，以上工種人員必須持煤礦安全監(jiān)察部門頒發(fā)的證件上崗。

　　第十七、條從事其它工程項目建設(shè)的特種作業(yè)人員持安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、技術(shù)監(jiān)督局或建筑系統(tǒng)頒發(fā)的證件上崗。

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　　第十八條、工程項目承接后，施工單位在組建項目機(jī)構(gòu)的同時，要編制人員培訓(xùn)計劃，參與項目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。

　　新招工人上崗前必須經(jīng)過“三級教育”。

　　第十九條、安全培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照《中煤第一建設(shè)公司安全培訓(xùn)制度》執(zhí)行。

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　　第二十條、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向公司安監(jiān)局提出開工申請，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗收（或委托安監(jiān)處組織驗收），合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達(dá)開工許可通知書。

　　第二十一條、項目部取得開工許可通知書后，再向業(yè)主申請開工，開工報告由項目業(yè)主或監(jiān)理簽發(fā)。

　　第二十二條、工程項目竣工后應(yīng)編制撤離設(shè)備和人員的安全技術(shù)措施。

　　第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監(jiān)局報送在建工程基本情況統(tǒng)計表，報表內(nèi)容按下發(fā)表樣格式執(zhí)行。

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　　第二十四條、施工現(xiàn)場生活區(qū)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置，若場地有限，也應(yīng)與生產(chǎn)場區(qū)用柵欄或簡易墻隔開。

　　第二十五條、生活區(qū)的道路或通路要硬化，院區(qū)要綠化美化，有排水系統(tǒng)。

　　第二十六條、施工現(xiàn)場的臨建設(shè)施、料場等地面標(biāo)高必須高于當(dāng)?shù)貧v史最高洪水位。

　　第二十七條施工現(xiàn)場的臨時建筑物或構(gòu)筑物應(yīng)推廣使用新型材料和結(jié)構(gòu)，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

工程管理項目管理制度5

　　1、所有建筑工程的施工組織設(shè)計（施工方案）都必須有安全技術(shù)措施，外排腳手架、高支模、施工臨時用電等大型特殊工種，都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開工。

　　2、安全技術(shù)必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點和不同的施工方法，針對施工場地及場地周邊環(huán)境等，從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施，所有安全技術(shù)措施都必須明確具體，能指導(dǎo)施工。

　　3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。

　　4、編制的安全技術(shù)措施，必須經(jīng)過分公司技術(shù)質(zhì)量部及安全部負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。

　　5、經(jīng)過批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則，發(fā)生人員傷亡事故，要追究責(zé)任，如果由于安全技術(shù)措施內(nèi)容有問題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制人與審批人的'責(zé)任。

　　6、根據(jù)需要必須修改已批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施時，應(yīng)按原編制與審批的分工與程序辦理。

　　7、工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。

　　8、兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工隊長、工長要按工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。

　　9、班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。

工程管理項目管理制度6

　　第一章：質(zhì)量例會制度

　　項目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度，固定每旬召開一次質(zhì)量例會，即每月的10號、20號和30號為質(zhì)量例會日。

　　由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參加人員有各專業(yè)工長（施工員）、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。

　　召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行分析，并制訂改正措施和防范措施。

　　會議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學(xué)。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進(jìn)行。

　　現(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。

　　第二章月評比及獎罰制度

　�。ㄒ唬┰略u比辦法

　　為了確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標(biāo)準(zhǔn)，特對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。

　　項目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約100元）。

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　　1、單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗收一致認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等級的，則按該工程合同價款0、5%獎勵給管理人員和班組；

　　2、單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為“水仙花杯”獎的，則按該工程合同價款1%獎勵給管理人員和班組；

　　3、單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為“閩江杯”獎的，則按該工程合同價款2%獎勵給管理人員和班組；

　　4、單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評為“魯班獎”的，則按該工程合同價款3%獎勵給管理人員和班組；

　　5、單位工程優(yōu)良獎金，只能按最上一級得獎給予獎勵，不重復(fù)獎勵。

　�。ㄈ┝P則：

　　1、各項目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在20xx平方米以上的優(yōu)良工程，如若年度無完成優(yōu)良工作指標(biāo)的，公司罰項目部10000元。

　　2、在與甲方簽訂施工合同時，約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的，但在工程竣工質(zhì)量評價時未能被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級的，造成的損失由承包的.項目經(jīng)理自負(fù)外，公司再對該項目經(jīng)理處以合同價款1%的罰款。

　　3、單位工程（包括分項、分部）質(zhì)量被建設(shè)（監(jiān)理）、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分?jǐn)�，公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經(jīng)理部參加投標(biāo)工程半年。

　　4、不論平時檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查，根據(jù)工程形象進(jìn)度考核，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元；施工組織設(shè)計沒有編制罰款500元，內(nèi)容簡單針對性不強(qiáng)且與現(xiàn)場嚴(yán)重不符的每本罰款300元，并限期補(bǔ)寫至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項罰款100元；每缺一道工序罰款10元。

　　一、質(zhì)量保證資料：

　　a、混凝土、砂漿配合比設(shè)計，按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥，按設(shè)計要求的不同標(biāo)號分別做，每欠缺一項時（按圖紙設(shè)計要求的各種標(biāo)號計算）罰300元（砼）、砂漿罰200元。

　　b、二強(qiáng)試壓報告：如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同）

　　c、機(jī)磚每20萬塊應(yīng)有一組試驗報告，不同標(biāo)號應(yīng)分別做；應(yīng)先試驗合格后才準(zhǔn)使用。檢查時如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗等同沒有做，每缺一組罰款200元。

　　d、鋼材應(yīng)先試驗合格后，方準(zhǔn)使用，檢查時根據(jù)設(shè)計圖紙需用規(guī)格逐項檢查，每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告，按500個接頭為一個驗收批，不足500個也作為一個驗收批，每缺一種規(guī)格罰款200元。

　　e、防水材料應(yīng)先試驗合格后方準(zhǔn)使用，每缺一項罰款300元。

　　二、工程質(zhì)量：

　　a、公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，項目部獎勵該班組100元；反之檢查不合格則重罰該班組500元；并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　b、市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢，被檢查的分部分項工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的，項目部獎給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元，并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三章三檢及交接檢制度

　　在項目經(jīng)理（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對所擔(dān)負(fù)的分項工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。

　　1、班組長應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。

　　2、經(jīng)常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

　　3、全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　4、參加項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。

　　5、認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）。

　　6、經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。

　　7、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

　　8、在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)'優(yōu)良'工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。

　　員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到：

　　1、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。

　　2、做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。

　　4、虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

　　第四章質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度

　　項目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達(dá)100%，優(yōu)良率20%以上，其中不合格點偏差最大放寬至150%。

　　1、達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。

　　2、每個分項工程100%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎500元。

　　3、公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達(dá)95%以上的，項目部獎給300元。

　　4、若逾期未能按時完成的檢驗批工程，項目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。

　　5、各班組因工程質(zhì)量問題被上級檢查團(tuán)罰款，項目部將加倍給予處罰。

工程管理項目管理制度7

　　當(dāng)前，施工企業(yè)在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制中，公司一級的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往都能較好地實施，都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并確定了分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，設(shè)立了較為完善的安全生產(chǎn)管理的職能部門。但是施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往得不到很好落實，有令不行、有禁不止的情況時有發(fā)生。項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人未能認(rèn)真履行其安全管理責(zé)任，給施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何加強(qiáng)項目安全管理，就成為當(dāng)前履待解決的問題。筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)項目的安全管理，應(yīng)著重抓好以下幾個方面：

　　1、建立和完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　建立和完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，施工現(xiàn)場要建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立項目安全管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé)，并用制度固定下來，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成一個較為嚴(yán)密的管理體系。

　　實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行，必須堅持安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則，實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源，預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制。

　　2、針對項目特點，對專業(yè)性較強(qiáng)的項目編制專項安全施工組織設(shè)計

　　安全施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件，必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點要求和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一份能切實指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59—99）規(guī)定，應(yīng)對以下專業(yè)性較強(qiáng)的項目單獨(dú)編制專項安全施工組織設(shè)計：

　　（1）腳手架（包括各種腳手架）與卸料平臺的施工方案（含設(shè)計計算書）；

　�。�2）基坑支護(hù)施工方案（基坑支護(hù)超過sm，含支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計書）；

　�。�3）模板工程施工方案（含支撐系統(tǒng)設(shè)計計算書和混凝上輸送安全措施）；

　　（4）施工用電施工組織設(shè)計；

　�。�5）井架物料提升機(jī)安裝與拆除施工方案；

　　（6）外用電梯安裝與拆卸方案；

　　（7）塔式起重機(jī)安裝與拆卸施工組織設(shè)計；

　　（8）起重吊裝施工作業(yè)方案。

　　另外，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)和的通知》（建質(zhì)[20xx]82號）要求，項目部應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計，根據(jù)建筑工程特點編制預(yù)防高處墜落事故的專項施工方案；施工單位在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)制定預(yù)防坍塌事故的專項施工方案。此外，有條件的工地還應(yīng)根據(jù)工程特點編制文明施工組織設(shè)計（包括施工消防措施）、三寶四口施工組織設(shè)計方案。

　　根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，施工單位應(yīng)根據(jù)項目施工的特點，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的.應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。配備救援器材、設(shè)備。并定期組織演練。

　　3、項目專職安全員要認(rèn)真履行其崗位職責(zé)

　　項目專職安全員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報告。其崗位職責(zé)包括：

　�、僬J(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　�、谡J(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，向班組進(jìn)行書而安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進(jìn)行批評，按章考試大一級建造師處罰。

　�、蹤z查施工中的安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

　　④定期和不定期組織項目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護(hù)意識，督促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動，接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。

　�、輰κ鹿孰[患及時向項目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報告。

　　4、加強(qiáng)班組人員的安全教育

　　安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是提高班組人員的安全素質(zhì)。安全素質(zhì)的提高是一切法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順利貫徹的前提。目前，施工班組的建筑工人絕大多數(shù)是來自邊遠(yuǎn)落后地區(qū)的農(nóng)民工，這些民工未受過專業(yè)培訓(xùn)，思想素質(zhì)、文化素質(zhì)較差，他們的安全意識、自我保護(hù)意識淡薄，對工地安全生產(chǎn)中的基木安全常識及操作規(guī)程知之甚少，這無疑給工地的安全生產(chǎn)埋卜重大的隱患。為此，項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時，必須將安全教育貫穿于施工的全過程。首先要根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進(jìn)行進(jìn)場安全教育；其次是進(jìn)行各工種的安全教育，要分班組對工人進(jìn)行安全操作規(guī)程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發(fā)生，讓工人明白在施工過程中，哪些該做，哪些不該做；再次是經(jīng)常開展班組安全學(xué)習(xí)，專職安全員要定期組織班組根據(jù)工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境改變及班組安全動態(tài)，結(jié)合周邊發(fā)生的事故例子組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識，提高工人的安全意識和自我防護(hù)能力；此外，還要不定期、有針對性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像�？傊�，對于一些非常重要的安全常識，必須年年講、月月講、大大講，以提高工人的安全意識，使其在工作中做到既不傷害自己，也不傷害別人，也不被人傷害。

　　5、做好安全技術(shù)交底工作

　　安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進(jìn)行。安全技術(shù)交考試大一級建造師底的內(nèi)容應(yīng)包括施工中的特殊問題和危險部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。總之，安全技術(shù)交底應(yīng)及時、細(xì)致、切合現(xiàn)場實際，做到有的放矢。

　　6、認(rèn)真落實安全檢查制度

　　安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、交流經(jīng)驗、促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效措施。項目經(jīng)理和管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況，根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59—99），對項目安全性作定量評價。安全檢查形式分經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等形式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢還須及時組織人員復(fù)檢。為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，項目部還應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過”原則處罰相關(guān)責(zé)任人。

　　總之，安全管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們必須明確工作目標(biāo)，加大監(jiān)管力度，堅持不懈抓卜去，安全生產(chǎn)工作才能取得好成績，從而使安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。