工廠年度工作總結(jié)
..(以上省略30%)控制，使低價(jià)值產(chǎn)品向高價(jià)值產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，提高產(chǎn)品的綜合經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)提出"勤儉是德、節(jié)約是寶"的理念，注重節(jié)能降耗，最大限度的減少效益的浪費(fèi)。三是切實(shí)掌握三種結(jié)合，徹底控制效益三率。為確保效益途徑的正確化和效益實(shí)現(xiàn)的最大化，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)行"三結(jié)合"即抓效益與完成品種計(jì)劃相結(jié)合，抓效益與確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，抓效益與設(shè)備的管理維護(hù)相結(jié)合，同時(shí)，嚴(yán)格控制"三率"，即提高出品率，降低副品率，減少返工率，保證效益的充分實(shí)現(xiàn)。四是深入數(shù)字管理力度，細(xì)化崗位考核職責(zé)。及時(shí)召開會(huì)計(jì)人員崗位培訓(xùn)會(huì)，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字的真實(shí)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的數(shù)字依據(jù)，清晰反映出每階段的效益情況，并加大考核力度，嚴(yán)格控制效益挖潛點(diǎn)，確立崗位挖潛效益職責(zé)，做到"管事憑效果，管人憑考核"，提高人員的工作責(zé)任心和積極能動(dòng)性，達(dá)到實(shí)現(xiàn)最佳效益的目的。五是加大效益分析測(cè)算力度，及時(shí)分析投入產(chǎn)出，對(duì)存在的問題及時(shí)查找原因，分析解決找出控制問題的有效途徑，杜絕盲目生產(chǎn)的現(xiàn)象，增強(qiáng)全員意識(shí)，促使全員參與，確保效益最大化。4.突出市場(chǎng)意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系。一是突出職能，完善體制。依據(jù)市場(chǎng)反饋，結(jié)合工廠實(shí)際生產(chǎn)狀況，改變了過去質(zhì)檢部門分管的局面，有力杜絕了過去質(zhì)量管理中過程棚架、意見分歧、標(biāo)準(zhǔn)考核不統(tǒng)一的不利局面，使得整體質(zhì)量管理步入正軌，管理清晰明朗，上下政令暢通。二是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善文件體系。利用集中培訓(xùn)和崗位指導(dǎo)的方法，組織人員學(xué)習(xí)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、HACCP體系、產(chǎn)品控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，杜絕現(xiàn)場(chǎng)操作技能與文件管理體系的脫節(jié)，使得實(shí)際操作與文件體系之間更加吻合統(tǒng)一，更加適用于ISO9000標(biāo)準(zhǔn)與HACCP體系要求，及時(shí)維護(hù)了工藝標(biāo)準(zhǔn)的重要性、統(tǒng)一性與易操作性。三是積極內(nèi)審，疏通管理障礙。為使ISO9000體系、HACCP體系的正常進(jìn)行，按年度內(nèi)審計(jì)劃在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行多次內(nèi)部審核，檢查體系文件在執(zhí)行過程中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，驗(yàn)證各部門目標(biāo)的實(shí)際完成情況，針對(duì)審核出的不符合項(xiàng)及時(shí)整改，并跟蹤驗(yàn)證，有力的疏通了管理中的過程障礙，確保了質(zhì)量體系文件及各類執(zhí)行體系有效落實(shí)與運(yùn)用，成功通過了國(guó)家質(zhì)檢總局拉網(wǎng)式檢查、HACCP換證復(fù)審等重要檢查復(fù)審工作。四是延續(xù)質(zhì)宣精神，提升管理水平。及時(shí)提出"二三四•；；二八"質(zhì)量工程，牢固掌握"四道防線"，切實(shí)監(jiān)控"四道關(guān)口"，全面實(shí)現(xiàn)"四個(gè)轉(zhuǎn)變"，密切關(guān)注"四個(gè)重點(diǎn)"，時(shí)刻注意"四個(gè)堅(jiān)持"，并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)狀況對(duì)"重點(diǎn)..(以下省略50%)【工廠年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：
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