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2010-2011學(xué)年上期常規(guī)教學(xué)視導(dǎo)總結(jié)
2010-2011學(xué)年上期常規(guī)教學(xué)視導(dǎo)總結(jié)2011-01-06 22：56倡議：認(rèn)真學(xué)習(xí)懂得《襄城縣教養(yǎng)常規(guī)管理制度及有關(guān)請(qǐng)求》,高考,根據(jù)本校實(shí)際情形訂正本校相干慣例管理制度；依據(jù)學(xué)校教學(xué)常規(guī)治理細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)按打算認(rèn)真落實(shí)學(xué)校常規(guī)普查軌制,做到每次普查(有告訴,有尺度,有材料記錄,有總結(jié)、通報(bào)跟反饋成果)四到位；各學(xué)校要當(dāng)真研討制訂本校的規(guī)劃管理機(jī)制,課堂教學(xué)改造管理機(jī)制,教科研管理機(jī)制,使學(xué)校的每一個(gè)教學(xué)行動(dòng)都可能有效地增進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)和老師教學(xué)素養(yǎng)的晉升.2、翻新課堂教學(xué)模式,構(gòu)建高效課堂.庫(kù)莊一中、茨溝二中、斌英中學(xué)、潁陽(yáng)一中和初中部逐漸推動(dòng)"271"課堂教學(xué)改革,另外潁回一中課堂教學(xué)改革力度也很大,范湖一中的"十六字"教學(xué)模式已摸索兩年了,今年推出"目的引領(lǐng)卡"有力的劃定了先生的課堂教學(xué)行為,使少講和自主學(xué)習(xí)落到實(shí)處.侯校長(zhǎng)親自做示范課進(jìn)行有效引領(lǐng),對(duì)每位教師的過(guò)關(guān)課親身把關(guān),并成破過(guò)關(guān)課把關(guān)組.解決了課堂教學(xué)改革的牽引力和內(nèi)驅(qū)力問(wèn)題,再加上教科局的有力推進(jìn),使范湖一中課改這一動(dòng)車(chē)組會(huì)高速飛奔.從校長(zhǎng)的《教學(xué)局勢(shì)講演》中看出山頭店一中準(zhǔn)備進(jìn)行"先學(xué)后教"課堂教學(xué)改革,從校長(zhǎng)的工作先容中曉得王洛一中籌備試驗(yàn)"三疑三探"課堂教學(xué)模式,汾陳一中預(yù)備派出骨干教師到庫(kù)莊一中學(xué)習(xí),姜莊一中對(duì)課堂時(shí)光的調(diào)配上提出了"121"工程等等.各有關(guān)課堂模式改革的學(xué)校從校本培訓(xùn)、制度標(biāo)準(zhǔn)、教研改革、教案改革、功課改革、課堂教學(xué)行為改革,常規(guī)管理改革表示出了一貫性,在必定水平上轉(zhuǎn)變了課堂教學(xué)中教師的包辦性和學(xué)生的依附性,使自主、配合、探索教學(xué)有了多方位的保障.
1、從核心校和學(xué)校層面來(lái)講.各中央校和學(xué)校訂本次視導(dǎo)都十分器重且求實(shí),每到一所學(xué)校,學(xué)校就已把應(yīng)查閱教學(xué)業(yè)務(wù)資料、教師教案、學(xué)生作業(yè)等分門(mén)別類(lèi)擺放整潔有序.小學(xué)各加入觀摩教師已經(jīng)到位.校長(zhǎng)的教學(xué)情勢(shì)剖析呈文、專(zhuān)題講座、聽(tīng)課記載、摘記筆記等認(rèn)真、切實(shí),根本不敷衍景象.學(xué)校依據(jù)學(xué)校實(shí)際情況制定的各項(xiàng)常規(guī)細(xì)則對(duì)教案、作業(yè)、摘記筆記、反思、聽(tīng)課記載、運(yùn)動(dòng)記錄等實(shí)行月查制和抽查制相聯(lián)合,學(xué)校對(duì)教學(xué)成就的考評(píng)與教研室的考評(píng)接軌,學(xué)校常規(guī)檢查有標(biāo)準(zhǔn),檢討認(rèn)真細(xì)致,量化定位正確有效.教案實(shí)施一課一案,一案一簽制.細(xì)化、規(guī)范化學(xué)校的各項(xiàng)常規(guī)教學(xué)行為.在構(gòu)建高效課堂方面,學(xué)校履行示范課---公然課---研究課--過(guò)關(guān)課等賽課活動(dòng),特殊是范湖一中侯校長(zhǎng)親自抓課堂教學(xué)改革,首先本人上示范課,而后學(xué)校引導(dǎo)組成員上示范課,之后每位教師上過(guò)關(guān)課,校長(zhǎng)親自把關(guān),改革深刻輕微,課改的引領(lǐng)作用到位,后果明顯.茨溝一中以教學(xué)簡(jiǎn)報(bào)的情勢(shì)對(duì)學(xué)校的一月教學(xué)常規(guī)進(jìn)行全校性的通報(bào).校本培訓(xùn)內(nèi)容合乎實(shí)際,形式多樣,對(duì)教師的成長(zhǎng)促進(jìn)作用顯著.總之,通過(guò)學(xué)校的精細(xì)化管理的落到實(shí)處,學(xué)校的計(jì)劃,老師的計(jì)劃,教研組的方案,教師的各項(xiàng)常規(guī)活動(dòng),學(xué)生的作業(yè)等高低貫通,籌劃與舉動(dòng)基本一致.學(xué)校的常規(guī)管理體系基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)精致化向精致化過(guò)渡.
本次教學(xué)視導(dǎo)經(jīng)由教研室領(lǐng)導(dǎo)組成員認(rèn)真探討、準(zhǔn)備,全部教研員的精心設(shè)計(jì)視導(dǎo)方案,最后匯總、整合構(gòu)成《2010---2011學(xué)年上期教學(xué)常規(guī)工作視導(dǎo)方案》.從視導(dǎo)的指點(diǎn)思維、視導(dǎo)的對(duì)象和內(nèi)容、視導(dǎo)的要求、視導(dǎo)總結(jié)要求、課堂教學(xué)評(píng)估、教師教學(xué)常規(guī)評(píng)價(jià)、學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理評(píng)價(jià)等方面做詳細(xì)的細(xì)則要求.然后又?jǐn)M定了《對(duì)于教學(xué)視導(dǎo)工作的細(xì)節(jié)要乞降時(shí)間次序部署的通知》下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)干和各中學(xué),讓各被視導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)明白視導(dǎo)程序、內(nèi)容、目標(biāo)、細(xì)則,做到成竹在胸,有效地保障了本次教學(xué)視導(dǎo)的有序、高效和快捷.
2010― 2011學(xué)年上期常規(guī)教學(xué)視導(dǎo)總結(jié)
問(wèn)題：教師不敢撒手,總想多講,不信任學(xué)生有無(wú)窮發(fā)展的潛力；學(xué)生對(duì)老師的依賴(lài)性在一定程度上滋生了老師好講的習(xí)慣；學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)生涯枯燥,對(duì)學(xué)、群學(xué)、展現(xiàn)、點(diǎn)評(píng)被老師的點(diǎn)問(wèn)取代,烹飪技巧,小組協(xié)作學(xué)習(xí)不顯著；導(dǎo)學(xué)案和教材兩張皮現(xiàn)象重大,預(yù)習(xí)不能得到很好的時(shí)間保證,教學(xué)進(jìn)度稍慢；教師集備不充分,個(gè)備不顯明,對(duì)學(xué)生的了解不足,不能很好的拿捏學(xué)生的認(rèn)知基礎(chǔ),對(duì)課程資源的整合度不高,導(dǎo)致高校課堂的教學(xué)效果不高.老師老是以評(píng)價(jià)制度沒(méi)改革為借口在課改的路上走回首路.
問(wèn)題：個(gè)別學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力不夠,對(duì)學(xué)校的教學(xué)常規(guī)要求不夠精致,目標(biāo)定位不夠精準(zhǔn),管理不規(guī)范,制度落實(shí)缺位,導(dǎo)致教師對(duì)常規(guī)教學(xué)行為得過(guò)且過(guò)；個(gè)別學(xué)校對(duì)教學(xué)常規(guī)名目引領(lǐng)程度低下,導(dǎo)致教師常規(guī)教學(xué)行為莫衷一是.
本次教學(xué)視導(dǎo)結(jié)合督導(dǎo)室、深造學(xué)校等單位職員組成視導(dǎo)小組.視導(dǎo)分中學(xué)組和小學(xué)組分頭進(jìn)入學(xué)校依據(jù)視導(dǎo)計(jì)劃對(duì)學(xué)校教學(xué)常規(guī)進(jìn)行過(guò)細(xì)的查閱、調(diào)研、領(lǐng)導(dǎo).有效地促進(jìn)了學(xué)校教學(xué)常規(guī)向精巧化方向發(fā)展.下面就詳細(xì)視導(dǎo)情況做一總結(jié).
3、樹(shù)立作業(yè)新常規(guī)：迷信設(shè)計(jì)作業(yè),做到作業(yè)精選；作業(yè)先做,做到科學(xué)安排作業(yè)；全批作業(yè),做到與學(xué)生及時(shí)溝通和交換；規(guī)范批改,育兒起名,做好示范引領(lǐng)；典范摘錄,做好有效講評(píng)作業(yè).
襄城縣教研室王雙民
提議：加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)特別是校長(zhǎng)對(duì)課改意思的準(zhǔn)確意識(shí)和對(duì)高效課堂教學(xué)模式的學(xué)習(xí)理解并領(lǐng)悟；構(gòu)建學(xué)校課堂教學(xué)改革管理機(jī)制,實(shí)行課改"一把手"工程,使課改的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)相扣,相互促進(jìn)；學(xué)校經(jīng)過(guò)課改確確切實(shí)給學(xué)生和老師帶來(lái)實(shí)惠；構(gòu)建適應(yīng)新模式的教學(xué)常規(guī)運(yùn)行機(jī)制,用制度的形式規(guī)范課轉(zhuǎn)業(yè)為；增強(qiáng)多媒體幫助課堂教學(xué)給課改插上翅膀；把課堂教學(xué)改革的校本培訓(xùn)常態(tài)化,從觀點(diǎn)和行為上有效引領(lǐng)課堂教學(xué)的革命.教師備課的著力點(diǎn)要從關(guān)注常識(shí)的傳授效力轉(zhuǎn)向關(guān)注學(xué)生通過(guò)何種方法認(rèn)知、懂得、探究知識(shí),要從關(guān)注傳授的感到轉(zhuǎn)向關(guān)注學(xué)生的須要和感情體驗(yàn),要從關(guān)注知識(shí)的記憶和測(cè)驗(yàn)的效果轉(zhuǎn)向關(guān)注學(xué)生自主學(xué)習(xí)進(jìn)程中激發(fā)對(duì)真諦的尋求和探索,休會(huì)到知識(shí)的巨大和漂亮,感觸到世間真情以及人類(lèi)高貴品德的魅力；在教學(xué)過(guò)程中不要奢求學(xué)生的抒發(fā)的完全性和簡(jiǎn)練性,要培育學(xué)生逐步具備可以趨勢(shì)扼要簡(jiǎn)要表白的才能.不要埋怨和責(zé)備學(xué)生無(wú)知或知之甚少,要充足估量和懂得學(xué)生的認(rèn)知基本,在教學(xué)過(guò)程中創(chuàng)設(shè)情景,讓每一個(gè)學(xué)生在每一堂課都煥發(fā)誕生命的光榮.
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