維修部工作總結(jié)

時(shí)間：2023-04-30 23:28:18 工作總結(jié) 我要投稿

維修部工作總結(jié)

烯烴廠維修部

維修部工作總結(jié)

工作總結(jié)

暨工作計(jì)劃

12月04日

回顧，維修部在XX廠的領(lǐng)導(dǎo)下，3月平穩(wěn)完成原裝備科、機(jī)修車(chē)間、電儀車(chē)間的合并重組。在安全管理、設(shè)備管理、目標(biāo)指標(biāo)完成等方面做工作，為XX廠的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�？偨Y(jié)如下：

一、安全管理

，維修部牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線意識(shí)，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展、依法治安”的宗旨，進(jìn)一步完善安全管理組織體系和責(zé)任體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，著力提升應(yīng)急管理水平，有效防范和堅(jiān)決遏制重大安全事故，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，具體如下：

1、完善安全管理制度：完善危險(xiǎn)源管控制度，對(duì)我部門(mén)生產(chǎn)檢修中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并制定了風(fēng)險(xiǎn)管控措施；完善了維修部安全考核細(xì)則，根據(jù)安全質(zhì)量環(huán)保部《安全績(jī)效考核細(xì)則》制定出《維修部安全績(jī)效考核細(xì)則》；

2、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)：建立安全設(shè)施臺(tái)賬，明確各類(lèi)安全設(shè)施使用規(guī)定、巡檢頻次、維護(hù)保養(yǎng)周期及日常管理要求。強(qiáng)化隱患排查治理，組織工段、部室定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，安全員除定期檢查外還進(jìn)行不定期的隱患排查。對(duì)檢查出的隱患明確隱患整改措施、整改期限、整改責(zé)任人及整改要求。

3、安全教育：充分利用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)、安全每日一題、安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)月等多種形式的活動(dòng)提高員工的安全思想意識(shí)。以“2208”班前會(huì)為基礎(chǔ)，組織每位員工每天進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，每日學(xué)

習(xí)一個(gè)安全知識(shí)題，加深安全認(rèn)識(shí)；每班每月開(kāi)展2次班組安全活動(dòng)，提升安全意識(shí)；根據(jù)年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃及安全質(zhì)量環(huán)保部的培訓(xùn)要求，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種安全管理辦法、安全技能、事故報(bào)告等，將思想教育、法律法規(guī)教育與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合；安全生產(chǎn)月組織員工觀看宣傳視頻、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全征文、隱患大排查等活動(dòng)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)思想，促進(jìn)維修部安全管理工作。

4、開(kāi)展事故應(yīng)急演練：“核料位計(jì)事故應(yīng)急演練”等，在演練中模擬了核料位計(jì)突發(fā)泄露等情況的應(yīng)急處理。在演練中發(fā)現(xiàn)了許多不足，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、電氣安全工作是重中之重，我們以“電力春季安全檢查”為契機(jī)，在電氣兩工段開(kāi)展了安全技術(shù)培訓(xùn)、隱患排查、制定整改方案、利用一切可以利用的停機(jī)、停車(chē)機(jī)會(huì)進(jìn)行了排查和整改。使排查率在沒(méi)有專(zhuān)門(mén)安排停電的情況下達(dá)到了95%。

一年來(lái)維修部安全工作完全受控，圓滿完成公司和XX廠年初確定的各項(xiàng)安全指標(biāo)。

二、設(shè)備管理工作 1、深化基礎(chǔ)管理（1）建立設(shè)備管理體系方針：安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理

目標(biāo)：設(shè)備安全隱患整改率100% ；

設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)定期檢查率100%；

設(shè)備完好評(píng)分平均率85分以上；設(shè)備泄漏率2‰以下；

設(shè)備目標(biāo)體系：

① 計(jì)劃效果目標(biāo): 大修完成率100% 項(xiàng)修完成率100% 預(yù)防性維修完成率＞90% 清洗換油完成率100% ② 維修價(jià)值目標(biāo)：大修費(fèi)用不超過(guò)2000萬(wàn)

設(shè)備日常維修費(fèi)用不高于2800萬(wàn) ③ 設(shè)備利用目標(biāo)：設(shè)備可利用率＞85% 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率＞95% 設(shè)備故障停機(jī)率＜1.5% 檢修質(zhì)量返工率＜5% ④ 人資利用目標(biāo)：維修工年平均工作2200個(gè)工時(shí)

⑤ 能耗利用目標(biāo)：萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗0.757噸標(biāo)煤/萬(wàn)元以下萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用40元以下萬(wàn)元產(chǎn)值耗電200元以下設(shè)備管理最終目標(biāo)：

“管好、用好、修好”是XX廠設(shè)備管理的根本目標(biāo)，各車(chē)間圍繞上述方針目標(biāo)、目標(biāo)體系創(chuàng)造性開(kāi)展各自車(chē)間設(shè)備管理工作，努力為工藝生產(chǎn)提供最可靠設(shè)備基礎(chǔ)保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理效益最大化！

（2）全面推動(dòng)制度化建設(shè)

按照集團(tuán)公司的要求并根據(jù)XX廠的實(shí)際情況完成了《XX廠設(shè)備管理辦法》的編制審核并發(fā)布實(shí)施。設(shè)備管理制度的實(shí)施為生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行提供了制度保證，使XX廠的設(shè)備管理有法可依。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)的具體要求分別制定并實(shí)施了《設(shè)備巡檢制度》、《交接班制度》、《值班管理規(guī)定》等一整套維修部的管理制度，并在此基礎(chǔ)上組織員工不斷學(xué)習(xí)討論制度的執(zhí)行情況并不斷修訂和完善，為維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎(chǔ)。（3）完善基礎(chǔ)資料管理

維修部自成立之日起，部室機(jī)、電、儀專(zhuān)工全面完善了XX廠設(shè)備、電氣、儀表臺(tái)賬；同時(shí)完善了各車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬、潤(rùn)滑油臺(tái)賬、設(shè)備故障臺(tái)賬、檢維修臺(tái)賬、隨機(jī)備件臺(tái)賬、工器具臺(tái)賬等；建第一文庫(kù)網(wǎng)立并完善了XX廠特種設(shè)備、固定資產(chǎn)臺(tái)賬、A類(lèi)設(shè)備運(yùn)行記錄等。

設(shè)備檢維修規(guī)程現(xiàn)已修訂，同時(shí)已完善了XX廠維修部機(jī)、電、儀以及主要設(shè)備（包括汽輪機(jī)、聚乙烯擠壓造粒機(jī)組、聚丙烯擠壓造粒機(jī)組、離心式壓縮機(jī)、螺桿式壓縮機(jī)及各類(lèi)泵）的檢維修規(guī)程，檢維修規(guī)程的修訂將更科學(xué)的指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)檢修工作、不斷提高設(shè)備檢維修質(zhì)量和管理水平。

（4）承接裝備管理職責(zé)及重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況

A、完成PP擠壓造粒系統(tǒng)大螺旋搶修焊接工作，為PP裝臵的前工段生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

B、完成XX廠各車(chē)間壓力表的兩次校驗(yàn)工作（1700臺(tái)*2次），目前

正在出具第二次壓力表的年度校驗(yàn)報(bào)告；

C、完成XX廠7600臺(tái)/套儀表NC臺(tái)賬的建立和錄入工作； D、完成計(jì)量?jī)x表27臺(tái)/套技改項(xiàng)目的安裝投運(yùn)工作；

E、完成MTO裝臵換熱器排污管線260米的技改焊接安裝工作； F、完成廢堿液管線1100米技改焊接安裝工作； G、完成丙烷管線1200米技改焊接安裝工作； H、完成集團(tuán)企管部要求的150幅WEB發(fā)布流程圖； I、完成包裝裝卸平臺(tái)1500平米的制作； J、配合生產(chǎn)技術(shù)部完成能源管理體系的認(rèn)證； K、完成現(xiàn)場(chǎng)氣體檢測(cè)器335臺(tái)的校驗(yàn)檢定工作；

L、完成PE裝臵反應(yīng)器清理粉料工作（.10.27日~.11.1日） M、完成56臺(tái)換熱器和空冷島的清洗工作（截止時(shí)間12月7日） N、完成MTO裝臵水洗塔平臺(tái)的制作 O、完成MTO裝臵水洗塔在線高壓清洗工作

P、完成包裝、PP、PE車(chē)間新增監(jiān)控10臺(tái)，敷設(shè)電纜1800米以及

新增地磅房的電氣安裝，電纜敷設(shè)500米

Q、積極配合監(jiān)督施工單位對(duì)XX廠的火災(zāi)報(bào)警及A區(qū)的尾項(xiàng)工程

的施工。

R、完成PP裝臵膜回收的機(jī)電儀安裝調(diào)試工作。 2、推動(dòng)全員參與，重視人才的使用與管理

維修部自成立以來(lái)，致力于提高人性化管理水平，為人才發(fā)揮大量提供開(kāi)放的平臺(tái)；截止目前維修部共培訓(xùn)合格上崗人員165名，，

運(yùn)行電工17人，檢修電工25人，儀表工48人，機(jī)械維修工62人，管理人員13人，其中機(jī)電儀專(zhuān)業(yè)工程師11人。

維修部自成立之日起，每周二召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，參會(huì)人員為班組長(zhǎng)及以上管理人員，協(xié)調(diào)會(huì)上參會(huì)的專(zhuān)工、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)和員工代表積極發(fā)言，集思廣益，充分發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢(shì)和廣大員工的聰明才智。

在設(shè)備故障處理過(guò)程中專(zhuān)工和員工一起進(jìn)行研究處理，特別是在電氣工段，每次故障的出現(xiàn)和解決都會(huì)作為案例在所有電氣人員中進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)，較好的避免了員工的短處，充分發(fā)揮了他們的理論優(yōu)勢(shì)和老員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為故障的盡快排除和長(zhǎng)期解決問(wèn)題發(fā)揮了很好的作用。

3、實(shí)施科學(xué)維護(hù)和檢修優(yōu)化技術(shù)性能

維修部要求各工段嚴(yán)格按照《XX廠設(shè)備管理制度》和《機(jī)電儀檢維修規(guī)程》實(shí)施設(shè)備管理和檢修工作，靈活運(yùn)用理論知識(shí)和設(shè)備設(shè)計(jì)思想，在檢修過(guò)程中優(yōu)化設(shè)備技術(shù)性能，尊重規(guī)律，科學(xué)維護(hù)使XX廠各類(lèi)設(shè)備基本達(dá)到了當(dāng)初制定的設(shè)備管理目標(biāo)。

三、目標(biāo)指標(biāo)完成情況

1、設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率

完成率=

2、維修成本控制率：

萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用率= 維修費(fèi)用總額

?100%

XX廠維修部

4、主要設(shè)備故障停機(jī)率（1~11月總時(shí)間8016H）

設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)

設(shè)備故障停機(jī)率?100%

實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)＋停機(jī)臺(tái)時(shí)

5、電量統(tǒng)計(jì)（單位0.451元/kwh）

6、防晃電措施的實(shí)施：

1、針對(duì)22臺(tái)高壓電機(jī)1套主風(fēng)機(jī)軟起的參數(shù)及保護(hù)定值的效驗(yàn)重新整定。 2、完成對(duì)XX廠變電所的快切裝臵11套的參數(shù)效驗(yàn)及傳動(dòng)試驗(yàn)。 3、完成20臺(tái)變頻器參數(shù)及保護(hù)定值的設(shè)定。 4、完成PP\PE裝臵2套EPS的切換試驗(yàn)。 7、儀表三率

儀表投運(yùn)率=

≥95%

≥90%

XX廠維修部

儀表三率未投用事項(xiàng)說(shuō)明：

（1）自調(diào)回路：工藝條件不具備。各裝置部分自調(diào)閥門(mén)和液位串級(jí)調(diào)節(jié)投運(yùn)以后，對(duì)系統(tǒng)波動(dòng)比較大，無(wú)法滿足工藝要求，9月份已以工作聯(lián)系單的形式申請(qǐng)化工生產(chǎn)部同意進(jìn)行手動(dòng)控制，車(chē)間制定預(yù)防措施并實(shí)施。

（2）聯(lián)鎖回路：工藝條件不具備。各車(chē)間在廠生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格審核并制定預(yù)防措施的情況下，9月份通過(guò)向化工生產(chǎn)部申請(qǐng)辦理了長(zhǎng)期解除聯(lián)鎖手續(xù)，維修部?jī)x表工段已完成聯(lián)鎖解除工作。（3）儀表完好率：未投運(yùn)原因如下：

7、備品備件計(jì)劃提報(bào)

為保障各車(chē)間設(shè)備良好、連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)各車(chē)間提報(bào)的備品備件及工器具計(jì)劃進(jìn)行審核。目前備品備件計(jì)劃各車(chē)間提報(bào)設(shè)備類(lèi)累計(jì)1744項(xiàng)，電氣儀表類(lèi)累計(jì)提報(bào) 1043余項(xiàng)。 8、設(shè)備驗(yàn)收

目前XX廠設(shè)備驗(yàn)收工作主要針對(duì)基建實(shí)業(yè)部自采設(shè)備，除去報(bào)給法務(wù)部處理的四個(gè)合同和兩個(gè)消防類(lèi)合同外，其余合同全部完成是，總共 76個(gè)設(shè)備供貨合同,827臺(tái)/套設(shè)備，到貨驗(yàn)收合格750臺(tái)/套，未合格77臺(tái)/套（共3個(gè)合同），三級(jí)驗(yàn)收合格676臺(tái)/套（70個(gè)合同），未合格151臺(tái)/套（6個(gè)合同）。供應(yīng)公司提供了28份合同，共549臺(tái)/套設(shè)備，三級(jí)驗(yàn)收合格451臺(tái)/套設(shè)備（24個(gè)合同），未合格98臺(tái)/套設(shè)備（4個(gè)合同），其中兩個(gè)合同設(shè)備未投用，另外兩個(gè)合同設(shè)備無(wú)安裝資料。 9、特種設(shè)備和固定資產(chǎn)

A、完成XX廠壓力容器臺(tái)賬的建立，配合鍋檢所完成壓力容器（共

計(jì)386臺(tái)）安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告的辦理，并且已經(jīng)完成了342臺(tái)注冊(cè)登記手續(xù)；

B、完成XX廠固定資產(chǎn)臺(tái)賬的建立，辦理相關(guān)資產(chǎn)的調(diào)撥手續(xù)。配合信息部完成了固定資產(chǎn)信息化上線的基礎(chǔ)工作。

C、完成XX廠安全閥在線校驗(yàn)工作的招標(biāo)、定標(biāo)工作，確定在線校驗(yàn)單位并組織對(duì)XX廠全廠510臺(tái)安全閥進(jìn)行在線校驗(yàn)，聯(lián)系維修廠完成了62臺(tái)安全閥的離線校驗(yàn)工作，確保了生產(chǎn)工藝操作安全、平

穩(wěn)運(yùn)行。

D、完成XX廠35臺(tái)叉車(chē)的首次檢驗(yàn)工作并掛車(chē)輛內(nèi)部牌照，聯(lián)系寧東質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局完成了叉車(chē)注冊(cè)工作，取得使用許可證，手續(xù)齊全。

E、完成XX廠壓力管道的安裝監(jiān)督檢驗(yàn)工作，取得了壓力管道安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告并建立了壓力管道臺(tái)賬。四、亮點(diǎn)工作：

1）備件管理：各車(chē)間設(shè)備工程師/技術(shù)員負(fù)責(zé)各車(chē)間的備件管理工作，包括備機(jī)計(jì)劃提報(bào)、臺(tái)賬的建立、備件的分類(lèi)存貯、日常保養(yǎng)等。維修部不定期對(duì)各車(chē)間備件管理情況進(jìn)行檢查、盤(pán)點(diǎn)。

2）潤(rùn)滑管理：各車(chē)間建立潤(rùn)滑油站，建立潤(rùn)滑油管理臺(tái)賬、潤(rùn)滑油加油/換油記錄。車(chē)間潤(rùn)滑管理執(zhí)行“組長(zhǎng)、技術(shù)員、潤(rùn)滑員”三級(jí)管理，XX廠潤(rùn)換油站將設(shè)臵潤(rùn)滑管理看板，各車(chē)間嚴(yán)格按照看板要求進(jìn)行“三級(jí)過(guò)濾”、“五定”。

3）點(diǎn)巡檢、包機(jī)管理：XX廠執(zhí)行A類(lèi)動(dòng)設(shè)備五包機(jī)（操作工、機(jī)械專(zhuān)業(yè)、電氣專(zhuān)業(yè)、儀表專(zhuān)業(yè)、維修部專(zhuān)業(yè)工程師）和B類(lèi)動(dòng)設(shè)備四包機(jī)（操作工，機(jī)械、電氣、儀表）的管理制度；點(diǎn)巡檢實(shí)行A類(lèi)設(shè)備5級(jí)巡檢（廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)巡檢、維修部專(zhuān)業(yè)工程師、車(chē)間設(shè)備工程師/技術(shù)員、操作工、機(jī)電儀維護(hù)人員）和B類(lèi)設(shè)備每日兩次的3級(jí)巡檢（操作工、機(jī)電儀維護(hù)人員、車(chē)間工程師）的管理辦法；每周由維修部組織機(jī)、電、儀各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次設(shè)備檢查，每月由設(shè)備廠長(zhǎng)主持召開(kāi)一次全廠設(shè)備分析例會(huì)。

五、工作中存在的問(wèn)題

1、設(shè)備管理方面：設(shè)備管理力量薄弱，技術(shù)人員缺乏設(shè)備管理的相關(guān)知識(shí)以及設(shè)備檢維修經(jīng)驗(yàn)；設(shè)備技術(shù)人員管理思路不清晰，管理重點(diǎn)不突出；設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠強(qiáng)。車(chē)間操作人員對(duì)設(shè)備了解較少，沒(méi)有設(shè)備意識(shí)，對(duì)設(shè)備相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，同時(shí)對(duì)設(shè)備故障的分析不足，無(wú)法做好事前維護(hù)保養(yǎng)。 2、員工自主安全保護(hù)意識(shí)有待加強(qiáng)； 3、個(gè)別工段班組建設(shè)需要進(jìn)一步落實(shí)和完善；

4、修舊利廢工作需要盡早計(jì)劃和安排，為節(jié)支增效打好基礎(chǔ)； 5、進(jìn)一步發(fā)揮員工的能動(dòng)性，鼓勵(lì)員工科技創(chuàng)新；六、設(shè)備管理合理化建議

1、集團(tuán)定期或不定期地組織外出學(xué)習(xí)或者聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行涉及電子、液壓、機(jī)械、管理等相關(guān)培訓(xùn)或技術(shù)指導(dǎo)，以適應(yīng)新形勢(shì)，掌握新技術(shù)，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

2、集團(tuán)對(duì)各廠進(jìn)行設(shè)備管理檢查不應(yīng)帶著考核任務(wù)進(jìn)行檢查，應(yīng)以幫助各廠提高設(shè)備管理水平為主。

3、現(xiàn)行的工器具管理制度中配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與各廠實(shí)際需求嚴(yán)重不符，建議根據(jù)各廠實(shí)際情況重新調(diào)整配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)制度中要求各單位對(duì)所有工器具每月盤(pán)點(diǎn)一次，執(zhí)行難度較大，建議各廠根據(jù)實(shí)際工作安排進(jìn)行不定期盤(pán)點(diǎn)。

4、無(wú)服務(wù)類(lèi)合同驗(yàn)收制度及驗(yàn)收單模板，希望制定服務(wù)類(lèi)驗(yàn)收制度。例如：現(xiàn)場(chǎng)換熱器清洗，XX廠水洗塔開(kāi)孔的驗(yàn)收。

5、請(qǐng)管理部門(mén)制定常規(guī)檢查的臺(tái)賬模板以及需要建立臺(tái)賬的種類(lèi)，以便各廠臺(tái)賬統(tǒng)一化，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理。

總之，維修部的工作，有成績(jī)也有不足，有歡樂(lè)也有苦澀，但收獲卻是主要的；在的工作中，XX廠維修部將堅(jiān)持安全發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，全面完成各生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù)，保證設(shè)備檢修率≥98%以上，檢修返工率＜5.0%；嚴(yán)格控制各車(chē)間維修費(fèi)用、確保設(shè)備完好率在97%以上，減少設(shè)備故障率，加強(qiáng)設(shè)備管理，精心維護(hù)，保證XX廠各裝臵安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，為XX廠生產(chǎn)建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。

工作計(jì)劃

一、日常管理 1、安全管理

每周組織一次安全、文明生產(chǎn)綜合檢查；每周召開(kāi)一次安全會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患，提高隱患整改率；下半年組織一次事故應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處理能力；定期對(duì)各班組內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查；每月至少組織一次安全培訓(xùn)；做好新員工的車(chē)間級(jí)安全教育培訓(xùn)；做好特種作業(yè)證取證及復(fù)審工作，保證特種作業(yè)人員持證上崗； 2、做好設(shè)備各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：

維修部各工段維護(hù)人員要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢維護(hù)工作，并做好維護(hù)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。確保安全生產(chǎn)，根據(jù)各車(chē)間每月計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)，合理安排檢修計(jì)劃，做

好各項(xiàng)檢修工作，確保檢修完成率100%；

3、貫徹執(zhí)行設(shè)備四包機(jī)制度（A類(lèi)設(shè)備及主要設(shè)備5包機(jī)），科學(xué)的劃分各級(jí)包機(jī)內(nèi)容，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的考核力度，推進(jìn)各級(jí)包機(jī)保養(yǎng)的力度。

4、對(duì)于故障設(shè)備的維修，簡(jiǎn)化報(bào)修流程，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出響應(yīng)，并到達(dá)故障設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)。快速找出故障點(diǎn)并確定維修方案。

5、加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管力度，做好特種設(shè)備定期年檢、定期檢查、維護(hù)、修理工作。

6、做好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)使用壽命，鞏固和提高設(shè)備的完好率。

7、跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況。

8、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高員工安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的檢修隊(duì)伍，以適應(yīng)更高難度的生產(chǎn)檢修任務(wù)；二、質(zhì)量管理

1、及時(shí)完成各車(chē)間提報(bào)的檢修計(jì)劃；

2、機(jī)、電、儀日常設(shè)備維修合格率達(dá)97%以上，年度大修合格率達(dá)100%以上。維修作業(yè)完成后，按照設(shè)備管理制度進(jìn)行記錄。 3、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。三、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、深入展開(kāi)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查：檢查缺陷、隱患，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，采用督辦、督查，視完成情況進(jìn)行考核。 2、完善、規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，對(duì)點(diǎn)巡檢記錄進(jìn)行不定期的抽檢。

3、對(duì)于設(shè)備的管理實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，要求設(shè)備管理人員“四到現(xiàn)場(chǎng)”：設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備檢查到現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備問(wèn)題處理到現(xiàn)場(chǎng)；使設(shè)備的專(zhuān)業(yè)服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確可靠；信息反饋暢通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢測(cè)維護(hù)。

4、機(jī)、電、儀部室專(zhuān)工每周對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，判斷。確定設(shè)備技術(shù)狀況，分析設(shè)備故障，盡可能做到預(yù)知性維修，避免重大設(shè)備損壞事故。

5、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“6S”管理工作：

（1）整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；

（2）整頓：把有用的東西，按規(guī)定位臵擺放整齊，并做好標(biāo)示進(jìn)行管理；

（3）清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備無(wú)垃圾、無(wú)污穢狀態(tài)；

（4）清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。

（5）素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神；

（6）安全：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

總之在中，維修部的工作將會(huì)更加繁重，維修部168名員工在部室領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同享受更

大的喜悅，因?yàn)槲覀兠棵麊T工不僅僅是一個(gè)單調(diào)的音符，只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊的凝聚在一起的時(shí)候，才能成為一首氣勢(shì)磅礴的樂(lè)曲，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。

【維修部工作總結(jié)】相關(guān)文章：

維修部工作總結(jié)03-28

維修部人員的工作總結(jié)范文08-21