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某鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開工作總結(jié)
－－工業(yè)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成增加值
15億元，社會固定資產(chǎn)投資達(dá)到9500萬元。
－－個體私營經(jīng)濟(jì)成為新的增長點，共引進(jìn)技術(shù)項目7個，人才17名，運(yùn)鋒鐵廠、邯武棉機(jī)廠等8個企業(yè)作為外向型龍頭企業(yè)，加大技術(shù)力度，新上技術(shù)項目5個。目前新增個體私營企業(yè)達(dá)到23家，個體戶135戶，個體工商戶總量達(dá)到1750戶。
－－經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。安全生產(chǎn)、綜合治理、環(huán)境和土地管理等都認(rèn)真履行市里下達(dá)的任務(wù)要求，沒有發(fā)生一起大的上訪事件。
－－全鎮(zhèn)開展了文明生態(tài)村創(chuàng)造活動，按階段完成任務(wù)，村容村貌變化顯著。
我們的主要做法是：
一、重新規(guī)劃工作范疇，全面整合新力量
隨著經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部的工作任務(wù)發(fā)生了很大變化。我市今年又降低了農(nóng)業(yè)稅，明年將不再征收農(nóng)業(yè)稅，原來需要耗費很多精力和時間催糧催款的任務(wù)一下子沒有了，計劃生育工作走入正�；�，安全生產(chǎn)管理也有專門辦公室和專干力量，原來主要力量包片包村的工作方式顯然已不適應(yīng)發(fā)展要求。為此，＊＊鎮(zhèn)多次召開黨政聯(lián)席會，并分組到一般干部和農(nóng)民群眾中調(diào)研走訪，虛心聽取建議和意見。根據(jù)當(dāng)前我市大力發(fā)展農(nóng)業(yè)、服務(wù)工業(yè)、促進(jìn)社會穩(wěn)定發(fā)展的形勢，我鎮(zhèn)改變傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)工作方法，打亂包村框框，重新規(guī)劃工作范疇組合，全面整合力量，將機(jī)關(guān)干部職工分為社會穩(wěn)定、企業(yè)和安全生產(chǎn)、新型生態(tài)農(nóng)業(yè)、基層組織建設(shè)、人口和計劃生育、殯葬改革、勞動監(jiān)察、教育衛(wèi)生、后勤服務(wù)、信息資料等10個組，相輔相成。通過組成新力量，集中人力、物力、財力、精力，攻堅克難，更好地解決熱難點問題，為社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。分組后，我鎮(zhèn)各項工作呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃、欣欣向榮的局面。殯改組成員對重點村再掀宣傳高潮，積極開展整治工作，在農(nóng)村再次形成了自覺實行殯葬改革，禁止喪事大操大辦的文明新風(fēng)，各村均制訂了村規(guī)民約，現(xiàn)在當(dāng)?shù)剞k一次喪事可節(jié)約萬余元，大大減輕了農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。
二、促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為民營老板“換腦”
一是在全鎮(zhèn)民營企業(yè)中開展了“礦山大發(fā)展，我們怎么辦”大討論，通過座談會，發(fā)倡議書等形式，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變思想，擺脫“家庭式”管理模式，擴(kuò)規(guī)模，上水平，上等級。二是組織民營企業(yè)與先進(jìn)地區(qū)大企業(yè)“聯(lián)姻”，簽合同，訂協(xié)議，學(xué)管理，比規(guī)模，衡量效益。三是邀請專家教授講課，引導(dǎo)他們打破傳統(tǒng)的管理方式，建立現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行模式，與國際市場接軌，通過為民營企業(yè)老板換腦筋，使他們逐步認(rèn)識到小打小鬧最終將被市場淘汰出局，只有依托科技，上規(guī)模才能求得大發(fā)展。運(yùn)鋒集團(tuán)在去年新上128立方米煉鐵爐的基礎(chǔ)上，今年正在投資8000萬元新上煉鋼項目。邯武棉機(jī)廠投資300萬元新建兩個大型車間，高薪聘請多名技術(shù)人員，改進(jìn)兩個舊型號機(jī)械，使技術(shù)、產(chǎn)品不斷改進(jìn)，達(dá)到全國領(lǐng)先水平。
三、以農(nóng)村小康建設(shè)為目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)富民步伐共3頁,當(dāng)前第1頁123
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