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關(guān)于人才市場工作總結(jié)范文
時光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢?想必我們需要寫好工作總結(jié)了。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于人才市場工作總結(jié)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
人才市場工作總結(jié)1
20XX年,在人管辦領(lǐng)導(dǎo)班子以及L部長的指揮和支持下,本人圓滿地完成了所負(fù)責(zé)集體人事代理、人才派遣、大中專院校市外生源畢業(yè)生的檔案接收、落戶、等各項(xiàng)工作,F(xiàn)將部門的一年來的工作情況匯報如下:
一、業(yè)務(wù)完成情況(截止20XX年12月22日)
在龍部長的代理下,全部門同事的積極配合下,到旅專、理工大學(xué)、醫(yī)學(xué)院、師專辦理市外生源畢業(yè)生人事代理612人;20XX年新開發(fā)新集代單位4家,派遣單位5家,新增87派遣員工;組織2次派遣員工的崗前培訓(xùn)。
二、工作亮點(diǎn)
外聯(lián)培訓(xùn)部作為了一個綜合性高、業(yè)務(wù)量大的管理部門,它既要開發(fā)集代、派遣、市外生源應(yīng)屆畢業(yè)生人事代理、落戶辦理、SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)的外聯(lián)部門,又要完成日常對各派遣單位的五險一金繳納、派遣員工工資發(fā)放、集代單位檔案管理、集代人員進(jìn)出手續(xù)辦理、費(fèi)用催繳等的業(yè)務(wù),在人手少、任務(wù)重的不利條件下,外聯(lián)培訓(xùn)部在龍部長的帶領(lǐng)下,集思廣益,總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我們摸索了一套新的、高效的管理方法,取得了顯著的成果。
(一)在高校畢業(yè)生人事檔案宣傳方面“創(chuàng)新”
在今年的高校畢業(yè)生人事檔案前期宣傳方面,我們總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn),提前與高校負(fù)責(zé)人聯(lián)系。首先,利用高校招生就業(yè)網(wǎng)這個宣傳平臺,提前放置網(wǎng)上宣傳資料,再次,制作新的宣傳內(nèi)容,上門宣傳。讓畢業(yè)生提前了解畢業(yè)生人事檔案相關(guān)知識。首先減輕部門在高校畢業(yè)生后期人事檔案轉(zhuǎn)接的業(yè)務(wù)壓力;再次,能夠讓畢業(yè)生提前了解畢業(yè)離校的相關(guān)手續(xù),使得他們更從容、輕松的走出校園。
(二)在開發(fā)派遣、集代單位方面的“兩提”
在開發(fā)派遣、集代單位時,如果還是按傳統(tǒng)的多家走訪、上門宣傳的方式,勢必需要花費(fèi)許多人力和時間,在不了解別的單位的人事檔案管理需求的情況下,盲目前去開發(fā)業(yè)務(wù)的,取不到好的效果,而且還勢必疏于對集代單位檔案的跟蹤管理。利用桂林晚報、桂林旅游人才網(wǎng)、各院校網(wǎng)站等新媒體,廣泛宣傳我們的業(yè)務(wù),“提升”人才市場在各社會各界的知名度。利用QQ與單位、個人進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系,“提高”了我們的辦事效率。
(三)“新發(fā)展,心服務(wù)”促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
在人才派遣方面,新增廣西荔浦農(nóng)村合作銀行、廣西平樂農(nóng)村合作銀行、廣西永福農(nóng)村合作銀行、中國國際航空公司、中國銀河證券有限公司五家派遣單位。派遣人數(shù)新增近百人。在派遣業(yè)務(wù)上完成了發(fā)展目標(biāo)的同時,又為派遣單位新進(jìn)的.派遣員工提供了崗前培訓(xùn)的“心服務(wù)”。得到了派遣單位的一致贊揚(yáng)。
(四)在內(nèi)部管理的方面繼續(xù)“完善”管理
今年來,我們市場的監(jiān)控管理、觸摸屏管理等逐步實(shí)現(xiàn)了人才市場的智能化管理。外聯(lián)培訓(xùn)部也進(jìn)一步完善檔案的規(guī)范管理,配備了一個能容納10000份檔案的檔案室,檔案室采用紅外線監(jiān)控設(shè)備,和完善部門的業(yè)務(wù)管理工作,分工到人,責(zé)任到人,在檔案管理、戶籍管理、人才派遣管理等各個環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)格管理,對以前的遺留問題,從不推諉,一旦發(fā)現(xiàn)立即處理,并要求部門人員以此為鑒。能及時和各業(yè)務(wù)單位溝通,今年主動與單位聯(lián)系將職稱管理政策發(fā)給他們,到我所負(fù)責(zé)的第三人民醫(yī)院上門辦理人事代理,他們都很感動,在大客戶座談會上對我部門工作表示了肯定。
三、20XX年工作的打算
。ㄒ唬┘訌(qiáng)部門的檔案管理,與集代單位聯(lián)系,完善集代人員年度考核等資料的整理歸檔工作。
。ǘ┨崆白龊20XX年高校畢業(yè)生人事檔案宣傳方案,爭取12年學(xué)校人事代理業(yè)務(wù)有所突破;
。ㄈ┱J(rèn)真、規(guī)范、細(xì)致的做好派遣員工的備案工作。
。ㄋ模┰俅未_認(rèn)做好11年畢業(yè)生未交齊材料畢業(yè)生的催交材料記錄。
。ㄎ澹┻M(jìn)一步完善網(wǎng)上人事大廳的部門業(yè)務(wù)內(nèi)容,減輕現(xiàn)場辦公的壓力。
人才市場工作總結(jié)2
一年來,行政部在局領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷和幫助下,在各部門的協(xié)助和本部門工作人員的共同努力下,行政部的工作開展得井井有條,圓滿完成年初制定的計劃。
一、做好日常事務(wù)和后勤保障工作。
1、加強(qiáng)財務(wù)和票據(jù)管理工作。嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,做好單位一年來的財務(wù)收支工作。每月都能及時把當(dāng)月的收支情況匯報給中心領(lǐng)導(dǎo),使領(lǐng)導(dǎo)及時了解和掌握單位的收支情況,堅持做到日清月結(jié),每月收支平衡,按期做好月報表和納稅工作,為單位的開支提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。經(jīng)常與財政局聯(lián)系,使中心辦公費(fèi)用及時下?lián),確保工作正常開展,保證了業(yè)務(wù)正常開支。此外,還加強(qiáng)了票據(jù)的管理工作。領(lǐng)用票據(jù)時必須將上一本票據(jù)交回注銷,才允許領(lǐng)用新票據(jù),原則上每次只能領(lǐng)用一本,有效止了票據(jù)用完不及時上交和丟失現(xiàn)象,而且規(guī)定票據(jù)管理人員必須每月與會計對票據(jù)帳,有效控制了出納多記和少記帳現(xiàn)象以及票據(jù)遺漏現(xiàn)象,今年來無票據(jù)短缺和丟失現(xiàn)象發(fā)生。
2、做好辦公用品的購買、保管和領(lǐng)用工作。為了保障各部門業(yè)務(wù)工作的正常開展,我們每月都向各部門了解所需的辦公用品,根據(jù)各部門所列清單及時購買和提供。如遇特特殊情況需馬上購買的,我們隨時購買,及時解決。每次領(lǐng)用辦公用品都認(rèn)真做好物品的使用登記手續(xù)。
3、搞好單位福利工作。今年調(diào)出入人員較多,每次都能及時為相關(guān)人員辦理社保、公積金等轉(zhuǎn)移手續(xù)。
4、及時核定調(diào)資工作,認(rèn)真做好單位各類統(tǒng)計和證照的年審工作。對需調(diào)整工資的同志能及時核定審批,并按期發(fā)放。做好一年一度的工資統(tǒng)計、干部統(tǒng)計及本單位相關(guān)統(tǒng)計工作,按時辦理單位各類證照的換證及年檢手續(xù)。
二、完成本單位文字材料材料整理及文件的保管工作。
1、完善單位各項(xiàng)規(guī)章制度,使各項(xiàng)工作逐步走向制度化和規(guī)范化。
2、認(rèn)真完成本單位工作計劃的工作總結(jié),做好相關(guān)文字材料的整理工作。
3、處理各種文件和做好上傳下達(dá)工作。做到當(dāng)天的文件盡量當(dāng)天處理好。需呈報領(lǐng)導(dǎo)審閱的能及時轉(zhuǎn)送,并分類歸檔保存。為了做好上傳下達(dá)工作備有專用的電話記錄本,以便及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級通知。一年來沒有過由于錯傳、漏傳和誤傳現(xiàn)象,使單位領(lǐng)導(dǎo)能及時、準(zhǔn)確地掌握上級下達(dá)的各種通知和文件精神。
三、做好信件、檔案的收發(fā)和報刊雜志的管理工作。
按時做好單位信件的收發(fā)及簽領(lǐng),檔案的收寄及轉(zhuǎn)交工作。每天做好報紙的分發(fā)、雜志的`歸類保存,使各類報刊雜志井井有條。年底做好明年報紙雜志的征訂工作。
四、認(rèn)真做好綜合協(xié)調(diào)工作。
行政部是一個綜合協(xié)調(diào)的部門,在工作上既要考慮各部的實(shí)際情況,又要顧全整個中心工作,使各個部門分工不分家。一年來,行政部能從中心工作出發(fā),積極主動協(xié)調(diào)好各部門工作,確保中心各項(xiàng)工作能順利完成。
行政部一年來還積級協(xié)助各部門的業(yè)務(wù)工作,如:協(xié)助各部門印制各類表格,負(fù)責(zé)各部門及本單位各種材料的文印工作,協(xié)助交流部負(fù)責(zé)周五及大型交流會入場的出售及材料的復(fù)印工作等。
五、存在問題是,在工作協(xié)調(diào)上有時考慮還不夠周全。
人才市場工作總結(jié)3
接手甘肅省高新技術(shù)人才市場蘭州商學(xué)院兼職宣傳員前后已有近半年的時間,回首自己的這段路卻是有著不少的感慨。
接手工作到現(xiàn)在應(yīng)該最好只能說是好壞參半,因?yàn)橐婚_始第一次就賣出了一百多張的驕人成績,然而到后來卻是不斷降低,至最后一次便創(chuàng)造了人才市場的最低記錄零張。
從金錢上說盡管零記錄也損失不了啥,但是站在個人的發(fā)展上這卻是一個大大的失敗。這次的失敗盡管有著客觀原因:商學(xué)院的畢業(yè)生只有很少的一部分歸了校;海報的數(shù)量只有兩張,剛剛貼出去便被覆蓋了。但是更主要的是自己的原因,借口畢業(yè)生的未到而不太積極主動宣傳此次招聘會。
失敗的已經(jīng)過去無可挽回,但失敗后卻深深的烙下了失敗的陰影,感觸到了失敗的真正原因,這一次跌倒了,真的是跌倒了。從跌倒的地方站起來,站起來飛揚(yáng)才是人生的積極狀態(tài)。
汲取失敗的教訓(xùn),回眸成功的經(jīng)驗(yàn),下一學(xué)期的`計劃早已規(guī)劃入了腦際。主要從以下一些新方式上采取突破:
首先,根據(jù)商學(xué)院校園環(huán)境的特殊,在人流的絕對集中區(qū)地下通道口放置宣傳板,進(jìn)行有效而特殊的宣傳。
其次,預(yù)計采取開展關(guān)于人才市場的宣傳活動,集中宣傳相關(guān)信息。
最后,借助學(xué)校一年一度的模擬招聘會,介紹人才市場與往屆模擬招聘會舉辦組織聯(lián)手舉辦,進(jìn)而真正性的擴(kuò)大宣傳力度與實(shí)質(zhì)影響力,從而使人才市場招聘會活動達(dá)到廣范圍的真正被認(rèn)可與接納。
人才市場工作總結(jié)4
人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,現(xiàn)今,人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。面對日趨激烈的人才競爭形勢,我A街道黨工委明確提出:要解放思想、樹立科學(xué)的人才觀、大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境,F(xiàn)就我處人才工作開展情況及存在的問題等匯報如下:
一、全面學(xué)習(xí)貫徹各級人才工作會議精神
倡導(dǎo)科學(xué)的人才觀從去年年底起,中央、區(qū)、州、市分別召開了人才工作會議,會議討論了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定,總結(jié)交流了人才工作經(jīng)驗(yàn),并對當(dāng)前和今后一個時期的人才工作進(jìn)行了全面部署。為了提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動工作,我A街道辦事處組織全體機(jī)關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)了《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》。同時把傳達(dá)會議精神做為中心組學(xué)習(xí)的一個重要內(nèi)容,通過學(xué)習(xí)、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境,為大力實(shí)施人才強(qiáng)處戰(zhàn)略,落實(shí)黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。全處干部職工通過學(xué)習(xí),已體會到加強(qiáng)人才工作是我黨和各級政府的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù),“三個觀念”也已牢固樹立,牢固樹立了人才是第一資源的觀念,牢固樹立了人人都可以成才的觀念,牢固樹立了以人為本的觀念。
二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況,好的做法
1、把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn),發(fā)展活躍人才發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù),當(dāng)前“人才支撐發(fā)展,發(fā)展孕育人才”的觀念已充分被我處實(shí)踐所證實(shí)。如在我處A村、黨支部書記XXX在90年代初頭辦磚廠、發(fā)家致富,成為了黨員致富帶頭人,98年我處黨委將其放在支部書記的崗位,發(fā)揮出他敢拼、敢闖、思維活躍的優(yōu)勢,通過建小康村,建市場等一系列舉措,突破農(nóng)村轉(zhuǎn)變成為城區(qū)難的瓶頸。又如:今年我處的招商引資工作也和人才工作相互促進(jìn),A大賣場、B酒店項(xiàng)目、C乳制品加工、幾個市場的改擴(kuò)建等不僅拉動了轄區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,而且也為我轄區(qū)帶來了大量的企業(yè)管理人才、企業(yè)科技人才。
2、以提高科學(xué)素質(zhì)和強(qiáng)化技能培訓(xùn)為手段,培養(yǎng)自身人才隨著B市城市化進(jìn)程加快,我轄區(qū)已由農(nóng)村辦事處向街道辦轉(zhuǎn)變,轄區(qū)農(nóng)民身份也正向市民身份轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的耕地種糧,出大力、流大汗的生產(chǎn)方式已被淘汰。為此我處把提高轄區(qū)農(nóng)牧民科學(xué)文化素質(zhì),強(qiáng)化居民勞動技能培訓(xùn)與拓寬居民就業(yè)渠道、培養(yǎng)鄉(xiāng)士人才結(jié)合起來,據(jù)不完全統(tǒng)計,僅今年我處就開辦各種培訓(xùn)班10余次,各類咨詢活動20場次,各村也依托高等院校,選派多名村干部進(jìn)修。轄區(qū)大部分農(nóng)牧民也逐漸對市場經(jīng)濟(jì)有了足夠認(rèn)識,也掌握了各種實(shí)用技術(shù),從業(yè)競爭力大幅提高,有很多已成為本行業(yè)的佼佼者,社會新型人才。另外,辦事處又通過開展“四培養(yǎng)”活動,大力培養(yǎng)村級后備干部,并以“模擬班子”的形式給他們充分的鍛煉機(jī)會。另據(jù)統(tǒng)計現(xiàn)轄區(qū)八個村組已全部普及九年義務(wù)教育,且有近40%的農(nóng)村子女都接受了高等教育。為培養(yǎng)本地人才,我處部分村組還對每年考上高等院校優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)金獎勵。除轄區(qū)各村組外,辦事處機(jī)關(guān)更是重視干部職工的培養(yǎng),目前我處共有干部職工53名,大專以上文化程度占73%,大部分在職人員都有很強(qiáng)的進(jìn)取心,通過參加自考、成人、電大等形式提高學(xué)歷和業(yè)務(wù)能力。辦事處也常選派人員參加各類崗位培訓(xùn),敢于放手壓擔(dān)子加強(qiáng)工作人員的實(shí)踐鍛煉?梢钥闯鑫姨幑ぷ魅藛T已初步樹立了全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān),學(xué)習(xí)型村組,學(xué)習(xí)型科室也都積極推動了人才戰(zhàn)略。
3、采取崗位競聘和完善約束激勵機(jī)制,管理考核人才辦事處是今年新成立的單位,根據(jù)街道辦事處崗位設(shè)置和行政職能的不同,年初我處對工作人員的崗位進(jìn)行了大幅調(diào)整,調(diào)整中我處充分考慮了工作人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿,F(xiàn)處領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷全部在大專以上,其中還有兩名研究生,領(lǐng)導(dǎo)年齡層次有所下降,平均年齡為38歲。人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后,今年我處以精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則,在環(huán)境衛(wèi)生、信息報告等方面都明確了獎懲標(biāo)準(zhǔn),同時辦事處還完善了各種制度20余項(xiàng),通過制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機(jī)制已初步激勵了人才的干勁。
三、制約人才成長和作用發(fā)揮的障礙重重,用人亟需革除弊端。
僅從我處開展人才工作中存在的'問題上深挖,我們看到受不合時宜的傳統(tǒng)觀念影響,也受市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不高,法制不健全不完善等因素的制約,我們認(rèn)為當(dāng)前擺在展開人才工作面前的障礙主要有以下:
1、觀念方面的障礙:在用人上論資排輩,求全責(zé)備,封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變,這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn)。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風(fēng)險。表現(xiàn)為機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才轉(zhuǎn)移力度不大,科技人員領(lǐng)頭創(chuàng)辦企業(yè)的氛圍不濃。
2、機(jī)制方面的障礙:人才選拔機(jī)制框框多,門檻高,不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠,特別是從我們機(jī)關(guān)和事業(yè)站所來說,和其他不同所有制單位之間在人才流動上缺乏活力,普遍存在人不能盡其才,才不能盡其用的現(xiàn)象,急需的人才不能安置,混日子的人員不能打發(fā)。社會保障機(jī)制也不配套,導(dǎo)致單位改制難、人員分流難。加之在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資財政全額拔款,干多干少所得相差無幾,分配激勵機(jī)制的不健全,使人才的貢獻(xiàn)與其報酬不對等,人才的價值不能得到合理體現(xiàn),積極性也就調(diào)動不起來。
3、體制方面的障礙:產(chǎn)、學(xué)、研脫節(jié),科研成果轉(zhuǎn)化率較低,部門、單位之間缺少溝通、協(xié)調(diào),不能形成統(tǒng)一的人才保護(hù)政策。
4、環(huán)境方面的障礙:人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境包括金融保障,項(xiàng)目支持,風(fēng)險投入,教育培訓(xùn)等,目前我市為了招商引資,吸引人才是提供了大量的優(yōu)惠政策,如:土地征用、貸款、戶籍等,但各類政策優(yōu)勢不夠明顯,法制環(huán)境也有待改善,缺少高水平的知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)平臺,公共技術(shù)平臺和專業(yè)示范基地。
四、明年人才工作的重點(diǎn)打算和工作思路
1、強(qiáng)化“四種意識”,開發(fā)人才資源“四種意識”:一是“一把手工程”意識,街道黨工委將把人才開發(fā)工作提升到重要位置,一把手主抓人才工作,要像抓招商引資一樣來抓引才引智工作;二是“人才標(biāo)準(zhǔn)多樣化”意識,即把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),做到不拘一格選拔和任用人才;三是“人才至上”意識,即要以促進(jìn)人才成長和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心,激勵人才的各項(xiàng)工作,充分尊重人才的特殊稟賦和個性,達(dá)到既用人之長也容人之短;四是“人才大開發(fā)”意識,采取“使用性開發(fā)”、“政策性開發(fā)”“儲備性開發(fā)”等多種方式,如:進(jìn)行合理性崗位調(diào)整,加大中小額貸款力度,建立鄉(xiāng)士人才庫,建立科技示范戶,強(qiáng)化機(jī)關(guān)和村級后備干部培養(yǎng)等,以各種方式來推動轄區(qū)整體性人才資源的大開發(fā)。
2、營造“四個環(huán)境”,實(shí)施人才服務(wù)首先是政策環(huán)境,在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi),出臺人才政策,發(fā)揮政策對人才成導(dǎo)向作用,以達(dá)到廣羅人才,人盡其才的目的;二是社會風(fēng)尚環(huán)境,鼓勵人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè),加大人才宣傳力度,努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風(fēng)氣;三是市場環(huán)境,創(chuàng)建本轄區(qū)的人才市場,發(fā)揮勞動保障事務(wù)所作用,通過周到服務(wù)、規(guī)范運(yùn)作,科學(xué)指導(dǎo),有力監(jiān)督,來完善本轄區(qū)人才市場體系;四是工作環(huán)境,加強(qiáng)人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè),為人才提供施展才華的舞臺。
3、創(chuàng)新“四項(xiàng)機(jī)制”,推動人才工作“四項(xiàng)機(jī)制”:一是建立科學(xué)的人才評價機(jī)制,糾正重學(xué)歷、資歷,輕能力、業(yè)績的傾向;二是建立淘汰機(jī)制,打破人才管理的終身制,在街道辦建立起人員績效考核檔案,以動態(tài)管理解決有進(jìn)無出的問題;三是完善分配激勵機(jī)制,打破分配上的平均主義。如在我機(jī)關(guān)今后將根據(jù)“德、能、勤、績、廉”的考核結(jié)果,逐步拉開收入差距;在事業(yè)站所推行崗位工資制、績效工資制、入股分紅制等;在村組干部中量化、細(xì)化考核,擴(kuò)大獎優(yōu)罰劣的范圍和標(biāo)準(zhǔn),使有能力、有貢獻(xiàn)的人才先富起來;四是建立科學(xué)的選人用人機(jī)制,改變選人用人上的隨意性,明年我處將對下設(shè)事業(yè)站所進(jìn)行相應(yīng)的人事改革,推行新進(jìn)人員考試制、勞動關(guān)系聘用制,堅決按照“進(jìn)人必考、競爭上崗”原則用人。
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