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景觀綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)（通用7篇）
時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的景觀綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)（通用7篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
景觀綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)1
受XXX委托，XXX路改造工程項目由我司承擔(dān)了施工階段的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該工程監(jiān)理工作情況總結(jié)如下。
一、工程概況
1、建設(shè)單位：XX公司
2、工程名稱：XX路改造工程。
3、工程規(guī)模：改擴建道路全長4.2公里（寬24米），含路基、路面新建及人行道、雨污管道及地下管線、路燈及一座小橋改造加固等。
4、工程實際投資：XX0萬元
5、建設(shè)工期：XX年XX月XX日開工，XX年XX月XX日竣工，實際工期XX天。
6、設(shè)計單位：XXXX有限公司
7、施工單位：XXXX公司
8、監(jiān)理單位：XXXX有限公司
9、工程質(zhì)量：合格
二、監(jiān)理概況
XXXX路改造工程全長4.2公里，路寬24米，道路路面劃分為2X7米機動車道，2X1米綠化帶，2X2.5米非機動車道，2X1.5米人行道。該道路原為XX公路一段，現(xiàn)改建為城市次干道路，該路段分為五個標(biāo)段，我司受建設(shè)單位委托，對該工程施工階段進行監(jiān)理。
三、施工監(jiān)理依據(jù)
1.國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)條例及規(guī)定； 2.招投標(biāo)有關(guān)文件、設(shè)計文件、施工承包合同、監(jiān)理合同； 3.現(xiàn)行國家公路施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定； 4.國家公路工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)； 5.業(yè)主的合理化建議。
四、監(jiān)理合同履行情況
根據(jù)工程情況及監(jiān)理合同范圍，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、安全文明施工檢查制度、工程資料審核制度等。主要分以下四要點監(jiān)控：
1、工程質(zhì)量監(jiān)控
1.1路基施工
本工程為舊路加寬改造，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高。按設(shè)計要求，加寬路面的路基先挖出土質(zhì)臺階分層搭接施工為工程的重點難點之一。監(jiān)理部要求施工單在開挖前做好邊坡的穩(wěn)定和安全，按照設(shè)計圖紙和審批的施工方案進行開挖。不得亂挖、超挖，禁止用爆破法施工或掏洞取土，注意地下管線的保護，路床頂標(biāo)高控制，碾壓施工質(zhì)量按設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
1.2路面結(jié)構(gòu)層（基層、面層）施工
路面結(jié)構(gòu)層分為別為：4CM厚細粒式瀝青砼路面、8CM厚粗料式瀝青砼路面，30CM厚5%水泥穩(wěn)定層，25CM厚水泥、石灰、沙礫石層，8CM厚C10砼墊層以及夯實的素土。
主要監(jiān)控要點：
（1）審批承包單位上報的“施工組織計劃”。主要是施工方案及其工藝、機械選型與數(shù)量、勞動力計劃、原材料計劃和進度安排等；
（2）原材料的質(zhì)量監(jiān)控：所有施工原材料在進場前均上報監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審批合格后進場；使用前，由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場取樣后送檢。檢驗結(jié)果滿足設(shè)計和規(guī)范要求后，方可投入使用。不合格的材料一律不得使用，并且立即退場。
�。�3）路基層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理砂礫墊層、水泥石屑穩(wěn)定層的軸線、標(biāo)高測量放樣、混合料攤鋪、密實度檢測。對基層攤鋪厚度、混合料的配合比及成型后基層的強度、密實度、彎沉等技術(shù)指標(biāo)按照設(shè)計和規(guī)范進行驗收。不合格者，經(jīng)返工、加固后再進行驗收。經(jīng)檢驗合格，并且達到規(guī)定的養(yǎng)護時間后，可進入下道工序，并形成記錄。
（4）路面層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理水泥混凝土層的軸線、標(biāo)高測量放樣、路模、鋼筋安裝、砼澆筑。在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率，將砼試驗室確定的配合比調(diào)整成施工配合比，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機檢查砼攪拌時間和砼坍落度。在砼澆筑過程中，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。督促操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護情況。嚴(yán)格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進行檢查，并形成記錄。按砼分項質(zhì)量檢查項目對結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進行了實測實量。
1.3地下綜合管線施工
本工程地下綜合管線包括為電信、給水、燃氣管線總長為4816米，雨污管道采用Ⅱ混凝土管及鋼筋混凝土φ1000mm檢查井，對管線施工隱蔽工程，如管線預(yù)埋，有關(guān)孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的`有關(guān)隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。隱蔽的管線鋪設(shè)深度是否符合要求，其墊層、保護層是否足夠，管道的坡度檢查口，回填后的壓實是否按設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定施工。
1.4橋涵施工
全線設(shè)小橋1座，橋長18米，舊橋?qū)挒?5米，對稱加寬后，橋?qū)?6米。小橋加寬下部結(jié)果為U型擴大基礎(chǔ)；上部結(jié)構(gòu)采用跨徑6米現(xiàn)澆簡支鋼筋混凝土實心橋板。施工前，要求施工單位提交專項施工方案，通過審批，才批準(zhǔn)施工。施工時，現(xiàn)場監(jiān)理人員由下部結(jié)構(gòu)開始，進行跟蹤監(jiān)控。在關(guān)鍵部位，如基礎(chǔ)土方開挖、換填、模板、鋼筋安裝、混凝土澆筑等環(huán)節(jié)進行了旁站監(jiān)督。
在整個施工過程中，我項目監(jiān)理部共召開例會11次，共旁站76次，全過程見證取樣送檢復(fù)驗原材料29批次，砼試件21組，檢測密實度368點、彎沉值1236點，審批進場材料42批次。在參建各方的努力下，本工程質(zhì)量評定為合格，達到工程預(yù)期目標(biāo)。
2、工程投資控制
項目監(jiān)理部按照招投文件、施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。
1、按月及時審批施工單位上報的工程款月報；
2、及時統(tǒng)計已完工工程量，并與投資情況及計劃相比較；
3、嚴(yán)格審查工程量情況，施工中凡是沒有設(shè)計變更的簽證，均不予審批。 本工程計劃投資XXX萬元，由于工程未進行地勘，在軟基處理方面增加造價42萬余元，實際結(jié)算造價為XXXX萬元。
3、工程施工進度控制
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。
本工程計劃工期為XXX天；工程實際于XXX年XX月XX日開工，XXX年XX月XX日竣工，實際工期XXX天。實現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)。
4、安全文明施工控制
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于切實加強安全工作有關(guān)問題的緊急通知》和《XXX省建設(shè)工程施工安全評價管理辦法》等重要文件，協(xié)助承包單位建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制和管理規(guī)章制度�，F(xiàn)場切實監(jiān)督承包單位執(zhí)行情況。
全過程共進行集中安全大檢查4次，下發(fā)有關(guān)安全方面的監(jiān)理工程通知書6份，堅持每天2次的安全巡視。本工程未發(fā)生安全責(zé)任事故，達到工程預(yù)期目標(biāo)。
五、存在過的問題及處理情況
在施工過程中，我項目監(jiān)理部在巡視中發(fā)現(xiàn)K268+12處溝槽履土施工時，施工方未按要求進行，將含水量較高的濕土填入溝槽內(nèi)甚至帶有部分淤泥，這將有可能造成竣工通車后該溝槽部位在行車的作用下發(fā)生沉陷情況，可能出現(xiàn)溝槽兩側(cè)的路面出現(xiàn)裂縫和明顯的凹槽。為此，我項目監(jiān)理部立即發(fā)出整改通知，要求施工方立即整改，將已填入凹槽的濕土、淤泥、大塊的石塊及其他雜物清除，按要求后，并進行分層夯實。 針對此問題，我部除了強調(diào)施工人員按要求操作外，并建議施工單位購置了既輕巧又方便的夯實機械，從實際出發(fā)解決施工操作困難的問題，并加強了監(jiān)理巡視，從而較好的解決了溝槽履土這個既簡單又困難的問題。
六、監(jiān)理工作成效
仔細閱讀施工圖，審查圖紙會審紀(jì)要，將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施進行予控。對工程的關(guān)鍵和隱蔽部位，采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。積極協(xié)助業(yè)主抓好工程質(zhì)量，對每個分部、分項的工藝從準(zhǔn)備階段開始控制，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，使工程質(zhì)量從整體到每個分項都符合現(xiàn)行國家公路施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、國家公路工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及合同約定。對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，實現(xiàn)沒無傷亡、無工程質(zhì)量事故。
七、小結(jié)
本工程監(jiān)理工作的實施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進度監(jiān)控工作。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝！
景觀綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)2
一、工程概況：
本防空地下室位于杭州市袁浦鎮(zhèn)，袁浦中學(xué)的階梯教室下，平時為自行車庫，戰(zhàn)時用途為二等人員掩蔽所，抗力等級為6級，防化等級為丙級，人防建筑面積494 m、掩蔽面積348 m、掩蔽人數(shù)348 人、人防清潔區(qū)面積390m、本工程工程包括防空地下室戰(zhàn)時防護通風(fēng)以及平時通風(fēng)和消防排煙等設(shè)計。
建設(shè)單位：杭州袁浦中學(xué)
設(shè)計單位：杭州江南建筑設(shè)計院有限公司 施工單位：浙江龍舜建設(shè)有限公司、 人防安裝單位：浙江中興人防設(shè)備有限公司
監(jiān)理單位：杭州大江建設(shè)項目管理有限責(zé)任公司
二、 監(jiān)理組織機構(gòu)：
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師彭衛(wèi)兵，人防監(jiān)理工程師袁學(xué)藝、黃新梁組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20xx年進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了部份監(jiān)理任務(wù)。
三、 監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進場關(guān)
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送第三方檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢合格后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對人防設(shè)備、鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如基礎(chǔ)開挖、標(biāo)高控制、水泥漿砌塊石、軸線坡度控制等。
施工中，我們對樁機工程，特別是人防地下室的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把地下室澆筑厚度、密實度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護、人防設(shè)備等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在人防地下室施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是人防門框的安裝及規(guī)格的控制、二是鋼筋的制作與安裝特別對人防要求的梅花形拉溝；三是模板的支架鋼度，四是人防套管的安裝、其中混凝土澆搗平整度、軸線、標(biāo)高的設(shè)置作為關(guān)鍵的質(zhì)量控制點的設(shè)置來監(jiān)督和檢查。
4、管道與附件的制作與安裝管道穿越防護密閉隔墻，預(yù)埋帶有密閉 環(huán)和防護抗力片的密閉穿墻套管。管道穿越密閉隔墻，預(yù)埋帶有密閉翼環(huán)的密閉穿墻套管。給水管、壓力排水管、電纜電線等的.密閉穿 套管，按設(shè)計圖紙制作，當(dāng)設(shè)計無要求時，采用壁厚大于3mm的鋼管、其翼為宜為45mm。密閉翼環(huán)與密閉穿墻套管滿焊。密閉翼環(huán)應(yīng)位于墻體厚度的中間，與周圍結(jié)構(gòu)鋼筋焊牢，密閉穿墻套管的軸線應(yīng)與所在墻面垂直，管端面應(yīng)平整。密閉穿墻套管兩端伸出墻面的長度，符合設(shè)計要求。 在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單3份，監(jiān)理工程師通知單3份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會1次。
5、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中有的質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
6、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制周進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。
7、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
8、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。 通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力，在杭州市人防局相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。
在此，對杭州市人防局、袁浦中學(xué)、杭州江南建筑設(shè)計院有限公司、浙江龍舜建設(shè)有限公司、等及參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！
景觀綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)3
20xx年4月，受業(yè)主單位委托，洛陽忠元監(jiān)理公司新疆項目監(jiān)理部，負責(zé)廠前區(qū)湖北工建（辦公大樓、專家接待樓、供應(yīng)銷售樓）、南通五建（1#-4#公寓樓）、中國四冶（商鋪樓改綜合樓）等工程項目監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理工作的性質(zhì)和業(yè)主單位的要求，監(jiān)理部制定了監(jiān)理細則、監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案、監(jiān)理平行檢驗計劃、監(jiān)理崗位責(zé)任制。監(jiān)理部辦公地點設(shè)在湖北工建工地現(xiàn)場辦公，及時幫助和解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題。根據(jù)業(yè)主單位要求，監(jiān)理部執(zhí)行上班刷卡簽到，保持滿員出勤率，即使在節(jié)假日，各專業(yè)監(jiān)理均能自覺到場履行自己的職責(zé)，較圓滿地完成了監(jiān)理工作任務(wù)�，F(xiàn)將上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下：
一、上半年監(jiān)理工作總結(jié)
1、工程形象進度、進度款支付審批
湖北工建完成辦公大樓地下室（1～26軸）及一層剪力墻、柱、梁、板、梯鋼筋綁扎和混凝土澆筑工作，完成進度款2269萬元。專家接待樓今年4月19日開工，目前完成基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)承臺防腐、基礎(chǔ)回填、獨立柱及一層鋼筋綁扎、模板安裝工作，完成工程進度款839萬元。供應(yīng)銷售樓今年4月19日開工，目前完成基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)承臺防腐工作，完成工程進度款161.8萬元。
南通五建2#公寓樓今年4月1日復(fù)工后，按照業(yè)主的要求，積極主動抓工程質(zhì)量、形象進度，完成了衛(wèi)生間防水、墻面磚粘貼、地板磚鋪貼、吊頂、水電安裝；不銹鋼欄桿、樓梯扶手；屋面防水、內(nèi)外墻粉刷、門窗安裝等項目施工。5月31日對2#公寓樓進行了初驗收，總建筑面積為6919.16平方米，總建筑高度為16.20米，層高為四層，主體結(jié)構(gòu)為框架。完成工程審批為1696萬元。經(jīng)奎屯市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位和我監(jiān)理部對工程質(zhì)量進行評定結(jié)論為合格等級。
3#公寓樓今年4月1日復(fù)工后，完成了地暖鋪設(shè)、地板磚鋪設(shè)、衛(wèi)生間面磚粘貼、屋面防水等施工項目，進度款支付審批為618.46萬元。
1#公寓樓今年4月1日復(fù)工后，完成了主體驗收，目前進行內(nèi)墻抹灰，進度款支付審批為214.73萬元。
4#公寓樓今年4月1日復(fù)工后，完成了主體驗收，目前進行內(nèi)墻抹灰，進度款支付審批為214.73萬元。
2、工程質(zhì)量、安全文明工地情況
湖北工建承建的辦公大樓、專家接待樓、供應(yīng)銷售樓，目前完成地下室及一層施工項目，經(jīng)我監(jiān)理部、奎屯市質(zhì)監(jiān)站和業(yè)主單位現(xiàn)場跟蹤檢查和抽檢現(xiàn)場工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。
各專業(yè)監(jiān)理在每天進行的巡檢工作中，發(fā)現(xiàn)的問題及時與總承包單位進行協(xié)調(diào)現(xiàn)場解決，對不符合設(shè)計和規(guī)范要求的施工節(jié)點下發(fā)監(jiān)理通知單進行整改，對不聽從管理的施工人員進行調(diào)整。
安全文明施工方面，管理和施工人員做到了持證上崗。各種施工用機械設(shè)備（塔吊、鋼筋調(diào)直、彎曲機）保持運行正�！，F(xiàn)場辦公室、鋼筋棚、木工棚、產(chǎn)成品保護棚布局合理，原材料堆放有明碼標(biāo)識牌。五牌二圖及各種安全標(biāo)識牌安裝符合要求，大門門頭、彩板施工圍欄、進出工地通道及彩旗、各種宣傳口號、標(biāo)語、標(biāo)志牌有序安裝，從整體上看施工工地的感觀效果和形象從根本上提升了一個新臺階。新進場的施工人員及時進行三級安全教育。每天作業(yè)前班長進行講話，進行施工技術(shù)交底。
3、原材料進場和見證送檢
各施工單位對原材料進場及時進行報驗，施工用料按照規(guī)范要求見證取樣并送到奎屯市質(zhì)檢站進行技術(shù)鑒定，施工用料均滿足設(shè)計和規(guī)范要求。
按時參加監(jiān)理及工程例會，落實會議提出的進度計劃和質(zhì)量要求，對監(jiān)理通知單及時進行整改和回復(fù)，做到了資料與施工進度同步。
4、抓管理工作
南通五建在2#公寓樓施工中，對業(yè)主單位要求的施工進度，積極主動抓落實，抽調(diào)施工管理人員加強施工過程中的管理，做好各工序之間協(xié)調(diào)工作，教育施工人員對產(chǎn)成品加強保護，確保工程質(zhì)量能夠滿足設(shè)計和規(guī)范要求。
抓質(zhì)量突出重點，施工管理中做到三停一報驗工作，即鋼筋錨固、鋼筋搭接安裝就位，梁、板、梯鋼筋做好后，先停止下道工序施工，報驗合格后再進行下道工序施工。
抓管理、完善管理制度。從安全文明施工至工程施工各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，上半年各專業(yè)監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理通知單共計37份。絕大部分都能夠及時整改和回復(fù)。
堅持周五監(jiān)理例會和工程例會制度，及時解決施工中急需協(xié)調(diào)解決的問題，對安全文明施工、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，在例會中提出要求限期解決并在下次例會中檢查落實情況，確保進度計劃和工程質(zhì)量符合要求。
根據(jù)施工現(xiàn)場特點，各專業(yè)監(jiān)理人員堅持每天巡檢、旁站工作，保證對每個施工部位必到，對重點關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程跟蹤。確保工程質(zhì)量符合要求。
5、協(xié)調(diào)工作
安全專業(yè)監(jiān)理（HSE）負責(zé)各施工單位進場三級安全教育，安全文明施工工作。當(dāng)出現(xiàn)搭設(shè)內(nèi)腳手架施工缺少墊木時，主動到煉化項目工地求援，借到三根道木做墊木解決工程施工中的將急需。
監(jiān)理部主動與業(yè)主單位加強業(yè)務(wù)聯(lián)系。對新開工的項目，能夠按照業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)的意圖，先讓施工單位組織開工，然后抓緊時間補全各種申報資料。
6、認真總結(jié)，不斷提高監(jiān)理水平
管理上不夠強勢：可能與每個管理者性格上有很大關(guān)系；在管理體制上也存在一定的`弱勢；沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，在摸索中前進，底氣不足。監(jiān)理部二位在專業(yè)崗位上工作幾十年的老同志，特別能吃苦。不僅堅持每天進行現(xiàn)場巡檢和處理問題，而且有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗，看問題眼光敏銳，處理問題得心應(yīng)手，對我們監(jiān)理部起到了傳幫帶作用，得到了施工單位和業(yè)主單位的充分肯定。
二、下半年監(jiān)理工作計劃
根據(jù)工程進度計劃安排，監(jiān)理部在總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，發(fā)揮各自專長，學(xué)習(xí)和發(fā)揚二位老專家寶貴的經(jīng)驗和吃苦耐勞精神，為下半年取得碩果而努力。
1、湖北工建辦公大樓、專家接待樓、供應(yīng)銷售樓項目
�。�1）辦公樓完成主體結(jié)構(gòu)。
�。�2）專家接待樓完成主體結(jié)構(gòu)和二次裝修。
�。�3）供應(yīng)銷售樓完成主體結(jié)構(gòu)和二次裝修。
�。�4）配合設(shè)計、業(yè)主和總承包單位做好圖紙會審工作。
�。�5）質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)措施上，要積極配合湖北工建把辦公大樓工程質(zhì)量提升到優(yōu)良工程，爭創(chuàng)天山杯。主動改變管理形象，做好現(xiàn)場服務(wù)。提出具體管理措施，強手段、查問題、抓落實。加強各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系與外部主管部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。從源頭抓起，抓合同管理，對成熟的經(jīng)驗堅持和發(fā)揚，對不足之處進行改正，從監(jiān)理部自身人員做起，完善有效的管理制度。統(tǒng)一思想認識，在各自的崗位上盡自己最大能力做好本職工作。
2、南通五建1#、3#、4#公寓樓項目
�。�1）3#公寓樓計劃在20xx年7月25日達到竣工驗收條件。
�。�2）1#公寓樓計劃在20xx年9月25日達到竣工驗收條件。
�。�3）4#公寓樓計劃在20xx年11月25日達到竣工驗收條件。
�。�4）借鑒2#公寓樓施工和管理經(jīng)驗，少走彎路。從加強管理入手，做好各工序之間的協(xié)調(diào)配合，提高工作效率，確保工程進度和質(zhì)量。
景觀綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)4
時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……
在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
20xx年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負責(zé)人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的`施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信FTTH工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責(zé)人。
20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認真，有較強的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。
20xx年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在徐州監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會更好。
景觀綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)5
我于20xx日應(yīng)聘到公誠管理咨詢有限公司第八分公司，被安排到銀川監(jiān)理項目組，擔(dān)任中國移動銀川分公司TD6.2傳輸線路監(jiān)理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，目前完成了大部分站點的開通工作，在從事監(jiān)理工作期間，本人認認真真的完成每一項工作，現(xiàn)將本年來的工作情況做如下匯報。
初來項目組，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，對傳輸線路監(jiān)理工作有了一定的了解。在二個月的'培訓(xùn)期中，了解建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位人員，積極協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，同時抓緊時間熟悉設(shè)計說明以及規(guī)范資料，同時積極參加寧夏項目組組織的安全監(jiān)理教育學(xué)習(xí)。在監(jiān)理實際工作中，安全監(jiān)理是不可缺少的一部分，做好安全工作，才能向業(yè)主交出滿意的答卷。目前很多施工企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的投入不足，主觀上對安全生產(chǎn)不重視，存在僥幸心理。在客觀上給安全監(jiān)理工作帶來很大難度，工程監(jiān)理單位由此承擔(dān)很大風(fēng)險。黑龍江電信國脈工程股份有限公司在國慶節(jié)假日期間未通知監(jiān)理的情況下敷設(shè)TD6.2新九中至西溪港處光纜，致使新九中附近光纜出現(xiàn)阻斷，出現(xiàn)事故后未通知監(jiān)理單位，延長了搶修時間，給安全監(jiān)理工作帶來了很大的難度。
幾個月以來，收獲很大，但也有許多不足，例如：現(xiàn)在從事的是傳輸線路監(jiān)理工作，建設(shè)單位強調(diào)進度，監(jiān)理單位既要管理安全施工，又要負責(zé)施工工藝，還要跟上進度，這就要求有更高的協(xié)調(diào)能力，才能完成監(jiān)理工作。監(jiān)理行業(yè)要求我們具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，工作要求我們長期與外部人員交往，因此我還需在各專業(yè)知識方面有待學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和為人處世的業(yè)務(wù)能力。
景觀綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)6
20xx年，是我在xx工程監(jiān)理公司擔(dān)任項目總監(jiān)的第一年。一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人深入學(xué)習(xí)貫徹、落實了公司20xx年有關(guān)精神。以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標(biāo)，不斷加強和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。
“勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀(jì)守法，注重團結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自我受益良多。理解每項監(jiān)理任務(wù)后，認真審閱圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并經(jīng)過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;全年監(jiān)理了建安(杭州)科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結(jié)構(gòu)。其中已經(jīng)順利經(jīng)過主體驗收。
一、在質(zhì)量控制方面
1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實;
2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施;
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收;
5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。
二、在進度控制方面
xx(xx)科技有限公司新建廠工程工期要求十分緊。自我嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面
一年中，自我深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調(diào)管理方面
由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情景爭取支持幫忙外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和禮貌施工工作。
五、監(jiān)理資料的收集、整理方面
在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、貼合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的'資料人員進行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語言流暢，資料詳實，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。
六、關(guān)于如何加強監(jiān)理項目部質(zhì)量保證體系的提議
監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是經(jīng)過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。經(jīng)過幾年的實踐，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是十分迫切的，我在工作和實踐中，總結(jié)應(yīng)用了“一個核心”、“三項措施”，取得較好的成效，提議公司加以推廣。
1、“一個核心”就是落實總監(jiān)職責(zé)制
�、蓬A(yù)控管理;⑵程序管理;⑶文件簽署;⑷檢查考核。
2、貫徹三項措施
⑴技術(shù)交底先行;⑵嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗收;⑵定期開展學(xué)習(xí)交流。
在監(jiān)理實踐中，認為經(jīng)過“一個核心、三項措施”，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率，并且有助于經(jīng)過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)立“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
最終感激公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一向以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚延安艱苦奮斗精神，團結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。
景觀綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)7
回首過去，我熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵循國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，盡職盡責(zé)，認真完成組織交給的各項工作。以下為今年的建筑監(jiān)理工作總結(jié)。
一、日常工作
日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決現(xiàn)實問題。本人能夠注重團結(jié)協(xié)作，一同克服困難。生活中，團結(jié)同志，積極虛心的向前輩們學(xué)習(xí)。在監(jiān)理過程中，抓住“質(zhì)量、進度、投資和安全”方面來控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。
二、質(zhì)量控制
監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施的落實情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性；對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行審查，定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
三、安全控制
日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時通知（監(jiān)理工程師通知單）施工單位整改。對于重大隱患，上報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師責(zé)令施工單位暫停施工并及時上報建設(shè)單位和上級主管部門。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，進行旁站。
四、工期控制和投資控制
嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規(guī)定的工期組織施工，建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，向建設(shè)單位匯報工程進展情況并分析偏差緣故。認真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的不予簽認。
作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練，目的明確、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為監(jiān)理人員，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，促進工程質(zhì)量的`優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展。
在負責(zé)的工作當(dāng)中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學(xué)到了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，我決心在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、熟悉設(shè)計圖紙，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，經(jīng)常與同事們交流思想，始終以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，不斷地充實自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員，做好工程的守護神，為xx工程監(jiān)理有限公司樹立良好的企業(yè)形象。
新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻。
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