人力資源管理工作總結(jié)-企業(yè)工作總結(jié)

人力資源管理工作總結(jié)-企業(yè)工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的人力資源管理工作總結(jié)-企業(yè)工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　20xx年是項目收獲的一年，是成績卓著的一年。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司人力資源管理文件精神，努力學(xué)習(xí)，積極工作，齊心協(xié)力，使我項目人力資源管理工作上了一個新臺階，現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、積極學(xué)習(xí)，不斷開拓。

　　我項目積極學(xué)習(xí)了公司各項管理文件，完善了各項管理制度，嚴(yán)格落實公司薪酬管理辦法和假期管理規(guī)定。制定了20xx年度項目培訓(xùn)計劃，并結(jié)合自身特點，聯(lián)合公司舉辦了XXXXX研討班等多個專業(yè)培訓(xùn)班，全年共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，培訓(xùn)人員200余人次，安全培訓(xùn)18期，培訓(xùn)人員400余人次。

　　二、考核工作方面

　　認(rèn)真做好員工績效考核工作。完成了項目20xx年度3 、 4季度績效考核，根據(jù)公司績效考核辦法（試行），我項目結(jié)合自身特點對績效考核進行了改進，由于現(xiàn)場與內(nèi)業(yè)人員的分工不同，每季度根據(jù)不同工作重點對員工進行績效考核，考核中，每人根據(jù)權(quán)重不同進行打分，打分結(jié)果均能反應(yīng)員工實際水平，很好的體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的法則，提高了員工的工作積極性，有力的指導(dǎo)了項目管理工作。

　　三、人力資源的管理和調(diào)配方面

　　1、加強了項目檔案資料管理力度，對文件資料及時進行了傳閱、分類、歸檔。

　　2、制定了員工一崗雙責(zé)實施方案，根據(jù)崗位職責(zé)，對安全職責(zé)進行了明確。

　　3、較好地完成了公司員工年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和工齡工資調(diào)整工作。

　　4、按照規(guī)定完成了公司的人員變動等一系列的月度、季度、年度統(tǒng)計報表。

　　5、嚴(yán)肅認(rèn)真過細(xì)地做好文書工作。完成早班會等方面的會議記錄、會議紀(jì)要。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關(guān)。

　　四、主要經(jīng)驗和不足

　　（一）經(jīng)驗：

　　員工績效考核是一項精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)，能夠清晰地反映每位員工的工作成績和工作態(tài)度。在我的項目中，我根據(jù)不同工作內(nèi)容的特點對考核表進行了修改，以包含日�？记凇�業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度等多個方面的考核內(nèi)容。通過這次改進，我制定出了適應(yīng)我們項目特點并具有較高操作性的績效考核制度。

　�。ǘ�）不足：

　　1 、績效考核制度中人員的考分權(quán)重及考評范圍需要繼續(xù)改進，使之更具指導(dǎo)性。

　　2 、考核方法及算法應(yīng)更簡化，操作簡單。

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