班組長考核辦法3篇
班組長考核辦法1
一、安全情況(20分)
1、入井前召開班前會，向工人講清作業(yè)地點、操作要求、事故易發(fā)點及可能發(fā)現(xiàn)事故的具體部位，講清安全措施與要求，使職工心中有數(shù)。不開班前會扣除5分
2、當班出現(xiàn)輕傷扣10分/人次、出現(xiàn)重傷一次該月不得分。
3、本班出現(xiàn)“三違”扣5分/次。
二、質(zhì)量情況(20)
1、班組成員熟知本崗位職責、標準和手指口述,(20)
2、工程質(zhì)量優(yōu)良率達低于80%該項不得分
3、所管理的設施、設備儀表、風筒等負責落實到人，沒有負責人扣2分，牌版壞、字跡模糊、丟失等，要及時進行更換，未及時更換每處扣0.1分
三、職工培訓(20)
1、班組長組織本組職工參加職工培訓，本組有無辜不參加者扣組長0.5分/人
2、班組長不參加職工培訓扣2分
3、班組全員參加每月一次的`考試，組長考試不及格扣5分
四、文明生產(chǎn)(20)
1、所管轄范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格0.5分/處
2、所管轄范圍無牌版、牌版內(nèi)容不齊0.5分
五、其他(20)
1、未完成當班任務扣10分
2、當班班長不匯報扣5分。
3、不按時參加碰頭會扣2分。
4、未完成領導臨時交代的任務扣10分
班組長考核辦法2
為全面落實"規(guī)范管理，強基達標"的要求，實現(xiàn)安全生產(chǎn)"有序可控、基本穩(wěn)定、良性循性、長治久安"的目標，必須以安全預測為前提，以各項規(guī)章制度為依據(jù)，以班組管理為基矗結合本部門工作實際，車間制定班組長年度目標三級考核標準，具體內(nèi)容如下：
一、班組長年度目標
1、安全管理
⑴、班組安全關鍵項目嚴格卡控，沒有失控項目;
�、啤o路局發(fā)放的督導以上通知書;
�、�、不發(fā)生段定一般事故苗子及其以上問題(包括交通、設備、火災、爆炸事故苗子);
�、取o路局認定的責任不暢通;
�、伞o一般責任行車問題、隱患問題，發(fā)生路外傷亡定重要責任;
2、質(zhì)量管理
�、�、在機車質(zhì)量上，無重大四修、責任臨修、內(nèi)定關系責任機破、關系責任機破、內(nèi)定責任機破、責任機破等問題。
�、�、修程機車、運用機車以及設備保養(yǎng)評定合格。
�、�、無設備發(fā)生故障影響機車質(zhì)量及生產(chǎn)秩序。
⑷、無關鍵動力試驗設備故障維修超1天且影響生產(chǎn)任務。
3、基礎管理
⑴、不發(fā)生段定路風不良反映及以上問題;
�、�、不發(fā)生段定綜治不良反映及以上問題;
⑶、班組民主管理制度和勞動保護措施落實到位;
�、�、班組基本管理制度健全，基礎臺帳記錄規(guī)范、完整;
⑸、班組長及班組職工培訓按計劃落實、考試合格;
�、省⒙毠た记诠芾韲栏�，請假手續(xù)齊全，職工出勤率達98%及以上; ⑺、班組生產(chǎn)成本控制在計劃之內(nèi);
�、�、對班組職工進行思想教育、隊伍穩(wěn)定，不發(fā)生任何不良反映; ⑼、黨、團員及三支力量發(fā)揮模范帶頭作用，不發(fā)生任何問題。
二、班組長年度考核
1、安全生產(chǎn)方面
�、拧嘟M發(fā)生事故苗子，對安全隱患未及時處理解決的，扣除工班長當月計件50%。
⑵、班組發(fā)生責任(關系)機故，臨修及遲拔現(xiàn)象的，扣除工班長當月計件的全部。
�、恰嘟M安全預測不具體，未按時完成生產(chǎn)任務的，扣除工班長當月計件的20%。
⑷、標準化作業(yè)落實不到位，故障反饋處理不及時或不處理的，扣除工長當月計件的5%。
�、�、發(fā)生上述⑴、⑵條問題的，班組評為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的，班組長撤職。
2、班組管理方面
�、�、段、車間檢查班組發(fā)現(xiàn)責任問題，工長發(fā)黃色通知書。
⑵、班組管理制度未落實，工作敷衍了事，好人主義嚴重的，扣除工班長當月計件的10%。
�、恰嘟M環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差，發(fā)黃色通知書。
⑷、上級領導提出整改意見，班組未認真落實的，班組長發(fā)白通。
�、�、月計劃總結不具體的，班組長發(fā)白通。
�、�、自控率考核記錄不全、公示不及時的'，班組長發(fā)白通。
�、�、民主管理制度、勞動保護措施未落實的，班組長發(fā)白通。
�、獭嘟M日常宣傳教育、業(yè)務學習記錄不全的，班組長發(fā)白通。
⑼、發(fā)生上述⑴、⑵條問題的，班組評為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的，班組長撤職。
三、兩紀方面
�、�、班組人員發(fā)生一般路風問題，造成不良影響的，扣除工長當月計件15%。
�、�、班組月出勤不足97%，未達標的，工長發(fā)黃色通知書。
�、恰嘟M人員發(fā)生"三大頑癥"，工長發(fā)黃色通知書。
�、取l(fā)生上述⑴、⑵、⑶條問題的，班組評為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的，班組長撤職。
四、獎勵
1、提出質(zhì)量改進意見、措施，故障隱患處理及時的，月考評加20分。
2、工作認真負責，在驗收評比中取得好成績的，月考評加15分。
班組長考核辦法3
為促進班組長的工作積極性，提高員工工作質(zhì)量，加強和提升班組績效，對班組長進行量化考核，更準確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)，特制訂本考核管理辦法。
一、考核范圍
本管理辦法考核范圍質(zhì)保部。
二、職責范圍
根據(jù)本辦法對班組長進行考核，考核的方式為民主評議，綜合員工意見，作出合格和不合格的結論。
三、考核指標和方式
1、考核指標：
(1)班組長業(yè)績考評：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護和管理、現(xiàn)場管理;
(2)個人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領導和紀律性等。
2、考核實施
根據(jù)本班組工作特點確定檢查周期為一個季度。
四、考核原則
為使班組長考核做到及時、嚴格公正，考核者必須遵守下列原則：
(1)在規(guī)定的時間內(nèi)對班組長做一次全面的檢查。
(2)在考核期內(nèi)，必須根據(jù)各類確認了的'檢查事實進行考核。
(3)不被個人情感左右，嚴格按照公司規(guī)定考核。
五、班組長考核記錄的保存
對照班組長考核記錄保存一年。
六、其他
1、本班組長考核管理辦法自20xx年元月起執(zhí)行。
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