公司十大標兵事跡材料

公司十大標兵事跡材料

白白凈凈的××*說起話來慢條斯理，一副學者的模樣。長期在基層工作，××*最能理解基層員工的不易。四公司京津高速公路經理部的同事們說：××*在項目管理上一直“念”著自己獨特的“經”，而且念得還挺好，他參與管理和主抓的近10個項目都為公司創(chuàng)造了可觀的效益，職工福利也挺好。他本人也被集團公司評為“先進生產者”，被公司評為“十大標兵”。

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　　XX年11月，四公司中標京津高速公路第二合同段，××*出任項目經理。京津高速第二合同段全長8.2公里，雙向六車道，中標價1.85億元，標段經過的大部分路段過去是水產養(yǎng)殖區(qū)域。根據(jù)原設計方案，先清除1米深的淤泥，再對地基進行素土回填和硬化處理。盡管到任前××*已經認真研究了標段的相關資料，可到經理部的第一天，××*還是對施工管段進行了詳細地考察。××*憑著多年的現(xiàn)場施工經驗，對原設計方案提出質疑：長期的水產養(yǎng)殖，地下淤泥深度遠遠不止1米。他組織人員進行勘測，結果連××*也大吃一驚：現(xiàn)場實際情況和原設計嚴重不符。

　　××*向業(yè)主詳細匯報了管段實際情況，建議業(yè)主必須盡快重新勘察設計，修改設計方案，改素土回填為灰土回填，以加快施工進度，確保雨季來臨前土方填至原地面以上，否則，工程質量和總工期都將受到嚴重影響。

　　時間一天天的過去，業(yè)主最終方案遲遲定不下來�！痢�*有些著急，但他知道這時的業(yè)主比他還著急，作為2011年奧運會外圍配套工程，工期一天都不能拖。4月初的一天，再也等不下去的業(yè)主代表找來天津市建設方面的很多專家共同研究項目施工，××*詳細說明了工程概況和自己的想法。專家們經過認真研究認為這是唯一可行的施工方案，還有部分專家則認為即便是這種高效率的方案也滿足不了工期要求。業(yè)主負責人明白，原本不寬裕的工期又被耽誤了4個多月，他關切地問××*：“充分考慮已經面臨和可能發(fā)生的困難，工期能保證嗎？”××*斬釘截鐵地回答：“能！”業(yè)主負責網人握著××*的手說：“辛苦你和員工了！干吧�！�

　　三天后，天津市政局、高速公路發(fā)展公司請部分專家到施工現(xiàn)場考察。當看到100多臺清淤機械全線排開，清淤工作按每天5至6萬立方米的速度推進時，專家們被經理部的工作效率震驚了，對能否按期完成施工任務也不再懷疑。

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　　××*承諾業(yè)主按期完成施工任務之前，已經對整個施工方案進行過無數(shù)次的演算，可5月2日當比計劃工期提前6個月的正式施工圖下達時，面對新增20多萬米的旋噴樁、60多萬立方米的碎石、200萬平方米的土工格柵的軟基處理，××*還是感到壓力巨大。××*和項目黨總支書記姚孝軍緊急召開經理部生產會議，研究第二階段的施工方案，果斷調整工作重心，提出將全部力量集中起來，一個月內完成所有軟基處理工程，6月份形成土方施工能力�！痢�*一再強調：“天津的雨季在7月份，必須在雨季來臨前將土方填至原地面以上，否則工地將成為一條河，按期完工根本不可能，責任和后果不堪設想。

　　××*冷靜分析：大的施工隊伍進場后再轉手，效率低，機械設備投入受制約；相比之下小隊伍效率高，靈活機動，好管理，成本也能夠降低；只要組織得好，小隊伍完全能夠滿足工期要求�！痢�*果斷決定：清淤勞務分包不找大的施工隊伍，專找一些有實力的個體戶。不到三天時間，10多家協(xié)作隊伍、上百臺施工機械就在8.2公里的管段上全面鋪開，經理部全體員工都深入到施工管段當起了領工員和安全員，大干局面就此展開。

　　為了配合大干，經理部從6月10日起開展一場以“決戰(zhàn)120天，確保工程主體完工”為主題的勞動競賽。經理部實行風險共擔，利益共享，制定“經理部管服人員風險抵押”辦法，在協(xié)作隊伍中開展“四比一爭”（即比工期、比安全、比質量、比文明施工、爭效益）活動，并制網定出具體的獎罰標準，及時進行獎罰兌現(xiàn)，大大提高參戰(zhàn)人員的積極性。

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