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水電施工先進集體事跡材料
齊抓共干共創(chuàng)精品――省重點工程先進集體xxx事跡材料xxx是歷來被譽為善打硬仗的鐵軍隊伍,幾年來,在新一屆領導班子的帶領下,他們團結(jié)一致,銳意改革,立足實際,緊抓機遇,各項工作取得了輝煌的業(yè)績,鹽環(huán)定奮戰(zhàn)三載是他們立功創(chuàng)業(yè)的開始,延安供水拼搏十月則功顯三秦大地,在今年的寶雞峽渠首工程施工中,全體上下團結(jié)一心,奮勇拼搏,狠抓施工現(xiàn)場管理,并結(jié)合文明工地,創(chuàng)建職工之家,繼九八年榮獲省重點工程勞動競賽先進集體后再獲此殊榮,一躍而成為我處的骨干隊伍之一。總結(jié)經(jīng)驗,主要有以下幾點:
一、制定完善制度,狠抓現(xiàn)場管理。
一支好的水電施工隊伍首先在于一流的管理,只有內(nèi)部組織機構(gòu)得以優(yōu)化,才會煥發(fā)出蓬勃向上的生命力。xxx在隊長馬福民同志的率領下,九八年四月進駐寶雞峽渠首工地后,首先就重點完善了隊伍的組織機構(gòu)和制度建設,針對渠首工程施工的特點,隊部分設了技術組、生產(chǎn)組、質(zhì)安組以及后勤供應組,技術組負責保證工程的技術含量和技術投入,質(zhì)安組負責工程質(zhì)量,生產(chǎn)組則負責整個工程的全面施工,生產(chǎn)組又細分為砼、鋼筋、模板班組。各司其職,各負其責。同時隊部還成立了安全生產(chǎn)委員會,治安保衛(wèi)領導小組,黨支部,工會,職工食堂伙委會,團支部,等多個方面組織機構(gòu),保障職工的日常工作生活,從組織機構(gòu)上為隊伍能打硬仗、打好硬仗立下了堅實的基矗
“法不明,則令出不行”,xxx在健全組織機構(gòu)的同時,注重緊抓制度建設,依靠完善制度進行管理,在寶雞峽渠首工程建設中,xxx制訂完善了《隊長職責》、《副隊長職責》、《技術總負責職責》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《崗們責任制管理制度》等十多項規(guī)章制度,涉及生產(chǎn)、生活各個方面,并嚴格按條例辦事,人人平等,絕不手軟。在工地運行過程中,所制定的安全生產(chǎn)操作規(guī)程及時發(fā)到每個操作人員手中,認真學習,嚴格執(zhí)行,確保工地安全生產(chǎn),在職工待遇方面,堅持將生產(chǎn)工人的收入與產(chǎn)量直接掛釣,干多少拿多少,做到按勞分配,管理人員的收入與生產(chǎn)人員的收入掛鉤,上下活動,宏觀上既拉開檔次又注重平衡。公正公開的分配制度極大的調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性,窩工的現(xiàn)象一步步減少了,職工的收入一節(jié)節(jié)的提高了。
在現(xiàn)場管理中,xxx更是以其雷厲風行、能征善戰(zhàn)的作風而聞名。在xxx的全體干部職工的心中都熟知這樣一句話“緊前不緊后”,即發(fā)揚三處人“三快”作風,中標后快速進點,施工準備組織迅速,立即形成生產(chǎn)態(tài)勢。在施工過程中,實行急事急辦,特事特辦,先解決問題后匯報的作風,一旦決定的事情,即要求全體人員雷厲風行,端正勞動態(tài)度,遵守勞動紀律。不許出勤不出力,發(fā)現(xiàn)工作渙散,不負責任的職工立即辭退。在施工中,前一個工序完成后,下一道工序立即進入工作面,進行下道工序的生產(chǎn),并堅持安排現(xiàn)場生產(chǎn)每周例會制度。今冬寶雞峽渠首工程施工任務異常繁重,右岸在短短的六十天要完成砼澆筑7914m3,平均不到兩天一次,澆筑最大強度達809m3,在此特殊時刻,xxx一方面加強施工現(xiàn)場管理,隊長親自值班上崗,跟班作業(yè),在每個分部工程開工以前,組織施工人員集思廣益、研討施工方案,一方面對《崗位責任制管理措施》及時查漏補缺,廣泛征求意見,制定了詳盡的獎懲制度,覆蓋面上至隊長,下至生產(chǎn)工人,責任明確,獎罰分明,各班組也均拿出了《班組管理條例》針對性強,對工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、工作責任明確到人,全體職工一方面兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,一方面大局當先,克己奉公,在澆筑ⅱ壩段左邊墩613-619m高程時,由于人手不足,xxx全民皆兵,隊長、副隊長及炊事員都踴躍上陣,連續(xù)奮戰(zhàn)了50多個小時終于澆筑完畢,提前10天勝利完成了年度目標任務,且6次單倉澆筑強度超過600m3,獲得指揮部表彰獎勵。同時xxx這種“眾人劃漿開大船”的集體精神也受到了渠首工程參建各方的一致贊譽,這正是xxx這艘大船能屢屢揚帆遠航、攻克艱難險阻的動力所在。
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