衛(wèi)生院院長先進事跡材料
在平凡的學習、工作、生活中，大家都不可避免地要接觸到事跡材料吧，事跡材料是指對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料。大家知道事跡材料的格式嗎？下面是小編收集整理的衛(wèi)生院院長先進事跡材料，希望對大家有所幫助。
衛(wèi)生院院長先進事跡材料1
李冬平，簡陽市靈仙鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長，一位睿智、誠實、儒雅的年輕人，正是他帶領一群平均年齡不到30歲的年輕大學生扎根基層發(fā)展中醫(yī)，在簡陽市的醫(yī)療行業(yè)中，獨辟新徑，闖出一條具有中醫(yī)特色的道路，在不到兩年的時間里，使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為簡陽市中醫(yī)特色醫(yī)院的排頭兵。“人本管理＋物本管理”打造醫(yī)院“硬品牌”醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎，軟件是關鍵。硬件是什么？硬件是先進的設備，優(yōu)美的環(huán)境；軟件是什么？軟件是高超的醫(yī)術，團結(jié)的人心，是醫(yī)院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個醫(yī)院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。李冬平對這些自然是熟記于心，人才是醫(yī)院發(fā)展的原動力，機制是發(fā)展的關鍵。
一、打造特色中醫(yī)。
在中醫(yī)特色方面，醫(yī)院建設了專門的中醫(yī)集中診療區(qū)，建立了具有中醫(yī)特色的中醫(yī)骨傷專科，并先后選派優(yōu)秀骨干醫(yī)生到廣州北京等地醫(yī)院進行醫(yī)療技術深造，學習具有中醫(yī)特色的小針刀技術，并把技術帶回當?shù)兀\用小針刀治療小兒腦癱，頸椎病，腰椎病，肩周炎等疑難雜癥，起效快，病痛少，療效好，得到了廣大患者的一致認可。有力的促進了醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院從20xx的年收入80萬，發(fā)展到20xx年的年收入200萬以上，這些都與李冬平的系統(tǒng)化管理和先進理念扎實的醫(yī)療技術是分不開的。
二、改善硬件設施
20xx年李冬平主持靈仙鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作以來，積極向上級單位爭取，在上級的關心支持下，醫(yī)院先后新購買了全自動生化分析儀，數(shù)字醫(yī)用x射線攝影系統(tǒng)，經(jīng)顱多普勒等先進醫(yī)學檢查儀器，中醫(yī)治療設備以及康復器材等先進的醫(yī)學檢查設備，填補了靈仙鄉(xiāng)長久以來的無先進檢查設備，設備老化的局面，為當?shù)乩习傩漳軌蛟诋數(shù)氐玫礁玫尼t(yī)療救治打好了堅實的基礎。
三、努力解決農(nóng)民看病難
為了解決貧困農(nóng)民看不起病的問題，李冬平也做了長遠的打算和不少的.工作。免費為轄區(qū)內(nèi)的五保老人進行健康體檢，生病了就直接上醫(yī)院免費治療，對于一些家庭困難的進行醫(yī)療補貼。在居民健康體檢方面，為了方便農(nóng)民群眾，我們實行挨家挨戶上門服務，到農(nóng)民家里去進行健康檢查，對于篩查出的疾病予以及時告知患者，并且給予健康指導及合理用藥，對于家庭經(jīng)濟條件不好的就免費給予口服藥物治療，有時候農(nóng)民來院看病，沒有錢坐車回家，李冬平還自己掏錢給患者坐車。他的一言一行都是我們的榜樣，用一句古語形容那就是“大醫(yī)精誠”。
四、提升服務理念
強化服務意識，提升醫(yī)院服務質(zhì)量，在現(xiàn)在的醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天，李冬平并沒有滿足于現(xiàn)狀，也沒有放松肩上的擔子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰(zhàn)面前，僅有硬健設施是遠
遠不夠的，必須要強化服務意識，提升醫(yī)院服務質(zhì)量。因此，他把強化服務意識，努力營造一個健康、優(yōu)美的醫(yī)院氛圍，看作是今后發(fā)展的重點。在他的帶領下，全院職工齊心協(xié)力，先后實施了“贈醫(yī)施藥”、“下鄉(xiāng)義診”和“免費醫(yī)療”三大工程。在醫(yī)院內(nèi)增加了免費開水、便民服務車等多項便民服務。同時開展了“三化、五心、六個一”服務，即設施管理正規(guī)化、服務標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，李冬平帶領全院醫(yī)護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務，受到了廣大群眾的擁護和贊揚。
五、創(chuàng)新醫(yī)院管理
在李冬平的帶領下，靈仙鄉(xiāng)衛(wèi)生院領導班子不斷創(chuàng)新醫(yī)院管理方式，在醫(yī)院實行了“單病種收費最高限價制度”、“中醫(yī)康復類最低收費制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會公開承諾住院醫(yī)療費用如超出限價，超出部分按5：3：2的比例由醫(yī)療小組、科室、醫(yī)院三方補齊，有效控制了住院費用的上漲和結(jié)構的失衡，實實在在地落實了“用低廉的費用提供優(yōu)質(zhì)的服務”這一目標，受到了患者的認可和好評。
六、無私奉獻鑄輝煌
對于醫(yī)院發(fā)展前景李冬平非常自信地表示：有全院職工的團結(jié)與熱情作堅強后盾，醫(yī)院還有什么困難不能克服呢？而醫(yī)院的員工們也高興
地表示：隨著醫(yī)院業(yè)務量的大幅度攀升，現(xiàn)在比從前的確累多了，但當看到醫(yī)院像加足了馬力的火車一樣一路向前，心里卻很高興，因為看到了醫(yī)院發(fā)展的光明前景。還有重要一點，就是李冬平自身的人格魅力影響帶動了大家。他秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫(yī)院的發(fā)展之中，他耐心傾聽職工們的意見，細心、周到地關心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業(yè)面前，他敢于負責，求真務實；在苦樂面前，他以苦為榮，無私奉獻；在金錢面前，他兩袖清風，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，李冬平就是這樣踐行著一個黨員、一個院長的光榮責任，追求著自己人生的最美好境界。對事業(yè)負責，對患者負責，對同志負責，李冬平嚴中有愛，一番良藥苦口的批評教育讓人心悅誠服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風滿懷�！靶刂袨⒙淙绻怙L霽月”，這就是全體員工對他的人格評價。
兩年來，在李冬平的帶領之下醫(yī)院的中醫(yī)骨傷�？频玫搅巳孢M步，醫(yī)療隊伍迅速成長，醫(yī)療環(huán)境顯著提升，優(yōu)質(zhì)高效的服務贏得了上級部門和廣大患者的一致好評�？梢哉f，李冬平帶領著一群年輕業(yè)務人員扎根基層，在靈仙鄉(xiāng)這個偏遠的基層醫(yī)院揮寫了一曲華彩的樂章。人們有充分的理由相信：李冬平與醫(yī)院的未來，一定會更精彩、更動人。
衛(wèi)生院院長先進事跡材料2
黃xx，男，19xx年12月20日出生，現(xiàn)年35歲，中共黨員，19xx年7月畢業(yè)于湖南師大醫(yī)學院臨床專業(yè)，20xx年8月任官家嘴鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，20xx年10月任太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長。
“讓家鄉(xiāng)有一所好醫(yī)院，這是我一生的夢想�！�
官家嘴鎮(zhèn)是他的家鄉(xiāng)，從小到大，為家鄉(xiāng)辦一所好醫(yī)院一直是他的夢想。黃xx的父母都是農(nóng)民，母親生下他后身體狀況一直不好，患有嚴重的肺心病，常年的治療讓家里一直十分貧窮。從懂事起，黃xx就希望自己長大成為醫(yī)生能治好母親的病。讀初中的時候，他母親因病去世，家里變得更加貧窮，鄰里鄉(xiāng)親和親戚們給了他們家很大的幫助。高中畢業(yè)后他如愿考進湖南師大醫(yī)學院臨床系，畢業(yè)后分配進黃土鋪鎮(zhèn)衛(wèi)生院，很快成為當?shù)刈钪娜漆t(yī)生之一。
從參加工作起他就從未忘記過家鄉(xiāng)人的恩情，只要鄉(xiāng)親們打來電話，無論是白天還是黑夜，無論有多忙，他都會騎上摩托車趕回官家嘴為鄉(xiāng)親們出診。由于工作出色，縣衛(wèi)生局領導于20xx年8月任命黃xx擔任官家嘴鎮(zhèn)醫(yī)院院長，上任當初，官家嘴鎮(zhèn)醫(yī)院除了政府撥款新建的房子之外，算得上“一窮二白”醫(yī)院工作人員雖有7人，卻沒有一個臨床醫(yī)生，只好返聘一些退休的老醫(yī)生坐診，且各自為政，年營業(yè)收入只有60多萬元，還欠下外債20多萬元。黃xx院長沒有被這些困難嚇倒，他發(fā)誓要將醫(yī)院辦起來，通過他的多方努力，在不到一年的時間里，醫(yī)院醫(yī)務人員從7人增加至36人，由只能治療感冒的單一門診變成了擁有外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、小兒科、中醫(yī)科，并配備檢驗室、B超室、心電圖室、x光室和綜合手術室的綜合性醫(yī)院，基本滿足了當?shù)厝罕姷幕踞t(yī)療需求，醫(yī)院的業(yè)務年收入由原來的60多萬元增至300萬元。由于成績突出，官家嘴鎮(zhèn)醫(yī)院獲得了祁東縣“十佳醫(yī)院”稱號，黃xx院長獲得了祁東縣“十佳院長”和“十佳醫(yī)生”的稱號，受到了省衛(wèi)生廳專家組和縣人大常委會調(diào)研組的高度評價。故此，縣衛(wèi)生局于20xx年10月將黃xx院長調(diào)往祁東縣最西部的醫(yī)院——太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院擔任院長。
"一切替農(nóng)民著想，讓農(nóng)民得到最好的服務“
“讓農(nóng)民享受最好的醫(yī)療服務”，黃xx院長始終把這句話作為辦院的宗旨。在他心里，最好的醫(yī)療服務就是有一個干凈衛(wèi)生令人舒適的醫(yī)療環(huán)境，有視病人如親人的最熱情的態(tài)度，有“白求恩”式的救死扶傷的職業(yè)精神。太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院不衛(wèi)生一直都是我院的一個頑癥，黃xx院長痛下決心，一定讓衛(wèi)生院衛(wèi)生起來，在資金緊張的`情況下，將門診的墻壁重新進行了刷新，地面進行了整修，對清潔員進行了分區(qū)管理，每天不定時的進行衛(wèi)生的打掃，對我院的垃圾進行及時的清理，，對各科室每個月進行了衛(wèi)生評比，對衛(wèi)生搞得好的科室進行了獎勵，黃xx院長一看到醫(yī)院病區(qū)地面上有紙屑，棉簽等垃圾就會撿起，徹底改變的了我院的臟、亂、差的現(xiàn)象，治療我院不衛(wèi)生的頑癥。20xx年3月12日植樹節(jié)黃xx院長帶領職工種樹，在醫(yī)院的空地上鋪上了草皮，種上了花卉。讓病人一走進醫(yī)院就有一種干凈、整潔舒適的感覺。病房是患者的家，讓患者感覺到家的溫馨，在黃xx院長上任后，為病房里安裝了空調(diào)和電視機，24小時提供熱水和開水，24小時提供保潔服務，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺到家的溫馨；使我院有了一個徹底的改觀，使醫(yī)院變成了一個衛(wèi)生的醫(yī)院，一個溫馨的醫(yī)院，一個花園式醫(yī)院。受到了上級領導和患者的一致好評。
醫(yī)院嚴格推行“微笑文明接診”制,醫(yī)務人員無論對錯嚴禁與病人發(fā)生爭執(zhí)，只要發(fā)生一起爭執(zhí)醫(yī)院就要扣除當事人當月的全部獎金。
“透明式治療”是太和堂鎮(zhèn)中心醫(yī)院管理中特色，在醫(yī)治病人的過程中，黃xx院長要求醫(yī)務人員一定要讓病人做到“三清楚”：一是要讓病人清楚這種病是什么原因引起的，為什么會發(fā)病。二是要讓病人清楚醫(yī)生的治療方法，所用藥物的作用，讓醫(yī)治過程透明化。三是要讓病人清楚同樣的病如何預防�！叭宄钡耐苿硬粌H讓病人了解自己的病情和治療細節(jié)，也較好地推動了全鎮(zhèn)的預防保健工作，提高了全鎮(zhèn)人民的自我保健意識。
“注重醫(yī)院的硬件建設和人才的培訓”
在黃xx院長接手管理太和堂鎮(zhèn)中心醫(yī)院之前，醫(yī)院設備陳舊老化，醫(yī)務人員業(yè)務素質(zhì)低，醫(yī)療質(zhì)量與上級的要求存在很大的距離，營業(yè)收入每個月只有18萬多元，還欠下外債100多萬元，黃xx院長上任后，在資金緊張的情況下，添臵了全自動生化儀、全自動血球儀、微量元素檢測儀、宮頸癌篩查設備等，醫(yī)院硬件設施的投入,大大提高了醫(yī)療檢測水平，患者在家門口就能準確的診斷出疾病。在硬件設施投入的同時，黃xx院長親自組織臨床醫(yī)務人員進行學習，每個月組織醫(yī)務人員進行“三基”考試，對考試前三名進行獎勵，對不及格的給予處罰;并和衡陽市中心醫(yī)院進行協(xié)作，請市中心醫(yī)院的專家來我院指導培訓醫(yī)務人員，每個月定期派出臨床一線醫(yī)生到市中心醫(yī)院進行進修。新機制產(chǎn)生新活力，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量上了一個臺階，受到了醫(yī)療質(zhì)量管理年專家檢查團的表揚，醫(yī)院的業(yè)務收入從此直線上升，每個月營業(yè)收入達50多萬元。
“情系村民，回報社會”
黃xx院長一到太和堂醫(yī)院上任后，就和院務組人員去到了羅口町敬老院看望了“五保戶”，送去了慰問品，并和他們親切交談，了解他們的疾苦，解答他們提出的問題，春節(jié)前夕，再次去看望了他們，送去了一些生活用品；對鎮(zhèn)里的五保老人和特困群眾來看病,能減免的費用盡量減免,有些困難群眾前來看病沒錢吃飯,黃xx院長自掏腰包為病人買來盒飯;20xx年3月22日太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長黃xx、副院長王新武一行走訪了文橋村、大路村的貧困村民，為貧困村民送去了慰問金，與村民親切交談，并及時的向當?shù)厝罕娦麄鬓r(nóng)合政策，免費住院分娩和農(nóng)村常見病的防治知識。在走訪的過程中，突遇一村民急發(fā)心臟病，生命垂危，黃xx院長迅速對其進行了救治，經(jīng)過10幾分鐘的搶救，病人終于轉(zhuǎn)危為安，并及時向患者家屬和村民講解了突發(fā)心臟病如何對患者救治，受到了患者家屬和村民的好評和感謝。
“認真執(zhí)行農(nóng)村衛(wèi)生工作各項方針和政策”
20xx年是衛(wèi)生工作不平凡的一年，隨著新醫(yī)改工作的深入推進，基本藥物的實施、公共衛(wèi)生項目的進一步推進、鄉(xiāng)衛(wèi)生院環(huán)境整治等政策的落實，我院在黃xx院長的帶領下，醫(yī)院的內(nèi)、外環(huán)境上有了質(zhì)的改變。
根據(jù)新醫(yī)改工作的深入開展，基層衛(wèi)生院從20xx年1月1日起，實行藥品零差價銷售，上級文件精神下達后，黃xx院長積極響應上級文件精神，立即召開院務組和全體職工會議，不折不扣的傳達上級的有關精神，對我院的藥品進行盤點，對下一步用藥提出新的要求，有的醫(yī)生對基藥的實施不理解，他耐心的給他們講政策，做思想工作，直到他們理解為止。確保了我鎮(zhèn)基本藥物工作的順利開展。
20xx年是公共衛(wèi)生工作實施的關鍵一年，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，只有靠自己摸索，但他心里清楚，這是國家用錢在買我們的服務，不得有半點馬虎，他把每一項工作可能出現(xiàn)的問題進行分析，把每一項工作分解落實到每一人身上，使每一人身上都有責任，公共衛(wèi)生工作出現(xiàn)矛盾的時候，他親自去調(diào)解他們之間的矛盾，爭取使他們都滿意為止，有時候他親自到各村看公共衛(wèi)生工作的開展情況，找出存在的問題，制定解決問題的辦法，確保我鎮(zhèn)公共衛(wèi)生各項工作的順利開展。
“嚴于律己，寬以待人，一心為民“
黃xx院長是一個從農(nóng)村走出的院長，他深知農(nóng)民的艱辛。農(nóng)民的每一分錢都來自于他們的血和汗，患者受疾病折磨的痛苦表情在他心里留下了深刻的印象。在10多年的工作中他始終銘記著農(nóng)民的疾苦，不讓農(nóng)民多花一分錢；拒收病人紅包多達幾萬元之多；在他擔任院長職務以來，要求醫(yī)生堅決不開大處方,對于亂開大處方的醫(yī)生處以重罰;他不亂開支公家的一分錢，在他上任太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長來就制定了一系列制度：能坐車的絕不租車；招待開支每次控制在200元內(nèi)、招待用煙全部為黃色芙蓉王；藥品、設備采購實行公開化，用最低的價格買到
最好的藥品和設備，堅決拒收供應商的回扣，自覺抵制商業(yè)賄賂。黃xx院長在擔任太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長后，除了負責全院的行政管理工作外，還經(jīng)常深入到臨床一線，利用自己精湛的醫(yī)療技術和豐富的的臨床經(jīng)驗搶救了許多危重病人，挽救了他們的生命，受到了患者家屬的稱贊。
在生活中，醫(yī)院職工生病住院了，他親自到醫(yī)院去看望他們，職工在生活中遇到了困難，他也及時伸出了援助之手。嚴于律己，寬以待人，一心為民，他是西區(qū)人們健康的守護神！
衛(wèi)生院院長先進事跡材料3
在工作實踐中，我懷著對生活的熱情和對工作的責任感，踏實認真地做好每一項工作，無論在什么崗位上，我都能牢記黨的宗旨，以大局為重，高標準、嚴要求，愛崗敬業(yè)，求真務實，勤政廉政，始終堅持圍繞衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的長遠目標卓有成效地開展工作。開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的發(fā)展盡職盡責。我有較強的事業(yè)心和工作責任感，在工作中嚴于律己，克己奉公，吃苦在前，享受在后，一切為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展著想，一切為職工的利益著想，一切為患者的需求著想，充分展現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員崇高的政治覺悟和良好的道德品質(zhì)。
一、協(xié)助院長管好醫(yī)院，推行新的管理模式
我作為副院長，深知肩上的擔子有多重，也明確知道自己的責任。在醫(yī)院任副院長期間，積極支持一把手工作，當好參謀，是維護院領導班子團結(jié)的模范。能與醫(yī)院領導班子成員精誠團結(jié)，相互交流，相互支持，工作上積極主動，從不推諉，經(jīng)常把榮譽和利益讓給別人，困難留給自己。開誠布公，實事求是，敢挑重擔，經(jīng)常深入基層科室進行一線工作，參加查房、坐門診、組織急診搶救、做手術、指導醫(yī)師工作、疑難病例討論、業(yè)務培訓等。在醫(yī)院各位同事的團結(jié)合作下，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律、業(yè)務水平、服務質(zhì)量、人員素質(zhì)已全面實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、責任化，全院工作有了新的起色，醫(yī)院管理步入了科學化、正規(guī)化的軌道。
自任鎮(zhèn)盛衛(wèi)生院副院長起，我便與黨政一班人團結(jié)協(xié)作，協(xié)助院長大膽嘗試新的醫(yī)院管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配制度改革，并且恰如其分地運用時代的眼光，將“三個代表”重要思想內(nèi)容與醫(yī)院的實際工作緊密結(jié)合，認真研究和解決醫(yī)院管理工作中存在的新情況、新問題，抓住難點、熱點問題，制定整改方案，落實整改措施其中包括了中層干部的管理、人事管理、采購開支活動管理，獎懲的具體辦法及制度的落實，從而規(guī)范了職工的行為，明確了職工的工作責任，徹底改變了多年來醫(yī)院管理中存在的積弊，使醫(yī)院在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。
二、加強學習，提高管理醫(yī)院的能力
作為副院長，除了每天兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)助院長管好醫(yī)院這個大家庭外，還努力找時間、擠時間，認真學習醫(yī)院管理知識、法律知識和業(yè)務知識等，堅持了解貫徹衛(wèi)生政策和上級衛(wèi)生工作方針，并努力把“三個代表”重要思想內(nèi)容貫徹到具體的工作實踐中去，不斷提高自身管理水平。在工作中能做到虛心好學，積極上進。通過不斷地學習，提高了自身素質(zhì)，為搞好醫(yī)院管理工作奠定了堅實的理論基礎。
三、擴建醫(yī)院，改善群眾的就醫(yī)環(huán)境
結(jié)合醫(yī)院實際情況，以長遠的眼光和戰(zhàn)略思想，大手筆構想，高起點規(guī)劃、設計，在確保職工工資、確保職工福利待遇、確保設備投資總額基本不變、確保事業(yè)發(fā)展基金不少、確保醫(yī)院良性發(fā)展等五個確保的基礎上，采取多種融資渠道。對于改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，提高醫(yī)院服務檔次，促進醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展起到了積極的推動作用。
四、強化治理、加大糾正損害群眾利益突出問題的.工作力度
針對群眾反映比較突出的問題，深入進行專項治理，堅決維護群眾利益。一是積極開展醫(yī)藥購銷專項治理工作，并將此項工作以推動中心工作為目標滲透到衛(wèi)生工作全過程。加強藥品集中招標采購工作的管理和監(jiān)督，結(jié)合“維護好群眾健康權益，糾正行業(yè)不正之風”專項治理工作，堅持糾建并舉，懲罰并重的方針，確保人民群眾得到實際利益，老百姓看病貴問題真正得到解決；嚴格整章建制，規(guī)范職工行為，建立層層追究責任制度。堅決打擊和杜絕醫(yī)療服務中收受“紅包”回扣，開單提成，開大處方，濫檢查，亂收費行為。堅持以人為本，廣泛開展“廉潔行醫(yī)，誠信服務，自覺維護醫(yī)學的圣潔”及“三承諾、一樹立、六禁止”活動。二是加大政務，醫(yī)務公開制度的推行力度，增強工作透明度，強化內(nèi)外監(jiān)督，并公開舉報電話，設立舉報箱，實行掛牌上崗，繼續(xù)推行了首問責任制、服務承諾制、限時辦結(jié)制、否定報備制、失職追究制等六項制度。在縣級醫(yī)療機構進一步完善病人選擇醫(yī)生，住院費用清單制，藥品價格清單制，醫(yī)療服務公示制；自覺的依法行政，廉潔從政、從醫(yī)。
五、愛崗敬業(yè)、充分發(fā)揮先鋒模范作用
為了做好此項工作，運用“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，指導實踐，統(tǒng)領各項工作，進一步提高了科學判斷形勢的能力，應對復雜局面的能力，依法行政的能力，堅持了在思想上、行動上與黨中央保持一致，堅持寬以待人，維護領導班子的團結(jié)。覺得大家一起共事，既是事業(yè)的需要，也是緣份，應該珍惜在一起合作共事的這種緣份，既講黨性原則，也講感情友誼，成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，工作上密切配合的摯友，在工作和生活中實心實意對待每一位同志，言行保持高度統(tǒng)一，不當面一套，背后一套，搞小動作。對反對過自己反對錯了的和背后對自己搞過一些小動作的也能真誠對待，寧讓人負我，我不負人。其實不管是業(yè)務工作，還是工會工作，只要是組織交給她我任務，我都十分投入，認真完成。所兼任的社會治安綜合治理，普法工作，都出色的完成。20xx年—20xx年連續(xù)三年被茂南區(qū)衛(wèi)生局評為衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者，近兩年連續(xù)評為優(yōu)秀黨員。
我沒有驚天動地之舉，沒有轟轟烈烈的“政績工程”，有的只是樸實無華的言行，踏實肯干的精神，在自己平凡的衛(wèi)生戰(zhàn)線工作崗位上做出了應有的貢獻。
衛(wèi)生院院長先進事跡材料4
我叫xxx，男，19xx年x月x日出生，現(xiàn)年49歲，中共黨員，自19xx年任xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長。
20xx年是我衛(wèi)生工作不平凡的一年，在20xx年工作中，新醫(yī)改工作的深入推進，基藥的實施、公共衛(wèi)生項目的進一步推進、村衛(wèi)生室的改革，鄉(xiāng)衛(wèi)生院環(huán)境整治等工作使我院的各項衛(wèi)生政策得到了落實，醫(yī)院外在環(huán)境上有了一個明顯的改觀，主要事跡如下：
一、認真執(zhí)行農(nóng)村衛(wèi)生工作各項方針和政策
在基層衛(wèi)生院，院長是這個衛(wèi)生院的核心，我的所作所為直接影響著我院的發(fā)展和前進的方向，作為院長，首先得加強學習，提高自身素質(zhì)，先知先覺才能現(xiàn)行，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓寬精神，追求醫(yī)院的永遠活力，萬事要當前，想長遠，未雨綢繆早作打拼，把奮斗的豪情與嚴謹?shù)目茖W態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息，當做醫(yī)院發(fā)展的領雁人。在20xx年的衛(wèi)生改革中，每一項衛(wèi)生政策下達之后，我總要在心里琢磨好長時間，理出思路后，再召開院委會成員會議，聽取院委會成員的意見，達成成熟的意見之后，最后才召開全體職工會議，執(zhí)行上級的各項衛(wèi)生方針和政策。對上級下達的任務，認真的去完成，絕不怠慢。
二、認真執(zhí)行基藥改革
根據(jù)新醫(yī)改工作的深入開展，基層衛(wèi)生院從20xx年x月x日起，實行藥品零差價銷售，上級衛(wèi)生精神下達后，我積極的響應上級的衛(wèi)生精神，立即召開院委會和全體職工會議，不折不扣的傳達上級的有關精神，對我院的藥品進行盤點，對下一步用藥提出新的要求，有的'醫(yī)生對基藥的實施不理解，我耐心的給他們講政策，做思想工作，直到他們理解為止。確保了我鄉(xiāng)基藥工作的順利開展。
三、貫徹實施公共衛(wèi)生工作
20xx年是公共衛(wèi)生工作實施的關鍵一年，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，只有靠自己摸索，但我心里清楚，這是國家用錢在買我們的服務，不得有半點馬虎，我把每一項工作可能出現(xiàn)的問題進行分析，把每一項工作落實到每一人身上，使每一人身上都有責任，公共衛(wèi)生出現(xiàn)矛盾的時候，我親自去調(diào)節(jié)他們之間的矛盾問題，爭取使他們都滿意為止，有時候我要親自到各村看公共衛(wèi)生工作的執(zhí)行情況，找出存在的問題，制定解決問題的辦法，確保我鄉(xiāng)公共衛(wèi)生各項工作的順利開展。
四、對我院的環(huán)境進行整治，使我院的院貌有了一個徹底的改觀
衛(wèi)生院不衛(wèi)生一直都是我院的一個頑癥，20xx年我痛下決心，一定讓衛(wèi)生院衛(wèi)生起來，首先是病房衛(wèi)生問題，病房是患者的家，要讓患者感覺到家的溫馨，在資金緊張的情況下，購買的30張病床，30套被褥，開水器，24小時提供熱水，24小時提供保潔服務，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺到家的溫馨；我院積極與保潔公司聯(lián)系，簽訂了合同，每天不定時的進行衛(wèi)生的打掃，對我院的垃圾進行及時的清理，徹底改變的了我院的臟、亂、差的現(xiàn)象，治療我院不衛(wèi)生的頑癥。然后對我院的家屬院進行了整改，過去的家屬院，雜草叢生，垃圾遍地，房子潮的沒法住，有的房子甚至還漏雨，嚴重影響了職工的生活，我看在眼里記在心里，今年我下定決心，要給職工一個溫暖舒適的家，20xx年我想盡了一切可以想的辦法，把我院的家屬院進行了整修，吊頂、鋪上的地板磚和墻磚，對門窗進行了更換，并對院內(nèi)進行了硬化，共改造家屬住房600多平方米，硬化地面900多平方米。使我院的家屬院干凈了，美化了。通過一年的整治，使我院有了一個徹底的改觀，使醫(yī)院變成了一個衛(wèi)生的醫(yī)院，一個溫馨的醫(yī)院。受到了上級領導和患者的一致好評。
五、積極推進村室建設
20xx年我鄉(xiāng)的村室建設任務比較重，時間比較緊，鄉(xiāng)村醫(yī)生對建設達標村衛(wèi)生室的積極性不高，我親自給鄉(xiāng)村醫(yī)生做工作，講政策，督促他們按時按期的完成了我鄉(xiāng)的達標村衛(wèi)生所建設工作。20xx年年底，村衛(wèi)生所又面臨著一場新的改革——實行一村一所。上級精神下達以后，我苦思冥想，怎樣才能使這項工作順利的實施呢？我對每一個村進行分析，對每一個村制定具體的實施方案，化解他們之間的矛盾，調(diào)解他們之間的問題。確保村所改革的順利實施。
六、嚴于律己，一心為民
我是一個從農(nóng)村走出的院長，我深知農(nóng)民的艱辛，農(nóng)村的每一分錢都來自于他們的血和汗，患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。在30多年的工作中我始終銘記著農(nóng)民的疾苦，不讓農(nóng)民多花一分錢，不浪費公家的一分錢。我任院長近xx年來，始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務，首先把看好病這一實事辦好，因此我院的業(yè)務收入及病房周轉(zhuǎn)率有了明顯的提高，使院職工有飯吃，干工作無后顧之憂。在廉政方面，還是先從自身做起，加強品質(zhì)、作風、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實、正直、廉潔奉公的品質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守的工作作風，嚴于律己，自知自明的態(tài)度；勇?lián)L險、多謀善斷的作風；容人之過、諒人之短的精神，虛懷若谷、從善如行的素質(zhì)。為了我們大家共同的事業(yè)，與大家共肩作戰(zhàn)，共創(chuàng)我鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的美好明天。
社會的發(fā)展進步，給基層衛(wèi)生人員提出了更高的要求，我對此有深刻的認識，我工作成績的取得，靠的是黨和政府的領導，靠的是上級衛(wèi)生行政部門和群眾的支持。多為國家出點力，多為群眾辦點實事是應該的，在以后的工作中，我將盡心盡力，為xx鄉(xiāng)的衛(wèi)生事業(yè)貢獻我畢生的力量。
衛(wèi)生院院長先進事跡材料5
xxx，男，19xx年7月出生，19xx年9月參加工作，19xx年2月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任縣衛(wèi)生院院長。該同志參加工作近20年以來，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和忘我的敬業(yè)精神，在平凡的工作崗位上默默的奉獻著，以自己的實際行動展現(xiàn)了一名衛(wèi)生工作者的精神風采，受到了干部職工及廣大群眾的一致好評，多次被縣衛(wèi)生局評為衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者，單位也連續(xù)多年被評為省、市、縣先進單位。
一、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)
該同志在日常工作和學習活動中，不斷增強學習上的緊迫感，把學習作為第一需要，勤于學習，善于學習，不斷擴大知識面，更新知識結(jié)構。注重在學習中加強知識和經(jīng)驗的積累，不斷提高政策理論水平和業(yè)務能力，爭做“復合性”人才。由于工作在基層，每天吃住在單位，上班時間事務性工作繁忙，他堅持利用晚上休息時間，加強政治理論和業(yè)務學習，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)和處理實際問題的工作能力，切實做到了懂政策、懂業(yè)務、能力強。在組織管理、綜合協(xié)調(diào)、文字處理和語言表達等方面有了進一步提升。
二、求真務實，不斷提高工作水平
該同志盡心盡職，帶領全院職工認真學習領會十八大精神及醫(yī)療改革中的各項方針、政策，結(jié)合衛(wèi)生院的發(fā)展實際，理清思路，明確目標，堅持把社會效益、維護群眾利益、構建和諧醫(yī)患關系放在第一位。20xx年新醫(yī)改剛開始實施，他就主動向衛(wèi)生局請求，要求在衛(wèi)生院率先實行國家基本藥物制度，為全縣的基層醫(yī)療機構實行國家基本藥物制度探索出了一套符合實際的工作經(jīng)驗和方法。他還通過強化內(nèi)部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院的形象。近四年來，通過有效開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動及“三好一滿意活動”、“創(chuàng)建平安醫(yī)院”活動，衛(wèi)生院的醫(yī)療、服務質(zhì)量明顯提高，群眾滿意度明顯提升，醫(yī)院門診人次和住院人次逐年上升，門診均次費用、住院均次費用降低了26%、34%。衛(wèi)生院固定資產(chǎn)增加了260多萬元，衛(wèi)生院的各項工作都得到了持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、深入基層，全心全意為群眾健康服務
20xx年，為了做好全鎮(zhèn)的公共衛(wèi)生服務均等化工作，他親自制定工作方案，并且親自帶領工作隊伍，堅持同衛(wèi)生院和村衛(wèi)生所醫(yī)生一起，走村竄巷，利用自己作為專業(yè)水平比較高的特點，經(jīng)常親自為群眾做健康體檢，共為鎮(zhèn)近1萬多群眾進行了健康檢查，建立了1萬多份居民健康檔案，為均等化工作的'全面開展奠定了基礎。他還經(jīng)常深入到居民家中，向群眾宣傳國家的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的政策及健康的生活方式。和其他工作人員一起向群眾發(fā)放了21000多份宣傳資料。除了做好有關衛(wèi)生工作外，該同志還積極幫助困難群眾和孤寡老人解決生活困難，在20xx年，共給21名困難群眾送去大米600公斤，食油40桶，及其他日常生活用品總計價值約6000多元。
四、嚴于律己，時刻維護黨的威信形象
不論下基層還是在衛(wèi)生院上班，該同志都以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，時時刻刻都注意維護黨的形象。通過開展“黨的群眾路線教育實踐”活動和開展行風評議活動，引導全院干部職工學習有關文件精神，堅定理想信念，牢固樹立永遠跟黨走的信心和決心，密切聯(lián)系群眾，把群眾的利益當做頭等大事來抓。在實際工作中堅持做到態(tài)度和藹，主動熱情，認真傾聽，耐心解釋，堅決杜絕冷、橫、硬、頂、推現(xiàn)象。堅決杜絕不給好處不辦事，給點好處亂辦事的現(xiàn)象。切實把黨的工作作風轉(zhuǎn)化為個人的基本素質(zhì)和自己行動，感召和帶動身邊的干部職工在推進衛(wèi)生事業(yè)科學發(fā)展的具體實際中揚正氣、謀發(fā)展、促和諧。
多年來，同志正一步一個腳印的踐行著他“全心全意為人民服務”的莊重承諾，踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，在平凡的崗位上燃燒起青春之火，展示了一名新時期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風采。
衛(wèi)生院院長先進事跡材料6
郭xx，男，漢族，19xx年10月出生，現(xiàn)年41歲，中共黨員，現(xiàn)任新站人民醫(yī)院黨支部書記、院長。
從小生長在教師家庭的他，較早接受了先進的文化教育，學習成績始終優(yōu)異，于19xx年憑借自己的實力考取了綏化地區(qū)衛(wèi)生學校，順利畢業(yè)后，于19xx年參加工作。
在工作中，他從不嫌臟怕累，從最簡單的工作做起，每天要處理20-30位病人，周而復始的進行著查房、治療、病歷書寫、實施外科手術等工作，對每一位患者都能夠細心診察，準確施治，而今，郭xx已經(jīng)成長為我縣外科系統(tǒng)的學術帶頭人。他工作態(tài)度嚴謹，對待業(yè)務精益求精，對待患者不是親人勝似親人，同時和患者都說他的先進事跡數(shù)不勝數(shù)。
苦練基本功
19xx年參加工作的郭xx，面臨著醫(yī)生少、病人多、工作環(huán)境及其艱苦的一系列困難，這些都需要他快速成長起來，怎么辦？只有埋頭苦干，由于新站醫(yī)院當時病房沒有分科，所以，作為一名住院醫(yī)生，要掌握包括內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、急診科在內(nèi)的絕大多數(shù)疾病的診療技巧，因此他經(jīng)常起早貪黑深入病房，采集病史、檢查病人、查閱資料，向上級醫(yī)生請教，甚至不惜請教讀書期間的老師，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，很快就掌握了常見疾病的診療技巧，在短時間內(nèi)
就成為新站醫(yī)院的業(yè)務骨干。醫(yī)學是技術密集型學科，在工作中，他深深懂得理論聯(lián)系實際的重要、知識更新的重要，于是，在19xx年和20xx年，郭xx兩次到上級醫(yī)院進修學習，在此期間，他抓緊一切機會，盡可能多的學習新知識，主動放棄節(jié)假日和夜班休息時間，盡可能多的接診病人、參加手術、參加危重病人搶救、參加查房和病例討論，兢兢業(yè)業(yè)的工作，不僅是自己掌握了很多先進的知識和理念，而且他的敬業(yè)精神深深打動了他的帶教老師，老師向他承諾：“回到新站醫(yī)院以后，遇到解決不了的難題，可以隨時與我聯(lián)系。”他的帶教老師還多次來到新站醫(yī)院指導手術和協(xié)助診斷疾病、搶救為重病人。通過自己的努力，郭xx不僅成為了新站醫(yī)院的業(yè)務骨干，也是遠近聞名的“普外科、骨科高手”，像脾破裂摘除術、胃大部切除術、甲狀腺腺瘤切除術、膽囊切除術、四肢骨折內(nèi)（外）固定術、肌腱吻合術、復雜外傷清創(chuàng)縫合術等都能夠順利完成，許多外地患者常常慕名而來。郭醫(yī)生的名字從此被更多的人記住。
不是親人勝似親人
郭xx不僅在技術上勇拔頭籌，更以愛心、耐心、細心和責任心，以對患者高度負責的工作態(tài)度贏得了患者的尊重和領導、同事的認可，在工作中，他時刻把病人的冷暖放在心上，急病人所急，想病人所想，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，接診的`大多是農(nóng)民患者，急癥、重癥患者較多，作為業(yè)務骨干的郭立
彪，從不嫌棄任何一位患者，對待他們一視同仁，像親人一樣精心呵護著每一位患者。那是19xx年的一天，已經(jīng)忙碌了一天的郭xx剛剛回到家中休息，電話鈴聲響了，原來，醫(yī)院在半小時內(nèi)來了四位食用蘑菇中毒的病人，值班醫(yī)生因為經(jīng)驗不足，一時不知如何是好，于是立即聯(lián)系了他，來到醫(yī)院以后，郭xx看到有兩位重癥患者已經(jīng)昏迷、大汗淋漓，情況十分危急，需要立即處理，否則會有生命危險，于是，他一面安排護士為病人用清溫水洗胃，一面開通靜脈，輸入解毒藥物，由于患者意識不清，洗胃后又出現(xiàn)了嘔吐、腹瀉，而患者家屬早已嚇得不知多錯，郭xx二話不說，立即幫助清理嘔吐物和排泄物，又打來溫水幫忙擦洗，精心的治療和細心的護理使患者轉(zhuǎn)危為安，患者家屬拿出500元錢說要請郭醫(yī)生吃頓飯，郭xx告訴家屬，如果你很感激我，就請你好好照顧患者，同時，他還想患者及家屬講解了如何預防毒蕈堿中毒的知識。
“共產(chǎn)黨員跟我來”
20xx年，“非典”襲擊我國，由于新站鎮(zhèn)交通便利，這為疾病傳播創(chuàng)造了有利條件，為了防止“非典”進入我鎮(zhèn)，從而威脅全縣，乃至全省人民的身體健康，上級有關部門和地方政府要求新站醫(yī)院全力做好疾病防范工作，接到上級指令，醫(yī)院立即組織醫(yī)務人員分赴火車站、汽車站、輪渡碼頭等處為抵達的旅客進行身體檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，
同時還要深入村屯，對從外地回來的人員進行醫(yī)學觀察和流行病學調(diào)查，醫(yī)務人員隨時可能被傳染，因此，有些人還有顧慮，這時候，郭xx找到鎮(zhèn)長和院長，對他們說：“把最危險的工作交給我�！彼謱ν聜冋f：“共產(chǎn)黨員跟我來�！卑駱拥牧α渴菬o窮的，看到郭xx挺身而出，同事們早已不再猶豫，紛紛投入到抗擊“非典”的斗爭中，為將“非典”擋在小鎮(zhèn)之外，保障全鎮(zhèn)人民的身體健康做出了貢獻。
讓年輕人成長起來
鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的工作條件都比較艱苦，新站醫(yī)院也不例外，因此，很多醫(yī)學院校的畢業(yè)生不愿意到此工作，即使勉強來了，也是抱著把這里當做橋梁，日后調(diào)入上級醫(yī)院的心態(tài)，很多年輕人工作態(tài)度不積極，對待業(yè)務也不夠認真，郭xx看在眼里，記在心里，他深深知道，如此下去，人才梯隊無法形成，新站醫(yī)院的未來令人擔憂，于是他主動找年輕醫(yī)生談心，和他們做朋友，鼓勵他們立足基層，練好基本功，同時把自己多年來總結(jié)的豐富經(jīng)驗與他們分享，更是在患者面前力薦這些年輕的醫(yī)生，有些手術本來是他完成的，他卻說自己是年輕醫(yī)生的助手，讓患者逐漸新人年輕醫(yī)生，讓年輕醫(yī)生充滿自信，迅速的成長起來。
勇挑重擔
20xx年10月份，由于工作需要，上級主管部門任命郭xx為薄荷臺醫(yī)院院長，全面負責薄荷臺醫(yī)院的工作，他深
知肩上責任的重大，因此更加努力的工作，上任伊始，就組織全院職工自己打掃新建的辦公樓，不雇傭保潔人員，為醫(yī)院節(jié)省的第一筆資金，作為院長，郭xx和同事一樣干，患者看到了新院長的工作作風，因此工作起來更加努力，他又組織全院職工自己動手將辦公設備、醫(yī)療器械、藥品搬入新的辦公室。雖然在新站醫(yī)院，郭xx就是醫(yī)務科主任，但是他覺得自己的管理經(jīng)驗不足，因此積極向老院長們請教，更是與全院打成一片，迅速摸索出了一套適合的管理方法，既不會把職工管死，又保證了醫(yī)院各項工作有序進行。為了提高醫(yī)院的知名度，他在工作的第二周即發(fā)表了“致廣大群眾的一封信”，向群眾介紹了薄荷臺醫(yī)院的特色，同時結(jié)合新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作舉行了送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)活動，極大地方便了患者，同時也為醫(yī)院增加了收入。郭xx的醫(yī)療技術水平在我縣是知名的，很多患者慕名而來，雖然醫(yī)院管理工作已經(jīng)很辛苦，他可以讓其他醫(yī)生為患者診治，但是他從來沒有這樣做，而是細心地為每一位患者進行檢查，確定合理的治療方案，直至患者康復，日常的管理工作被安排在了業(yè)余時間完成。其中的辛苦可想而知。
新的責任新使命
由于工作需要，20xx年05月份，郭xx院長被派到新站人民醫(yī)院擔任院長，上任伊始，郭院長立即結(jié)合醫(yī)院實際，進行了大膽的改革，使醫(yī)院各方面的工作逐漸步入正軌，主要體現(xiàn)在以下幾個方面；
1、首先確立了總體思路：內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。
2、注重改善院容院貌：醫(yī)院是窗口單位，形象至關重要，在感官上給患者一個好的印象，進入醫(yī)院以后有一種舒適的感覺將成為醫(yī)院建設的一個重要方面。
3、加強醫(yī)德醫(yī)風建設：主動為患者提供熱情服務，視患者如親人，杜絕生冷硬頂，各科室就優(yōu)質(zhì)服務工作向患者進行了公開承諾。
4、加強制度建設：建立健全了各項制度，并堅決予以執(zhí)行，要求院委會成員要做好排頭兵，不但發(fā)揮管理作用，還要以身作則，自己更是身先士卒。
5、鞏固醫(yī)改成果：每月組織相關人員對全院職工進行考核，按季度上報衛(wèi)生局，同時按照考核結(jié)果兌現(xiàn)職工工資，真正達到按業(yè)績?nèi)〕辍?/p>
6、改進公共衛(wèi)生工作：公共衛(wèi)生工作是醫(yī)院的弱項，而這項工作又是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作的重中之重，在我的領導下，醫(yī)院加強了公共衛(wèi)生隊伍建設，努力提高工作人員的綜合素質(zhì)，加大宣傳了教育力度，設立了健康教育咨詢室，通過設立宣傳板、發(fā)放宣傳單、電視媒體、街頭宣傳、入戶宣教等多種方式提高群眾的防病、滅病知識，通過集中培訓、以會代訓等形式提高村級防疫醫(yī)生的業(yè)務水平，從而搞好計劃免疫和婦幼保健工作，為促進全民身心健康做出應有的貢獻。
7、搞好醫(yī)療服務：新站人民醫(yī)院與其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院存在許多不同，醫(yī)院院型較大，專業(yè)技術人員較多，醫(yī)療設備較為齊全，服務人口達到五萬人以上，輻射周邊八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、肇源農(nóng)場及杜蒙一心鄉(xiāng)、他拉哈鎮(zhèn)等兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鎮(zhèn)內(nèi)還有多家大型企業(yè)，流動人口達到萬人以上，因此，郭院長把醫(yī)療工作作為醫(yī)院工作的重中之重，常抓不懈。
8、深謀遠慮籌發(fā)展：積極向上級有關部門提出異地新建和申建二級醫(yī)院的申請。
9、加強基礎設施建設：為了確保冬季病房內(nèi)氣溫適宜，醫(yī)院積極與物業(yè)公司協(xié)調(diào)，對門診和住院綜合樓供暖設施進行了改造：為確保醫(yī)院的財產(chǎn)不受損失，醫(yī)院為重點科室安裝了防盜門和防盜網(wǎng)；對衛(wèi)生間漏水狀況進行了治理；院內(nèi)破壞的磚道重新進行了鋪設。
積極支持新醫(yī)改
今年是醫(yī)療機構改革的開局之年，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的龍頭，新站人民醫(yī)院同樣面臨機構改革，改變原有的工作模式，許多職工不理解，不支持，郭xx作為這個大家的家長，積極配合上級主管部門做好職工的思想工作，是大家對醫(yī)療機構改革由不了解、不理解變?yōu)榉e極支持。同時，由于推行基本藥品目錄制度，改變了醫(yī)生原來固有的用藥習慣，老百姓也不理解，郭xx院長耐心向職工講解推行基本藥品目錄制度的重要性和必要性，向患者耐心解釋現(xiàn)有的藥品足以解決常見疾病的治療問題，即使出現(xiàn)現(xiàn)有藥品不能治愈患者疾病的特殊情況，醫(yī)院也會想辦法解決，最終獲得了患者的理解和支持，醫(yī)生和患者也逐步適應并接受了醫(yī)療機構改革�；颊叻Q贊他心中只有群眾，只有救死扶傷；同事稱贊郭
立彪心中只有他人，沒有自己。因此，他多次獲得了“先進個人”、“優(yōu)秀黨員”、“最佳醫(yī)務人員”等光榮稱號。對此，郭xx只是報以淡淡的微笑。三百六十行，行行出狀元。郭xx所做的點點滴滴，看似普通平凡，卻并非一般人能做到的。他貴在長期堅持，貴在始終如一，貴在無私奉獻，貴在關心患者和同志。他以其良好的敬業(yè)精神，體現(xiàn)了全心全意為人民服務的崇高境界，以其較高的職業(yè)素質(zhì)，完備了全心全意為病人服務的基本專業(yè)技能。他默默無聞地在平凡的工作崗位上作出不平凡的貢獻。
衛(wèi)生院院長先進事跡材料7
江漢秦：中共黨員，主任中醫(yī)師。20xx年x月?lián)嘻}都區(qū)第二人民醫(yī)院院長，20xx年x月調(diào)任鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長。20xx年x月和他帶領全院職工將鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院通過了國家級二級乙等醫(yī)院的評審。20xx年以來，連續(xù)xx年獲得區(qū)優(yōu)秀衛(wèi)生院院長稱號。
一、不畏艱難，銳意改革的開拓者。
接過鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長的重擔。當時的中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院畢竟剛從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展而來，基礎還很薄弱，病房內(nèi)沒有盥洗間，彩超、麻醉機等設備老化、陳舊，還欠幾百萬元的外債。在極端困難的情況下，江漢秦院長帶領班子認真調(diào)研，決定從制度建設抓起，對人事制度，分配制度，管理機制進行改革，健全完善績效考核制度，不斷增強內(nèi)部活力，提高醫(yī)院競爭力。從人才培養(yǎng)，引進，使用和激勵機制著手，開展學科建設，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院先后購置了全自動免疫分析儀、血液透析機、碎石機、尿沉渣檢測儀，增添了彩超、麻醉機等，全力提高醫(yī)療技術水平，為群眾提供了優(yōu)良的醫(yī)療服務。將彩超室從二樓搬遷至一樓，將心電圖室從病區(qū)搬遷到門診，改建了門診輸液室、消毒供應室、擴建了停車場，增加了導醫(yī)，方便群眾就醫(yī)。他懂得凝聚人心，出臺了一系列關心職工，解決職工后顧之憂的政策，如職工免費體檢，職工及家屬成本醫(yī)療，開通了班車，對醫(yī)院食堂改造，食堂的主體部分專門提供職工工作餐和為病人提供營養(yǎng)餐；搬遷藥庫，解決職工宿舍，這些政策和措施，充分地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，全院職工干勁十足，醫(yī)院病人不斷增多，優(yōu)質(zhì)高效的服務贏得社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
經(jīng)一年的努力，中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院在江漢秦院長的帶領下，在規(guī)范管理、人才培養(yǎng)、學科建設、醫(yī)療質(zhì)量、行風建設、醫(yī)院文化等方面取得了長足的進步和發(fā)展。實現(xiàn)了醫(yī)院建設快速發(fā)展，職工收入大幅提高，社會各界和人民群眾普遍贊譽，社會影響力顯著增強。在此基礎上，20xx年x月，江漢秦提出了創(chuàng)建國家級二級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的構想。
當時的條件，無論是設備，床位、科室設置等硬件還是人才、制度、重點�？�、信息管理等軟件方面距國家二級等級醫(yī)院都有很大的差距。很多職工認為我們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，要躋身于國家二級，和經(jīng)濟條件較好的縣級中醫(yī)院同等級別，困難太大，有些老職工也找他談心，認為創(chuàng)建是勞民傷財而又沒有效果的事，有些衛(wèi)生局領導也為他捏了一把汗。江漢秦院長沒有被這些困難嚇倒，作為主任中醫(yī)師、鹽城市名中醫(yī)，憑著對中醫(yī)事業(yè)的執(zhí)著追求和對鹽都人民健康事業(yè)的無比熱忱，懷揣著讓鹽都區(qū)有一所二級中醫(yī)醫(yī)院的夢想，他到北京參加了全國創(chuàng)建二級中醫(yī)醫(yī)院培訓班學習。學習期間，他認真學習評審的每一條標準和評審細則，評審總分1000分，17個核心指標，他將1000分分成A、B、C三類，A類必得分，B類經(jīng)努力可以拿到分，C類為目前條件不具備，必須放棄的'分。經(jīng)過認真分析測算，他認為經(jīng)過努力中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院可以創(chuàng)國家二級等級醫(yī)院。于是他果斷向鹽城市衛(wèi)生局作出申請，并向區(qū)局黨委立下軍令狀，如果創(chuàng)建不成功，他主動辭職。在全院創(chuàng)建動員會上，他對醫(yī)院創(chuàng)建的有利和不利的方面做了詳細分析，并提出目前最大的困難是害怕，解決問題最有效的方法是工作。醫(yī)院成立了創(chuàng)建領導小組，他每天加班加點和創(chuàng)建小組成員一起將創(chuàng)建評審標準的每一條認真研讀分析，然后將每一條內(nèi)容逐一落實到科室、落實到人。
為了實現(xiàn)創(chuàng)建目標，他將提高醫(yī)療質(zhì)量和水平，切實把加強醫(yī)院內(nèi)涵建設作為醫(yī)院管理的重中之重。以持續(xù)改進醫(yī)療服務質(zhì)量為重點，不斷完善制度建設，完善質(zhì)量管理控制體系，不斷加大對醫(yī)院人員的考核力度，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量；以加強人才培養(yǎng)與學科建設為重點，加大對管理人員的在職在崗的培訓培養(yǎng)，積極開展人才引進工作，實施靈活的用人機制，他親自帶隊到省內(nèi)、外高校招聘人才，加強人才梯隊建設，先后將23名年輕醫(yī)師送到上級醫(yī)院進修，選派9名本科生參加中醫(yī)研究生學習，他本人選擇對中醫(yī)有興趣的年輕人進行師帶徒培訓；加大對疼痛科、肛腸科等重點�？频耐度肓Χ�，在人才、資金上大力傾斜，通過多方努力，�？铺厣鸩叫纬伞�
每月召開創(chuàng)建會，他親自督查各項工作進度；認真研讀評審標準，他親自檢查各科室，各人資料完成情況。在創(chuàng)建的攻堅階段，同志們對評審的條款吃不準，他7次帶領創(chuàng)建小組去市中醫(yī)院、東臺中醫(yī)院等醫(yī)院參觀學習，3次請市衛(wèi)生局、市中醫(yī)院的專家來院指導。功夫不負有心人，20xx年x月醫(yī)院順利通過國家二級醫(yī)院的驗收。
二、情系百姓，胸懷社會責任的公益代言者。
作為衛(wèi)生系統(tǒng)的人大代表，又是醫(yī)院的管理者，他積極在自己的崗位上發(fā)揮人大代表的作用。在臨床工作中，他始終記著農(nóng)民的疾苦，不讓農(nóng)民多花一分錢；拒收病人紅包達幾萬之多。他常說，人民健康利益無小事，群眾滿意是標準，金杯銀杯不如老百姓的口碑。在他擔任院長職務以來，要求醫(yī)生堅決不開大處方、不濫檢查，對于亂開大處方、濫檢查的醫(yī)生處以重罰。中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院出院病人平均費用連續(xù)多年在全市同級醫(yī)院都是最低的。醫(yī)院還開設了“危重病人先搶救后收費”“急救病人綠色通道”使危重患者能得到快捷優(yōu)質(zhì)高效的救治。我們不是專門的慈善機構，但是我們有義務為慈善事業(yè)為更多需要幫助的人出一份力。江漢秦院長每年組織職工為秦南鎮(zhèn)60歲以上老人免費體檢，對貧困白內(nèi)障患者進行免費手術治療。今年免費對秦南鎮(zhèn)4800多名40歲以上人群進行上消化道疾病普查普治，在江漢秦院長的倡議下，32名捐獻造血干細胞志愿者進行了采樣。
合作醫(yī)療制度是我們黨為民辦實事、讓普通老百姓享受改革紅利的好事，雖然實施了多年，但合作醫(yī)療制度還不完善，合作醫(yī)療資金相對較少，與人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求之間時常有矛盾。江院長深知合作醫(yī)療是醫(yī)改成敗的關鍵。他把每一項工作可能出現(xiàn)的問題進行分析，把每一項工作分解落實到每一個人身上，當出現(xiàn)矛盾的時候，他親自去調(diào)解矛盾，爭取使人民群眾滿意為止，并對參合群眾反映的問題他都一一記錄。針對參合群眾小病轉(zhuǎn)診到大醫(yī)院，個人和合管辦都要多花錢的轉(zhuǎn)診問題，他將20xx年起上級下發(fā)的合作醫(yī)療相關的十多個文件認真研讀，走訪了一百多戶參合群眾，對曾經(jīng)向醫(yī)院或向上級反映過問題的群眾，一一電話回訪，通過認真調(diào)研找出問題，制定解決問題的辦法，寫成提案提交區(qū)人大，得到區(qū)人大的重視。
三、無私奉獻，黨的群眾路線的忠實踐行者。
作為一名老黨員、受黨培養(yǎng)多年，他對黨始終懷著感激之情、感恩之心，對人民群眾始終保持著敬重之情、敬畏之心，對事業(yè)始終盡心竭力、盡職盡責，本質(zhì)上始終保持著共產(chǎn)黨人的政治本色。在踐行黨的群眾路線方面，他總是從自己做起，不參加與工作無關的各類會議，醫(yī)院會議不超過一小時，嚴格落實接待、出訪活動規(guī)定，來人招待一律在醫(yī)院食堂，因公出差出訪，能嚴格要求自己，不超標準住宿、用餐，不向組織提任何額外要求；藥品、設備采購實行公開化，用最低的價格，買到最好的藥品和設備。堅決拒收供應商的回扣，自覺抵制商業(yè)賄賂，先后與職工簽訂了拒收紅包、回扣承諾書、“九不準”承諾。在生活上，他在醫(yī)院只有一間十多平方的宿舍，里面沒有廚房和衛(wèi)生間。職工生病住院了，他親自去看望他們，職工在生活中遇到困難，他也及時伸出援助之手。
“將醫(yī)院建設好，解決老百姓看病難、看病貴的問題，是我當人大代表的責任”。懷著為民謀利，為民著想的迫切心情，今年他已十多次到區(qū)、市發(fā)改委積極爭取國債，改造手術室、產(chǎn)房，自籌資金開展血液透析項目，新建數(shù)字化接種門診，對醫(yī)院變壓器進行增容。說起醫(yī)院的未來發(fā)展，江漢秦院長說：“鹽都在發(fā)展勢態(tài)和人民群眾日益增長的醫(yī)療需求，對中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展而言，是機遇、挑戰(zhàn)、考驗并存。如何辦人民群眾最放心最滿意的醫(yī)院，如何與時俱進，如何實現(xiàn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。加快發(fā)展，唯有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要更加重視學科建設，更加重視人才培養(yǎng)，更加重視醫(yī)療質(zhì)量，更加重視服務流程和細節(jié)，只有這樣，才能推進醫(yī)院整體實力提升，樹立醫(yī)院的形象、信譽和品牌。”這是一個人大代表的心愿，也是一個人大代表的本質(zhì)體現(xiàn)。
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