實(shí)用的競(jìng)聘處長(zhǎng)演講稿4篇
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競(jìng)聘處長(zhǎng)演講稿 篇1
我在動(dòng)力車(chē)間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資源工作，結(jié)合我廠具體情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。
在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過(guò)定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深入。1999年圍繞釀造擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)行培訓(xùn)，在車(chē)間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗(yàn)，為今后提高人力資源管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有益處。
專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來(lái)越紅火。
以上是我在過(guò)去幾年取得的一點(diǎn)成績(jī)，如果我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開(kāi)展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行實(shí)踐過(guò)程中，他們也會(huì)愿意把人力資源管理當(dāng)中的`一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范，這種實(shí)踐往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。
二要在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人思考問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國(guó)，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。
第三我們?cè)陂_(kāi)展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計(jì)劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高高，經(jīng)驗(yàn)共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛(ài)青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。在我廠過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良好地結(jié)合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資源管理時(shí)，不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績(jī)考核、員工激勵(lì)、職位分析和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開(kāi)展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長(zhǎng)久生命力的人力資源管理，會(huì)有于我們更快成長(zhǎng)為一流企業(yè)。
競(jìng)聘處長(zhǎng)演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
在這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革中，我報(bào)名參加處長(zhǎng)辦公室主任競(jìng)聘，感謝大家給了我這次難得的參與和鍛煉機(jī)會(huì)。
應(yīng)該說(shuō)，公司給了我很多，我的家庭，我的事業(yè)，給了我鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。特別是在處長(zhǎng)辦公室這幾年，我感覺(jué)從在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事身上學(xué)到了很多東西，有些甚至受益終身。
可能是我在學(xué)校所學(xué)專業(yè)的原因，在參加工作的幾年中，我很多時(shí)候主要負(fù)責(zé)公司的宣傳報(bào)道工作，在這一點(diǎn)上，我感覺(jué)自己一直盡心盡力，我粗略的統(tǒng)計(jì)了一下，在《公路工程報(bào)》上刊發(fā)了近50篇文章和圖片作品，在《中國(guó)路橋》上刊發(fā)了3篇通訊，在《中外公路》、《施工企業(yè)管理》和《中國(guó)交通報(bào)》等國(guó)家一級(jí)刊物上分別刊發(fā)了宣傳我公司的長(zhǎng)篇通訊。同時(shí)，我還鼓勵(lì)全公司有寫(xiě)作興趣和熱情的.職工，特別是施工一線的職工，緊密結(jié)合企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)，積極宣傳企業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭和職工隊(duì)伍蓬勃向上的精神風(fēng)貌。我個(gè)人因此也多次被評(píng)為優(yōu)秀通訊員。
在處長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)工作一年多來(lái)，各項(xiàng)工作開(kāi)展比較順利，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在文秘工作方面，我們狠抓公文規(guī)范化管理，全公司已經(jīng)形成了一整套的文件草擬、審批、簽發(fā)、閱辦程序，基本做到了“上傳下達(dá)，不出錯(cuò)漏，擬文規(guī)范，處理及時(shí)”。辦公室十分頭疼的工作主要是機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)管理，大家每天都親眼目睹了，車(chē)也不少了，但還總是不夠用，我琢磨這主要是企業(yè)的性質(zhì)決定了，到處投標(biāo)，還盡是急活，雖然困難很大，但我們還是想盡一切辦法，力爭(zhēng)讓每個(gè)人都能辦好事，當(dāng)然，有時(shí)確有沖突，只能區(qū)別對(duì)待，先急后緩，力爭(zhēng)大家都能把事情辦好。
同時(shí)，在辦公室日常管理中，我們也努力動(dòng)腦筋，比如，辦公樓電話，以前每個(gè)月都8、9千元，我們對(duì)樓內(nèi)電話進(jìn)行徹底清查，撤銷(xiāo)了4部閑置電話，對(duì)3部暫時(shí)不用的處領(lǐng)導(dǎo)電話，實(shí)行停機(jī)保號(hào)，對(duì)所有10部長(zhǎng)途電話全部加裝IP功能，效果十分明顯，費(fèi)用下降了近50%。去年底，卡子門(mén)家屬院好幾個(gè)月水費(fèi)連用帶罰每月均超過(guò)1萬(wàn)元，讓人看了十分心疼，我們立即著手，一方面自己挖潛，堵塞漏洞，另一方面，和港務(wù)局協(xié)調(diào)，作工作，效果也很顯著，目前每月水費(fèi)不到3000千元。
在工作之余，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，保持一種學(xué)習(xí)的能力和習(xí)慣，首先是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十六大精神和鄧小平理論知識(shí)，用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，掌握正確的人生觀和方法論，時(shí)刻警醒自己，要“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇辦事”，嚴(yán)于律己，寬以待人，不搞拉幫結(jié)派，不參與賭博、吃喝等活動(dòng)，堅(jiān)決同各種違法亂紀(jì)活動(dòng)作斗爭(zhēng)。
學(xué)習(xí)通訊寫(xiě)作方面的知識(shí)，在新形勢(shì)下，各種問(wèn)題和現(xiàn)象層出不窮，只有掌握了超群的的寫(xiě)作能力和各種表現(xiàn)手法，才能真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的采寫(xiě)高質(zhì)量的新聞稿件，更好的為企業(yè)服務(wù)。
搞好英語(yǔ)學(xué)習(xí)，隨著我國(guó)加入WTO變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，各種人才特別是外語(yǔ)人才更為重要，企業(yè)同外商打交道就更需要會(huì)英語(yǔ)。我們作為跨國(guó)施工承包企業(yè)，不可避免的要走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，比如，公司有時(shí)投世行貸款的項(xiàng)目，人家標(biāo)書(shū)一律是英語(yǔ)，經(jīng)營(yíng)科要求公司幾個(gè)英語(yǔ)基礎(chǔ)好一點(diǎn)的幫忙搞投標(biāo)工作，這也算是為企業(yè)作貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的不斷擴(kuò)張和普及，計(jì)算機(jī)技術(shù)越來(lái)越受到大眾的關(guān)注，作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該加強(qiáng)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不能僅僅滿足一般的文字處理和應(yīng)用，要多學(xué)計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用和開(kāi)發(fā)方面的知識(shí)，提高管理的效能和工作效率，降低管理成本，節(jié)約開(kāi)支。
當(dāng)然，在我自身也存在許多缺點(diǎn)和不足，比如，有時(shí)情緒比較急躁，有時(shí)說(shuō)話過(guò)于直率，有時(shí)辦事考慮不是很周全，在宣傳方面，近一段時(shí)間忙于辦公室日常事務(wù)，自己動(dòng)筆較少等等，這些都需要以后在工作中不斷改進(jìn)，也衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一如既往的關(guān)心和幫助我。
如果我競(jìng)聘成功，我想我會(huì)嚴(yán)格按照這次機(jī)關(guān)改革的整體思路，不折不扣的完成處長(zhǎng)辦公室的各項(xiàng)職能，用一種創(chuàng)新的思維，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本處室的同志，竭盡全力，為處領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為處機(jī)關(guān)各位同仁服好務(wù)！如果我競(jìng)聘落選，我也會(huì)正確對(duì)待，畢竟，衡量自己的尺子是別人的評(píng)價(jià)。同時(shí)，也說(shuō)明有人比自己在這個(gè)位置上干得更好，我也會(huì)認(rèn)真分析自己的不足之處，為之后更好的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
謝謝大家！
競(jìng)聘處長(zhǎng)演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，使我有幸參加這次處長(zhǎng)競(jìng)聘。
一、本人基本情況
我叫x，現(xiàn)年x歲，黨員，金融大專學(xué)歷。我競(jìng)聘的職務(wù)是處長(zhǎng)。我1986年畢業(yè)于x金融專業(yè)，工作后通過(guò)參加自學(xué)考試取得了金融大學(xué)�？茖W(xué)歷。
二、競(jìng)聘理由
具有任勞任怨的黃牛精神，作風(fēng)踏實(shí)，具有一絲不茍的敬業(yè)精神，認(rèn)真工作，分毫不差，以一種“較真”的態(tài)度處理每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，不敷衍塞責(zé)。有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。各位領(lǐng)導(dǎo)，如我能競(jìng)聘上這一職務(wù)，我將加倍努力，勤奮工作。下面，我談一下我的工作思路。
三、工作思路
部門(mén)要拓深管理，以認(rèn)真務(wù)實(shí)的精神，嚴(yán)格制度設(shè)計(jì)，嚴(yán)密組織管理，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，細(xì)心檢查，細(xì)致分析，認(rèn)真改進(jìn)，不斷提高會(huì)計(jì)工作水平。財(cái)會(huì)工作應(yīng)以規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算，完善內(nèi)部控制，嚴(yán)格基建管理和固定資產(chǎn)管理，提高x人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，促進(jìn)我行工作上新臺(tái)階。
1、集中全行的`會(huì)計(jì)核算、資金清算、會(huì)計(jì)檔案管理等，達(dá)到集中風(fēng)險(xiǎn)控制，合理運(yùn)用資源，提高效率的目的。
2、制定全行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和管理制度，并對(duì)全轄會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督和檢查，要大力強(qiáng)化制度約束，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)崗位，各個(gè)環(huán)節(jié)都處于制度的嚴(yán)密控制之下。
3、制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)控制度，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理，研究業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際提出風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告。我行財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)部控制建設(shè)已有長(zhǎng)足的發(fā)展，但是，面對(duì)人們?nèi)找鎻?fù)雜的思想、現(xiàn)象、行為，內(nèi)控制度要從過(guò)去防范差錯(cuò)轉(zhuǎn)向防范犯罪，保障資金安全方面。
4、加強(qiáng)全行會(huì)計(jì)核算合規(guī)性、合法性的管理。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則嚴(yán)格實(shí)行違規(guī)查究，下級(jí)行要對(duì)上級(jí)行負(fù)責(zé)；營(yíng)業(yè)部門(mén)要對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)；會(huì)計(jì)主管要對(duì)分管行長(zhǎng)負(fù)責(zé)。發(fā)生問(wèn)題，共同負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查要做詳細(xì)的紀(jì)錄，檢查部門(mén)和人員要對(duì)檢查結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。只有這樣，才能促進(jìn)會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，才能保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，才能提高會(huì)計(jì)管理的水平。
5、改革費(fèi)用分配管理辦法。遵循效益最大化原則，將各行的費(fèi)用分為基本費(fèi)用和業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用，業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用與各行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛勾，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)胶觅M(fèi)用越多。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)分析。對(duì)各項(xiàng)收支增減變動(dòng)情況進(jìn)行分析，深入研究各種因素與收支之間的內(nèi)在聯(lián)系，科學(xué)、合理的對(duì)未來(lái)收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。
8、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的在崗培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
9、積極配合處長(zhǎng)工作，不越級(jí)越權(quán)，在職權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮個(gè)人才能。
我深信如果組織給我這次機(jī)會(huì)，我有信心、有能力干好這份工作，一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。競(jìng)聘不上，我仍一如既往的做好本職工作。
謝謝大家！
競(jìng)聘處長(zhǎng)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,各位同事:
大家好!根據(jù)機(jī)關(guān)改革方案,結(jié)合自身工作實(shí)際,我報(bào)名競(jìng)聘的是**處副處長(zhǎng)崗位。下面,我從競(jìng)聘理由、個(gè)人優(yōu)勢(shì)、履職思路、競(jìng)聘態(tài)度四個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報(bào)。
一、競(jìng)聘理由:
我現(xiàn)年**歲,**年七月分配到機(jī)關(guān)工作至今已經(jīng)**年。**是我工作的全部。因此,我參加競(jìng)聘的理由概括為四句話:一是對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的渴望和期盼;二是對(duì)我們這個(gè)大家庭的深切的感情和真摯的熱愛(ài);三是對(duì)機(jī)關(guān)理順體制、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理的擁護(hù)和支持;四是對(duì)挑戰(zhàn)自我、完善自我、塑造主人翁精神的考驗(yàn)和鍛煉。
二、個(gè)人優(yōu)勢(shì):
我是**系統(tǒng)土生土長(zhǎng)的.管理干部,我是在單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和偏愛(ài)中一步一步走到今天的,回顧**年的工作經(jīng)歷和學(xué)習(xí)實(shí)踐,我總結(jié)為“四多”,即:工作單位多、人員熟;崗位變換多,閱歷廣;專業(yè)涉足多,接觸寬;學(xué)習(xí)任職多,實(shí)踐豐。在過(guò)去的工作經(jīng)歷中,上級(jí)單位、基建小組、機(jī)關(guān)都有我工作的經(jīng)歷,系統(tǒng)內(nèi)的人員相對(duì)熟悉;在過(guò)去的崗位變換中,我先后在辦公室干事、黨委干事、專項(xiàng)小組成員、科長(zhǎng)等多個(gè)崗位上工作過(guò),既有基層一線的摔打,也有機(jī)關(guān)部門(mén)的磨煉,還有上級(jí)單位的學(xué)習(xí),既有普通干事的做人做事,也有管理崗位的帶人帶兵;在過(guò)去的學(xué)習(xí)實(shí)踐中,我涉足了寬泛的專業(yè)領(lǐng)域,黨務(wù)、經(jīng)管、財(cái)務(wù)、審計(jì)等,自己都有一定的專業(yè)實(shí)踐;在過(guò)去的學(xué)習(xí)提高中,我從**大專到大本,從初級(jí)職稱到中、高級(jí)職稱,始終沒(méi)有中斷過(guò)學(xué)習(xí)。工作中的不斷實(shí)踐和努力學(xué)習(xí),使我具有良好的政策理論水平和專業(yè)素養(yǎng),有良好的組織管理才能和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神。歸納起來(lái),主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、培養(yǎng)了良好的組織協(xié)調(diào)能力。溝通是為人處事、解決問(wèn)題的最好辦法,在實(shí)際工作中,我十分注重溝通,靈活協(xié)調(diào)處理各類(lèi)問(wèn)題,收到了很好的效果。
一是在四次外部審計(jì)接待工作中,我按照“思想上高度重視、信息上反饋互通、程序上按序到位、服務(wù)上熱情大方”的原則,認(rèn)真全面做好與審計(jì)方的各方面配合。四次審計(jì)都未對(duì)我單位出具審計(jì)整改意見(jiàn),“無(wú)審計(jì)整改問(wèn)題”的報(bào)告,這在特派辦也尚屬首例。
二是在與a公司處理對(duì)賬問(wèn)題的過(guò)程中,采取約談、電話溝多種方式積極與雙方高管溝通,努力克服a公司對(duì)帳配合不力,耐心闡明利害關(guān)系,保證了對(duì)帳工作的順利完成,也最終解決a公司資金占用問(wèn)題打下了良好的基礎(chǔ)。
三是在基建小組工作期間,堅(jiān)決執(zhí)行黨委對(duì)基建工作的決策要求,既采用多種方式做好裝修工程簽證審核工作,又有效解決基建實(shí)施中出現(xiàn)的糾紛問(wèn)題。比如:針對(duì)前不久發(fā)生的工程變更事項(xiàng),該事項(xiàng)核實(shí)過(guò)程中,乙方人員情緒激動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)工程師又不提供相關(guān)證明,難度很大大,我們通過(guò)協(xié)調(diào)召開(kāi)前基建小組成員會(huì)議,一方面穩(wěn)住乙方心態(tài),不急不躁、做好協(xié)調(diào)溝通,另一方面據(jù)理力爭(zhēng),堅(jiān)決維權(quán),最終達(dá)成了雙方一致認(rèn)可的意見(jiàn)。
四是在借調(diào)上級(jí)單位人事處一年工作期間,不僅完成了系列工作,積累了工作經(jīng)驗(yàn),還開(kāi)闊了視野,拓展了思路,改善了方法。在工作期間,我十分注意及時(shí)將上級(jí)信息傳遞至我單位,對(duì)我們有效把握上級(jí)單位工作節(jié)奏起到了橋梁作用。
2、鍛煉了主動(dòng)、持續(xù)創(chuàng)新的能力。敬業(yè)需主動(dòng),勤奮要?jiǎng)?chuàng)新。我認(rèn)為只有主動(dòng)的工作熱情和持續(xù)不斷的創(chuàng)新激情,才能不斷提升自己的綜合素質(zhì)。在工作中,我始終堅(jiān)持做到:
一是在會(huì)計(jì)管理工作中,創(chuàng)造性的思考問(wèn)題,拓展工作思路。首先,吃透政策,參與解決了固定資產(chǎn)核銷(xiāo)歷史遺留問(wèn)題,起草了核銷(xiāo)公寓固定資產(chǎn)的取得財(cái)政和會(huì)計(jì)認(rèn)可、批準(zhǔn),提出了房貼預(yù)算資金的申請(qǐng)方案。其次,關(guān)注細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)工作的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,即:工資條發(fā)放由手工剪裁向電算化轉(zhuǎn)變,支票填制由手工填寫(xiě)到自動(dòng)打印轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)檔案整理由手工裝訂向機(jī)械裝訂轉(zhuǎn)變。目前,機(jī)械裝訂技術(shù)已在全局范圍推廣使用。
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