競聘銷售演講稿
競聘銷售演講稿
??企業(yè)的改革是為了發(fā)展，改革首先是思想觀念的改變，以及束縛生產(chǎn)力發(fā)展的體制，
競聘銷售演講稿
。在國水公司的領導下，昆明公司的“三定”工作已接近關鍵階段，崗位的競聘也是為了更好地實現(xiàn)人力資源的 配置。我不是學機械的，但在機械設備修理崗位上工作了二十多年，今天我站在這里，一來是向各位競聘者學習，二來是談一談對這崗位的看法。??一、 競聘應從戰(zhàn)略的高度了解國企改革勢在必行，搞好機電工程部工作，是下一步的建設。
??在新的形勢下，國企有自己優(yōu)勢的一面，也有不足的地方；國有老企業(yè)有著管理基礎好、人員素質(zhì)高、技術力量強、品牌信譽好等優(yōu)勢，但也有著觀念老化、競爭意識不足等。進入市場經(jīng)濟時代，必須知己知彼，才能地市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)中把自己立于不敗之地。這種挑戰(zhàn)主要來自于：外部市場的挑戰(zhàn)；內(nèi)部：觀念的挑戰(zhàn)；技術力量的挑戰(zhàn)；激勵機制的挑戰(zhàn)。
??一是市場的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)地市場競爭迫使企業(yè)開拓市場，營銷策略，以及質(zhì)量產(chǎn)品等方面，要保證生產(chǎn)產(chǎn)品，作為機電工程部下步所要做的工作就是要搞好設備的搶修，維修和設備技改工作，降低勞動力成本，在停修的機械設備中，設備的檢修多提前一分鐘運轉，多一分鐘的產(chǎn)量就多一分鐘的效益產(chǎn)品。
??二是觀念的挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)生存的外部條件，而自我變革是企業(yè)發(fā)展的`內(nèi)在因素。黃總經(jīng)理在三月一日的昆泥中層干部會上，就有其中兩條講話要求：一是轉變觀念，大膽工作；二是消除顧慮，真抓實干。根據(jù)黃總這兩點要求，機電工程部下步工作應從以下幾方面著手。1、建立建全規(guī)章制度，規(guī)范管理。今后將進一步完善現(xiàn)有工作制度和根據(jù)情況制定新的切實可行的規(guī)章制度，所屬各工段、班組對現(xiàn)有制度必須嚴格執(zhí)行，要落實到實處。2、把“目標管理”作為實現(xiàn)“管理科學”的重要措施之一。3、加大宣傳力度。改革是為了企業(yè)整體利益和長遠利益，改革要得到大多數(shù)員工的理解和支持，又要把防礙思想的思想觀念都沖破。為了員工的根本利益，但又不可避免地涉及職工的當前利益。要讓少數(shù)不理解員工變?yōu)槔斫�，最后支持，這樣的陣痛期間加大宣傳力度是必不可少的，
資料共享平臺
《競聘銷售演講稿》(http://m.clearvueentertainment.com)。??三是機電工程部下一步會遇到來自技術力量的挑戰(zhàn)。4000噸項目的建設抽調(diào)了部份有文化、年青、技術好的員工，他們走后的工作由留下來的員工承擔著，這給檢修的員工帶來了不小的壓力。機電工程部撤消整合、集中技術力量后，除讓員工理解扶持改革、充分調(diào)動積極性和創(chuàng)造性外，還應該培養(yǎng)一批責任心強，業(yè)務素質(zhì)高的員工，才能在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，做好各項檢修任務。所以，下一步還應該著手組織員工開展技術評比競賽、技術研討、合理化建議活動，營造職工學習技術、學習業(yè)務，比技能的氛圍，提高員工隊伍技能的整體素質(zhì)，培養(yǎng)復合型的技術能手，一專多能，才能談得上降低勞動生產(chǎn)力成本，才能在檢修工作中打好主動仗、攻堅仗。
??四是做好激勵機制工作。
??根據(jù)我國的分配制度，要激勵那些技術好、業(yè)務能力強、能干活、想干活的人真正得到實惠，獎勤罰懶，改變干活少，收入不少，干活多收入不多的局面，讓不想干活、怕干活的人改變?yōu)榧夹g能手。
??二、 機電工程部的運作設想框架。
??根據(jù)國水公司這次定崗定員工作要遵循的五條原則：在機電工程部的領導下，組建“一個中心、兩個基本點”的機構框架模式：一個中心：以技術質(zhì)量這中心，主要負責技術革新，技能練兵活動，以技術改造、節(jié)能增效，降低勞動力成本為目的。兩個基本點：1、搞好公司各項檢修維護，完成好公司下達的各項設備檢修。2、第二個基本點，根據(jù)新形勢要求，組建好對外安裝公司，承攬加工對外檢修的工作，才能在公司的領導下把機電工程部做強做大，增加員工收入。機電工程部根據(jù)技術需要組建，技術工段、巡檢工段、檢修工段，對外承攬業(yè)務的安裝隊。
??三、 以人為本，依靠職工。
??作為機電工程部，管理工作面對新形勢的需要，要經(jīng)得起來自各方面的挑戰(zhàn)和考驗，成功把握好勝利和避免失誤。謀求管理目標的實現(xiàn)，就要做到以人為本，全心全意依靠廣大員工，不斷與時俱進練好內(nèi)功，不斷增強員工的凝聚力和向心力，搞好電氣設備的維護工作。
??四、 搞好成本管理，降低檢修成本，提高功效。
??成本核算管理是機電工程部管理的核心，提高成本管理質(zhì)量，規(guī)范成本考核管理工作，健立健全內(nèi)部成本管理制度，為降低勞動力成本、提高功效提供一個強有力的依據(jù)。
??競聘的崗位不是官的定義，而是責任的代名詞。因為其崗位上有上級領導的重托，下有員工的希望，承擔好這份責任，除了要熟悉機械知識、學習新的管理理論外，還要有新的思維適應新時期的要求，才能把這份責任承擔得更好，不辜負領導、員工的重托。
【競聘銷售演講稿】相關文章：