關于企業(yè)的名人名言
經營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗，
關于企業(yè)的名人名言
。 松下幸之助
權力大而權威小，企業(yè)就會衰敗;權威先行，權力后隨，企業(yè)就會蒸蒸日上 士樂敏夫
推廣哈里發(fā)搞活隨風倒鬼畫符單簧管反對后果醬豆腐搞活說得來客觀兒童軀體個如同宮闕踏喲人格慪氣歌其他感兒童有液體圖樣也認為個如果熱企業(yè)人格個夜工熱情 日熱火特務后餓而且我熱。 瑪麗.居里
決定經濟向前發(fā)展的并不是財富強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。 彼得·德魯克
成功的企業(yè)經營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產出，確切熟知產出成品，責任感以及有效地派任職務。經理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔負份內完全職責;也必須將企業(yè)組織內每一個人視為追尋共同目標的一份子。 洛德福特
創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實業(yè)和一項新的服務的機會的手段。……企業(yè)家們需要有意識地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進行成功創(chuàng)新機會的情況變化擴其征兆。他們還需要懂得進行成功的創(chuàng)新的原則并加以運用。
────〖彼得·德魯克〗美國管理學權威
《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》第19頁
德魯克
……基于聰明的設想出現的創(chuàng)新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。
────〖彼得·德魯克〗美國管理學權威
《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》第139頁
德魯克
權力大而權威小，企業(yè)就會衰敗;權威先行，權力后隨，企業(yè)就會蒸蒸日上 士樂敏夫
權力大而權威小，企業(yè)就會衰敗;權威先行，權力后隨，企業(yè)就會蒸蒸日上 士樂敏夫
推廣哈里發(fā)搞活隨風倒鬼畫符單簧管反對后果醬豆腐搞活說得來客觀兒童軀體個如同宮闕踏喲人格慪氣歌其他感兒童有液體圖樣也認為個如果熱企業(yè)人格個夜工熱情 日熱火特務后餓而且我熱。 瑪麗.居里
大概是由于婦女缺乏冒險的精神，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機和開礦辦企業(yè)這類事情。婦女只有到了精神沮喪的時候，才會對賭博性的勾當發(fā)生興趣。 馬克吐溫
推廣哈里發(fā)搞活隨風倒鬼畫符單簧管反對后果醬豆腐搞活說得來客觀兒童軀體個如同宮闕踏喲人格慪氣歌其他感兒童有液體圖樣也認為個如果熱企業(yè)人格個夜工熱情 日熱火特務后餓而且我熱。 瑪麗.居里
創(chuàng)新應當是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。
────〖熊彼特〗奧地利經濟學家
熊彼特
將來，先進國家生產的產品價值只有很少一部分是從藍領工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設想和創(chuàng)新中得到的。
────〖吉福德·平肖第三〗美國咨詢專家
《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》第16頁 吉福德·平肖第三
未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。 彼得·圣吉《第五項修煉》
生存法則：上去或者出去(UPOROUT)知識企業(yè)中的一切都與學習相關，所以生存的第一要義就是學習和理解。懶于學習的人，實際是在選擇落后，實際是在選擇離開。 選自《共好資訊軍規(guī).三十條生存法則》
決定經濟向前發(fā)展的并不是財富強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。 彼得·德魯克
有利潤的企業(yè)說不定會破產,但持有現金的企業(yè)永遠也不會破產 MRMY.net收集
大概是由于婦女缺乏冒險的精神，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機和開礦辦企業(yè)這類事情。婦女只有到了精神沮喪的時候，才會對賭博性的勾當發(fā)生興趣。 馬克吐溫
世界上沒有夕陽企業(yè),只有落后和不思進取的企業(yè)。 佚名
所謂企業(yè)管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。 普賽爾
若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經營管理的理念應是追根究底，止于至善。 王永慶
現代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。 毛仲強
經理人員的任務則在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織。 洛德凱特寇得
辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌，
資料共享平臺
《關于企業(yè)的名人名言》(http://m.clearvueentertainment.com)。 浦木清十郎企業(yè)的經營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行。 藤田田
在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用戶家中。 約翰多伊爾
企業(yè)的出路在于產品更新換代。 土光敏夫
成功的企業(yè)經營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產出，確切熟知產出成品，責任感以及有效地派任職務。經理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔負份內完全職責;也必須將企業(yè)組織內每一個人視為追尋共同目標的一份子。 洛德福特
決定經濟向前發(fā)展的并不是財富強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。 彼得·德魯克
在快速成長的'企業(yè),領袖應該要多一點霸氣。 郭臺銘
未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。 彼得·圣吉《第五項修煉》
企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當。 MRMY.NET收集
企業(yè)不能靠一個精明的老板，高樹下經常寸草不生，企業(yè)是由經營者的才華所決定的。 MRMY.NET收集
墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質。 MRMY.NET收集
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉圈。 喬爾.羅斯
企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。 《管理圣經》
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證! 海爾集團
生存法則：上去或者出去(UPOROUT)知識企業(yè)中的一切都與學習相關，所以生存的第一要義就是學習和理解。懶于學習的人，實際是在選擇落后，實際是在選擇離開。 選自《共好資訊軍規(guī).三十條生存法則》
只有家族服務于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展;假如企業(yè)的運營是以服務于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。 佚名
企業(yè)的情況很復雜，所以應該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發(fā)展。 段永基
經營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。 松下幸之助
不創(chuàng)新，就死亡。
────〖艾柯卡〗現代美國著名企業(yè)家 艾柯卡
創(chuàng)新應當是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。
────〖熊彼特〗奧地利經濟學家
熊彼特
將來，先進國家生產的產品價值只有很少一部分是從藍領工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設想和創(chuàng)新中得到的。
────〖吉福德·平肖第三〗美國咨詢專家
《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》第16頁 吉福德·平肖第三
創(chuàng)新時代實際上是信息時代的天然的伴隨物。盡管我們掌握了新的信息，但仍然有薄弱環(huán)節(jié)，它不是出現在信息的創(chuàng)造上，也不是出現在信息的貯存上，甚至也不在信息的獲取上，而是出現在利用新的信息去做新的事情上。
────〖吉福德·平肖第三〗美國咨詢專家
《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》第17頁
吉福德·平肖第三
創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實業(yè)和一項新的服務的機會的手段。……企業(yè)家們需要有意識地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進行成功創(chuàng)新機會的情況變化擴其征兆。他們還需要懂得進行成功的創(chuàng)新的原則并加以運用。
────〖彼得·德魯克〗美國管理學權威
《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》第19頁
德魯克
即使日本人現在也不得不超越模仿、進口和采用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創(chuàng)新……
────〖彼得·德魯克〗美國管理學權威
《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》第33頁
德魯克
……基于聰明的設想出現的創(chuàng)新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。
────〖彼得·德魯克〗美國管理學權威
《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》第139頁
德魯克
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