普遍撒網(wǎng)不如重點(diǎn)逮魚(yú)
這家公司是由5家體育器材廠合并而來(lái)的，合并時(shí)資金只有2000萬(wàn)元，但是負(fù)債卻高達(dá)1.1億元，而旗下的體育用品從滑翔機(jī)、籃球架到帆船板，可謂“海陸空”齊備，普遍撒網(wǎng)不如重點(diǎn)逮魚(yú)
。怎樣才能走出困境，將企業(yè)做大做強(qiáng)？總經(jīng)理作出了一個(gè)大膽的決定：砍掉99％的產(chǎn)品——將上百個(gè)產(chǎn)品商標(biāo)、幾千種產(chǎn)品削減到只剩幾十種，集中發(fā)展留下的1％的乒乓球產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的選料、試驗(yàn)、模擬擊球，1999年初，公司開(kāi)發(fā)出屬于中國(guó)的.40毫米乒乓球標(biāo)準(zhǔn)，
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《普遍撒網(wǎng)不如重點(diǎn)逮魚(yú)》(http://m.clearvueentertainment.com)。因?yàn)橹袊?guó)乒乓球?qū)嵙υ谌驍?shù)一數(shù)二，中國(guó)國(guó)家隊(duì)拿著他們的產(chǎn)品進(jìn)行全球游說(shuō)，最終竟說(shuō)服國(guó)際乒球聯(lián)盟將這家公司的標(biāo)準(zhǔn)確定為臨時(shí)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。你一定猜出來(lái)了，這家公司就是上海紅雙喜運(yùn)動(dòng)器材公司。憑借聚焦經(jīng)營(yíng)，公司近5年來(lái)營(yíng)收每年增長(zhǎng)25％，目前已掌握了全球20％、中國(guó)近40％的市場(chǎng)，年銷(xiāo)售額超過(guò)3億元。
看來(lái)，對(duì)于追求成功，最困難的不是拼命去做什么，而是抵制住誘惑不去做什么。
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