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招聘專員的工作內(nèi)容
歡迎大家來到網(wǎng)，以下是小編為大家用心搜集整理的招聘專員的工作內(nèi)容，我們一起來看看吧!
篇一：
刷新每個(gè)招聘網(wǎng)站個(gè)招聘崗位，保證自己的崗位排名第一位，并且某些網(wǎng)站還要保證時(shí)時(shí)更新
整理今天所要招聘的崗位，區(qū)分緊急崗位和非緊急崗位，
招聘專員的工作內(nèi)容
。(這個(gè)昨天下班前做也可以)準(zhǔn)備今天面試人員的面試題目及面試方法，包括結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化。以及BD面試和satr面試。
查看篩選投遞簡歷的應(yīng)聘者，挑選出合適自己企業(yè)或者崗位的應(yīng)聘者。
確定昨天邀約參加面試的應(yīng)聘者，保證其準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)公司參加面試。
邀約自己篩選出來適合崗位的應(yīng)聘者，并以短信或者郵件的形式通知應(yīng)聘者。
面試應(yīng)聘者，保證針對不同崗位使用不同的面試方法。
整理一天的面試工作，并做好入職確認(rèn)。
整理每天準(zhǔn)備參加面試人員的名單，同時(shí)準(zhǔn)備每天準(zhǔn)備面試的崗位資料。
篇二：
一、準(zhǔn)備面試
作為管理者，一個(gè)最重要的工作職責(zé)就是招聘新雇員。與候選人面對面的交流時(shí)檢驗(yàn)他們的能力經(jīng)歷，為單位和空缺崗位物色合適人選的最佳時(shí)機(jī)。
做面試準(zhǔn)備時(shí)，切記面試不僅是考核被面試者，而且要把工作崗位描述清楚，這樣被面試者就會知道這份工作是否適合他們。因?yàn)槟愦砉拘蜗�，能不能吸�?a class="channel_keylink" href="http://m.clearvueentertainment.com/youxiuzuowen/" title="優(yōu)秀">優(yōu)秀子的人選入圍，你起著很關(guān)鍵的作用，所以需要做好各方面的準(zhǔn)備。
(1)明確目標(biāo)：
面試之前了解所有空缺崗位的要求;寧愿尋找新人，而不從現(xiàn)有人員中選擇;想象一下空缺崗位的理想人選;空缺崗位出現(xiàn)時(shí)，與你的團(tuán)隊(duì)一起審查所有的工作崗位描述。
(2)確定崗位要求：
編寫崗位描述時(shí)，切勿淡化工作中的困難;查看其他公司類似工作崗位的工資水平;工作崗位描述要準(zhǔn)確，這樣登廣告時(shí)才能將正確的信息傳達(dá)給應(yīng)聘者，以便找到滿意的人選，避免誤會的發(fā)生。崗位描述應(yīng)將工作頭銜和上下級關(guān)系包括在內(nèi)。描述主要職責(zé)時(shí)，將期望新雇員取得的成績具體化。描述日常工作時(shí)，盡量使用諸如“聯(lián)絡(luò)”或“發(fā)展”之類的動詞，這樣新雇員就會清楚自己需要做什么。
(3)決定招聘方式
招聘方法之一就是從單位內(nèi)部調(diào)其他部門的人來填補(bǔ)新的空缺，因?yàn)樗麄円呀?jīng)熟悉公司情況及其工作氛圍;廣告的載體和內(nèi)容決定了申請者的類型、數(shù)量以及能否找到合適人選。
(4)建立應(yīng)聘信息處理系統(tǒng)
決定招聘方法之后，就需要建立起一個(gè)有效的反饋系統(tǒng)，以便及時(shí)有效地處理應(yīng)聘信息，避免不必要的耽擱。
(5)評估簡歷
大部分人在寫作簡歷時(shí)是誠實(shí)的，但有些人總禁不住要隱瞞不好的方面，夸大自己的成績。仔細(xì)研讀每份簡歷，選出面試對象，為每位面試者準(zhǔn)備一些問題。標(biāo)出簡歷中感興趣的地方，面試時(shí)詢問應(yīng)聘者。
(6)評估應(yīng)聘者
對應(yīng)聘者進(jìn)行評估，應(yīng)將工作要求標(biāo)準(zhǔn)分為“基本類”和“優(yōu)先考慮類”。還要考慮工作是否要求應(yīng)聘者具備某種性格和某些體能，
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《招聘專員的工作內(nèi)容》(http://m.clearvueentertainment.com)。(7)確定面試人選
對應(yīng)聘者進(jìn)行評估之后，面試人選便可以確定。合適的人選通常為數(shù)不多，選擇起來比較容易。但如果合適人選較多，最后面試人選的名單就難以確定。在正式面試之前與應(yīng)聘者做非正式接觸，以甄別他們是否合格;考慮一下是否需要筆試，以淘汰不合適的應(yīng)聘者。
(8)安排面試
短時(shí)間內(nèi)面試所有列入候選人名單的應(yīng)聘者可能比較困難。因?yàn)樵S多應(yīng)聘者都需要請假或?qū)３坛霾顓⒓用嬖�，所以安排面試時(shí)間應(yīng)盡量靈活。為了讓應(yīng)聘者放松，面試時(shí)準(zhǔn)備些飲料。
(9)落實(shí)面試地點(diǎn)
面試地點(diǎn)選擇要慎重，因?yàn)槊嬖嚨攸c(diǎn)的適當(dāng)與否直接影響面試結(jié)果。面試是要選擇最佳人選，但如果應(yīng)聘者對面試地點(diǎn)感覺不舒服，就不能很好發(fā)揮，面試最后的結(jié)果也就不會盡如人意。
(10)確定面試策略
面試之前必須將面試風(fēng)格確定下來。你是想通過面試獲得需要信息，還是想給應(yīng)聘者一些壓力。這在很大的程度上取決于你招聘崗位的種類。將被面試者的詳細(xì)信息提供給所有面試者。
二、進(jìn)行面試
面試無論對面試者還是應(yīng)聘者都是很勞神的一件事。如面試能過在一種輕松的氛圍里進(jìn)行，雙方都可以最大限度地獲得所需信息。
(1)開始面試
開始面試的幾分鐘很關(guān)鍵，因?yàn)檫@是建立第一印象的階段。不論你職位高低，都要禮貌的問候應(yīng)聘者，你可以用假定你是應(yīng)聘者時(shí)。希望得到的禮遇來對待你面前的應(yīng)聘者
(2)綜合評價(jià)應(yīng)聘者
面試的主要目的就是能過對應(yīng)聘者的性格和各方面能力有個(gè)綜合的評價(jià)。要做到這一點(diǎn)，你不但要利用應(yīng)聘者簡歷中的信息，在面試過程中發(fā)掘應(yīng)聘者的潛力，而且還需記錄下面試過程中對應(yīng)聘者的印象。 (3)控制面試
仔細(xì)掌握面試的進(jìn)度，只有這樣，你才能夠在限定的時(shí)間內(nèi)將所有的方面都涉及到。如需要可以把應(yīng)聘者從一個(gè)話題引向另一個(gè)話題，如應(yīng)聘者從一個(gè)話題談?wù)撎�，可以禮貌地催促他們。
(4)解讀應(yīng)聘者的形體語言
形體語言傳達(dá)著與話語同樣多的信息，能夠解讀應(yīng)聘者的形體語言對面試者來說大有用途，應(yīng)聘者可以說謊，但卻很難通過形體語言欺騙你，因?yàn)樾误w語言是一種不自覺的本能表現(xiàn)。
(5)進(jìn)行測試
可以借助多種測試來評估應(yīng)聘者的綜合能力，無論是他們的智力還是技能。另外，小組面試和情景測試也常被用來測定應(yīng)聘者的綜合能力。
(6)結(jié)束面試
所有的面試都應(yīng)禮貌而從容地結(jié)束，即使對你認(rèn)為不合適的應(yīng)聘者也要如此。因?yàn)槟愦砉镜男蜗螅越Y(jié)束面試的方式會給應(yīng)聘者留下深刻印象。
三、分析面試結(jié)果
面試結(jié)束后，對收集的信息進(jìn)行評估，可以結(jié)合第二次面試做出最后決定。
(1)記錄面試印象
面試幾個(gè)應(yīng)聘者之后，你對他們的印象就會混淆起來。一個(gè)應(yīng)聘者離開之后馬上憑記憶錄下對他或她的印象，以便與其他應(yīng)聘者區(qū)別開來。
(2)縮減最后面試人選
根據(jù)第一次面試記錄下的對每一位應(yīng)聘者印象，將最后候選人縮減到為數(shù)不多的幾個(gè)，一般說來一個(gè)空缺崗位需要三至六個(gè)最后候選人，然后進(jìn)行第二輪面試。
(3)安排后續(xù)面試
第二次面試就沒有必要再重復(fù)第一次面試的步驟和問題。這次面試可以根據(jù)需要而設(shè)計(jì)。
(4)檢測應(yīng)聘者對工作的適應(yīng)能力
通過續(xù)面試，你需要判斷哪個(gè)應(yīng)聘者是某崗位的合適人選。充分利用由所有面試獲得的信息，將應(yīng)聘者進(jìn)行比較�？梢钥紤]讓應(yīng)聘者做一件實(shí)際的工作，檢測他們的相關(guān)技能
(5)確定最后人選
招聘到理想的人選之后，你當(dāng)然會剛到高興、輕松，但不要忘記你還需再花費(fèi)一些時(shí)間做好細(xì)節(jié)的確認(rèn)。口頭與應(yīng)聘者確定之后還要有正式的書面通知，需要應(yīng)聘者對確定書認(rèn)可之后簽字寄回。
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