Unilever AC面經(jīng)
CD部門是群毆完篩選出部分人進入下一輪，剩下的人直接淘汰，和昨天的MKT不一樣……
我們小組9個人，其中有四個西安的，三個財大，一個川大和一個武大的……最后只有那四個西安的進入了下一輪，我們成都的全部告負，
Unilever AC面經(jīng)
。當然，我覺得HR能夠在群毆完不久就能篩選掉人，肯定有很大的主觀因素在里面，或許整個篩選過程并不嚴格。但我覺得更多的客觀原因是在自身，我仔細想著問題出在哪里，不斷的總結(jié)。也只有不斷地總結(jié)和積累，才能獲得下一次的成功！我們今天討論得十分激烈，是關(guān)于一個牙膏的案例，有關(guān)戰(zhàn)略選擇和市場推廣方面的�；蛟S是我們組的火藥味太重了，HR都有些不喜歡，以至于我們組最后也只進了四個人，聽說另一組進了六七個……
我覺得自己今天做的不夠好的地方包括：
沒有提出很多有建設(shè)性的建議（因為別人都搶著說完了，還有就是自己的思維不夠活躍不夠開闊）；
不會找準時機插嘴（我有點理論化了，不會變通，雖然群毆是盡量不能打斷別人講話，但是在激烈討論的情況下，別人根本不給你機會講話，如果不能插上話，就意味著沉默，沉默也就意味著失敗，
資料共享平臺
《Unilever AC面經(jīng)》(http://m.clearvueentertainment.com)。所以在遇到激烈的討論的時候，要學會如何去插話，讓HR覺得你既沒有打斷別人，又能把握住發(fā)表意見的時機，這也是我今天做的最不好的）；沒有全心地去聽同組成員的分析，沒有能在自己有發(fā)言機會的.時候總結(jié)別的同學的觀點（這是我后來回來的時候和GG討論時才發(fā)現(xiàn)自己這點做的不好，群毆完都一直沒想到。如果能在自己分析問題的時候肯定并總結(jié)前面同學分析的觀點在HR看來我想是很不錯的）；
對專業(yè)知識掌握地不夠（今天討論的案例，大家最后采用了4P戰(zhàn)略進行分析，平時我在這方面學的不夠充分，還有很多都忘了，以至于在討論中沒能想出很多亮點，思維也活躍不起來。今后還是要好好把握這方面知識，特別是應(yīng)聘銷售或市場職位的群毆）；
說服力不夠強，沒有得到大家的充分肯定（能得到大家中的部分成員的肯定就已經(jīng)成功了大半，如果能得到全部人的肯定就意味著成功，我想這還涉及到思維、專業(yè)知識、口才之類的，我還需要多學、多練、多積累）；
我在去群毆之前也重溫了自己之前群毆成功的一些經(jīng)驗，并且也看了許多相關(guān)的群毆面經(jīng)，但最后還是以失敗告終，所以我在想，是不是UNI群毆的評估方法和一般的群毆不一樣哦，是那一個特別的？？呵呵，不知道了。我上面說的大家要多注意哦，如果能做好的話，我想群毆勝利是沒問題的……
【Unilever AC面經(jīng)】相關(guān)文章：