求職者的面試技巧

時間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

求職者必備的面試技巧

  以下這些非常經(jīng)典的面試成功技巧分享給各位正在求職路上的小伙伴們:

求職者必備的面試技巧

  面試前,一定要做功課

  面試前,一定要做功課,

求職者必備的面試技巧

。你會很自然地想,面試時雇主會想知道更多你的情況,但雇主更好奇你對他們了解多少。去之前做大量研究會讓雇主更喜歡你。相信我。如果你花費(fèi)精力盡可能了解對方,他們會感覺很受用,對你印象更深刻。

  去找你能找到的任何信息,也可以去他們的網(wǎng)站(如果有),讀“關(guān)于我們”(About us)一欄下面的所有隱藏信息。如果企業(yè)是當(dāng)?shù)氐,你們有公共圖書館,請管理員幫忙找出所有關(guān)于這家公司的新聞和信息。最后,問問你所有的朋友,是否認(rèn)識曾經(jīng)在那兒工作過,或還在那兒工作的人,你可以請他們吃午餐、喝茶,或去星巴克,去面試前,通過職業(yè)訪談挖掘出內(nèi)部故事。

  遵守承諾盡可能控制面試時間的長短。

  如果他們同意,你就要遵守時間承諾,雖然你的生活就靠這個機(jī)會了。當(dāng)然,如果是他們邀請你面試,時間就由對方掌控。還是要安靜地關(guān)注時間,同時注意下面的提示:

  面試不過就是一場對話對話是雙方的,雇主的決定很關(guān)鍵,你的決定同樣關(guān)鍵。

  對雇主而言,面試是收集信息的過程,無論是一個人還是一個團(tuán)隊(duì)面試你,他們都是要搞明白“為什么是你?”這個問題,包括:“我們喜歡你嗎?我們想讓你在這兒工作嗎?你有我們需要的技能、知識或經(jīng)驗(yàn)嗎?你的職業(yè)道德如何?能和其他員工和諧相處嗎?”

  細(xì)節(jié)決定成敗

  你需要反復(fù)彩排,對自己的經(jīng)驗(yàn)、技能、知識了如指掌,準(zhǔn)備侃侃而談。可雇主根本沒聽。他們坐在對面仔細(xì)觀察,某些小細(xì)節(jié),就會毀掉你的面試,甚至直接決定成敗。

  你的形象和個人習(xí)慣。

  緊張表現(xiàn)。

  缺乏自信。

  對待他人的態(tài)度。

  你的價值觀。

  不管你找什么職位,雇主大都在乎通用能力

  不管你找的是什么職位,關(guān)注大多數(shù)雇主都在乎的通用能力。他們在找這樣的員工:

  守時,準(zhǔn)時上班,最好早到;按時下班,最好晚走;

  可靠;

  態(tài)度良好;

  有動力,熱情積極;

  要的不僅是鈔票;

  自律,自我驅(qū)動,有計(jì)劃,擅長管理時間;

  很好地處理人際關(guān)系;

  擅長語言表達(dá);

  能用電腦工作;

  能團(tuán)隊(duì)合作;

  靈活,能適應(yīng)新環(huán)境,工作環(huán)境變化時能調(diào)適自我;

  可培訓(xùn),熱愛學(xué)習(xí);

  任務(wù)導(dǎo)向,目標(biāo)導(dǎo)向;

  有創(chuàng)造性,擅長解決問題;

  正直;

  對組織忠誠;

  能辨別機(jī)會、市場和未來趨勢,

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  面試中要表明自己具備這些能力。面試之前,坐下來,列個清單,寫出一些能證明你具備該項(xiàng)能力的'經(jīng)驗(yàn)。

  面試中,遵循“50—50原則”

  研究表明,一般來說,被錄取的是那些用50%的時間說,用50%的時間聽的人。也就是說,面試中一半時間他們讓面試官說,另一半時間自己說。不遵循這個原則的人,根據(jù)研究,就不會被錄取。我對這個結(jié)果的理解是,如果你講自己太多,對方會認(rèn)為你忽略了組織需要;如果講得太少,對方會以為你有意隱瞞什么。

  他們會問的問題,和你能問的問題

  你只需要重視五個基本問題。有權(quán)錄用你的人需要答案,有的問題可能直接問,有的可能沒明確提出:

  1.“你為什么來這里?”這個意思是,“你為什么敲我們的門,而不是去別人家?”

  2.“你能為我們做什么?”這個意思是,“如果錄用你,你能幫我們應(yīng)對挑戰(zhàn)嗎?你有何技能,對這個主題或領(lǐng)域了解多少?”

  3.“你是什么樣的人?”這個意思是,“你適合嗎?你的個性容易相處嗎?你和這里的人有同樣的價值觀嗎?”

  4.“是什么將你和其他19個,甚至900個申請人區(qū)分開來?”這個意思是,“你有更好的工作習(xí)慣嗎?早來,晚走,有始有終,高效率,高標(biāo)準(zhǔn),不須揚(yáng)鞭自奮蹄?……”

  5.“我們請得起你嗎?”這意味著,“如果要錄用你,我們得花多少錢?我們愿意付,能付那個數(shù)目嗎?”預(yù)算有控制,而且你賺的,不能和組織機(jī)構(gòu)里位于你上面的那個人一樣多。

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