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總監(jiān)辦年終工作總結(jié)
總監(jiān)，一般為某項領(lǐng)域的第一監(jiān)管人，如項目工程總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中是高層管理人員，
總監(jiān)辦年終工作總結(jié)
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總監(jiān)辦年終工作總結(jié)一：
作為盈眾一名財務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴于律己，嚴格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預(yù)期效果。
履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù)。
我的工作職責是：
1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。
2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。
4、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間，我認真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為XX年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了XX年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務(wù)專用軟件進行了清理、殺毒和備份。
5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進行了嚴格把關(guān)。
下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：
1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況。
2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報。
3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。
4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認為基本做到了這點：
①、我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。 ②、認真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。③、在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。
以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和經(jīng)驗，是自己主觀努力的`結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻。
總監(jiān)辦年終工作總結(jié)二：
龍青高速總監(jiān)辦自開工以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)、指揮部的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律” 的工作方針，恪盡職守、開拓創(chuàng)新。
工作中，總監(jiān)辦一直堅持精細化管理的指導(dǎo)思想，以標準化施工、質(zhì)量通病治理、平安工地建設(shè)為載體，以樹監(jiān)理品牌、打造廉潔隊伍、建精品工程為目的，在做好監(jiān)理自身標建設(shè)的同時，還努力督促承包人全面推進施工標準化的實施。
按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTJ G10-2006的規(guī)定，總監(jiān)辦主要職責如下：
1、主持編制監(jiān)理計劃;
2、主持召開監(jiān)理交底會、第一次工地會議;
3、按合同要求建立中心實驗室;
4、審批施工組織設(shè)計及總體進度計劃、重要工程材料即混合料配合比;
5、簽發(fā)支付證書、合同開工令、單位或合同工程的暫停令和復(fù)工令;
6、審核變更單價和總額以及延期和費用索賠;
7、協(xié)助建設(shè)單位審查交工驗收申請，評定工程質(zhì)量;
8、組織編寫監(jiān)理月報、編制監(jiān)理竣工文件、編寫監(jiān)理工作報告。
按照監(jiān)理規(guī)范、青龍高速公路建設(shè)有限公司在《工程建設(shè)管理手冊》和《山東省高速公路標準化管理指南》中對總監(jiān)辦的職責界定，我們開展了一系列工作，并按階段實施。
第一部分 施工準備階段
1、按照《山東省高速公路標準化管理指南》組建了中心實驗室，并編制了《龍青高速試驗檢測實施方案》予以指導(dǎo)全線試驗工作的開展。
2、組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理計劃》和《安全監(jiān)理計劃》，明確了監(jiān)理工作程序。
3、制定了全線統(tǒng)一的施工、監(jiān)理用表格，并配合青龍公司進行了信息化建設(shè)。
4、組織了對《監(jiān)理計劃》和《安全監(jiān)理計劃》的交底會議，以指導(dǎo)駐地監(jiān)理處進行《監(jiān)理細則》的編制。
5、組織專家對全線的施工組織設(shè)計進行了評審，并在此基礎(chǔ)上完成了審批工作。
6、審核了地面線驗收線數(shù)據(jù)和原始基準點、基準高程的結(jié)果，并進行了復(fù)測。
7、組織施工監(jiān)理單位對工程劃分進行了培訓(xùn)，審核批復(fù)并報建設(shè)單位備案，為工程檔案管理、質(zhì)量評定奠定基礎(chǔ)。
8、審批全線各駐地辦的《監(jiān)理細則》。
9、審核各施工、監(jiān)理單位的實驗室標準化建設(shè)，組織了儀器標定和臨時資質(zhì)的申報工作。
10、根據(jù)工程實際，制定了對施工單位、監(jiān)理單位的月度檢查標準，定期開展對工程的月度和專項檢查。
11、主持召開第一次工地例會，簽發(fā)了工程開工令。
第二部分 施工階段
一、嚴格控制質(zhì)量，打造精品工程
1、明確質(zhì)量責任，實行質(zhì)量崗位責任制
成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作小組，以總監(jiān)理工程師為第一責任人，項目總監(jiān)與各部門簽訂質(zhì)量責任狀，各部門負責人與各部門成員簽訂質(zhì)量責任書，按照規(guī)范要求及指揮部下發(fā)的《龍青高速公路建設(shè)管理手冊》規(guī)定，嚴格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。
2、加強崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)
為提升全體參建人員業(yè)務(wù)水平，總監(jiān)辦根據(jù)工程進展的`具體情況有計劃組織開展內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，挑選有經(jīng)驗、懂業(yè)務(wù)的骨干或從外部聘請有關(guān)專家進行講座，
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《總監(jiān)辦年終工作總結(jié)》(http://m.clearvueentertainment.com)。到目前已開展路基工程施工、試驗檢測實務(wù)、高性能混凝土施工等專題培訓(xùn)，既豐富了全體人員的專業(yè)知識，同時及時對施工中的重點、難點提出了解決措施和監(jiān)控重點，并落實到實處。3、實施“首件工程示范制”，全面推行標準化施工
緊緊圍繞“首件工程示范制”，總監(jiān)辦要求在分項工程開工前應(yīng)制定詳細的首件工程施工方案，參與全線各個標段同類工程方案評審。同時，在評審的基礎(chǔ)上綜合各個標段的優(yōu)點再對施工方案進行完善，報批后實施。首件工程實施完畢后組織各個標段及施工作業(yè)班組進行現(xiàn)場觀摩和總結(jié)，內(nèi)容包括施工組織、人員分工、機具配備、質(zhì)量檢查情況、安全文明施工及環(huán)境保護等方面，最后將最優(yōu)質(zhì)、可靠的質(zhì)量管理手段、工藝工法形成標準化施工工藝，在全線分項工程中推廣，在推廣過程中加強對后續(xù)施工工序的控制和不斷改進，實現(xiàn)“超前控制、做好首件、典型示范、帶動全面”的目標，從而推動全線施工的規(guī)范、標準作業(yè)。
截至目前，我們已實施了包括路基填筑、涵洞、樁基、系梁、墩柱、蓋梁、預(yù)制T梁、薄壁墩、現(xiàn)澆箱梁等首件工程，并形成了部分分項工程的標準工藝，標準工藝的推行，極大地促進了本項目施工作業(yè)標準化、規(guī)范化，為確保工程實體質(zhì)量起到了重要作用。從實施情況來看，效果十分理想。
4、堅持施工工序標準化，以工序保工程質(zhì)量
標準化的施工工藝是有助于消滅質(zhì)量通病、規(guī)范施工行為、打造精品工程。為此，總監(jiān)辦嚴格按照劃分的分部、分項工程，詳細制定了路基、橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、橋梁上部構(gòu)造等精細化施工管理實施細則，強化了工序質(zhì)量控制。同時根據(jù)本工程的實際情況，加強了對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理，建立了隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查檔案制度，實現(xiàn)了工程質(zhì)量問題的可追溯性要求。
5、嚴格分項工程交底制度
總監(jiān)辦嚴格要求各駐地辦、施工單位編制分項工程 “技術(shù)交底”、“作業(yè)指導(dǎo)書”，并下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。
6、量化創(chuàng)優(yōu)標準，提升混凝土結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量
本工程城陽高架橋段高起點的定位，對混凝土外觀質(zhì)量提出了更高的要求。在項目實施中，我們不僅對混凝土內(nèi)在質(zhì)量進行了嚴格控制，還強化了外觀質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理，對影響混凝土外觀質(zhì)量的各種因素實施全過程、無縫隙管理，特別是墩柱透水模板布的使用，全面提升墩柱混凝土結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量和耐久性。
7、加強質(zhì)量控制，樣板引路
總監(jiān)辦積極開展爭創(chuàng)精品樣板工程活動，通過樹榜樣，以典型引路，進一步提高各單位的質(zhì)量意識。
8、提高檢測水平，實現(xiàn)質(zhì)量控制標準化
通過使用新材料、新工藝、新設(shè)備使用，進一步提高工程質(zhì)量。如采用超聲波測壁儀對樁基進行成孔檢測，提高了成孔質(zhì)量檢測的精確性;采用保護層檢測儀對混凝土保護層進行檢測，依據(jù)檢測結(jié)果加強混凝土保護層的控制，確保了試驗數(shù)據(jù)的真實、準確。
9、對重要專項施工方案實行專家評審制度，對臨時性工程推廣施工工藝圖設(shè)計
對于現(xiàn)澆梁支架、高大模板、深基坑、特殊地段爆破作業(yè)等重要施工方案，要求施工單位組織專家先期進行評審。同時，為確保臨時結(jié)構(gòu)的可靠性，對于臨性模板、現(xiàn)澆梁支架、腳手架等臨時支撐系統(tǒng)進行施工工藝設(shè)計，進而要求承包人按規(guī)范要求提供補充設(shè)計與驗算資料，經(jīng)審批后方可實施。
10、實行專項檢查制度
根據(jù)工程進展情況，總監(jiān)辦在堅持月檢、巡檢的基礎(chǔ)上定期組織專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改，檢查情況列入當月考核中，真正做到把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。
總監(jiān)辦年終工作總結(jié)三：
2013年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將一年的工作情況匯報如下:
一、認真做好部門日�；A(chǔ)管理工作。
1、切實加強了本部門職工的思想政治學(xué)習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認真學(xué)習落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認真編制公司財務(wù)收支情況表。
3、加強公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算(計劃)執(zhí)行情況，進行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。
5、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習，進一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費用和材料銷售款項。
三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其它任務(wù)。
2013年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。2013年打算從以下幾個方面進一步做好工作:
一、為了提高部門履行職責的能力，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強自我管理、自我約束能力，提高履行職責的能力。
二、在工作繼續(xù)深入地做好財務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高。
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