如何才能減少“面試被放鴿子”的幾率
一、 真招聘
這個(gè)崗位真的缺人，而不是為了宣傳或者其他目的——這是基礎(chǔ)，也是底線，
如何才能減少“面試被放鴿子”的幾率
。二、 明確用人需求
設(shè)計(jì)用人需求表，這個(gè)表要囊括該職位所需特質(zhì)的各個(gè)方面，越具體越好，比如：
1、這個(gè)崗位需要的核心技能是什么?以招會(huì)計(jì)為例，一個(gè)是Excel，一個(gè)是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)
2、這個(gè)崗位，用人部門(mén)主管的偏好是什么?喜歡男下屬，還是女下屬;對(duì)學(xué)歷有什么要求;希望下屬機(jī)靈一點(diǎn)，還是老實(shí)巴交一點(diǎn);招的是蘿卜，還是能攻克難題的人?
3、用人部門(mén)主管自身是什么硬件水平?這個(gè)可以在人事檔案中查到，以后篩簡(jiǎn)歷就迎合這個(gè)主管的硬件水平，別把條件比主管都好的叫過(guò)來(lái)，鐵定放鴿子。
三、 明確企業(yè)自身?xiàng)l件
發(fā)展中企業(yè)還是歐美500強(qiáng)：前者不要要求太高，后者沒(méi)必要要求太高(照章辦事就行)。
四、 發(fā)布有效廣告
多一些客觀描述，少一些主觀色彩濃厚的詞匯，我拿財(cái)務(wù)打比方：
1、 Excel水平達(dá)到“會(huì)用數(shù)據(jù)透視表，掌握10個(gè)以上函數(shù)，會(huì)編宏”，會(huì)計(jì)水平達(dá)到“至少初級(jí)職稱(chēng)，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”，每日憑證處理量達(dá)到100條以上。。。。。。總之，描述越具體越好，具體到“能讓一些人知難而退”就成功了。
2、 像什么“忠誠(chéng)可靠、溝通能力強(qiáng)、善于解決問(wèn)題、鞠躬盡瘁、死而后已”之類(lèi)就別寫(xiě)在廣告上了，沒(méi)用的，誰(shuí)會(huì)認(rèn)為自己“溝通能力差、不會(huì)辦事、品質(zhì)惡劣”?
3、 主動(dòng)把薪資待遇寫(xiě)上，可以一下子排除那些高薪人士，避免無(wú)效溝通
五、 篩選簡(jiǎn)歷
比照用人需求表：
1、 核心技能是否表述在簡(jiǎn)歷中
2、 性別滿足主管的喜好
3、 學(xué)歷、工作軌跡和主管差不多
4、 比起“騎驢找馬”的.，“裸辭”的人，面試意愿會(huì)高很多，也容易壓薪資，同時(shí)，裸辭的人，也不乏高手，性價(jià)比很高
一個(gè)職缺，每天只要通知一個(gè)人來(lái)面試，連續(xù)面試一個(gè)禮拜，一共面試5個(gè)人，最后選中一個(gè)滿意的立刻入職——這就是招聘專(zhuān)員水平的體現(xiàn)
那種一天面試十幾、幾十個(gè)，只能認(rèn)為招聘人員太無(wú)所事事了，或者企業(yè)人員流動(dòng)率巨大，
資料共享平臺(tái)
《如何才能減少“面試被放鴿子”的幾率》(http://m.clearvueentertainment.com)。六、 電話通知
1、電話中可以有初步溝通，但是不要做無(wú)效溝通，
A、 避免問(wèn)一些HR自己無(wú)從判斷、簡(jiǎn)歷中已經(jīng)有描述的問(wèn)題，比如“工作職責(zé)”
B、 可以問(wèn)一下部門(mén)架構(gòu)、部門(mén)人數(shù)等簡(jiǎn)歷中沒(méi)有體現(xiàn)的問(wèn)題
C、 對(duì)于一些敏感問(wèn)題，還請(qǐng)謹(jǐn)慎提問(wèn)——尤其對(duì)于一些答案顯而易見(jiàn)、只能加深彼此不信任、又不能解決雙方實(shí)際難題的問(wèn)題，少問(wèn)為妙
2、面試時(shí)間安排上，請(qǐng)做好記錄：避免同一時(shí)間安排多個(gè)人來(lái)面試，每個(gè)面試者請(qǐng)預(yù)留一小時(shí)時(shí)間——招聘不是“買(mǎi)小雞、小鴨”，可以一籃子、一籃子買(mǎi)
七、 前臺(tái)注意事項(xiàng)
有很多人是在到公司后，又立即走人的，這跟前臺(tái)的工作不到位很有關(guān)系，希望招聘專(zhuān)員跟前臺(tái)溝通好，讓前臺(tái)：
1、 不要做“冷面嬌娃”
2、 盡量不要同時(shí)跟兩個(gè)人說(shuō)話——說(shuō)話時(shí)，要和先開(kāi)口的對(duì)話完畢，再繼續(xù)下一位
3、 一杯水，很重要，不論是何種職位
前臺(tái)和HR，都是企業(yè)文化的縮影，直接影響應(yīng)聘者的面試欲望乃至入職欲望。
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