“應(yīng)聘者”面試五大癥狀 名企HR現(xiàn)場(chǎng)一一點(diǎn)撥面試技巧
癥狀1：
重點(diǎn)不突出、邏輯不清
面試題目：
1、請(qǐng)你告訴我，如果你應(yīng)聘安利公司，你認(rèn)為自己有哪一方面的優(yōu)勢(shì)？
2、現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生，1-2年內(nèi)，跳槽率很高，你怎么看這個(gè)問題？你自己會(huì)怎么做？
饒�。簩�(duì)于第一個(gè)問題，我可以看到，求職者非常注意地聽了我剛才對(duì)安利公司的介紹，安利對(duì)人才的普遍要求，所以非常有針對(duì)性地介紹了自己的優(yōu)勢(shì)，比如比較善于與人合作，這非常好，
“應(yīng)聘者”面試五大癥狀 名企HR現(xiàn)場(chǎng)一一點(diǎn)撥面試技巧
。不足的是，他們只是說具備團(tuán)隊(duì)精神，那如何才能證明自己確實(shí)具備團(tuán)隊(duì)精神呢？比如說，在學(xué)校里組織過哪些活動(dòng)，在組織活動(dòng)的過程中，如果通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，把活動(dòng)做得更成功，如果有這樣的實(shí)際例子來加以輔證就更好了。
對(duì)于第二個(gè)問題的回答，求職者最大的不足之處在于，回答缺乏邏輯性，甚至有自相矛盾的地方。比如一會(huì)兒說喜歡什么，但之后又說那是浪費(fèi)時(shí)間之類的。
他們的回答有個(gè)共同的特點(diǎn)，就是太長(zhǎng)，往往繞了一個(gè)大圈子，才回到主題。面試回答最好是直奔主題。另外是，他們?cè)诨卮饐栴}的整個(gè)過程中自信不夠，要自信地表達(dá)自己，不感動(dòng)自己，如何去感動(dòng)考官呢？
癥狀2：
認(rèn)知不夠、定位不清
許晶華：這個(gè)問題是我主要考察求職者的兩個(gè)方面，一是求職者的計(jì)劃性，二是求職者的表達(dá)和溝通能力。一個(gè)人的情商、智商有高有低，但是計(jì)劃是求職者能否成功的關(guān)鍵。尤其是現(xiàn)在，求職者面對(duì)的選擇比較多，若求職者沒有很好地規(guī)劃自己，今天做這個(gè)，明天做那個(gè)，很容易走彎路，在哪一方面都難以有所建樹。而交流和溝通，是求職者所必須具備的最基本的素質(zhì)，
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《“應(yīng)聘者”面試五大癥狀 名企HR現(xiàn)場(chǎng)一一點(diǎn)撥面試技巧》(http://m.clearvueentertainment.com)。從現(xiàn)場(chǎng)模擬面試的3位求職者的回答來看，計(jì)劃能力方面普遍存在著兩個(gè)方面的問題，一是對(duì)自己的認(rèn)知不夠，只知道自己的硬件，而不了解自己的軟件；二是對(duì)自己發(fā)展方向的情況了解不清晰。比如，若想將來做市場(chǎng)部經(jīng)理，他們的`職責(zé)是什么，需要具備那些素質(zhì)和知識(shí)等等。由于他們對(duì)發(fā)展的目標(biāo)不了解，所以對(duì)中間的道路———即如何走過去也就無所適從。從交流和溝通方面來講，有些同學(xué)答非所問、重點(diǎn)不清、邏輯性不強(qiáng)。尤其是其中一位準(zhǔn)備將來做市場(chǎng)部經(jīng)理的同學(xué)，從她現(xiàn)場(chǎng)的回答來看，缺乏感染力、關(guān)鍵點(diǎn)不清晰，很容易讓面試官第一輪就把她淘汰掉。
癥狀3：
答非所問
面試題目：
1、你現(xiàn)在是在國(guó)企工作，你提到希望到外企去發(fā)展。那么請(qǐng)你告訴我，你認(rèn)為這兩種企業(yè)的文化有什么不同？你會(huì)如何解決？
2、你今后希望從事人力資源工作，那么你認(rèn)為人力資源從業(yè)人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？
饒�。簩�(duì)于我的第一個(gè)問題，我想聽到的回答是，求職者應(yīng)從思維方式這些方面來考慮，比如一些國(guó)有企業(yè)員工思維比較程式化，而外企希望求職者要有開拓精神、創(chuàng)新精神，主動(dòng)地想問題、解決問題等。我希望求職者能從這些方面來談。
第二個(gè)問題，有些求職者，完全是從個(gè)人的角度出發(fā)，談個(gè)人具備的一些素質(zhì)。
而我問這個(gè)問題的目的，是想了解求職者對(duì)人力資源工作的理解程度，我希望聽到的回答是，能從人力資源工作的角度，談從業(yè)人員的素質(zhì)要求。
癥狀4：
不誠(chéng)實(shí)、不積極
許晶華：這個(gè)也是我在面試時(shí)常問的問題。主要考察求職者面對(duì)困境的能力和求職者的誠(chéng)信度。這個(gè)問題由于現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間有限，沒來得及問。
對(duì)離職動(dòng)機(jī)的回答，有兩種是我不太認(rèn)同的，一種是抱怨原先的公司不好，有的在理，有的不在理。但是任何公司都會(huì)存在著這樣或那樣的問題，關(guān)鍵是員工進(jìn)來之后遇到問題后如何解決問題，而不僅是抱怨。
招聘員工的目的，就是來幫助我們解決問題的。若老是抱怨，而不是從自身找原因，這樣的員工到了哪里都不能處理問題。
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