ＨＲ如何實施員工職業(yè)規(guī)劃？
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HR人力資源部如何實施員工職業(yè)規(guī)劃項目呢？
藍玉彤畢業(yè)于著名大學(xué)的人力資源管理專業(yè)，在集團公司人力資源部已工作了六年，從實習(xí)生到主管，一步一個腳印踏實工作，受到老總的賞識，
ＨＲ如何實施員工職業(yè)規(guī)劃？
。老總有意提拔她做人力資源副總監(jiān)，但也需要她做出新的業(yè)績，即：主持公司職業(yè)生涯規(guī)劃項目。從老總辦公室出來，藍玉彤既興奮又緊張，興奮的是得到老總的認可和鼓勵并委以重任；緊張的是老總并沒有詳細交待職業(yè)生涯規(guī)劃項目該如何做,只是要求她定一個計劃和人力資源總監(jiān)協(xié)商、實施。那么該如何實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃項目呢？為此，她請教了職業(yè)生涯規(guī)劃專家。
問一：我該如何在企業(yè)里設(shè)計和實施職業(yè)生涯規(guī)劃項目？
答：職業(yè)生涯規(guī)劃是《職業(yè)生涯開發(fā)與管理》理論和實施體系當(dāng)中的一個重要環(huán)節(jié)，由六部分組成，即測，定，學(xué)，干，評，發(fā)。“測”就是通過軟件測評、實境模擬測評等手段進行職業(yè)生涯潛能測評，目的是發(fā)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的潛能。“定”就是制定職業(yè)生涯規(guī)劃，即定位、定向、定目標(biāo)、定方法、定時間、定成功標(biāo)準(zhǔn)等，目的是激發(fā)職業(yè)生涯發(fā)展的潛能。“學(xué)”就是樹立職業(yè)生涯終生學(xué)習(xí)的觀念，通過不斷向書本學(xué)習(xí)、向他人學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，樹立正確的職業(yè)觀念，提高情緒智力，提高溝通能力，學(xué)會與團隊相處、與客戶相處、與競爭對手相處，其目的是強化職業(yè)生涯發(fā)展的潛能。“干”就是職業(yè)生涯實踐，在一定的組織環(huán)境中抓住機會或創(chuàng)造機會，把失誤和教訓(xùn)變成財富，目的是發(fā)揮職業(yè)生涯發(fā)展的潛能，
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《ＨＲ如何實施員工職業(yè)規(guī)劃？》(http://m.clearvueentertainment.com)。“評”就是職業(yè)生涯評價，通過個人評價、家庭評價、企業(yè)評價、社會評價，全過程、全方位地評價一個人的階段性職業(yè)生涯成果或終生性職業(yè)生涯成果，目的'是檢查職業(yè)生涯發(fā)展?jié)撃艿陌l(fā)揮狀況。“發(fā)”就是職業(yè)生涯發(fā)展，通過內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展和外職業(yè)生涯發(fā)展，從多個方面體現(xiàn)職業(yè)生涯的絢麗多彩和豐碩成果，目的是實現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的潛能，使夢想成真。問二：這六部分內(nèi)容在實施時有先后順序嗎？
答：并沒有絕對的先后順序。因為它們是相互促進的六個環(huán)節(jié)，是一個整體的循環(huán)過程。但需要特別注意的是，對具體的員工來說，首要任務(wù)是幫助他提升職業(yè)化素質(zhì)、勝任本職工作，第二步才是幫助他做職業(yè)生涯規(guī)劃。這兩個步驟不應(yīng)顛倒。
問三：先做職業(yè)生涯規(guī)劃會出現(xiàn)什么問題嗎？
答：有的員工本身就帶著“騎驢找馬”的心態(tài)來公司工作。他現(xiàn)有的觀念、知識、技能和心理素質(zhì)還不夠很好地勝任本職工作，他自己也不一定安心于本職工作。如果這樣的員工沒有先樹立“職業(yè)生涯發(fā)展是從做好本職工作開始的”這一重要信念，教他做職業(yè)生涯規(guī)劃可能會進一步使他好高騖遠。
問四：制定實施職業(yè)生涯規(guī)劃到底是員工個人的事情，還是企業(yè)的事情？
答：沒有一個人的職業(yè)生涯發(fā)展可以脫離其組織或社會環(huán)境而單獨實現(xiàn)；也沒有一個企業(yè)或組織可以成功發(fā)展而沒有其成員的職業(yè)生涯成功。因此說，職業(yè)生涯規(guī)劃既是個人的事情，又是企業(yè)的事情，而且是二者必須相結(jié)合才能做好的工作。幫助員工提升職業(yè)化素質(zhì)勝任本職工作、制定職業(yè)生涯規(guī)劃促進職業(yè)生涯發(fā)展的系統(tǒng)工作可稱為職業(yè)生涯開發(fā)與管理。
問五：職業(yè)生涯開發(fā)與管理和企業(yè)其他管理工作的關(guān)系是怎樣的？
答：企業(yè)發(fā)展必須做好三件大事，即：企業(yè)的戰(zhàn)略管理、績效管理和職業(yè)生涯管理。這三項工作可以區(qū)分，但不可以分割。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)方向性、長期性、全局性的管理，這些事項決定著企業(yè)的生死存亡和企業(yè)的發(fā)展。沒有成功的戰(zhàn)略管理，企業(yè)就會失去正確的發(fā)展方向�？冃Ч芾淼哪康氖亲寫�(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃落到實處�？冃Ч芾砣绻缓推髽I(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，就失去服務(wù)對象。戰(zhàn)略管理的重點在于正確決策；
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