求職者如何在面試中化解HR的“打壓”

時間：2024-06-03 07:38:19 資料大全我要投稿

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求職者如何在面試中化解HR的“打壓”

　　在求職者面對招聘單位的面試時，可能經(jīng)常感受到來自招聘單位以及面試官的壓力，這些壓力源于招聘單位對應(yīng)聘者的懷疑、否定、喝斥、刁難、戲弄等，筆者把此類行為統(tǒng)稱為招聘單位對應(yīng)聘者的“打壓”，

求職者如何在面試中化解HR的“打壓”

。應(yīng)聘者如果能正確認識這種打壓現(xiàn)象，并系統(tǒng)地掌握化解來自招聘單位打壓的技巧，則會大大增加面試的勝算幾率。

求職者如何在面試中化解HR的“打壓”

　　招聘單位對應(yīng)聘者實施“打壓”，可能是出于以下四種原因：

　　原因一，招聘單位有意考驗、考察應(yīng)聘者;

　　原因二，招聘單位代表往往自然地帶有心理優(yōu)越感，對應(yīng)聘者打壓也就在所難免;

　　原因三，應(yīng)聘者在應(yīng)聘過程中往往會出現(xiàn)緊張、焦慮的情況，從而加重了對打壓的心理體驗;

　　原因四，如果招聘單位對應(yīng)聘者感興趣，也就想進一步了解應(yīng)聘者的相關(guān)情況，這種情況下很自然會出現(xiàn)正常的、無惡意的打壓。

　　必須了解的是，面試時，如果招聘單位對應(yīng)聘者毫無興趣，也就懶得對應(yīng)聘者進行打壓;面試時，如果應(yīng)聘者感覺不到絲毫的打壓，反而頻繁受到招聘單位莫名其妙的鼓勵、夸獎、贊美，此時應(yīng)聘者反而要保持高度警惕了，因為這往往不是什么好事——招聘單位很可能是在掩飾、隱瞞對應(yīng)聘者而言很重要的情況。

　　因此，應(yīng)聘者應(yīng)該持有這樣一種觀念：在面試過程中，應(yīng)聘者第一次遇到來自招聘單位的打壓——這才是應(yīng)聘的真正開始。

　　針對不同的打壓情況，在此筆者對應(yīng)聘者給出六種處理的方法：

　　打壓處理方法之一：忽視法

　　使用條件：主考官的打壓有強詞奪理、信口亂說的成份，且與眼前的面試關(guān)系不大。

　　應(yīng)對方式：微笑點頭，表面上認可對方的說法，也可附帶一些簡短的口頭表示。

　　關(guān)鍵點：不要在這類問題上消耗時間，盡快切入對應(yīng)聘者有利的談話主題。

　　例如：

　　招聘單位：“你的這張文憑是假的吧?!”(該問題的另一種回答見方法之六：直接否定法)

　　應(yīng)聘者：“您真幽默!”

　　打壓處理方法之二：補償法

　　使用條件：主考官的打壓確有事實依據(jù)。

　　應(yīng)對方式：承認并欣然接受，同時給出一些補償式的說法以削弱主考官的疑慮。

　　關(guān)鍵點：應(yīng)聘者不可強力否認，否則會令招聘單位反感;找準、找夠補償?shù)睦碛?實在找不到補償?shù)睦碛桑桶颜\實、勤奮、有責任感等“大眾化”的優(yōu)點作為補償?shù)睦碛伞?/p>

　　例如：

　　招聘單位：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏工作經(jīng)驗，如何能勝任這份工作?”

　　應(yīng)聘者：“我作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗方面或許有所欠缺，但是讀書這幾年我一直利用各種機會在這個行業(yè)里兼職。我深刻地感受到，實際工作所呈現(xiàn)的遠比書本知識要豐富許多。兼職過程中，我憑借強烈的責任感和不怕吃苦的精神，均能按時出色地完成任務(wù)。幾年學(xué)校所學(xué)及兼職所累積的經(jīng)驗使我有充分的信心能勝任這份工作。”

　　打壓處理方法之三：太極法

　　使用條件：主考官的打壓意見并不十分堅持或十分具體;或主考官的打壓涉及應(yīng)聘者的個人隱私;或應(yīng)聘者一時找不到問題的答案;或為了保留應(yīng)聘者自己的顏面，不能明確肯定和否定的問題。

　　應(yīng)對方式：將打壓意見直接轉(zhuǎn)化成有利于自己的說法;或有意錯誤理解打壓的重點方向并加以應(yīng)對;或以退為進，承認自己不知道答案，直接向?qū)Ψ秸埥檀鸢?或反問對方對這個問題的看法。

　　關(guān)鍵點：利用問題本身所隱含的條件進行“反攻”，

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　　例如：

　　招聘單位：“我們這家小公司目前都是女職員，可惜你是個男生!”

　　應(yīng)聘者：“那太好了，正因為我是男生，恰好可以在貴公司發(fā)揮男生的作用，男女搭配，干活不累嘛!”

　　例如：

　　招聘單位：“月薪人民幣1300元，能接受嗎?”

　　應(yīng)聘者：“您覺得我能接受嗎?”

　　打壓處理方法之四：詢問法

　　使用條件：主考官的打壓重點不明確。

　　應(yīng)對方式：通過詢問把握主考官的打壓重點。

　　關(guān)鍵點：不能直接急于處理此類打壓。

　　例如：

　　招聘單位：“我們覺得你的經(jīng)驗不夠!”

　　應(yīng)聘者：“請問您覺得我哪方面的經(jīng)驗不夠呢?”(詢問法的關(guān)鍵)

　　招聘單位：“我們是搞房地產(chǎn)的，而你以前都沒有在這個行業(yè)里做過!”(達到詢問法的目的)

　　應(yīng)聘者：“雖然我沒有在房地產(chǎn)這個行業(yè)里做過，但是人力資源管理在不同的行業(yè)是相通的。而且，以前我也參加過無數(shù)次關(guān)于企業(yè)人力資源管理的研討會，其間與來自房地產(chǎn)公司的人力資源經(jīng)理們進行過很多交流，對房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理工作已有了比較全面的認識，加之我本人過往的經(jīng)驗，相信自己一定能勝任這個職位。”(這段回答采用了補償法)

　　打壓處理方法之五：間接否定法

　　使用條件：應(yīng)該給予否定但不必直接否定的打壓意見。

　　應(yīng)對方式：“是的，但是……”;

　　“您說的沒錯，如果換個角度想一想……”;

　　“當初我的想法跟您一樣，可現(xiàn)在我認為……”。

　　關(guān)鍵點：先抽象地肯定對方，然后把話鋒一轉(zhuǎn)，再具體地否定對方。不要用“你錯了”、“你不對”等此類直接否定對方的說法。

　　例如：

　　招聘單位：“你們學(xué)理科的怎么能搞好管理呢?”

　　應(yīng)聘者：“當初我的想法跟您一樣，可現(xiàn)在我認為提高管理技能主要還在于實踐中通過努力實現(xiàn)自我完善，憑我過去的積累，我自信完全能勝任這個職位。”

　　打壓處理方法之六：直接否定法

　　使用條件：主考官的打壓意見涉及應(yīng)聘者的誠信或嚴重阻礙應(yīng)聘者入職。

　　應(yīng)對方式：“您大概有所誤解，其實……”;