十個奇葩面試問題
在眾多求職者爭相以最好一面展示自己的技能和經(jīng)驗時，面試或許就成了漫長招聘流程中的決勝點，
十個奇葩面試問題
。雇主點評網(wǎng)站Glassdoor全球招聘與人才獲取主管蘇珊·安德伍德(Susan Underwood)建議，在必須過五關(guān)斬六將的今日招聘流程中，求職者必須做好準(zhǔn)備迎接任何難題。
請忘掉標(biāo)準(zhǔn)問題：“你未來五年的職業(yè)規(guī)劃是什么?”或某位CEO為剔除較弱候選人而使用的稍微刁鉆些的問題：“我為什么不應(yīng)該聘請你?”這些都是小菜一碟，更奇葩的考驗還在等著你。
“當(dāng)一個熱狗膨脹時......”
Glassdoor評估了過去一年內(nèi)由應(yīng)聘者在該平臺上共享的10萬多個經(jīng)核準(zhǔn)的面試問題。通過挑選出帶有“燒腦”等描述標(biāo)簽的問題，分析其社區(qū)反饋，他們匯編了6份不同的古怪問題清單，源自北美和歐洲各大企業(yè)，旨在幫助求職者看清前路之艱險。以下是美國企業(yè)十大奇葩面試問題：
1 “當(dāng)一個熱狗膨脹時，它會往哪個方向分裂?為什么?”——太空探索技術(shù)公司SpaceX推進力結(jié)構(gòu)分析師職位候選人(紐約)
2 “你會選擇和一只馬匹大小的鴨子打架，還是和100匹鴨子大小的馬打架?——全食超市切肉工職位候選人(肯塔基州列克星敦-法耶特)
3 “假如你是CEO，每天醒來你首先查看企業(yè)的哪三件事?”——Dropbox云存儲公司輪崗計劃職位候選人(舊金山)
4 “你的首張專輯會叫什么名字?”——時尚服飾連鎖Urban Outfitters銷售助理職位候選人(紐約)
5 “你要如何在佛羅里達州推銷熱可可?”——J.W. Business Acquisitions外包銷售與營銷公司人力資源招聘人員職位候選人(亞特蘭大)
6 “如果我給你4萬美元創(chuàng)業(yè)，你會選擇開什么公司?”——Hubspot數(shù)字營銷公司客戶經(jīng)理職位候選人(舊金山)
7 “如果你在冰箱里發(fā)現(xiàn)了一只企鵝，你會怎么做?”——Trader Joe’s連鎖超市職位候選人(加州奧蘭治縣)
8 “假設(shè)你是一個品牌，那么你的口號是什么?”——波士頓咨詢公司(Boston Consulting Group)顧問職位候選人(華盛頓特區(qū))
9 “這間房能容納多少個籃球?”——三角洲航空公司(Delta Airlines)收益管理帶薪實習(xí)職位候選人(辛辛那提)
10 “如果你手頭上有2000美元，你要如何在24小時內(nèi)翻倍?”——優(yōu)衣庫(Uniqlo) 管理培訓(xùn)生職位候選人(洛杉磯)
為什么提這些奇葩問題?
盡管谷歌——出了名地愛向求職者提各類古怪問題——承認(rèn)，答得巧妙并不等同于工作績效高，但安德伍德引用Glassdoor近期研究，表明在美國和加拿大等6個國家，困難的面試過程與良好的員工滿意度之間存在數(shù)據(jù)上的聯(lián)系，
資料共享平臺
《十個奇葩面試問題》(http://m.clearvueentertainment.com)。安德伍德認(rèn)為，雇主利用刁鉆問題測試職位候選人的批判性思維能力和當(dāng)場解決問題的能力，并評估他們?nèi)绾螒?yīng)對困境。
“不少雇主反映，高難度的面試問題有助于他們進一步了解求職者，”安德伍德說道。她解釋，如果求職者的簡歷都很出彩，那么“他們針對一個難題或怪題給出的回答或反應(yīng)，就能夠幫助面試官換個角度觀察他們解決突發(fā)問題的能力，而這是任何企業(yè)任何崗位都有可能發(fā)生的情況。”
一切問題皆公平?
但這些問題永遠(yuǎn)都是公正公平的嗎?舉個例子，Dropbox的問題要求候選人從理論上設(shè)想自己身處角落辦公室，然后給CEO早上的工作任務(wù)排出優(yōu)先次序，但候選人應(yīng)聘的`是“輪崗計劃”的低層職位。
不過，安德伍德認(rèn)為，任何能為面試官篩選最佳人選增加價值的問題就是公平的問題。
“記住，答案對錯不是重點，因為以上所有問題都有多個答案，”她指出，“重點是把思考答案的過程說出來，最后得出結(jié)論，展示你如何進行批判性思維，如何解決問題。”
注意要點
安德伍德建議，習(xí)慣在面試中喋喋不休的性格外向者應(yīng)當(dāng)小心，“如果一個人夸夸其談，但沒有什么實質(zhì)內(nèi)容可講，這對他們而言是不利的。”她說道。反之，經(jīng)過深思熟慮的簡短答復(fù)更有利于應(yīng)聘者。
“記住，最重要的一點是盡最大努力回答問題，思考答案，必要時提出補充問題，與面試官互動交流，并利用你所掌握的信息盡量推導(dǎo)出最好的結(jié)論。”她建議道。“最糟糕的做法莫過于用一個詞搪塞，或者直接說，‘我不知道。’”
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