IT技術(shù)人終究要走上管理職位嗎？
身為IT技術(shù)人員，很多人一定都曾考慮過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題：下一步該如何走？作為IT技術(shù)人，想要在職業(yè)生涯中走得長(zhǎng)久，走得精彩，是不是最終都要走上管理崗位？IT技術(shù)人又適合從事管理工作嗎？
正方意見(jiàn)：管理，合適的發(fā)展目標(biāo)
很多人都同意，對(duì)于一個(gè)IT技術(shù)人員而言，想要繼續(xù)良性發(fā)展，走上管理崗位是最好的選擇，
IT技術(shù)人終究要走上管理職位嗎？
。理由一：技術(shù)生命有限
小孫和同在技術(shù)部門(mén)的同事們常常談到發(fā)展問(wèn)題，他們都覺(jué)得IT技術(shù)領(lǐng)域推陳出新實(shí)在太快，雖說(shuō)活到老學(xué)到老，但到底能學(xué)到什么時(shí)候呢？大家也都沒(méi)把握。小孫自己也很怕有一天會(huì)被新人嘲笑落伍。
如果一直從事技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，想像以后的日子可能天天都會(huì)和現(xiàn)在一樣：天天沒(méi)日沒(méi)夜地寫(xiě)代碼，時(shí)時(shí)被客戶叫去改這改那。小孫感到迷茫：這是一個(gè)40幾歲（雖然還沒(méi)到）有家室的人（暫時(shí)也還沒(méi)有）該有的生活嗎？
小孫還說(shuō)起有一次到客戶那里，看到一位年輕工程師態(tài)度非常不客氣地在說(shuō)一位40歲左右的工程師。回來(lái)他覺(jué)得很悲哀，職場(chǎng)上固然不以年齡來(lái)決定一切，但是作為一位技術(shù)人員，哪怕你以前技術(shù)再好工作再努力，也比不上年輕的工程師，畢竟精力比不上他們。但是，小孫就暗暗發(fā)誓，不能永遠(yuǎn)做工程師。
小孫的想法代表著很多人的想法。大部分人到了一定年紀(jì)，就希望接受不同的挑戰(zhàn)，沒(méi)有幾個(gè)人想寫(xiě)一輩子的程序，管理職位就成為必然的一條路。
理由二：從技術(shù)到管理有著天然優(yōu)勢(shì)
技術(shù)人員剛?cè)胄袝r(shí)，沒(méi)什么想法，就是好好工作。但I(xiàn)T行業(yè)通常都是團(tuán)隊(duì)合作的成果，所以當(dāng)一個(gè)人經(jīng)驗(yàn)逐漸成熟，他就有責(zé)任，也會(huì)有義務(wù)帶“菜鳥(niǎo)”一起工作，
資料共享平臺(tái)
《IT技術(shù)人終究要走上管理職位嗎？》(http://m.clearvueentertainment.com)。為了把工作完成好，就必須學(xué)會(huì)如何帶人，如何管理，這已經(jīng)是在學(xué)習(xí)不同的能力了。如果他意識(shí)到的話，就會(huì)開(kāi)始補(bǔ)充管理的能力。因?yàn)樯硖庍@個(gè)位置，卻沒(méi)做好這件事情，也算失職。所以技術(shù)人員工作一段時(shí)間，其實(shí)自然而然地就會(huì)涉及到管理工作。小到對(duì)自己每日工作的安排/執(zhí)行/總結(jié)，大到對(duì)一個(gè)小組（可能只有1～2個(gè)組員）階段工作的計(jì)劃和安排，都是管理工作。甚至有很多IT技術(shù)人員常做的工作，其實(shí)也是一個(gè)規(guī)�；虼蠡蛐〉捻�(xiàng)目管理，比如機(jī)房的主機(jī)設(shè)備更新、應(yīng)用軟件的'導(dǎo)入或割接等。所以，從技術(shù)人員到管理人員的發(fā)展有些并非刻意安排發(fā)展，常常是在潛移默化中就成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，甚至更高級(jí)別的管理人員。
既然對(duì)于技術(shù)人員，常常就在做著管理工作，而且可能就是一個(gè)項(xiàng)目管理實(shí)踐，那為什么不利用此天然優(yōu)勢(shì)，多留意經(jīng)驗(yàn)積累和知識(shí)儲(chǔ)備，讓自己在機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)能夠往上一個(gè)臺(tái)階呢？
理由三：管理發(fā)展前景無(wú)限
說(shuō)到管理職位，無(wú)論是技術(shù)管理還是項(xiàng)目管理，Andy都認(rèn)為，這一職位比較像“地下”總經(jīng)理。因?yàn)樗胁块T(mén)都需要他來(lái)協(xié)調(diào)，無(wú)論是需求、開(kāi)發(fā)、運(yùn)維或者QA，比如業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)非常歡迎這類人員更多地來(lái)了解業(yè)務(wù)；需求部門(mén)會(huì)生拉硬拽地希望他們參與需求分析。作為管理人員，掌握著多個(gè)方面的備援，除了資金與人脈，還有什么不能做？事實(shí)上，一些科技公司的總經(jīng)理就是由技術(shù)管理人員轉(zhuǎn)任的。
很多贊成此觀點(diǎn)的人都提到“人往高處走”都想法，而這個(gè)高處在他們目前看來(lái)就是管理職位，對(duì)于他們，這正是一個(gè)看得見(jiàn)、夠得著、有著繼續(xù)發(fā)展前景的合適目標(biāo)。
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